2022年度安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

1、XXXX有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 一、自評開展?fàn)顩r：為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會 對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了 國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化評定標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握 了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全 狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自 評狀況匯報如下。二、自評主要內(nèi)容：1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：XXXXX有限公司建立有完善的安全管

2、理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng) 理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公 司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實 際狀況，公司文件安全生產(chǎn)職責(zé)制中規(guī)定了全員的安全 生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗 位人員安全職責(zé)。同時管理制度安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度 中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核， 使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的 安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì) 化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)

3、職責(zé)書二公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全 目標(biāo)職責(zé)書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn) 目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有 效，XX年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、 修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。 對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制 度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度 和操作規(guī)程進行完善和修訂。4、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用 心落實各項措施

4、，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場 安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項 目實施等方面給予充分保證。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查， 如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。 并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時 消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度安全教育培訓(xùn) 制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主 要包含安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險辨識技能、新員 工（轉(zhuǎn)崗）安全

5、教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料，對公司內(nèi)部 范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論， 并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對 照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改 善工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度， 以保證正確的安全導(dǎo)向。7、危險源控制狀況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價 和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、 補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險 源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善， 每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。8、隱

6、患排查、整改狀況：公司各部門根據(jù)公司的安全排查治理管理制度定期 對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理, 對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達(dá)閉環(huán)。各部 門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等 發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工 作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員 工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考 核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特 殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程， 并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟

7、、技 術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程 的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱 患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險 性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識 和提出合理可行的控制措施。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作 主要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進 行辨識;2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3） 組織員工每年進行健康體檢。11、事故管理：按照公司事故

8、管理制度加強事故管理，做好對本公 司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故 中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理 中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安 全教育及落實整改措施。12、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員 變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。 公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面, 保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險， 限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響， 確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。 為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、

9、儲備應(yīng)急物 資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達(dá)“臨警好 用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施 專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。13、績效評定和持續(xù)改善：公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每 次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整 改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定，本著 以“落實職責(zé)、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向， 進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自 于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境 的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日 常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、 措施予以獎勵和表揚。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn) 場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)冶金等工