[深圳]工程現(xiàn)場使用鋼筋材料管理細(xì)則

1、 深圳大區(qū)項(xiàng)目工程現(xiàn)場使用鋼筋材料管理細(xì)則編號：CRSZ-PT-ZLGL-14版號：U0深圳大區(qū)項(xiàng)目工程現(xiàn)場使用鋼筋材料管理細(xì)則目的規(guī)范鋼筋的使用與管理，確保進(jìn)場鋼筋滿足規(guī)范、合同及工程建設(shè)需要。適用范圍適用于深圳大區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的鋼筋使用管理。術(shù)語/定義鋼筋的供貨方式甲供甲方直接簽約供貨。甲指乙供甲方確定品牌，乙方簽約供貨。程序職責(zé)項(xiàng)目工程部職責(zé)對鋼筋供應(yīng)商進(jìn)行考察、確認(rèn)。審核鋼筋進(jìn)場計(jì)劃，組織鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收。監(jiān)督現(xiàn)場鋼筋的使用與管理。大區(qū)設(shè)計(jì)管理部/城市公司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)明確鋼筋的規(guī)格、參數(shù)及相應(yīng)指標(biāo)等設(shè)計(jì)要求。大區(qū)成本管理部/城市公司成本管理部職責(zé)負(fù)責(zé)簽訂甲供鋼筋供應(yīng)合同，并向大區(qū)/城市公司工

2、程管理部及項(xiàng)目工程部交底。定期組織對供應(yīng)商進(jìn)行履約評價(jià)。大區(qū)工程管理部/城市公司工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)確定甲供/甲指乙供鋼筋的品牌范圍。對各項(xiàng)目鋼筋的管理情況進(jìn)行檢查。鋼筋品牌管理4.2.1. 大區(qū)工程管理部結(jié)合市場調(diào)研及各項(xiàng)目鋼筋使用情況，確定鋼筋品牌庫，鋼筋品牌庫每兩年進(jìn)行一次調(diào)整。4.2.2. 當(dāng)年新開工項(xiàng)目總包招標(biāo)時(shí)，應(yīng)在大區(qū)發(fā)布的鋼筋品牌庫內(nèi)選取項(xiàng)目鋼筋品牌。4.2.3. 如有特殊原因，新建或在建項(xiàng)目需變更品牌范圍，項(xiàng)目工程部應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理審核，并報(bào)大區(qū)工程管理部批準(zhǔn)。鋼筋供貨甲供鋼筋由項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，編制月度鋼筋進(jìn)場計(jì)劃或周計(jì)劃，報(bào)工程負(fù)責(zé)人審

3、批，甲供物資供應(yīng)計(jì)劃表（見附件1）。工程負(fù)責(zé)人審批通過后，發(fā)送監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商，同時(shí)報(bào)送城市公司成本管理部。項(xiàng)目工程部應(yīng)與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解鋼筋供應(yīng)情況，如有采購困難、供貨不及時(shí)等問題，應(yīng)與大區(qū)/城市公司成本管理部共同協(xié)商解決。甲指乙供鋼筋承包商編制鋼筋進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部審核。鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收甲供鋼筋承包商在材料設(shè)備進(jìn)場前填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表并通知監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部接到通知后組織成本管理部、監(jiān)理單位、承包商等參與到貨驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)技術(shù)交底，根據(jù)隨貨同行資料、按照合同約定的品牌、規(guī)格和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)明確以后批次鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收流程

4、和各相關(guān)單位聯(lián)系人。鋼筋在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，供應(yīng)商必須增加提供每批鋼筋的出廠（物流中心）的車號或出庫清單備查。參加驗(yàn)收人員應(yīng)核驗(yàn)進(jìn)場鋼筋品牌是否與施工合同以及供貨合同約定的相符；出廠合格證、供貨單質(zhì)保文件是否真實(shí)、齊全；鋼筋型號、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)文件要求；數(shù)量是否與供貨計(jì)劃相符；以及鋼筋的標(biāo)識、外觀質(zhì)量是否符合要求等。同時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)出廠合格證、車次信息或出庫清單、鋼筋銘牌標(biāo)注的出廠日期、爐批號等信息，向生產(chǎn)廠家進(jìn)行核實(shí)，確保材料來源真實(shí)可靠。進(jìn)場驗(yàn)收內(nèi)容如果均符合要求，各方參與驗(yàn)收人員當(dāng)場簽署材料進(jìn)場驗(yàn)收單（見附件2），同意該批次鋼筋進(jìn)場。同時(shí)，鋼筋正式由業(yè)主移交給承包商，承包商負(fù)責(zé)本批次鋼

5、筋的保管和使用，鋼筋驗(yàn)收與移交手續(xù)辦理應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)場驗(yàn)收不合格，各方參與驗(yàn)收人員于材料進(jìn)場驗(yàn)收單簽署不合格意見，并責(zé)令供應(yīng)商立即將該批鋼筋全部運(yùn)離工地。進(jìn)場驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部現(xiàn)場見證取樣送檢。該批次鋼筋取得檢驗(yàn)合格報(bào)告后，承包商才能加工使用。若該批次鋼筋送檢不合格，應(yīng)安排復(fù)檢，復(fù)檢不合格，項(xiàng)目工程部責(zé)令承包商、供應(yīng)商在兩天內(nèi)將本批次材料全部運(yùn)離工地，并督促供應(yīng)商與承包商辦理退貨手續(xù)。檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、銘牌等都應(yīng)作為鋼筋驗(yàn)收資料，項(xiàng)目工程部同時(shí)留存。根據(jù)驗(yàn)收記錄單辦理鋼筋付款支付手續(xù)。項(xiàng)目工程部應(yīng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場鋼筋使用情況巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。甲指乙供鋼筋

6、承包商在貨到前通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部，監(jiān)理單位接到通知后組織項(xiàng)目工程部、承包商等參與到貨驗(yàn)收。其他與甲供材料相同。鋼筋臺帳項(xiàng)目工程部應(yīng)建立鋼筋管理臺賬（見附件3），在每批次鋼筋進(jìn)場后登記入帳，內(nèi)容包括進(jìn)場日期、型號、規(guī)格、品牌、爐批號、數(shù)量、使用部位、驗(yàn)收人、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。項(xiàng)目工程部應(yīng)對每批次鋼筋的計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行明細(xì)管理。鋼筋的移交及保管依照合同約定，辦理鋼筋材料的移交工作，并形成相應(yīng)的備品備件移交記錄表（見附件4）。甲供鋼筋移交手續(xù)完成后，承包商負(fù)責(zé)鋼筋的保管。承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場劃定進(jìn)場鋼筋堆放區(qū)域，并區(qū)分為待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)進(jìn)行標(biāo)識，并做好防雨水設(shè)施。進(jìn)場鋼筋未能及時(shí)驗(yàn)收的，暫存于待檢區(qū)。驗(yàn)收合格的但不能立即投入使用的，暫存于合格區(qū)，合理分類堆放。驗(yàn)收不合格不能立即退場的，