2021年煤礦企業(yè)安全文化手冊及職工安全手冊

1、煤礦企業(yè)安全文化手冊及職工安全手冊 第一章 礦井安全文化內(nèi)涵一、安全文化組成礦井本質(zhì)安全文化是中陽梗陽煤礦安全文化的重要組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)人-機-環(huán)境的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤礦安全生產(chǎn)的靈魂所在。二、安全文化同生產(chǎn)和管理的關(guān)系礦井本質(zhì)安全文化貫穿于礦井安全生產(chǎn)和管理的全過程，體現(xiàn)在礦井“軟硬件”建設(shè)有機結(jié)合，形成長效安全機制的各個方面。礦井采用可靠的系統(tǒng)、先進的生產(chǎn)工藝和高可靠性的裝備，形成良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是本質(zhì)安全文化在設(shè)計理念上的具體體

2、現(xiàn)；利用自動化和信息化技術(shù)，改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，從而有效避免安全風(fēng)險，是本質(zhì)安全文化在技術(shù)上思想上的具體體現(xiàn)；借助高素質(zhì)員工的自律和強有力的監(jiān)管機制，形成自?；ケＢ?lián)保的安全秩序，是本質(zhì)安全文化在行為規(guī)范上的具體體現(xiàn)；利用嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)肅的獎懲法則，構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機制，是本質(zhì)安全文化在管理機制上的具體體現(xiàn)；安全的礦井硬件建設(shè)、強大視覺沖擊力的井上下標(biāo)識標(biāo)版和有形信息警示，是本質(zhì)安全文化在物態(tài)層的具體體現(xiàn)。三、安全文化體系礦井本質(zhì)安全文化是一個完整的體系，融入了每一位員工的價值觀和使命感。本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升煤礦的安全管理水平，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零

3、事故、安全零創(chuàng)傷的安全目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第二章 礦井安全文化理念一、安全理念篇1、樹立以人為本的觀念堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。2、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為

4、屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。3、形成安全工作人人有責(zé)的觀念安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)

5、共同發(fā)展。安全意識強的人，會嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。所以，必須培養(yǎng)牢固的安全意識，作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。二、安全名詞篇1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動紀(jì)律2、三不傷害：不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。3、三不動火：沒有批準(zhǔn)動火票不動火；安全防護措施不落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火。4、事故處理的四不放過原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大職工沒有受到教育不放過；（4）防范措施沒有落實不放過。5、化工操作的“三勤”、“四穩(wěn)”（1）、“三勤”：

6、勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤排油水。（2）、“四穩(wěn)”：溫度穩(wěn)、壓力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。6、安全作業(yè)“三原則”（1）、無論有電無電，一律視為有電對待；（2）、無論有毒無毒，一律視為有毒對待；（3）、無論有壓無壓，一律視為有壓對待。7、安全用電“十不準(zhǔn)”（1）、任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)；（2）、非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；(3)、不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備；(4)、不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備；(5)、不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備和燈泡取暖；(6)、不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備；(7)、熔絲熔斷，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲；(8)、不準(zhǔn)擅自移動電氣安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施；(9)、不準(zhǔn)使用檢修中機器的電氣設(shè)備；(10)、不

7、辦手續(xù)，不準(zhǔn)打樁動土，以防損壞地下電纜。8、非工作人員，不準(zhǔn)在下列場合逗留或通過：(1)、正在起吊物件的現(xiàn)場；(2)、正在高空作業(yè)的場所；(3)、正在進行X光、超聲波探傷檢查的現(xiàn)場；(4)、正在進行試壓、試爆工作的現(xiàn)場；(5)、發(fā)生事故的現(xiàn)場。9、化驗室安全“八不準(zhǔn)”：(1)、不準(zhǔn)將易燃液體倒在地上；(2)、廢氣不能排在室內(nèi)；(3)、不準(zhǔn)私自動火和用明火加熱分析藥品；(4)、不準(zhǔn)將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；(5)、不準(zhǔn)使用化驗器皿喝水或盛裝食品；(6)、不準(zhǔn)私自修理電氣設(shè)備；(7)、不準(zhǔn)涂改原始記錄。(8)、遵守各項安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。10、崗位操作人員的“一學(xué)、二參、三勤、四要”：(1

8、)、一學(xué)：努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程等。(2)、二參：經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流、事故分析活動；參加安全檢查活動。(3)、三勤：勤檢查；勤提問；勤反映。(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律；要不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標(biāo)志和信號裝置；要勞逸結(jié)合。11、生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)：(1)、加強明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。(2)、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)末成年人進入。(3)、上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事(4)、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。(5)、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。(6)、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位。(7)、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。(

9、8)、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。(9)、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修。(10)、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。(12)、不準(zhǔn)違規(guī)使用壓力容器等特種設(shè)備。(13)、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。12、操作工的六嚴(yán)格：(1)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。(2)、嚴(yán)格進行巡回檢查。(3)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行操作法.(5)、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。13、動火作業(yè)六大禁令：(1)、動火

10、證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。(2)、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。(3)、不清洗，置換不合格，禁止動火。(4)、不消除周圍易燃物，禁止動火。(5)、不按時作動火分析，禁止動火。(6)、沒有消防措施，禁止動火。14、進入容器、設(shè)備的八個必須：(1)、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)。(2)、必須進行安全隔絕。(3)、必須切斷動力電，并使用安全燈具。(4)、必須進行置換、通風(fēng)。(5)、必須按時間要求進行安全分析。(6)、必須佩戴規(guī)定的防護用具。(7)、必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位。(8)、必須有搶救后備措施。15、機動車輛七大禁令：(1)、嚴(yán)禁無證、無令開車。(2)、嚴(yán)禁酒后開車。(3)、嚴(yán)禁超速行車和空

11、檔溜車。(4)、嚴(yán)禁帶病行車。(5)、嚴(yán)禁人貨混載行車。(6)、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。(7)、嚴(yán)禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)三、安全警句篇1、警鐘長鳴條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。領(lǐng)導(dǎo)不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚。一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機四伏。嚴(yán)是生命的呼喚，松是自殺的開端。當(dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。講安全時閉上眼，出事故時傻了眼。

12、不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。炸彈的脾氣一引就爆，事故的性格一松就冒。分析事故走過場，扯了枝葉留下根。忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。安全生產(chǎn)全家福，出了事故全家苦。2、哲理啟示小洞不補，大洞難堵；隱患潛伏，事故難除。嚴(yán)是愛，松是害，馬馬虎虎是禍害。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度難保安全。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。蟻穴潰長堤，隱患招大禍。愚者以流血作為教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血。驕傲出于淺薄，魯莽出自無知。隱瞞一次事故隱患，等于埋下定時炸彈。絆人的樁不在高，違章的事不在小。大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行

13、船航標(biāo)。天下難事做于易，天下大事做于細(xì)。要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。寧煩十次保安全，不省一事去冒險。安全思想不牢靠，事后難買后悔藥。安全來自嚴(yán)謹(jǐn)，事故出于松散。3、聯(lián)勞協(xié)作安全工作要搞好，聯(lián)勞協(xié)作是個寶。眾人防范不嫌多，一人麻痹要砸鍋。萬眾一心，眾志成城；處處設(shè)防，事故難逞。眾人拾柴火焰高，人人把關(guān)基礎(chǔ)牢。一人安全孤單單，眾人安全金燦燦。人人把關(guān)安全好，處處設(shè)防漏洞少。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。價值情操寧為安全操碎心，不讓事故害人民。寧流一身汗，不流一滴血。寧為安全憔悴，不為事故流淚。抓安全堅定不移，管安全理直氣壯。在崗一分鐘，安全六十秒。4、知心話語高高興興上班，愉愉快快工作，平平

14、安安回家。上有老，下有小，出了事故不得了。與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。事故害人害己，安全利國利民。與其為昨天的失職而痛苦，不如用今天的盡職來彌補。嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少。安全在于心細(xì)，事故出在大意。班前沒有休息好，事故專門把你找。困難欺軟人，事故找懶人。快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。毛毛細(xì)雨濕衣裳，小事不防上大當(dāng)。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命與安全一線牽，安全與幸福兩相連。愛妻愛子愛家庭，不守規(guī)程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警鐘長鳴，幸福伴君同行?；乇苁鹿孰[患，等于放虎歸山。省

15、工省勁一陣子，事故害你一輩子。嚴(yán)為安全之本，松為事故之源。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。事故在瞬間發(fā)生，安全從點滴做起。不顧安全只圖快，人身設(shè)備遭危害。心中多一點警惕，家里少一分擔(dān)憂。千忙萬忙，安全莫忘。5、規(guī)律探秘責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。心中有了規(guī)章，遇事不會驚慌。魚戀魚，蝦戀蝦，違章與事故結(jié)親家。做事不靠眾，累死也無用。山雨欲來風(fēng)滿樓，事故發(fā)生有兆頭。繩子總在最脆弱處斷開，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。斬草要除根，安全須治本。有備，安全保險；無備，事故難免。吃飯防噎，登高防跌。與其事后痛心疾首，不如事前細(xì)心把守。事前不預(yù)防，出事徒悲傷。防患未然

16、能主動，防微杜漸少過失?？v然千日無事故，不可一日稍馬虎。打井防旱，查崗防患。不怕千日緊，只怕一時松。有一萬的把握，也要做防萬一的準(zhǔn)備。蒼蠅專叮有縫蛋，事故專找蠻干漢有章不循闖大禍，事故早晚找上門謹(jǐn)慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。四、安全歌謠篇1、安全“十想”歌一想個人安全歌，按章操作莫急躁。二想國家損失少，大家都是安全哨。三想愛妻恩愛情，安全之鐘常警鳴。四想子女年幼小，安全尤似千斤挑。五想年邁父母親，質(zhì)量為本放在心。六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓。七想爭創(chuàng)安全年，質(zhì)量搞好保安全。八想勞動貢獻多，安全換來豐碩果。九想經(jīng)濟效益高，安全為天最重要。十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語，保障安全創(chuàng)佳績。2、機

17、電安全歌電務(wù)職工保安全，十大關(guān)鍵記心間。日常檢修嚴(yán)控制，施工管理要規(guī)范。故障處理按程序，聯(lián)鎖管理制度嚴(yán)。分路不良要明示，搖把整匣嚴(yán)格管。電氣機械雙加強，室內(nèi)消防措施全。特種設(shè)備莫輕視，勞動安全要實現(xiàn)。安全規(guī)章須牢記，落實措施是關(guān)鍵。干部職工齊努力，共創(chuàng)安全新局面。3、職工安全“十個想”上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護用品穿載齊。班前會上想一想，思想包袱全丟光。接班之時想一想，崗位存在啥危險。作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。維護檢修想一想，換牌掛牌重確認(rèn)。作業(yè)之后想一想，場地是否清通暢。交班之時想一想，安全事項交對方。事事處處想一想，安全生產(chǎn)有

18、保障。4、人身安全“十不干”遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活。守紀(jì)聽指揮，不干冒險活。教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。安全忌湊合，不干僥幸活。團結(jié)要齊心，不干賭氣活。勞逸休息好，不干疲勞活。施工勤檢查，不干粗心活。心專莫閑談，不干溜號活。照應(yīng)多招呼，不干馬虎活。問題找組織，不干包袱活。5、安全十忌一忌規(guī)程不落實，說是說來做是做。二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。三忌有錯顧臉面，違章行為怕人說。四忌干活想自己，上下左右不配合。五忌安全無措施，冒險蠻干事故多。六忌習(xí)慣性操作，安全觀念太淡薄。七忌責(zé)任不落實，發(fā)生事故亂推諉。八忌檢查留死角。隱患不除終是禍。九忌領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好人，管理考核不嚴(yán)格。十忌無事享太平，麻痹滋生要不得。

19、安全生產(chǎn)增效益，大顯身手有收獲。勸君自愛多珍重，愿你一生都?xì)g樂。第三章 安全理念引領(lǐng)一、安全核心理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。安全是煤礦的“天字號”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。二、安全共同愿景：平安健康，快樂掙錢。健康和生命安全同等重要，健康是生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)實，生活才更有意義。三、安全誓詞：1、班前會誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)。2、入井誓詞： 我的崗位無差

20、錯，我的行為不違章。四、安全價值理念：金錢可計，生命無價。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切。人的生命是無法用金錢來衡量的，當(dāng)擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。五、安全哲學(xué)理念：要安全但不表面化的抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量。要實現(xiàn)一個目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過程和細(xì)節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。六、安全責(zé)任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家的地肯定長草。認(rèn)真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得更好，只有心中時刻想著安全，才能真正把你需要履行的

21、安全職責(zé)履行到位。七、安全管理理念：每一天都是新起點，不斷的刺激自己找興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有。安全質(zhì)量管理要時刻保持工作熱情，要珍惜每一點微小的收獲，因為每一個宏大的目標(biāo)都是由每一個小的目標(biāo)構(gòu)成的，只有堅持不懈才會取得成功。八、安全預(yù)防理念：把“暗點”變?yōu)椤傲咙c”，把短板接長；不出事故一定出煤。事故的發(fā)生，主要取決于“暗點”和“短板”，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點背后的“暗點”，長板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。九、安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個高潮接著一個高潮，不斷拉響戰(zhàn)斗的警報。一言一行皆規(guī)范、四個質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時時處處皆精品、開放式接受檢查。安全質(zhì)量管理如逆水行舟，不進則退，必

22、須時刻保持危機意識和警鐘長鳴，堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，做到治理工作不斷線。十、安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營，把管理人員塑造成培訓(xùn)師?！白x書才能興礦”，優(yōu)秀的員工永遠是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。十一、安全監(jiān)督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強化細(xì)節(jié)過程管控，做到令行禁止，使各項管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。十二、安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。執(zhí)行力是衡量一個企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。十三、

23、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康與生命安全同等重要。職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。十四、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。十五、安全保障理念：投入及時足額，裝備精良可靠?！肮び破涫?，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障。十六、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害。違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是

24、見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。十七、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實，小題大做。“細(xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出更加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來企業(yè)的長治久安。十八、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個系統(tǒng)工程，要善于組織動員各方力量，引導(dǎo)全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。十九、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。女工協(xié)管工作是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動、情

25、緒與休息，影響著工作時的安全。因此職工家屬肩負(fù)著重要的責(zé)任；只有搞好安全，才能使職工和家庭團圓幸福。二十、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。每個人都追求幸福，每個家庭都渴望安寧，社會需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧，請注意安全。二十一、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費。人的生命是無法用價格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來的損失是巨大和不可挽回的。二十二、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全

26、創(chuàng)高產(chǎn)。加強成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進專業(yè)：夯實安全基礎(chǔ)，保證采場接續(xù)。（3）通風(fēng)專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實。（4）機運專業(yè)：理念：細(xì)檢查，勤維護、讓隱患斷路，與事故絕緣。愿景：在線設(shè)備零故障運行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。（5）地測專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準(zhǔn)確。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。（6）調(diào)度專業(yè)理念：調(diào)度精心、指揮精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料精美。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。二十三、區(qū)隊理念、愿景（1）采煤隊愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。（2）掘進隊理念：思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺陷、安全無事故。愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，

27、創(chuàng)新樂園。（3）運輸隊愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。（4）機電隊理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。愿景：機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，讓職工安心健康工作，讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提高。（5）通風(fēng)隊理念：體系健全、保障可靠、全面落實。愿景：通風(fēng)系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，讓各作業(yè)點風(fēng)量合理，讓通風(fēng)系統(tǒng)可靠。二十四、班組安全愿景（1）打造一流班組 共創(chuàng)和諧團隊（2）班組和諧如一家，安全質(zhì)量人人抓（3）爭就爭第一，干就干一流，要相信自己（4）高興來、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質(zhì)量精細(xì)化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7

28、）質(zhì)量與安全并重，安全與效益同行（8）精益求精，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，共同提高（9）精誠團結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團隊學(xué)習(xí)，崗位練兵，提升素質(zhì)，不斷超越（11）班組無“三違”、安全每一天（12）提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新維修流程，提升維護質(zhì)量（13）健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)的高度融合（14）班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟保平安（15）深嚴(yán)細(xì)實抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組（16）強化班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、和諧發(fā)展（18）安全無事故、質(zhì)量無瑕疵、進尺站排頭、績

29、效爭第一（19）職業(yè)健康安全、上下團結(jié)一致、工資逐月遞增、和諧更加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒有最好（21）團結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高的目標(biāo)邁進（22）安全人人抓，幸福千萬家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用工作體現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量保證施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)秀的自己（27）措施編制，嚴(yán)謹(jǐn)周密，現(xiàn)場實用（28）家庭和諧、單位和諧、誠信做人（29）素質(zhì)提高、技能提高、收入提高（30）安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂的階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（3

30、4）安全是最大的財富（35）時時刻刻抓安全，安全開出幸?；ǎ?6）安全第一，杜絕違章（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿（38）安全為天、快樂工作、企業(yè)增效、個人增收（39）牢記安全生產(chǎn)，確保安全無事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認(rèn)真做事、誠實做人、礦井增效、個人增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸?？鞓返模?4）工作我盡責(zé)，安全我受益（45）用教訓(xùn)避險、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提高安全技能（48）時時盡責(zé)，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、高興上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶（5

31、2）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀(jì)，認(rèn)真對待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采用新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實現(xiàn)礦井的安全高效。（56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認(rèn)識上警鐘長鳴。（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)、整治（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)。（60）技術(shù)進步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。（61）安全生產(chǎn)必須堅持培訓(xùn)、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制定、實施、檢查、改進第四章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本

32、原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量?！叭币?guī)范化管理具體的應(yīng)用了過程監(jiān)控原理。它所包含的十個基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過程的具體目標(biāo)，并進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識、價值觀、信仰和高度責(zé)任感，強調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動、過程、體系等質(zhì)量。為實現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原

33、因，尋求適當(dāng)?shù)念A(yù)測和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的人員組織體系和有效的工作激勵機制，全面提高人的綜合素質(zhì)。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?，把對紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说男袨榈难芯?，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理?！熬?xì)化”管理是一種方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設(shè)?！叭币?guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊

34、，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長和發(fā)展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動的。必須盡可能的保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達到預(yù)期目標(biāo)?！叭币?guī)范化管理注重利用系統(tǒng)思考的方式加強人與其他組成要素之間的管理，以求實現(xiàn)動態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系嚴(yán)格實行安全資格準(zhǔn)入制度。以安全培訓(xùn)中心為平臺，大力實施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層隊配備兩機一屏（電視機

35、、計算機、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、隊自助點播培訓(xùn)”三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準(zhǔn)入。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（三）全員安全質(zhì)量誠信考核提升誠信意識，促進自主管理。建立安全誠信文化平臺。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項3

36、4條員工誠信考評評分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，處處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程員工規(guī)范化管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范對員工從上班入礦到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機關(guān)到基層、從隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達工作崗位確認(rèn)、提升運輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時間緊張或錯過班

37、車。確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定的班車。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。確認(rèn)4：地面交通安全管理措施確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案（2）班前會流程：1. 進行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育2. 學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會議精神等內(nèi)容3. 點評上一班次工作完成情況4. 進行當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作5. 安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點注意事項6. 進行安全互保、聯(lián)保簽字7. 進行安全宣誓8. 列隊走出會議室到洗浴中心更衣（3）洗浴澡堂：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉庫

38、領(lǐng)取物料（4）井口安全確認(rèn)：在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊入井。（5）井下沿途確認(rèn)：1. 乘坐架空人車確認(rèn)架空人車運行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走確認(rèn)左方無行車，右方無行車，可以通過3. 過風(fēng)門確認(rèn)風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢4. 過道岔確認(rèn)軌道無行車，可以通過5. 過皮帶確認(rèn)人行天橋完好，可以通過6. 軌道上下山通行確認(rèn)斜巷無運行車輛，可以通行（6）班后會流程：1. 班長點名，員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊長講評：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進行總結(jié)，評出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行

39、走注意事項，進行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全4. 將當(dāng)班各項管理工作完成情況如實匯報隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。5. 列隊按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情（二）全過程質(zhì)量動態(tài)管理著力打造流程精品。按照三按原則，大力推行工程流程動態(tài)驗收，一個高潮接一個高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（三）全過程安全績效動態(tài)考核實現(xiàn)安全績效直觀化。（四）隊安全質(zhì)量規(guī)范管理激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、隊“三全”

40、規(guī)范管理法：1.員工規(guī)范化管理流程體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量保證考核體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對標(biāo)體系8.材料管理考核體系9.三級四步七薄弱排查體系2、隊制度體系建設(shè)：三自考核網(wǎng)絡(luò)圖三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖民主公開網(wǎng)絡(luò)圖安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖3、采煤隊對標(biāo)管理體系：對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對標(biāo)管理措施實施以下對標(biāo)：1）、原煤產(chǎn)量對標(biāo)2）、安全事故對標(biāo)3）、設(shè)備事故率對標(biāo)4）、工程質(zhì)量對標(biāo)5）、各崗位工種對標(biāo)6）、材料消耗對標(biāo)7）、勞動效率對標(biāo)8）、三違人員對標(biāo)4、隊管理：由隊長和指導(dǎo)員考核下列十項制度執(zhí)行情況。1）、隊務(wù)會制度2）、值

41、班制度3）、跟班管理制度4）、班前十分鐘制度5）、班前會制度6）、班后會制度7）、交接班制度8）、文明生產(chǎn)管理制度9）、創(chuàng)新管理制度10）、材料管理制度5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：1）、質(zhì)量驗收制度2）、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工3）、跟蹤流程監(jiān)督4）、問題督促整改5）、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗收6）、獎罰落實兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理筑牢安全管理前沿陣地加強班組建設(shè)，對班組長實行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預(yù)案管理，對當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項工作管控有效。1、班組建設(shè)管理體系：1）、班組組織建設(shè)2

42、）、班組民主管理3）、班組制度管理4）、班組文化建設(shè)5）、班組安全質(zhì)量6）、班組績效競賽2、班組長管理：1）、班組長管理檔案2）、班組長職責(zé)3）、班組長競聘程序4）、班組長任職條件5）、班組長權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1）、三級隱患防控管理2）、薄弱人員排查3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程4）、災(zāi)害應(yīng)急處理4、班組制度管理：1) 班前會制度2) 班后會制度3) 交接班制度4) 隱患防控制度5) 薄弱人員排查制度6) 崗位隱患防控制度7) 事故報告和處理制度8) 以師帶徒制度9) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10) 崗位練兵和技能競賽制度11) 煤質(zhì)管理制度12) 現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度13) 安全舉報制度14) 安全績效考

43、核制度15) 班組民主生活會制度16) 班組內(nèi)部市場化分配制度17) 班組長上崗制度18) 節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理：（一）全方位安全監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。全面實行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時段檢查法。實行安監(jiān)員、隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機短信預(yù)警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。1、跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班2.到達工作地點安監(jiān)員、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查3.組織管

44、理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機電運輸設(shè)施確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫檢查表評分評估等級5.對存在的影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復(fù)查合格6.安監(jiān)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢查表進行兩次巡回檢查并評估等級（二）全方位安全檢測監(jiān)控建設(shè)一流數(shù)字化礦井。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，運用信息技術(shù)實施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。（三）全方位安全薄弱排查預(yù)控立

45、足隱患超前防范。安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”，實行“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，做到防患未然。1、五級六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核）2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）3.區(qū)隊隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報、治理、驗收、考核）5.礦井隱患防控（排查、公示、上報、治理、驗收、考核）2、“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”防控體系應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組

46、下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對防控體系實施管理。三級：礦井、區(qū)隊、班組。四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報、跟蹤閉合。七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認(rèn)簽字表2.到達工作地點安監(jiān)員、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環(huán)境確認(rèn)3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機電運輸設(shè)施確認(rèn)、有無重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場有無交叉工作確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)表5.對存在的影響安全生產(chǎn)的隱患進行整改，并復(fù)查合格6.班長進行準(zhǔn)入簽字、跟班隊長進行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進行準(zhǔn)入簽字7.安監(jiān)員匯報

47、信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)（四）全方位安全編碼智能管理充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢購買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對三違、隱患實行智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手機安全短信預(yù)警和遠程審批。第五章 員工行為篇第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定1、入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；3、井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定1、兩人及以上同一方向行走

48、時，應(yīng)自覺成一列縱隊在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。5、遇有上級領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)主動問好。6、在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團主要領(lǐng)導(dǎo)報告，簡要介紹該地點基本情況。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下

49、行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍礦井采掘隊及輔助隊所有員工（采煤隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn)A級：1.帶病工作危險人；2.兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓(xùn)無知人。B級：1.掙錢玩命經(jīng)濟人；2.休息不好迷糊人；3.初來乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當(dāng)馬虎人；7.冒險蠻干大膽人；8.爭強好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。

50、C級：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顧大局的私心人；4.游手好閑混世人；5.技術(shù)不高低能人；6.貪圖安逸享樂人；7.不學(xué)無術(shù)懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款的怨恨人；10.獵奇好動年輕人；11.心余力虧老工人；12.因循守舊固執(zhí)人；13.濫用職權(quán)霸道人；14不學(xué)習(xí)的落伍人；15.變換工作外行人。三、工作職責(zé)（一）安監(jiān)科：1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃審核。（二）培訓(xùn)中心：1.有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理工作。2.負(fù)責(zé)建立參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)檔案。3.編制培訓(xùn)班教學(xué)計劃。4.聘任培訓(xùn)班任課教師。（三）隊職責(zé)：1. 隊長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教

51、育的第一責(zé)任人；指導(dǎo)員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“薄弱人員”幫教的第一責(zé)任人；技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識貫徹學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者；領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“薄弱人員”排查工作。2.負(fù)責(zé)組織制定排查“薄弱人員”管理辦法和規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)本單位“薄弱人員”排查、建立檔案。4.負(fù)責(zé)抓好“薄弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。5.制訂幫教措施，堅持正常走訪談心活動及日常的管理工作。四、隊薄弱人員排查（一）隊成立以隊長、指導(dǎo)員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。（二）隊實行日排查制。隊對當(dāng)天“薄弱人員”進行認(rèn)真排查，建立“薄弱人員”檔案，并

52、按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。（三）每班有當(dāng)班班長組織進行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當(dāng)班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助管理。第三節(jié) 礦長授權(quán)緊急避險撤人令根據(jù)和泰集團公司要求及安全形勢需要，特制定礦長授權(quán)緊急避險撤人令，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人：1.堅決執(zhí)行“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時，第一個直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。2.當(dāng)?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉水泵排水能力時。3.井下發(fā)生突水征兆或井下

53、涌水量短時間內(nèi)明顯增大的。4.當(dāng)日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時。5.凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆或普降大雨危及安全時，必須先撤人，后觀察水情。6.凡出現(xiàn)橙色預(yù)警以上大雨，暴雨、臺風(fēng)雷暴等災(zāi)害性天氣時。7.當(dāng)頭局扇出現(xiàn)停供風(fēng)時。（當(dāng)頭管理人員立即組織撤人）8.礦井主扇風(fēng)機停止工作時。9.礦井停電，短時間內(nèi)難以恢復(fù)送電時。10.發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場無法控制時。11.當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%時。12.接到井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護隊，并及時向礦總工程師匯報。13.工作地點頂板有異常情況時，應(yīng)立即撤出人員。14.當(dāng)發(fā)生水位報警和人員撤離報警信號時，要立即

54、通知撤出受威脅地點人員。15.打鉆有透水征兆或有害氣體超過規(guī)定，情況緊急時，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。第四節(jié) 員工安全十項權(quán)利1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊長不下井，工人有權(quán)不下井；2、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊長早出井，工人有權(quán)早出井；3、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；6、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；7、未進行“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不開工；8、檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工；9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；10、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井；煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職

55、工。第六章 礦井安全文化層次一、礦井安全文化的層次結(jié)構(gòu)礦井本質(zhì)安全管理模式是一個完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。二、安全觀念文化安全觀念文化主要是指決策者和員工共同接受的安全意識、安全理念、安全價值標(biāo)準(zhǔn)。包括：預(yù)防為主的觀點、安全第一的觀點、安全就是效益的觀點、安全性是生活質(zhì)量的觀點、風(fēng)險最小化的觀點、最適安全性的觀點、安全超前的觀點、安全管理科學(xué)化的觀點等，同時還有自我保護的意識、保險防范的意識、防

56、患未然的意識等等。安全觀念文化是人的思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，反映在對“安全第一，預(yù)防為主”方針的貫徹，對安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺性上；反映在煤礦的安全形象的塑造、安全目標(biāo)追求和員工的安全意識、安全素質(zhì)上；反映在安全生產(chǎn)的全過程，保障煤質(zhì)和安全操作上；反映在自覺學(xué)習(xí)安全規(guī)程，增長安全技能的熱情和承擔(dān)維護安全的義務(wù)和行動上。礦井安全觀念文化的建設(shè)目標(biāo)是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹立 “生命至上，安全第一”的安全理念和 “創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”的安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動之中。三、 安全制度文化安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織

57、機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。它是煤礦安全生產(chǎn)的運作保障機制，對企業(yè)及其員工的行為有規(guī)范性、約束性影響和作用。礦井安全制度文化建設(shè)表現(xiàn)在：對煤礦安全責(zé)任的落實、安全管理體系的健全和完善、自身安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)等方面。安全管理逐級負(fù)責(zé)制的落實；安全、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全；煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各種崗位和工藝的安全操作規(guī)定、安全管理績效量化考核和獎懲制度、安全技術(shù)管理創(chuàng)新體系、現(xiàn)場隱患整改管理制度、安全檢查、檢驗制度。在現(xiàn)場安全管理方面一些獨特的做法起到了實效，堅持管理人員提報礦井安全隱患信息和反三違等方面的獎罰管理辦法，安監(jiān)處每月考核、獎罰。極大地調(diào)動了廣

58、大員工提報礦井安全隱患信息和反三違的積極性。針對安全信息反饋、整改不及時的現(xiàn)象，由駐礦安監(jiān)處每日匯總整理，以隱患整改通知單下發(fā)各單位，限期整改，安監(jiān)處主要領(lǐng)導(dǎo)督察，安監(jiān)員三班對照隱患整改通知單進行復(fù)查，次日在調(diào)度會上通報整改情況，沒有按時整改，有一條罰款1000元，問題列入次日隱患整改單中，繼續(xù)進行跟蹤復(fù)查，仍然沒有整改，罰款2000元，直至整改為止，真正做到了閉環(huán)管理；實行不安全行為的五星級員工管理體系：具體規(guī)定了五星級員工的積分標(biāo)準(zhǔn)、積分方式、等級劃分、積分考核和獎罰；以此來激勵員工杜絕不安全行為，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)；推進安全知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全教育宣傳制度、安全班組建設(shè)制度、

59、勞動保護制度、黨建、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)考核評估等一系列的制度建設(shè)。四、 安全行為文化安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。礦井安全行為文化表現(xiàn)在個人和集體等方面，安全行為分個人行為和集體行為。個人行為就是人們常說的自我安全防范和保護；集體行為就是煤礦為達安全的目的所開展的一切活動， 具體作法是加強區(qū)隊、班組建設(shè)。堅持開展班組月度考核評比活動，季度兌現(xiàn)獎罰；認(rèn)真組織開好季度班組長、勞務(wù)工代表座談會，聽取職工群眾的意見和建議，并限

60、期落實整改；堅持開展季度無“三違”人員搖獎活動，充分調(diào)動全體員工反“三違”的積極性；堅持開展“三違人員家訪”活動，及時了解和掌握“三違”人員違章的原因，以親情的角度幫助和感化“三違”人員不再違章，并及時解決生活當(dāng)中的實際困難；制定班組長考核制度，建立考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰；加強對班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理能力素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)及組織能力；堅持召開好安健環(huán)質(zhì)和本質(zhì)安全月度工作會，對會上安排的所有問題按照“五定”原則及時整改。通過大力推行的安全行為文化建設(shè)，辨識和糾正不安全行為，減少人員不安全行為的發(fā)生幾率，從而避免礦井各類人為事故的發(fā)生。 通過安全行為文化建設(shè)，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高