知名地產(chǎn)工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2017版）第 頁惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2017版）第 頁惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2017版）編制部門：惠深區(qū)域工程技術(shù)部編制時(shí)間：二零一七年三月十五日目 錄 1 編制說明3 2 編制依據(jù)3 3 適用范圍3 4 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則4 5 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰分配原則 7 6 工程質(zhì)量巡檢配合要求 7 7 工程質(zhì)量月度巡檢會(huì)議紀(jì)律要求8 8 解釋89 附件9 惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2017版）1 編制說明為規(guī)范工程管理，提高區(qū)域全體工程管理人員的工作積極性及責(zé)任心，督促施工單位按合同約定做出符合國家規(guī)范及集團(tuán)工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的工程，將集團(tuán)對項(xiàng)目工程“12

2、3”管理舉措以及“1212管理辦法”的精神貫徹落實(shí)到人；加強(qiáng)區(qū)域與項(xiàng)目的工程管理和考核，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，區(qū)域領(lǐng)先之目的；同時(shí)隨著工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法（2017版）及工程質(zhì)量月度強(qiáng)制排名獎(jiǎng)罰制度（試行）的出臺(tái)，為了適應(yīng)集團(tuán)的要求，以及集團(tuán)質(zhì)量考核對獎(jiǎng)懲方面新的變化，重新完善現(xiàn)有獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)“過程受控、完美開盤、完美交樓”的質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)制訂惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2017版），以下簡稱“本細(xì)則”。2 編制依據(jù)2.1 關(guān)于發(fā)布工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度和項(xiàng)目總質(zhì)量底線管理制度的通知（集團(tuán)字【2015】194號(hào)）；2.2 關(guān)于發(fā)布碧桂園集團(tuán)施工

3、現(xiàn)場安全與文明施工管理辦法（2016版）的通知（集團(tuán)字【2016】107號(hào)）；2.3 工程質(zhì)量月度強(qiáng)制排名獎(jiǎng)罰制度（試行）（集團(tuán)字【2015】493號(hào)）；2.4 關(guān)于發(fā)布重點(diǎn)質(zhì)量問題處罰的通知（集團(tuán)字【2012】071號(hào)）HYPERLINK file:/D:/Documents/區(qū)域工程質(zhì)量管理文件/2011-8-3關(guān)于實(shí)施集團(tuán)HYPERLINK file:/D:/Documents/區(qū)域工程質(zhì)量管理文件/2011-8-3關(guān)于實(shí)施集團(tuán)；2.5 關(guān)于發(fā)布工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（2017版）的通知（集團(tuán)字【2017】73號(hào)）；2.6 關(guān)于增加質(zhì)量“十條紅線”檢查項(xiàng)的通知（集團(tuán)字【2016】309號(hào)

4、）。3 適用范圍3.1 本細(xì)則適用于區(qū)域內(nèi)所有在建及新增項(xiàng)目。3.2 區(qū)域?qū)κ┕挝桓鳂?biāo)段工程質(zhì)量考核評(píng)定排名及獎(jiǎng)罰依據(jù)。3.3 區(qū)域?qū)Ω黜?xiàng)目工程質(zhì)量、管理行為及監(jiān)理行為等排名及獎(jiǎng)罰依據(jù)，以及各項(xiàng)目組織績效考核中工程質(zhì)量的考核依據(jù)。3.4 區(qū)域?qū)κ┕挝皇欠駞⒓訁^(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目投標(biāo)的評(píng)估依據(jù)。3.5 區(qū)域?qū)Ω鲄⒔ㄊ┕挝弧皡^(qū)域總裁、工程技術(shù)部約談”、“優(yōu)勝劣汰”的評(píng)估依據(jù)。4 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則4.1 技術(shù)部對施工單位的考核4.1.1 由區(qū)域工程技術(shù)部每月按標(biāo)段對施工單位進(jìn)行檢查考核一次，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)字【2017】73號(hào)關(guān)于發(fā)布工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（2017版）的通知內(nèi)容；對達(dá)到評(píng)分條件的

5、每一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行評(píng)分。4.1.2 對在區(qū)域工程質(zhì)量月度巡檢標(biāo)段工程質(zhì)量管理綜合得分排名前兩名的標(biāo)段施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)20000元（貳萬元），第二名獎(jiǎng)勵(lì)10000元（壹萬元）。4.1.3 對在區(qū)域工程質(zhì)量月度巡檢標(biāo)段工程質(zhì)量管理得分排名后兩名的標(biāo)段施工單位進(jìn)行處罰，倒數(shù)第一名罰款20000元（貳萬圓），倒數(shù)第二名罰款10000元（壹萬圓）；相應(yīng)監(jiān)理單位（自行監(jiān)理及合作監(jiān)理除外）處罰金額為該標(biāo)段施工單位罰款金額的15%。4.2 技術(shù)部對項(xiàng)目部的考核4.2.1 對在區(qū)域工程質(zhì)量月度巡檢標(biāo)段得分排名第一標(biāo)段所對應(yīng)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金5000元（伍仟元）。4.2.2 對在區(qū)域工程質(zhì)量月度巡

6、檢標(biāo)段得分排名倒數(shù)第一標(biāo)段所對應(yīng)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款5000元（伍仟元）。4.3 集團(tuán)工管中心對區(qū)域的考核4.3.1 區(qū)域排名第一的標(biāo)段如被集團(tuán)評(píng)選為5個(gè)優(yōu)秀標(biāo)段之一，對區(qū)域工程技術(shù)部、項(xiàng)目部及施工單位按以下方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：區(qū)域工程技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)5000元；項(xiàng)目部按集團(tuán)發(fā)文要求對優(yōu)秀標(biāo)段所在項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名50000元（伍萬元），第二名40000元（肆萬元），第三名30000元（叁萬元），第四名20000元（貳萬元），第五名10000元（壹萬元）。4.3.2 區(qū)域排名倒數(shù)第一的標(biāo)段如被集團(tuán)列入5個(gè)最差標(biāo)段之一，各單位、部門按以下方案進(jìn)行處罰：處罰區(qū)域工程技術(shù)部5000元（伍仟元）；處罰項(xiàng)

7、目團(tuán)隊(duì)5000元（伍仟元）；處罰施工單位50000元（伍萬元）且項(xiàng)目經(jīng)理就地撤換；處罰外判監(jiān)理公司5000元(伍仟元）且總監(jiān)代表就地撤換。4.4 區(qū)域工程質(zhì)量專項(xiàng)的考核4.4.1 在區(qū)域每月工程質(zhì)量巡檢中，對實(shí)測實(shí)量的結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)單獨(dú)排名考核，各標(biāo)段實(shí)測實(shí)量得分不得低于90分；每月對排前二名且得分95分標(biāo)段的施工單位各獎(jiǎng)10000元（壹萬元），對得分90分且排名后五標(biāo)段的施工單位各處罰10000元（壹萬元)。 備注：如同一標(biāo)段即有建筑又有裝修實(shí)測實(shí)量，按最終加權(quán)實(shí)測實(shí)量的綜合得分為準(zhǔn)；從第三季度開始實(shí)測實(shí)量得分低于90分標(biāo)段的施工單位均罰10000元（壹萬元）。 4.4.2 在區(qū)域每月工程質(zhì)量

8、巡檢中，同時(shí)按照集團(tuán)字【2016】107號(hào)關(guān)于發(fā)布碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場安全與文明施工管理辦法（2016版）的通知內(nèi)容；對安全文明施工的檢查得分進(jìn)行單獨(dú)排名考核，最后二名標(biāo)段的施工單位各處罰5000元（伍仟元）。4.5 工程質(zhì)量出現(xiàn)建筑“十條紅線”精裝修“六條紅線”的考核 在區(qū)域工程技術(shù)部或集團(tuán)工管中心月度工程質(zhì)量巡檢時(shí)，出現(xiàn)集團(tuán)發(fā)布的建筑“十條紅線”或精裝修“六條紅線”質(zhì)量問題并觸碰紅線，對項(xiàng)目部按以下方案進(jìn)行處罰；4.5.1 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在1條紅線問題，對項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)處罰1000元（壹仟元)，累計(jì)處罰。4.5.2 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在3條紅線問題，對主管工程副總（總助）和工程部經(jīng)理（含副）留崗查看。4.5

9、.3 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在4條紅線問題的，對主管工程副總（總助）和工程部經(jīng)理（含副）作降職處理。4.5.4 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目超過5條（含5條）紅線問題的，對主管工程副總（總助）和工程部經(jīng)理（含副）將報(bào)區(qū)域總裁審批后作辭退處理。 在區(qū)域工程技術(shù)部或集團(tuán)工管中心月度工程質(zhì)量巡檢時(shí)，出現(xiàn)集團(tuán)發(fā)布的建筑“十條紅線”或精裝修“六條紅線”質(zhì)量問題并觸碰紅線，對施工單位、外判監(jiān)理單位按以下方案進(jìn)行處罰：4.5.5 發(fā)現(xiàn)每一標(biāo)段出現(xiàn)1條紅線，對施工單位（總包或裝修）處罰10000元（壹萬元）；監(jiān)理單位（自行監(jiān)理及合作監(jiān)理除外）處罰金額為相應(yīng)標(biāo)段施工單位罰款金額的15%。4.5.6 同一標(biāo)段出現(xiàn)3條紅線問題，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理將

10、撤換，限制該施工單位投標(biāo)，外判監(jiān)理公司將撤換總監(jiān)代表。4.5.7 同一標(biāo)段出現(xiàn)4條紅線問題，將暫停該施工單位投標(biāo)資格并列入黑名單上報(bào)集團(tuán)工管中心備案。4.5.8 區(qū)域工程技術(shù)部或集團(tuán)工管中心月度工程質(zhì)量巡檢連續(xù)3次或年度累記5次排名倒數(shù)第一的標(biāo)段，主管工程副總、工程部經(jīng)理將報(bào)區(qū)域總裁審批予以撤換 降級(jí)或辭退。5 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰分配原則5.1 項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰需在區(qū)域工程質(zhì)量月度巡檢總結(jié)會(huì)結(jié)束后3日內(nèi)將獎(jiǎng)罰分配方案報(bào)區(qū)域技術(shù)部審核通過后方可獎(jiǎng)罰并備案，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人（簽字版）。5.2 施工單位及監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰由各單位負(fù)責(zé)人自行分配落實(shí)。5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰分配，項(xiàng)目總不低于30%，工程經(jīng)理級(jí)或主管工程

11、的項(xiàng)目副總不低于30%，其余由項(xiàng)目總自行分配。6 工程質(zhì)量巡檢配合要求6.1 集團(tuán)工管中心或區(qū)域工程技術(shù)部在工程實(shí)體質(zhì)量檢查時(shí)，項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)全程陪同做好記錄并確認(rèn)檢查結(jié)果。6.2 施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好檢查工具、圖紙，現(xiàn)場標(biāo)注好施工軸線、平水線等。6.3 各標(biāo)段正式開工后即開始現(xiàn)場巡檢及早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，在現(xiàn)場符合集團(tuán)工管中心要求的巡檢條件后開始評(píng)分，至該標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收完成后為止。6.4 標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收完成以后，區(qū)域工程技術(shù)部繼續(xù)對該標(biāo)段進(jìn)行巡檢和督辦，但不評(píng)分，對存在問題必須整改，直至該標(biāo)段交樓率達(dá)80%以上為止。6.5 項(xiàng)

12、目管理行為及監(jiān)理資料接受檢查前，項(xiàng)目部必須提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料。所有接受檢查的管理行為及監(jiān)理資料且必須保證資料的真實(shí)性，不得弄虛作假。6.6 為做到公開、公平、公正相互學(xué)習(xí)交流共同提高的目的；項(xiàng)目及施工單位可安排人員與區(qū)域巡查組共同巡查，具體時(shí)間安排詳見每月巡查前下發(fā)的工作聯(lián)系單。6.7 以項(xiàng)目為單位，該項(xiàng)目巡查完后組織項(xiàng)目及施工單位工程人員召開工程質(zhì)量月度專題會(huì)，通報(bào)檢查情況及交流；項(xiàng)目部必須準(zhǔn)備好投影儀，會(huì)議期間安排人員簽到、做好會(huì)議紀(jì)要（含影音資料）等工作，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目確認(rèn)后下發(fā)監(jiān)理及施工單位，并上報(bào)給區(qū)域工程技術(shù)部備案。6.8 集團(tuán)工管中心或區(qū)域工程技術(shù)部的月度檢查考核排名獎(jiǎng)罰以集團(tuán)或

13、區(qū)域BIP發(fā)文為準(zhǔn)。7 工程質(zhì)量月度巡檢會(huì)議紀(jì)律要求為確保月度工程質(zhì)量會(huì)議精神的有效傳達(dá)貫徹，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場秩序；參會(huì)人員不得無故缺席，如因特殊情況確實(shí)無法參會(huì)的人員，應(yīng)提前2小時(shí)向區(qū)域工程技術(shù)部對接人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可視為請假，對未參會(huì)人員要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；會(huì)議開始后半小時(shí)仍未到場的按缺席處理；會(huì)議期間會(huì)場嚴(yán)禁吸煙，保持會(huì)場安靜，手機(jī)須設(shè)置為靜音或振動(dòng)狀態(tài)。對于無故缺席的人員將做如下處罰：7.1 項(xiàng)目部經(jīng)理級(jí)以上（含副經(jīng)理）人員無故缺席罰款500元（伍百元），經(jīng)理級(jí)以下人員無故缺席罰款200元(貳百元)。7.2 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表無故缺席的將處罰相應(yīng)標(biāo)段的項(xiàng)目

14、管理人員，工程經(jīng)理（含副）處罰300元/人，主管標(biāo)段的工程師處罰100元/人。8 解釋本細(xì)則是在碧桂園集團(tuán)發(fā)布有關(guān)文件基礎(chǔ)上的深化管理文件，為了與集團(tuán)工管中心考核管理辦法同步可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整；本細(xì)則最終解釋權(quán)歸屬區(qū)域工程技術(shù)部及區(qū)域辦公室；原惠深字【2016】002號(hào)關(guān)于發(fā)布“惠深區(qū)域工程質(zhì)量巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則（2016試行版）”同時(shí)廢止。本細(xì)則于2017年4月1日起實(shí)行。9 附件9.1 關(guān)于發(fā)布工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度和項(xiàng)目總質(zhì)量底線管理制度的通知（集團(tuán)字【2015】194號(hào)）；9.2 關(guān)于發(fā)布碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場安全與文明施工管理辦法（2016版）的通知（集團(tuán)字【2016】107號(hào)）；9.3 工程質(zhì)量月度強(qiáng)制排名獎(jiǎng)罰制度（試行）（集團(tuán)字【2015】493號(hào)）；9.4 關(guān)于發(fā)布重點(diǎn)質(zhì)量問題處罰的通知（集團(tuán)字【2012