反應(yīng)、減壓精餾車間實(shí)踐報(bào)告

1、反響、減壓精儲(chǔ)車間實(shí)踐報(bào)告一、實(shí)踐目的 通過實(shí)踐來了解反響、減壓精儲(chǔ)裝置的概況、工藝原理及流程、崗位基 礎(chǔ)知識(shí)及基本操作規(guī)范以及相關(guān)管理體系等，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索 的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同工作及組織能力，培 養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題、不斷創(chuàng)新的能力0二、實(shí)踐單位及崗位介紹實(shí)踐單位：江蘇XX化學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司崗位介紹：原料苯胺通過固定床反響器在高溫、中壓及催化劑作用下部 分生成二苯胺混合物至別離系統(tǒng)減壓精儲(chǔ)，提純后送切片崗位或直接液 體報(bào)罐裝。三、實(shí)踐內(nèi)容及過程1、公司簡(jiǎn)介XX化學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司成立于1994年。公司率先采用撫順石化研 究院的技術(shù)，建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條

2、2000噸/年苯胺連續(xù)法合成二苯胺” 生產(chǎn)線。通過多年的摸索和研究和開展，公司已開展為世界上(DPA)產(chǎn) 量、銷售第一企業(yè)，在管理上通過不斷學(xué)習(xí)提高，與世界一流企業(yè)巴斯夫 合作來提升管理能力。公司為國(guó)家二苯胺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草單位，擁有多項(xiàng) 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，先后榮獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)造二等獎(jiǎng)、中石化”科技進(jìn)步等獎(jiǎng)以及國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2008年通過省級(jí)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收；2009年被評(píng)為“江蘇省平安生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè);2010年通過014001環(huán)境管理體系認(rèn)證 現(xiàn)占地160, 000平方米職工200人是全球知名的二苯胺及其下游產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家目前公 司是省擁有2.5萬噸/年DPA的生產(chǎn)裝置、500

3、0噸/年壬烯化二苯胺、1500噸/年BLE、550噸/年KY405、5000噸/年KY616等近8個(gè)化工品種生產(chǎn)裝置。公司還是南京大學(xué)的實(shí)踐基地。2、反響、減壓精微崗位情況介紹反響、別離減壓精儲(chǔ)裝置有著十多年的開展史，是XX化學(xué)工業(yè)有限責(zé) 任公司生產(chǎn)能力最大的裝置。隨著市場(chǎng)的需求量以及減壓蒸儲(chǔ)技術(shù)的不 斷革新，裝置的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。目前的反響、減壓精微裝置已經(jīng) 到達(dá)了 2.5萬噸/年。在原料苯胺原料苯胺由罐區(qū)苯胺原料貯罐經(jīng)苯胺輸送泵送入苯胺計(jì)量槽與回收苯胺混合后用計(jì)量泵升壓至2.0Mpa ,以一定流量經(jīng)苯胺緩沖罐輸送至與反響器頂采出的氣液相換熱后進(jìn)入原料產(chǎn)品換熱器與反響出料換熱后進(jìn)入到加熱

4、器經(jīng)過聯(lián)苯導(dǎo)熱油加熱至反響溫度320-360 ,由（頂部出來的二苯胺質(zhì)量百分比20%反響混 合物至換熱器管層與殼層苯胺原料換熱后溫度下降至150-25CTC ,分別 通過減壓閥進(jìn)行減壓后進(jìn)入閃蒸罐進(jìn)行閃蒸別離脫氨，絕大局部中間液 經(jīng)閃蒸罐閃蒸別離，氨氣那么由閃蒸罐頂部出來后經(jīng)活性炭過濾器串聯(lián)過 濾凈化后，送至冰機(jī)進(jìn)口緩沖罐經(jīng)氨壓縮機(jī)組壓縮后再經(jīng)氨冷凝器冷凝 制成液氨輸送至液氨罐區(qū)貯存、充裝。閃蒸罐底部的反響中間液經(jīng)減壓閥送至脫氨塔進(jìn)行脫氨，尾氨經(jīng)過脫氨 塔真空泵系統(tǒng)經(jīng)過冷凝器送至活性炭過濾器經(jīng)尾氨回收冰機(jī)壓縮冷凝 成液氨后送液氨罐區(qū)。塔釜物料放至脫氨塔釜液槽經(jīng)脫氨塔釜液泵輸送 至叱咤塔。物料進(jìn)

5、入脫苯胺前塔后，由塔頂采出較高濃度的苯胺前，經(jīng)脫苯胺前處 理后的反響中間液由釜放至苯胺前塔釜液槽,經(jīng)苯胺前塔釜液泵輸送到 苯胺精儲(chǔ)塔減壓別離。物料經(jīng)苯胺塔減壓精儲(chǔ)別離后，從塔頂采出合格苯胺去苯胺計(jì)量槽返回 反響系統(tǒng)循環(huán)使用。苯胺塔釜的粗二苯胺采出至苯胺塔釜液槽，經(jīng)苯胺 塔釜液泵送至脫輕塔減壓別離。經(jīng)過脫輕塔減壓精微，從輕組份精微塔塔頂別離出含輕組份較高濃度的 物料向脫輕塔儲(chǔ)出槽，經(jīng)脫輕處理后的粗二苯胺由塔釜經(jīng)脫輕塔釜液泵 送至二苯胺精儲(chǔ)塔繼續(xù)減壓別離。經(jīng)二苯胺精儲(chǔ)塔減壓別離，從塔頂采出的不合格的物料向粗二苯胺貯罐 采入，二苯胺精儲(chǔ)塔頂采出合格的二苯胺至成品槽，二苯胺塔釜重組份 濃度較高的物料經(jīng)

6、二苯胺塔循環(huán)泵出口支路連續(xù)或間歇打入脫焦塔連 續(xù)處理或間隙處理。脫焦塔頂采出三級(jí)品二苯胺至三級(jí)品槽，塔釜的重組 分濃度到達(dá)90%后放料至重組分塔釜出料槽裝桶（或裝車）。間歇塔間歇處理中間苯胺前以及不合格輕組份，塔頂分別采出至苯胺前 收集槽和輕組份收集槽以及中轉(zhuǎn)槽，成品苯胺前和含量大于95%的輕 組份可以裝桶（或裝車），間歇塔釜的物料可以回收至中間液貯罐以及 粗二苯胺貯罐。二苯胺成品槽中的成品經(jīng)二苯胺成品輸送泵輸送至原料成品罐區(qū)存放 或送至切片機(jī)房切片包裝。不合格品返塔重處理或申請(qǐng)降級(jí)由內(nèi)部使用。3、實(shí)踐過程實(shí)踐過程分為以下幾個(gè)階段：第一階段：接受公司的一級(jí)平安教育。作為化工這種高危行業(yè)，在人為

7、 本管理理念中，平安是穩(wěn)定、效益的前提。平安第一，預(yù)防為主、防 效結(jié)合。”作為企業(yè)平安方針，讓人人都是義務(wù)消防員，人人都是安 全生產(chǎn)排頭兵的理念作為企業(yè)文化被傳承了下來。同時(shí)公司會(huì)將企業(yè) 文化、公司規(guī)章制度、管理理念等進(jìn)行講解，讓我們一開始公司管理的 深度有所了解。通過學(xué)習(xí)體會(huì)到XX公司的經(jīng)營(yíng)理念，開展規(guī)模，豐富 了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。第二階段：接受車間及班組二、三級(jí)平安教育；學(xué)習(xí)崗位有幾種物料及 理化特性、了解崗位應(yīng)急通道、平安管理規(guī)定。對(duì)反響、減壓精微裝置 的概況、基礎(chǔ)知識(shí)工藝原理進(jìn)行初步了解。第三階段:熟悉崗位的工藝流程圖。首先對(duì)工藝原理進(jìn)行學(xué)習(xí)認(rèn)真體會(huì), 對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備反復(fù)進(jìn)行劃工藝流程圖同

8、時(shí)結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)書（平安操 作規(guī)程），觀察師傅單元操作，認(rèn)真聽?zhēng)煾抵v解領(lǐng)會(huì)每個(gè)閥門、管路的 作用以及流程打通的順序，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備原理、了解設(shè)備性能，學(xué)會(huì)設(shè) 備的開停車操作及操作考前須知，做四懂三會(huì)，知道巡檢路線及相關(guān)要 求，及時(shí)做好巡檢記錄以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急裝置如消防栓, 滅火器在什么位置都知道，將公司相關(guān)管理規(guī)定落實(shí)的日常工作去：現(xiàn) 場(chǎng)6S管理、平安標(biāo)準(zhǔn)管理、環(huán)境體系、質(zhì)量體系ISO-9001 ,在對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)操作有一定的基礎(chǔ)后到自控室進(jìn)行學(xué)習(xí)。第四階段：反響、減壓精微裝置是一套自動(dòng)化程度較高的系統(tǒng)，采用DCS自控系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀表進(jìn)行集中控制，對(duì)操作人員要求較高。正常情況下自控人

9、員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比擬了解，在現(xiàn)場(chǎng)操作過，這樣才能保證發(fā) 出的指令正確符合實(shí)際。首先，對(duì)自控室的各儀表參數(shù)進(jìn)行了熟悉，了 解其所代表的意義和每一個(gè)參數(shù)調(diào)節(jié)對(duì)壓力、溫度、液位及裝置的影響。學(xué)習(xí)運(yùn)用DCS自控系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整操作，掌握壓力、溫度、液位、 流量波動(dòng)的原因分析和如何及時(shí)調(diào)整恢復(fù)，以及和現(xiàn)場(chǎng)人員的配合調(diào)整。 如反響換熱器溫度、壓力突然變化就能判斷設(shè)備是否串漏,再通過分析室 對(duì)物料含量進(jìn)一步確認(rèn)。通過與師傅交流了解到，裝置初期并不是現(xiàn)在的工藝、采用常壓間隙精微、反響、別離加熱方式都是遠(yuǎn)紅外線可控硅 加熱，那樣產(chǎn)品本錢高、平安系數(shù)低、操作勞動(dòng)強(qiáng)度大，質(zhì)量不穩(wěn)定, 而通過員工不斷探索與科研單位一起摸索

10、,理論聯(lián)系實(shí)際開展成為目前 的產(chǎn)生工藝系統(tǒng)，目前成品質(zhì)量穩(wěn)定、本錢大幅降低，符合低碳經(jīng)濟(jì)的 開展要求。四、實(shí)踐總結(jié)及體會(huì) 在反響、減壓車間這邊工作邊學(xué)習(xí)實(shí)踐的日子里，感受頗深：做任何工332；Z -反一彳丁。332；Z -反一彳丁。作都應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；牢固樹立平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)意識(shí)和成 本意識(shí);注重理論聯(lián)系實(shí)際;保持銳意進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，干一行 從以下幾個(gè)方面我談?wù)勛约旱母邢牒腕w會(huì):平安管理:1、首先要從公司高層要高度重視，帶頭遵守平安管理規(guī)定。2、各項(xiàng)管理制度必須認(rèn)真執(zhí)行到位，力度持之以恒，從而讓所有的員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3、認(rèn)真做好隱患排除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位，要做到舉一反三

11、擴(kuò)大成果；工作前做好風(fēng)險(xiǎn)分析，做好事前防范。4、公司要投入必要的資金，保證對(duì)隱患整改徹底，做好宣傳、目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)多制作平安警示牌。5、從采購(gòu)時(shí)就要注重設(shè)備質(zhì)量、工藝參數(shù)。二、工藝管理：1、選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝方法及流程，才能降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品品 質(zhì)，贏得客戶認(rèn)可。2、要不斷完善工藝操作規(guī)程，必須進(jìn)行全面細(xì)化。3、要進(jìn)行工藝創(chuàng)新，不斷投入以降低生產(chǎn)本錢和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量 和系統(tǒng)平安度。4、公司要定期組織培訓(xùn)，不斷提高員工文化素質(zhì)，為實(shí)際操作提供理 論依據(jù)。5、先進(jìn)的生產(chǎn)力會(huì)使企業(yè)擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率：企業(yè) 要有自己的科研實(shí)驗(yàn)；與高?？蒲袉挝贿M(jìn)行定向合作等來保持工藝的

12、先 進(jìn)性。三、系統(tǒng)管理1、從公司實(shí)際出發(fā)建立符合自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、引進(jìn)先進(jìn)的管理體系并做好發(fā)動(dòng)培訓(xùn)工作這樣才能與世界著名合作 與開展3、堅(jiān)持做好評(píng)比。只有這樣才能將管理體系推廣到位、落實(shí)到深處。四、團(tuán)隊(duì)精神1、積極溝通才能有效合作：溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一 個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解, 理解帶來合作；同時(shí)，溝通也是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。2、有效激勵(lì)：讓員工在團(tuán)隊(duì)中更加突出有團(tuán)隊(duì)精神的組織一定能夠產(chǎn) 生整體大于局部之和的協(xié)作效應(yīng)。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也能夠創(chuàng)造 一種機(jī)制和組織氣氛，使團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮自

13、己的潛力，產(chǎn)生以 一當(dāng)十的力量。3、區(qū)別管理，讓個(gè)性飛揚(yáng)：目前許多企業(yè)存在招工難，人員流動(dòng)大。 我認(rèn)為企業(yè)目前有四個(gè)年代的員工，每個(gè)時(shí)代的思想都不盡相同，而管 理者大多數(shù)是六十、七十年代的人，管理水平參差不齊。目前情況要從 管理上更新方法，進(jìn)行區(qū)別管理，讓員工個(gè)性得到合理飛揚(yáng)，這樣更加 有利于團(tuán)隊(duì)開展。五、做好總結(jié)：要學(xué)會(huì)總結(jié)、善于總結(jié)。1、先總結(jié)自己。論語中說：每日三省吾身。自身是對(duì)中間昨天、 過往的一種總結(jié)，回顧過去，明白為什么成功。為什么失敗，在成功與 失敗、正確與失誤中尋找規(guī)律，就現(xiàn)場(chǎng)有益的經(jīng)驗(yàn)。2、總結(jié)別人：對(duì)與個(gè)人來說，經(jīng)驗(yàn)是有限的，而對(duì)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言。經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲匆S富許多。所謂他山

14、之石，可以攻玉，其他人的救援，往 往具有極高的借鑒價(jià)值。在邊工作邊學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，工作質(zhì)量、操作水平有了質(zhì)的提高,以前 工作時(shí)由于知識(shí)水平有限，對(duì)一些操作只知道怎么操作，但叫我們講為 什么這樣操作，我們就有點(diǎn)茫然，但通過奧鵬學(xué)習(xí)就截然不同了，我學(xué) 習(xí)后發(fā)現(xiàn)科學(xué)理論知識(shí)非常重要，他讓我們能從本質(zhì)去理解操作方法、 有時(shí)遇到問題想不通就到書去找，書本上就能提供解決問題的許多方法 和思路；現(xiàn)在我對(duì)反響、減壓精微裝置有了更深入的了解，連領(lǐng)導(dǎo)都說 我們學(xué)習(xí)后工作進(jìn)步很大。當(dāng)然理論與實(shí)際有一定的差異，理論只能為 我們提供解決問題方向，但實(shí)際操作細(xì)節(jié)更為重要，這就我們做實(shí)際工 作時(shí)都要用心去做，去細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題，并不是所有的問題理論都能解決； 如反響裝置根據(jù)理論方程式轉(zhuǎn)化方向，為了提