北京某集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)_secret

1、PAGE PAGE 30北京*集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)第一章 總則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，加強(qiáng)核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條 制定本指導(dǎo)意見(jiàn)的原則是：按照集權(quán)、集約、集成的管理模式，使管理層次清晰，管理職責(zé)明確；過(guò)程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展；資源優(yōu)化配置，生產(chǎn)高效節(jié)約。第三條 本指導(dǎo)意見(jiàn)依據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）、北京*集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要進(jìn)行編制。第四條 本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。第二章 管理職責(zé)與權(quán)限第

2、五條 集團(tuán)公司管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、貫徹執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法規(guī)、政策，制定本企業(yè)的相關(guān)文件。2、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化發(fā)展；對(duì)各事業(yè)部的項(xiàng)目管理工作給予監(jiān)督指導(dǎo)。3、決定特大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和聘用。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)優(yōu)工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、指導(dǎo)。二、施工管理部1、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目管理全面情況，制定相關(guān)工作計(jì)劃。2、對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目管理制度的制定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。3、配合組織項(xiàng)目經(jīng)理的各類(lèi)培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)工作。4、抓好項(xiàng)目管理典型，組織學(xué)習(xí)交流，組織各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械管理的檢查指導(dǎo)。6、

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的施工進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械工作的檢查、監(jiān)控和考核。三、財(cái)務(wù)部1、幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部建立健全成本核算監(jiān)控、考核制度。2、協(xié)助事業(yè)部制定項(xiàng)目成本控制、管理等辦法。3、擬定項(xiàng)目成本員培訓(xùn)計(jì)劃，督促、監(jiān)督事業(yè)部落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本員上崗前和崗位技能培訓(xùn)。4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析、檢查、監(jiān)控和考核。四、安全監(jiān)管部1、組織安全、文明施工工地檢查、評(píng)比。2、指導(dǎo)事業(yè)部編制年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全事故的調(diào)查和處理。五、科技質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行

4、。2、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目提供具體幫助。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、特大型工程及特殊難點(diǎn)工程項(xiàng)目提供技術(shù)、質(zhì)量支持，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)施工方案的編制進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。六、經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部預(yù)算、結(jié)算管理的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)工程量清單計(jì)價(jià)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程經(jīng)營(yíng)工作的檢查、指導(dǎo)。七、法律合約部1、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部重大合同的審查、簽章、并對(duì)重大合同的履行、變更進(jìn)行管理。2、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部的合同管理及集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的相關(guān)合同管理。八、信息管理部

5、1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)，協(xié)助推廣及應(yīng)用。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析。九、公關(guān)宣傳部1、負(fù)責(zé)檢查、督促“CI”工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的報(bào)道和宣傳。十、人力資源部1、負(fù)責(zé)檢查督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目各類(lèi)人員的培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)向事業(yè)部、施工項(xiàng)目提供合格勞務(wù)供方名錄。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人力資源的配備。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人工成本支出情況檢查、指導(dǎo)。十一、紀(jì)檢審計(jì)部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目審計(jì)、效能監(jiān)察和廉政建設(shè)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的監(jiān)督審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)“陽(yáng)光工程”活動(dòng)的組織

6、協(xié)調(diào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十二、行政保衛(wèi)部1、負(fù)責(zé)檢查、督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)、交通安全工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全保衛(wèi)方案的指導(dǎo)、審定和要害部位相關(guān)人員政審工作。3、負(fù)責(zé)事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施、外施隊(duì)生活區(qū)管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第六條 事業(yè)部管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、決定項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘。2、決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體。3、事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決在履約過(guò)程中發(fā)包人提出的各種疑難問(wèn)題。5、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況。6、定期主持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)

7、理部考核、評(píng)價(jià)例會(huì)（月），檢查和布置工作。二、合同預(yù)算部門(mén)（或法律合約部門(mén)）1、負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目預(yù)算制造成本，落實(shí)合同管理制度。2、負(fù)責(zé)組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、材料管理等部門(mén)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案完成臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定工作。3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的“標(biāo)價(jià)分離”和“量?jī)r(jià)分離”的工作。4、負(fù)責(zé)組織起草項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同履約。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的全面預(yù)算工作。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審批項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工程洽商、變更、索賠的工作。8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作的督促和管理。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部

8、有關(guān)法律方面咨詢(xún)工作。10、在考核中，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理及法律工作情況做出評(píng)價(jià)。11、負(fù)責(zé)審核工程保修預(yù)算，并將審核結(jié)果連同保修預(yù)算書(shū)報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。三、施工管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全面工作。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)考核。3、組織各相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃。4、會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制；對(duì)勞務(wù)分包和工程分包進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的綜合管理及租賃業(yè)務(wù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工期洽商、變更、索賠工作。8、參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。9、

9、負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目經(jīng)理部解體報(bào)告，提出項(xiàng)目經(jīng)理部解體方案并組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)工程回訪保修，在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修協(xié)調(diào)與保修計(jì)劃的落實(shí)。11、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作做出評(píng)價(jià)。四、人力資源部門(mén)1、制定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理。3、參與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選用與考核。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的調(diào)配工作，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬方案的審核、核定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部成員的安置與管理。7、負(fù)責(zé)組織、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的培訓(xùn)工作。8、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的使用、培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)。 五、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

10、的技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，并組織事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。3、負(fù)責(zé)組織重大及特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。4、負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量核定，參加質(zhì)量驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理技術(shù)洽商變更工作，審批變動(dòng)較大的技術(shù)變更洽商。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核并對(duì)移交工作進(jìn)行指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的審批及應(yīng)用。9、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。10、在考核中，對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)

11、質(zhì)量管理做出評(píng)價(jià)。11、負(fù)責(zé)保修方案的審核，對(duì)保修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。六、安全監(jiān)管部門(mén)1、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、消防生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、參與重大安全技術(shù)措施的編制。編制年度環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理計(jì)劃。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全、消防、環(huán)保教育培訓(xùn)工作。4、組織因工傷亡事故的調(diào)查、處理和報(bào)告。5、監(jiān)督、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品按規(guī)定采購(gòu)并正確使用。6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。7、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及文明施工進(jìn)行檢查、考核。8、負(fù)責(zé)緊急預(yù)案的審批及演練和對(duì)突發(fā)事件的處理。9、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理、消防管理、環(huán)境保護(hù)管理做出評(píng)價(jià)。七、物資

12、管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)提供合格分供方名錄，組織材料設(shè)備招標(biāo)。2、負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，收集并建立材料、模架市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)A類(lèi)材料供應(yīng)管理。3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料合格分供方名單，并參與重要物資的采購(gòu)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的提供與管理。5、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)材料管理狀況做出評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后，剩余材料處理方案的制定。八、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)1、負(fù)責(zé)建立、管理施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專(zhuān)用資金賬戶(hù)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和管理，制定項(xiàng)目成本管理制度，定期進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析。 3、核定項(xiàng)目管理費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)各項(xiàng)支出按照施工預(yù)算進(jìn)行控制。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，

13、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同有關(guān)付款條款進(jìn)行資金回收。5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向事業(yè)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本考核依據(jù)和持續(xù)降低成本的意見(jiàn)及措施。6、對(duì)施工項(xiàng)目的日常成本狀況進(jìn)行監(jiān)控，每一項(xiàng)目完工后，必須出具施工項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告。7、對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)成本和財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。8、負(fù)責(zé)審定并核轉(zhuǎn)保修費(fèi)用。九、機(jī)電管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)施工項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制。 2、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程、竣工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及資料整理備案。3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備合格分供方的評(píng)價(jià)。十、企業(yè)策劃部門(mén)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

14、部的三項(xiàng)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及考核。3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在三項(xiàng)管理體系的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。4、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的三項(xiàng)管理體系的運(yùn)行及信息管理做出評(píng)價(jià)。十一、行政保衛(wèi)部門(mén)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、后勤、交通安全、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公信息設(shè)備。3、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在行政、后勤、衛(wèi)生和職業(yè)病防治等方面做出評(píng)價(jià)。十二、辦公室1、負(fù)責(zé)事業(yè)部與項(xiàng)目經(jīng)理部之間信息的及時(shí)傳達(dá)、督辦、檢查工作。2、對(duì)文件及各項(xiàng)記錄的管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。3、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在辦公系統(tǒng)文件、檔案管

15、理等方面做出評(píng)價(jià)。十三、黨群工作部門(mén)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)等工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)CI工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。3、負(fù)責(zé)收集環(huán)境、職業(yè)健康安全的員工代表意見(jiàn)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。4、在考核中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在黨、紀(jì)、宣、工、團(tuán)等方面的管理工作做出評(píng)價(jià)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理部是代表集團(tuán)公司承擔(dān)施工項(xiàng)目履約責(zé)任的組織，它是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以合同管理為主要手段，以成本核算和成本控制為主要內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行集團(tuán)公司

16、的各項(xiàng)管理制度及辦法。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)的分解與落實(shí)。四、按照“項(xiàng)目是制造成本中心”和“標(biāo)價(jià)分離、兩算對(duì)比”的原則，建立健全施工項(xiàng)目成本核算管理體系，依據(jù)事業(yè)部核定的預(yù)算制造成本及相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重于工程實(shí)物量及相關(guān)費(fèi)用的核算及管理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物消耗的實(shí)際數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，深入、詳細(xì)、全面的成本分析，找出項(xiàng)目成本盈虧及控制要點(diǎn)，采取有效的成本控制措施。 五、依據(jù)事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算制造成本，A、B類(lèi)材料計(jì)劃實(shí)物量清單、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)事業(yè)部合同預(yù)算部（法律合約部

17、審核）、事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施，確保成本控制在核定指標(biāo)范圍之內(nèi)。六、依據(jù)事業(yè)部核定的項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制性指標(biāo)，以及其他現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和資金回收率指標(biāo)，編制施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、資金回收計(jì)劃，并經(jīng)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部審核、事業(yè)部總會(huì)計(jì)師審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程款回收負(fù)直接責(zé)任。 七、依據(jù)事業(yè)部核定的項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬分配方案，經(jīng)事業(yè)部人力資源部審核，經(jīng)理審批后實(shí)施。八、建立以單位工程為核算單位的各種成本臺(tái)帳；項(xiàng)目經(jīng)理部按期（按月度、季度、年度、考核節(jié)點(diǎn)）提出編制成本分析報(bào)告。 九、按期（按月度、季度、年度、考核節(jié)點(diǎn)）編制的制造成本、預(yù)算成本、

18、工程計(jì)量、預(yù)算報(bào)量及發(fā)包人確認(rèn)量等報(bào)表，并建立各項(xiàng)臺(tái)帳。十、負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)部與發(fā)包人和各分包商、供應(yīng)商之間的合同履約及合同管理，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)發(fā)包人和分包商的洽商變更、索賠簽證以及增減帳變更，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目反索賠工作。十一、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及分包單位機(jī)械設(shè)備、物資材料的計(jì)劃使用、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備出入庫(kù)管理、限額領(lǐng)料并建立健全相關(guān)記錄和臺(tái)帳。十二、負(fù)責(zé)工程竣工后，廢舊物資處理方案的制定。十三、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和環(huán)境、職業(yè)健康安全方案并報(bào)事業(yè)部相關(guān)部門(mén)審批，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上述質(zhì)量、安全等目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。履行事業(yè)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的職責(zé)，接受上級(jí)及外部審核單位的監(jiān)督檢

19、查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十四、根據(jù)合同工期目標(biāo)、階段工期目標(biāo)和關(guān)鍵線路目標(biāo)，編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送事業(yè)部施工管理部審批，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和完成，并做好計(jì)劃管理。十五、依據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和參與之下，補(bǔ)充、修改、優(yōu)化和完善施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此編制施工技術(shù)方案，確保方案的先進(jìn)性、針對(duì)性和可操作性，報(bào)送事業(yè)部總工程師批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底并嚴(yán)格實(shí)施。十六、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以實(shí)施新技術(shù)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。十七、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)CI規(guī)范，維護(hù)企業(yè)良好形象。十八、完成施工合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，組織竣工自行檢查并上報(bào)事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行

20、預(yù)驗(yàn)，再進(jìn)行四方驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案。十九、協(xié)同事業(yè)部施工管理部做好工程保修、回訪及處理竣工工程的其他遺留問(wèn)題。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)施工項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3、授權(quán)履行建筑工程施工合同，確保顧客滿(mǎn)意。4、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，建立并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度。5、貫徹執(zhí)行與事業(yè)部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所規(guī)定的各項(xiàng)條款。6、參與項(xiàng)目管理文件的策劃并實(shí)施。7、對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

21、，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織建立健全相關(guān)的管理制度，具體組織落實(shí)與實(shí)施。8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與事業(yè)部各職能部室、與施工有關(guān)系的單位、業(yè)主、監(jiān)理、分包商和供貨商等的組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。9、組織工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，組織項(xiàng)目結(jié)算，工程款回收等工作。10、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，完成施工項(xiàng)目總結(jié)，編制施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，接受事業(yè)部對(duì)施工項(xiàng)目的審計(jì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利1、參與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定。2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任項(xiàng)目班子成員及管理人員，確定管理人員的職責(zé)和利益分配，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。對(duì)不能勝

22、任工作的人員，擁有辭退建議權(quán)，報(bào)事業(yè)部人力資源部，進(jìn)行調(diào)配。3、依據(jù)授權(quán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的范圍，按照施工項(xiàng)目的需要，決定資金的投入和使用，根據(jù)事業(yè)部薪酬體系及工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金制訂分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配。4、對(duì)工程分包方和勞務(wù)分包方的確定，具有參與和知情權(quán)。5、對(duì)物資分供方的確定，具有參與和知情權(quán)。6、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織制定各項(xiàng)管理制度。7、根據(jù)事業(yè)部的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益1、依據(jù)事業(yè)部薪酬管理體系（項(xiàng)目經(jīng)理部）的規(guī)定獲得項(xiàng)目薪金的基本工資、崗位工資、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資。2、根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還

23、可獲得表彰、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。3、經(jīng)考核、審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按其中條款承擔(dān)責(zé)任，并接受協(xié)議規(guī)定的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。4、經(jīng)考核、審計(jì)，超額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的，對(duì)新項(xiàng)目具有優(yōu)先承攬權(quán)。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部確定的模式為一次性授權(quán)管理生產(chǎn)中心、一次性的臨時(shí)資源配置、一次性工程項(xiàng)目核算的制造成本中心，即事業(yè)部是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是制造成本中心。第十條 所有項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部室的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別一、項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)

24、別的確定一般隨著施工項(xiàng)目的級(jí)別而定，依據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、合同工期、技術(shù)復(fù)雜程度綜合評(píng)定，劃分為5個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目級(jí)別隨著評(píng)定條件相應(yīng)變化。二、施工項(xiàng)目級(jí)別劃分如下：1、一級(jí)項(xiàng)目：建筑面積10萬(wàn)平方米（含）以上或合同額在20000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。2、二級(jí)項(xiàng)目：建筑面積5萬(wàn)平方米（含）以上、群體工程和住宅小區(qū)8萬(wàn)平方米或合同額8000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。3、三級(jí)項(xiàng)目：建筑面積3萬(wàn)平方米（含）以上、群體工程和住宅小區(qū)5萬(wàn)平方米或合同額5000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。4、四級(jí)項(xiàng)目：建筑面積1萬(wàn)平方米（含）以上或合同額1000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。5、五級(jí)

25、項(xiàng)目：建筑面積1萬(wàn)平方米（不含）以下或合同額1000萬(wàn)元（不含）以下的施工項(xiàng)目。三、特大型及重點(diǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)依照市建委有關(guān)規(guī)定確定。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生參照項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定。一、項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件：1、已經(jīng)取得與施工項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資質(zhì)證書(shū)。2、具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。3、具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。4、具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。5、具有良好的道德品質(zhì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理按事業(yè)部的有關(guān)規(guī)定實(shí)行競(jìng)聘上崗、直接任命和推薦上崗，由事業(yè)部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，經(jīng)理予以聘任。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部組建及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理部

26、組建的基本原則。1、項(xiàng)目合同已經(jīng)簽訂確定。2、項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)聘任，并與事業(yè)部經(jīng)理簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3、按施工項(xiàng)目的性質(zhì)和級(jí)別確定編制。4、精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱(chēng)按施工項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理名稱(chēng)來(lái)命名。三、三級(jí)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按事業(yè)部有關(guān)規(guī)定最少設(shè)立經(jīng)營(yíng)、成本核算、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備等職能管理部門(mén)。其各部門(mén)基本職能如下：1、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、定額、承發(fā)包、信息、三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)相關(guān)部分等業(yè)務(wù)。2、成本核算部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本核算、成本管理、資金管理和財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)工作。3、生產(chǎn)管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工統(tǒng)計(jì)、安全文

27、明施工、消防、勞務(wù)管理及三項(xiàng)管理體系等業(yè)務(wù)工作。4、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理、三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)相關(guān)部分等業(yè)務(wù)工作。5、物資設(shè)備管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配與使用；負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃使用與管理，三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)相關(guān)部分等業(yè)務(wù)工作。6、綜合管理部門(mén)：負(fù)責(zé)黨團(tuán)、工會(huì)工作、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳、行政保衛(wèi)、交通安全、衛(wèi)生防疫等綜合管理。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員編制：可參照施工項(xiàng)目所確定的級(jí)別和實(shí)際工作需要設(shè)定崗位和人數(shù)上報(bào)事業(yè)部人力資源部（其中根據(jù)國(guó)家、地方法律、法規(guī)規(guī)定必須設(shè)置的專(zhuān)職或兼職人

28、員不得空缺）。二、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的聘任：可由業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)事業(yè)部人力資源部考察選配，項(xiàng)目經(jīng)理聘任。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬及風(fēng)險(xiǎn)抵押一、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目薪酬績(jī)效工資相結(jié)合的工資制。二、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立與外施協(xié)作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理部在完成組建后一次性交納，繳納數(shù)額如下：1、中標(biāo)價(jià)格在13億元的按0.6%計(jì)，中標(biāo)價(jià)低于2000萬(wàn)元的，按2000萬(wàn)元計(jì)；2、中標(biāo)價(jià)格在47億元的,按中標(biāo)價(jià)的0.5計(jì)；3、中標(biāo)價(jià)格在810億元,按不低于0.45計(jì)； 4、中標(biāo)價(jià)格11億元以上的，按不低于0.4計(jì)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)

29、險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、自有人員和外施勞務(wù)隊(duì)伍共同繳納構(gòu)成，各崗位人員繳納比例由事業(yè)部根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、條件確定，其中：項(xiàng)目經(jīng)理部副職人員原則按項(xiàng)目經(jīng)理的70繳納、外施隊(duì)伍的抵押金宜占總額1520左右的比例。五、薪酬績(jī)效工資計(jì)算可依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)和事業(yè)部相關(guān)規(guī)定確定。六、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在一個(gè)施工項(xiàng)目中不同成員和外施隊(duì)伍所占比例，作為施工項(xiàng)目制造成本結(jié)余或施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配比例的參考依據(jù)之一。七、外施協(xié)作隊(duì)伍按照其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例享受制造成本節(jié)余額的分配。八、項(xiàng)目經(jīng)理部和外施協(xié)作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)抵押金統(tǒng)一由事業(yè)部的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收取保存。九、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納及扣減辦法由集團(tuán)公司和事業(yè)

30、部人力資源部門(mén)具體制定。第四章 施工項(xiàng)目策劃第十六條 工程合同簽訂以后，由事業(yè)部主管項(xiàng)目管理的經(jīng)理組織施工管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律合約部、財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部及項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工項(xiàng)目前期策劃工作。第十七條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)：一、工程招標(biāo)文件要求及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。二、事業(yè)部管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。三、事業(yè)部經(jīng)理的投標(biāo)決策意見(jiàn)。四、事業(yè)部投標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主的承諾。五、工程中標(biāo)通知書(shū)。六、建設(shè)工程施工合同書(shū)。七、工程施工圖紙。八、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。九、其他。第十八條 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、確

31、定施工項(xiàng)目資源配置：包括人力、物資、設(shè)施、設(shè)備、資金使用等資源配置。三、確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管理方案、項(xiàng)目信息化管理方案等。四、確定施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及損失值估計(jì)；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素；制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制等。五、確定施工項(xiàng)目信息化管理：包括施工項(xiàng)目管理軟件管理與應(yīng)用；建立施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理及信息溝通渠道；確定施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通方式制定項(xiàng)目管理信息計(jì)劃等。第十九條 策劃應(yīng)形成的文件：一、施工組織設(shè)計(jì)。二、質(zhì)量計(jì)劃。三、各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。四、工程專(zhuān)業(yè)分包方

32、案。五、勞務(wù)分包方案。六、物資供應(yīng)方案。七、工程制造成本計(jì)劃。八、施工預(yù)算。九、模架經(jīng)濟(jì)方案。十、資金使用計(jì)劃。十一、辦公設(shè)備及信息設(shè)備配制方案。十二、現(xiàn)場(chǎng)CI工作方案。十三、其他文件。第五章 項(xiàng)目管理的過(guò)程控制第二十條 工程進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制必須以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)必須以施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的期限將各項(xiàng)工作進(jìn)行分解和安排。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各施工管理人員參加的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制必須建立定期檢查分析例會(huì)制度，形成動(dòng)態(tài)調(diào)控管理，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施

33、工項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。第二十一條 質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制必須滿(mǎn)足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，必須堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，堅(jiān)持“過(guò)程精品、持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格遵循事業(yè)部質(zhì)量管理體系程序文件及施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的程序進(jìn)行。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程必須按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。五、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析，并分階段考核施工項(xiàng)目質(zhì)量管理情況并評(píng)價(jià)。六、對(duì)分包工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制要在合同中規(guī)定并按約定進(jìn)行

34、監(jiān)控。七、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。第二十二條 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制一、施工項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持事業(yè)部制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，必須建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)。二、保證項(xiàng)目經(jīng)理部確定的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)在受控狀態(tài)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定施工項(xiàng)目各要素活動(dòng)的安全規(guī)范和安全技術(shù)措施。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照事業(yè)部的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和年度計(jì)劃要求，建立施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)控體系，作好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、衛(wèi)生防疫工作，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。五、項(xiàng)

35、目經(jīng)理部必須建立施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的環(huán)境、職業(yè)健康安全教育制度，教育考核不合格的人員不得上崗。必須建立施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全檢舉和報(bào)告制度。六、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部必須事先簽訂環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任書(shū)，明確管理責(zé)任，并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。七、施工項(xiàng)目安全和環(huán)保控制具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法。第二十三條 成本控制一、項(xiàng)目經(jīng)理部是事業(yè)部的制造成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并通過(guò)各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，明確施工項(xiàng)目各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。二、施工項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施

36、、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的成本責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。五、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同預(yù)算部門(mén)核定的制造成本，確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和成本分析，并編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。六、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目成本進(jìn)行成本分解，確定施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分

37、項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任人，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改進(jìn)。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件、施工記錄和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。九、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)圍繞降低成本，編制、評(píng)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮降低成本和“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。十、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理安排大型臨建規(guī)模及檔次，以收定支。十一、凡需分包的施工項(xiàng)目要由項(xiàng)目經(jīng)理部和事業(yè)部合同預(yù)算管理部門(mén)共同采用招投標(biāo)的方式，合理定價(jià)，定價(jià)權(quán)要控制在合同預(yù)算部門(mén)，并不得高于預(yù)算收入控制價(jià)?？筛鶕?jù)

38、具體情況采取一次包死的方式。十二、對(duì)間接費(fèi)用要遵照先計(jì)劃后審批的原則，每項(xiàng)支出不超過(guò)計(jì)劃范圍，對(duì)數(shù)額大的非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟w決定，防止不合理的費(fèi)用支出。十三、施工過(guò)程中施工項(xiàng)目成本的核算，應(yīng)以月度為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本計(jì)劃完成分析，在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度施工項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查和考核。十五、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，事業(yè)部對(duì)

39、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)部各崗位及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成本管理考核。十六、各事業(yè)部應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核制度，項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。十七、項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本管理辦法、施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法。第二十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)抓好整改。二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司CI形象設(shè)計(jì)進(jìn)行布置和安排，并及時(shí)跟蹤、改進(jìn)和維護(hù)、保潔。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公

40、眾利益。尤其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)污水、有害廢棄物、建筑垃圾、噪聲、易燃易爆物品等應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。四、對(duì)環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容規(guī)劃等要編制詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并實(shí)施嚴(yán)密的過(guò)程控制。五、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、地下管線等應(yīng)當(dāng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可施工。六、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分包單位搞好施工項(xiàng)目所在施工區(qū)域的場(chǎng)容文明施工管理。七、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法、北京*集團(tuán)CI（標(biāo)識(shí)）規(guī)范和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)宣傳達(dá)標(biāo)管理辦法。第二十五條 合同管理一、施工項(xiàng)目合同管理包括對(duì)施工有關(guān)的施工合同、分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合

41、同和借款合同的訂立、履行、變更、終止、解除和解決爭(zhēng)議的管理。二、在投標(biāo)及合同簽訂前應(yīng)按事業(yè)部質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。三、建設(shè)工程施工合同簽訂后，事業(yè)部合同管理部門(mén)應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。四、項(xiàng)目經(jīng)理必須在事業(yè)部的授權(quán)范圍內(nèi)履行合同，并正確行使合同約定的權(quán)利、義務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的各項(xiàng)合同一律使用集團(tuán)合同專(zhuān)用章。由事業(yè)部合同管理部門(mén)審批后，根據(jù)審批權(quán)限上報(bào)相關(guān)部門(mén)加蓋集團(tuán)合同專(zhuān)用章。委托代理人簽訂合同，必須辦理法人授權(quán)委托書(shū)。六、合同履行過(guò)程中，凡涉及合同的協(xié)議書(shū)、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要均作為合同的附件，由承辦人收集，屬項(xiàng)目經(jīng)理部范圍的交項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理人員收集，屬于事業(yè)部的

42、歸事業(yè)部收集。七、施工項(xiàng)目分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。八、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。九、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)授權(quán)和施工合同的約定，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中因各種原因造成的變更內(nèi)容，以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部。十、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同時(shí)如果發(fā)生不可抗力因素致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向事業(yè)部報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)

43、行處置。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避、減少風(fēng)險(xiǎn)。十二、施工項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因各種原因造成的洽商變更，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。十三、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目初始階段（承接施工項(xiàng)目?jī)芍軆?nèi)）對(duì)施工合同進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取具體措施并建立施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部和事業(yè)部合同管理部門(mén)應(yīng)建立合同臺(tái)帳和報(bào)表，負(fù)責(zé)合同及其資料的保管，合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部將歸集的全部合同資料和文件及相關(guān)資料裝訂成冊(cè)存檔。十五、施工項(xiàng)目合同管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目合同管理辦法。第二十六條 信息管理一、項(xiàng)目經(jīng)理

44、部必須建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理信息化，為積累數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)和項(xiàng)目經(jīng)理正確決策提供依據(jù)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)職或兼職信息管理人員收集整理、管理本項(xiàng)目經(jīng)理部的信息。三、施工項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。四、項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)收集信息，可通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)連接，將信息準(zhǔn)確完整地傳遞給使用單位和人員。五、施工項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照施工項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。六、大力推廣項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目經(jīng)理部的使用。七、施工項(xiàng)目信息管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目信息管理辦法。第

45、二十七條 人力資源管理一、施工項(xiàng)目人力資源管理的控制包括：人力資源和勞務(wù)供方的配置及對(duì)參與施工項(xiàng)目管理工作人員的工資獎(jiǎng)金等的分配管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)，制定人力資源、勞動(dòng)力計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部人力資源部、施工管理部審批。三、對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充與減員，向事業(yè)部人力資源部門(mén)和施工管理部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃。四、項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目等級(jí)確定的管理崗位數(shù)和必備的管理崗位人員，擬定施工項(xiàng)目的管理人員名單及職能，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。五、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員以下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用和獎(jiǎng)罰。六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的培

46、訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。七、施工項(xiàng)目的薪酬管理采用施工項(xiàng)目薪金制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目的薪金總額（薪金總額由施工項(xiàng)目的制造成本總額的百分比確定）確定具體分配計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部審核備案。八、施工項(xiàng)目人力資源管理及勞務(wù)隊(duì)伍的管理具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目人力資源管理辦法、施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法。第二十八條 材料管理一、施工項(xiàng)目材料管理控制包括：編制材料需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，選擇供方、簽訂合同、組織采購(gòu)、供貨檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)的物資保管及使用工作。二、施工項(xiàng)目所需的A類(lèi)材料應(yīng)按照北京*集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法（試行）建施（2004）303號(hào)規(guī)定實(shí)行。由事業(yè)部物

47、資管理部門(mén)按照合格供方名錄進(jìn)行訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。三、施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類(lèi)和C類(lèi)）應(yīng)按照事業(yè)部授權(quán)，編制采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向物資管理部門(mén)報(bào)送材料需用計(jì)劃，在需用計(jì)劃中應(yīng)詳盡描述所采購(gòu)產(chǎn)品信息和質(zhì)量特性及要求。如遠(yuǎn)離事業(yè)部的，可在事業(yè)部經(jīng)理授權(quán)下按有關(guān)規(guī)定就地采購(gòu)。五、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，提高周轉(zhuǎn)率，盡量做到零庫(kù)存。七、應(yīng)建立材料限額領(lǐng)料使用制度。超限額的用料，

48、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理審批。八、對(duì)業(yè)主直供的物資，要嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定執(zhí)行。建立嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，并留有記錄。九、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。十、外施隊(duì)伍對(duì)剩余材料應(yīng)辦理退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物用料及容器應(yīng)回收，并建立臺(tái)帳。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。十二、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到活完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。十三、施工項(xiàng)目物資供應(yīng)辦法具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目物資管理辦法。第二十九條 機(jī)械設(shè)備管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部

49、應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部施工管理部門(mén)審批，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。二、對(duì)采購(gòu)、租賃特大型機(jī)械，國(guó)家重點(diǎn)工程、 群塔作業(yè)機(jī)械施工方案，由事業(yè)部報(bào)集團(tuán)公司組織相關(guān)部門(mén)審批。三、外埠施工的項(xiàng)目經(jīng)理部由主管部門(mén)批準(zhǔn)，可就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。四、特種設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理，及時(shí)糾正施工設(shè)備違章指揮和違章操作，確保施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。五、應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低施工項(xiàng)目的機(jī)械

50、使用成本。六、施工機(jī)械設(shè)備的管理具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理辦法。第三十條 技術(shù)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并與項(xiàng)目規(guī)模和難度相適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事業(yè)部技術(shù)管理部門(mén)指導(dǎo)下建立技術(shù)管理體系。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并報(bào)事業(yè)部技術(shù)管理部門(mén)審批。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。四、制定詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)人員熟悉掌握設(shè)計(jì)文件要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案（包括測(cè)

51、量方案、試驗(yàn)方案、計(jì)量方案等），并組織落實(shí)。五、嚴(yán)格按合同約定、設(shè)計(jì)文件要求，遵循相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分階段對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保工程順利進(jìn)行。六、技術(shù)方案、交底必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，按照技術(shù)

52、資料管理規(guī)定要求，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳和檔案。九、項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。第三十一條 資金管理一、各事業(yè)部必須在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立施工項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行施工項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部資金的使用管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)，經(jīng)審批后實(shí)施。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按事業(yè)部下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支，防范風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳、記錄資金支出情況。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)，配合事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)回收資金，新開(kāi)施工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。五、根據(jù)工程變更

53、記錄和發(fā)包人違約的證明材料，計(jì)算索賠金額，并列入工程進(jìn)度款年度結(jié)算單。六、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，堅(jiān)持做好施工項(xiàng)目的資金分析，通過(guò)與事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支的對(duì)比，找出差異，及時(shí)分析原因，改進(jìn)資金管理。七、施工項(xiàng)目竣工交付后，在事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)與預(yù)算部門(mén)指導(dǎo)下，結(jié)合成本核算與分析，進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，并上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案。八、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)竣工結(jié)算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，加快施工項(xiàng)目工程款的回收。九、對(duì)工程尾款，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)收回。十、施工項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目資金管理辦法。第

54、三十二條 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)一、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)；通過(guò)組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)具體包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系協(xié)調(diào)等。三、項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及施工項(xiàng)目在勞務(wù)分包中所策劃的內(nèi)容。四、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作關(guān)系。五、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在事業(yè)部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。六、項(xiàng)目經(jīng)理部與

55、發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)是為了搞好協(xié)作；是為了順利執(zhí)行合同。七、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。八、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾做動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三十三條 竣工驗(yàn)收管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立竣工收尾小組，編制竣工收尾計(jì)劃，并組織自驗(yàn) ，合格后上報(bào)事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部，并協(xié)同事業(yè)部施工管理部共同參與施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。二、項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，整理工程竣工資料

56、，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。三、通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。四、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)第三十四條 事業(yè)部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門(mén)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所涉及的控制和管理的內(nèi)容、施工項(xiàng)目成本、工程款回收、執(zhí)行事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。第三十五條 考核分為階段考核和終結(jié)考核。階段考核可按工程部位進(jìn)行（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工），也可根據(jù)工程情況按時(shí)間進(jìn)行（月、季、年）。第三十六條 由各事業(yè)部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建施工項(xiàng)目考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行階段和終

57、結(jié)考評(píng)。集團(tuán)公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各事業(yè)部的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十七條 施工項(xiàng)目終結(jié)性考核應(yīng)首先考慮階段性考核結(jié)果，全面分析總結(jié)整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)成果和履約情況，同時(shí)對(duì)終結(jié)考核績(jī)效薪酬發(fā)放，以及成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。施工項(xiàng)目考核重點(diǎn)是考核整個(gè)工程的成本、工程款回收、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)管理狀況。對(duì)成本虧損的實(shí)行一票否決。第三十八條 凡未經(jīng)階段性和終結(jié)性考核的項(xiàng)目經(jīng)理部，除核發(fā)規(guī)定的項(xiàng)目基薪工資外，不得進(jìn)行任何形式的其他獎(jiǎng)勵(lì)，事業(yè)部項(xiàng)目考評(píng)小組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的階段和終結(jié)性考核進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估資料完成后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 施工項(xiàng)目竣工后，滿(mǎn)足以下條件后

58、，開(kāi)始組織進(jìn)行施工項(xiàng)目終結(jié)考核。一、項(xiàng)目經(jīng)理部完成全部合同任務(wù)，工程全部竣工，工程四方驗(yàn)收單和竣工備案手續(xù)齊全，竣工資料已經(jīng)全部完成，并交事業(yè)部備案。二、工程竣工決算完成，決算書(shū)已由發(fā)包人和承包人確認(rèn)，雙方簽字蓋章，成為有效的法律文件。三、施工項(xiàng)目清算工作已經(jīng)完成（含預(yù)提保修成本），債權(quán)債務(wù)明確。四、按照合同和工程最終決算書(shū)的約定，資金回收到位，余下的工程尾款，發(fā)包人已經(jīng)書(shū)面簽訂由承包方認(rèn)可的有效的付款計(jì)劃，成為有效的法律文件。五、與發(fā)包人簽訂建設(shè)工程保修合同。六、經(jīng)審計(jì)效益已經(jīng)確認(rèn)。 第四十條 考評(píng)方法與考核程序一、各事業(yè)部項(xiàng)目管理考評(píng)小組應(yīng)制定出考評(píng)方案，其中應(yīng)規(guī)定出考評(píng)原則、內(nèi)容、責(zé)任。

59、二、考評(píng)方案中指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。按照打分的方式由各主管系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一的考評(píng)計(jì)分辦法，由各事業(yè)部自行規(guī)定。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”重點(diǎn)分析工程成本的完成情況，并報(bào)送事業(yè)部項(xiàng)目考評(píng)小組審定。并向考評(píng)小組提供施工項(xiàng)目發(fā)生的全部來(lái)往文件、信函、簽證、記錄、鑒定、證明。四、項(xiàng)目考評(píng)小組應(yīng)對(duì)已完工程的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面的考察，并在進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告?？己嗽u(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量等級(jí)。2、工程成本實(shí)際降低率。3、工期及工期提前率。4、環(huán)境、職業(yè)健康安全考核指標(biāo)。5、企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度落實(shí)情況。6、企業(yè)各項(xiàng)信息收集、整理、分析評(píng)價(jià)情況。7、發(fā)包人及用戶(hù)的評(píng)價(jià)情況。8、

60、現(xiàn)代化管理方法和“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用情況。五、向被考評(píng)的項(xiàng)目經(jīng)理部公布考評(píng)意見(jiàn)和結(jié)論。第四十一條 施工項(xiàng)目終結(jié)考核實(shí)行成本指標(biāo)一票否決制度，只要施工項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)實(shí)際成本達(dá)不到在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)里核定的責(zé)任目標(biāo)成本要求的，則考評(píng)實(shí)行否決。第四十二條 終結(jié)考核績(jī)效工資的發(fā)放一、施工項(xiàng)目終結(jié)考核被否決的項(xiàng)目經(jīng)理部，免發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績(jī)效薪酬。 二、成本降低率為零時(shí)，發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績(jī)效薪酬；成本有盈余時(shí)按盈余額的發(fā)放績(jī)效工資。三、成本虧損時(shí)，無(wú)績(jī)效工資，用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵補(bǔ)所虧成本。具體扣減規(guī)定由集團(tuán)公司和事業(yè)部人力資源部門(mén)具體制定。四、績(jī)效工資的兌