行政制度xx公司管理制度

1、XX 公司行政管理制度第一章人事管理一、 公司人力資源規(guī)劃二、 招聘與錄用三、 培訓(xùn)四、 考勤五、 假期（一） 請休假（二） 假期規(guī)劃六、 獎懲七、 考核八、 核薪九、 保險（一） 社會統(tǒng)籌（二） 商業(yè)十、（一）（二）調(diào)動辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章行政管理一、 禮儀紀(jì)律二、 工作計劃三、 會議管理四、 辦公設(shè)備五、 文書作業(yè)（一）打?。ǘ?fù)印六、 收七、 用印八、 文檔（一）（二）專業(yè)資料（三）客戶（四）辦公文檔九、 訪客接待十、 辦公用品十一、十二、十三、十四、采購固定資產(chǎn)物業(yè)公司福利十五、午餐第三章業(yè)務(wù)支持一、ernet 主頁二、文件三、商業(yè)管理保護四、公共關(guān)系（一）司外（二）司內(nèi)（

2、三）五、宣傳*公司行政管理制度總綱*公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是*公司管理制度和*公司員工守則。本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及直線執(zhí)行。司職機構(gòu)為公司行政部。主管本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準(zhǔn)。第一章人事管理總則為本”價值的直接體現(xiàn)；1人事管理是公司“2人事管理以合法、為基準(zhǔn)，以實績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為；3人事管理以滿足公司發(fā)展需要為目標(biāo)。人力資源規(guī)劃1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃；2 建立明確的標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；3 短期人力資源計劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源計劃報董事會核準(zhǔn)；4 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理制定征用計

3、劃；5 行政部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程；6 建立公司（全部應(yīng)征簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。人力資源規(guī)劃流程標(biāo)準(zhǔn)工作分析二招聘與錄用1.*公司需招聘新員工時，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本增補申請表進行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。2.所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時，開始公司對外的招聘程序。3.行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司尋覓、設(shè)攤招聘、登報征員等方式。4.行政管理部于招聘前須將本公司用人計劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報有關(guān)勞動人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報或設(shè)攤招聘。5.行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征資料的初審工作,

4、并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者。6.初試由行政管理部主持,包括筆試和面試，同時填寫面試與初（復(fù)）試考核表。7.復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時填寫面試與初（復(fù)）試考核表。8.錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由行政部聘用通知書。9.新進員工憑聘用通知書報到，應(yīng)繳驗以下材料:復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立人事資料卡，并由行政管理部保存并管理使用。10.錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由行政管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。屆滿后再進行正式考核。

5、（見公司考核相關(guān)表格）。11.錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定勞動合同并由公司行政人事部將勞動合同送至勞動監(jiān)察部門進行，同時辦理勞動人事關(guān)系的調(diào)動、三金等相關(guān)福利等事宜。12.對公司高級管理的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13.員工人事由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時、。14.員工人事包括：應(yīng)聘登記表、履歷、面試考核表、錄用通知書、承諾書、人事資料卡、勞動合同、年度 IDA、職務(wù)、工資計錄。招聘流程可以不可以初（復(fù)）面 試初（復(fù)）面試勞動合同不合格合格責(zé)任人：行政主管 監(jiān)督人：總經(jīng)理考核表格員工資料卡聘用通知書增補申填妥增補申請表

6、三、培 訓(xùn)1. 行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)之訓(xùn)練計劃,訂立各項公司全年教育訓(xùn)練計劃。2. 行政管理部須督導(dǎo)實施教育訓(xùn)練計劃,檢討各項訓(xùn)練情況并做效果分析。3. 行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練。4. 行政管理部協(xié)同公司其他部門進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5. 公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。*公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部員工守則行政管理制度管理制度財務(wù)部財務(wù)管理制度業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理制度法律顧問法律事務(wù)培訓(xùn)流程培訓(xùn)考培訓(xùn)考執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部總 經(jīng) 理評估評估執(zhí)行人：行政部、各部主管：行政

7、部培訓(xùn)需求商業(yè)合同、文本管理商業(yè)信息四考勤1.司每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。2.凡是漏打， 錯打卡者須在 24 小時內(nèi)申請補辦，經(jīng)部門主管核定后報行政管理部。3.公司員工出差,須填報出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請單復(fù)印件一份交行政管理部備查。4.行政管理部將出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。5.出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。6.如遇業(yè)務(wù)外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫外出登記表并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職，作為考勤之依據(jù)。7.員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準(zhǔn)后方可以加班論，行政

8、管理部負(fù)責(zé)加班之出勤考核。8.行政管理部若發(fā)現(xiàn)申請加班無出勤,須向申請人部門核查,若無確鑿證明,以作廢論。9.員工不得任意加班,行政管理部若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單,即使有考勤，也不將其視作加班。10.員工按規(guī)定進行日常工作及休假，同時實行帶薪或無薪假。11.申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項于事后 24 小時內(nèi)補申請。12.假期的請休嚴(yán)格按照公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。13.行政管理部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時填寫并上交工作時間控制表并于每周二之前將公司員工上周所交工作時間控制表進行統(tǒng)計，制作成周工作時間統(tǒng)計表并上交總經(jīng)理。14.公司行政管理部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計作業(yè),匯集

9、“出勤卡”、 周工作時間統(tǒng)計表、請假單、 加班申請表等相關(guān),統(tǒng)計填制員工出勤資料表, 交財務(wù)部計算工資之用，并入案備查。對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見,并填寫員工假期規(guī)劃提示單提交給公司員工。15.行政管理部主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達 2 日或超出 2 日者、請假超出規(guī)定期限者、出勤有弄虛或涂改毀壞者,應(yīng)即時提請行政管理部主管核辦?？记诹鞒蘡n 大量出勤資料 考勤卡、時控提示單責(zé)任人：行政專員。五假期（一）請休假司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計劃生1.育假和探親假,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見管理制度。2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負(fù)責(zé)人，并在請假

10、后 24 小時補填請假單。主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥請假申請3.單，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。4. 普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交行政管理部備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。5. 行政管理部在經(jīng)辦請假手續(xù)所附請假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或通知書，請假者須有充足理由。請假/調(diào)休流程2 天以上總經(jīng)理簽字（二）假期規(guī)劃責(zé)任人：部門主管行政管理部主管簽字請假申請單六獎懲1 獎懲依據(jù)為公司員工守則2 公司各級主管均有提出獎懲

11、的建議權(quán)3 行政部負(fù)責(zé)事實并總經(jīng)理4 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲5 各類獎懲由行政部執(zhí)行6 各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入人事資料卡獎懲流程獎懲申請行政部備案行政部執(zhí)行公告核準(zhǔn)總經(jīng)理行政部獎懲申請七考 核1.考核管理是投資管理顧問公司管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地企業(yè)管理制度，完成計劃指標(biāo)經(jīng)濟效益。2.對司內(nèi)的管理狀況及個人的行為活動制定的規(guī)范作出合理的評判，激勵先進，褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。調(diào)動員工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。3.司對部門的考核，主要內(nèi)容為費用情況、狀況、業(yè)績完成進展情況以及公司的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品

12、德和行為的執(zhí)行情況。4.于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。5.對部門考核一般周期為半年一次。6.考核由直線主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組7.對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5 天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司主管對公司員工按照公司業(yè)績指標(biāo)體系，并結(jié)合員工 IDE 協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫考核表，上報總經(jīng)理。8.考核結(jié)束后,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應(yīng)調(diào)整?？己肆鞒炭己丝偨?jīng)理考核考核行政部業(yè)務(wù)部行政部八核薪1. 財務(wù)部根據(jù)出勤資料卡、業(yè)績獎金確認(rèn)單進行

13、核薪2. 出勤資料卡由行政部統(tǒng)計提供3. 業(yè)績獎金確認(rèn)單由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計提供4. 財務(wù)部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準(zhǔn)5. 周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司員工守則核薪流程出勤資 料卡考勤資料業(yè)績獎資料出納支付總經(jīng)理薪資表財務(wù)核薪業(yè) 績 獎確認(rèn)單業(yè)務(wù)部行政部九保險（一）社會統(tǒng)籌保險1養(yǎng)老保險1.11.2養(yǎng)老保險辦理流程2醫(yī)療保險2.12.2醫(yī)療保險辦理流程3失業(yè)保險4住房公積金（二）商業(yè)保險十（一）調(diào)動1部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報備總經(jīng)理；2部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理；3部門級以上主管崗位調(diào)動，

14、由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定；報備執(zhí)行董事；4調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令部門內(nèi)員工調(diào)動流程調(diào)動說報備總經(jīng)理調(diào)動令行政部建議調(diào)動說明部門主管部門內(nèi)主管調(diào)動流程調(diào)動說調(diào)動令部門級以上主管調(diào)動流程調(diào)動動調(diào)動令報備總經(jīng)理（二）辭職 辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫離職申請書，經(jīng)有權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫移交接后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財務(wù)結(jié)算工資。辭退和有權(quán)限的主管需解聘其范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫解聘/通知書，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫移交接后方得離職，同時由財務(wù)部結(jié)清工資。無論以何種情況離開公司者,由行政管理部簽發(fā)離職

15、證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存行政管理部。員工離職后,行政管理部須將離職各項手續(xù)、表單歸檔封存。辭職交接流程工作交接單辭職/辭退十一關(guān)聯(lián)企業(yè)1 公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；2 管理范圍外方：請休假國內(nèi)：招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退3 各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程4 各項管理之決定均須經(jīng)董事長校核。第二章行政管理一禮儀紀(jì)律1.行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督；2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管；3.行政部確認(rèn)獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請；4.對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與主

16、管均可直接向總經(jīng)理提出提出。二 工作計劃與沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。（一）公司、部門年度發(fā)展計劃1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。2公司年度發(fā)展計劃司主要制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要員制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價

17、基礎(chǔ)。年度計劃流程（二）部門、員工月度工作計劃1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排?？偨?jīng)理核準(zhǔn)部門計劃草各部主管董事會公司計劃草案2月度工作計劃通過對月度工作計劃表的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。3員工月度工作計劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。年度月度工作計劃部內(nèi)員工總經(jīng)理計劃草案公司年度計劃（三）員工日工作時間控制計劃1公司員工通過日工作時間控制表進行日工作時間計劃與安排控制。2公司員工應(yīng)該按照“日工作時間控制

18、表填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。3在日工作時間控制表中體現(xiàn)出員工對工作安排的合理性與計劃性，反映員工工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。4日工作時間控制表是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù)。主管核準(zhǔn)計劃草案日工作計劃流程（四）專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃1在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進行專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃。2專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基

19、礎(chǔ)上。3專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作市場規(guī)劃表和業(yè)務(wù)規(guī)劃表來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。三 會議管理會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的必須準(zhǔn)時參與，指定作好會議，與會遵守會議秩序安排同時提高會議效率。(一） 定期例會執(zhí)行部門月度計劃（二）非定期會議會議名稱時間安排參加會議內(nèi)容召集/員公司發(fā)展研討會不定時總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的行政管理部/總經(jīng)理臨時會議不定時總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)特殊事宜行政管理部/總經(jīng)理會議名稱時間安排參加會議內(nèi)容召集/員業(yè)務(wù)會議每工作日上午9:3

20、0-10:00對外服務(wù)中相關(guān)問題、日計劃各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經(jīng)理主管、上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃各部主管主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會會議每年度一次董事長、董事、總經(jīng)理公司事項決議總經(jīng)理/董事長（三）會議安排1 公司內(nèi)會議由行政部安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排2 主會人會前一天需向告知會議安排、會議內(nèi)容3須提前四小時以面通知與會人地址、時間、內(nèi)容4負(fù)責(zé)會場安排與整理5 開會期中，負(fù)責(zé)；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)及總經(jīng)理備案會議流程通知

21、會議通知秘書會議計劃董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊事宜總經(jīng)理/董事長四辦公設(shè)備管理1 電腦1.1 行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；1.2 根據(jù)原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定管理的電腦1.3 員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄1.4 員工不得私設(shè)電腦2傳真機、復(fù)印機：2.1 由公司行政部管理與使用2.2 建立嚴(yán)格的使用登記制度2.3，個人不得自行操作使用3可運用狀態(tài)3.1 行政部負(fù)責(zé)電腦、傳真機復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài)五文書作業(yè)（一）打印摘要備案1總經(jīng)理、主管交由打印之文函、，需填寫文書委派單，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真

22、、公函、級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。2打印完畢后先行校核并于文書委派單上簽字，轉(zhuǎn)交委辦之經(jīng)辦人校核、簽字3對外傳真、公函須復(fù)印存檔（參見收流程）4文書處理過程中，同意不得將受托文書傳閱他人文書作業(yè)流程文書委派單處理文書委派單文書委托總經(jīng)理/主管標(biāo)志文書委派單（二）復(fù)印1公司復(fù)印作業(yè)由行政部執(zhí)行2一般文件由委托口頭交托行政3、服務(wù)文本、公司級文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單（文件名、秘級、用途、裝訂要求等）經(jīng)高級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印4于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表（日期、內(nèi)容、頁數(shù)、復(fù)印機碼、批準(zhǔn)人、標(biāo)識等）復(fù)印流程復(fù)印委托單委辦校核標(biāo)六收1.文件是經(jīng)營信息傳送、交流與

23、反饋的重要信息載體。顧問管理公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。2.本公司對外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人文秘辦理，她是各級文件管理的直接承擔(dān)者。附收、登記表3.文秘在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關(guān)部門或傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字 簿”上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須閱辦人及時反饋閱辦結(jié)果，并對文本進行復(fù)印和留檔。4.公司的各類文件均屬,文秘不得截留、和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟處罰、除名或。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)閱辦。5.本公司對外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見文檔管理制度。6.文件傳真的工

24、作亦由文秘負(fù)責(zé)，需者將文稿經(jīng)主管簽字后交文登記摘要、分類、發(fā)送后歸還原稿人。凡對外報送的復(fù)印裝訂登業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。7.對一些,需在文件頁首加章,以防止隨意。8.每月未，文秘應(yīng)將收、整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)主管確認(rèn)的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀，報行政管理部備查。附資本銷毀情況表9.文件管理應(yīng)參見文檔管理制度規(guī)定辦理。對訂閱的報刊由專項將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應(yīng)將收、整理裝訂成冊。10. 每半年將經(jīng)主管確認(rèn)的確無用之文、報刊可作一次銷毀，行政人事部定期檢查保管狀況,對破損的進行修補、或作其它技術(shù)處理。收流程信函收文收

25、函登責(zé)任人：文員、GM監(jiān)督人：行政主管發(fā)函標(biāo)識用印流登責(zé)任人：文員、總臺發(fā)函打印收件人簽收七用印1. 本公司以公司名義對外之行文由管理部負(fù)責(zé)。2. 公司各部申請簽章及總經(jīng)理、董事長職章，應(yīng)提出申請(匯簽)經(jīng)核準(zhǔn)后交管理部，由登記于登記表。用公司印流程公司章用印申合同章申請單歸類責(zé)任人：GM監(jiān)督人：GM八文檔（一）雜志1. 公司所屬是專供相關(guān)公司內(nèi)參閱，由行政部保管，于每年 6月、12 月下旬詳實盤點。2. 文秘應(yīng)將書名、名稱、數(shù)冊、金額按類型，員工由于工作需要借閱的須在文登記借期、歸還期。如遇清點期限或公務(wù)上需參考將隨時通知收閱,借書人不得。附登記冊3. 一般情況下，只得在司內(nèi)閱讀，借書冊數(shù)以

26、三冊為限，借書期限不得超出過二周，若要續(xù)借者，重新到行政部處登記。4. 對有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。管理流程每月清點一次清點ww借閱 管理資料（二）專業(yè)資料1資料分類：1.1 公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、顧問業(yè)理論等文件及復(fù)印件；1.2 公司由主管部門的政策；1.3 公司各類剪報;1.4 公司搜集的各類行業(yè)（如建材、裝飾等）材料2公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外3特殊情況需復(fù)印者，須填印申請批準(zhǔn)資料管理流程登記表標(biāo)識定時清點借閱復(fù)印 量的 理資料清點登記當(dāng)天回庫（三）客戶1客戶是公司文檔管理和商業(yè)保護作業(yè)中的重要領(lǐng)域2客戶包括客戶提供的各類資料，及公司

27、在顧問服務(wù)過程中制作的各類文件、文本3客戶只可于公司內(nèi)借閱，當(dāng)天歸還，不得攜出司外4特殊情況需復(fù)印時，須填印申請報批5服務(wù)結(jié)案前，由指定負(fù)責(zé)管理，并承擔(dān)責(zé)任客戶管理流程復(fù)印入庫清點登記表結(jié)案管理借閱復(fù)?。ㄋ模┺k公文檔1行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的辦公文檔進行系統(tǒng)管理2行政辦公文檔設(shè)：工作計劃與司內(nèi)行政3業(yè)務(wù)辦公文檔設(shè)：工作計劃與司內(nèi)行政拓展資料談項目 A、B、C執(zhí)行項目 A、B、C九訪客接待1. 來本公司之賓客由負(fù)責(zé)接待。2. 接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。做畢接待須做訪客，其中注明具體、來意、有否約3.定等事項并向有關(guān)主管匯報。訪客接待流程責(zé)任人：總臺、文員監(jiān)督人

28、：各級主管十辦公用品（一）文具1行政部負(fù)責(zé)辦公文具的采購與領(lǐng)用登記2行政部須特別注意隨時檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進行（二）茶、水1 行政部負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購與使用登記2 定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時補充，以保證正常的辦公秩序3 公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動時，行政部應(yīng)及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進行十一采購1.公司辦公日用品和低耗行政管理部在為公司節(jié)約總成本和控制辦公費用總額度的基礎(chǔ)上購置。2.辦公設(shè)備維修、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中行政部處理。3.行政部須對固定供應(yīng)商建立完整的系統(tǒng)，以節(jié)約成本之

29、原則，選擇、跟換供應(yīng)商。4.公司各業(yè)務(wù)部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報行政管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政管理部對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商、價格進行統(tǒng)計、分析、比較，作出，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政管理部下達采購指令，予以履行同供應(yīng)商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購進行其它后續(xù)工作。合同文本交行政管理部門備案。采申單購請采購作業(yè)流程一般采購大宗采購詢價 /比單價責(zé)任人：行政專員驗收付款流程詢價/比價單 大量的管理資料請 款采購申請單固定供應(yīng)商/商店十二固定資產(chǎn)管理行政管理部對固定資產(chǎn)進行登記1.固定資產(chǎn)因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價

30、值者,由使用部門或管理2.部填制“固定資產(chǎn)處分申請單”一式二聯(lián),注明申請、日期、編號、名稱、數(shù)量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送財物部填入金額、累計折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核?！肮潭ㄙY產(chǎn)申請單”一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送3.財務(wù)部；第二聯(lián)送行政管理部。財務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應(yīng)備有4.報廢或損失及有關(guān)機關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改目錄。如為出售則暫時存檔。行政管理部收到“固定資產(chǎn)處分單”后，核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并5.將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“管理卡”后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請單”存檔。

31、固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，管理部應(yīng)提出損失及向報案6.辦理。十三物業(yè)1行政管理部負(fù)責(zé)公司的各項物業(yè)管理2負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及安全事宜3負(fù)責(zé)內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理4負(fù)責(zé)內(nèi)的清掃保潔5負(fù)責(zé)的管理十四公司福利1.公司員工之福利事項由管理部執(zhí)掌。2.公司員工遇有生日、婚假等喜慶時日,行政管理部得以公司名義安排祝賀。3.行政管理部主管參與福利基金管理及各項獎金分配之。4.公司員工本人及家庭如遇經(jīng)濟，得向行政管理部申請或救濟。5.辦理程序如下：由申請人填具申請書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報行政管理部，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會財務(wù)部支付。十五午餐第三章業(yè)務(wù)支持 公司主頁1行政管理部負(fù)責(zé)公司主頁

32、的租賃、制作和宣傳事宜2企劃部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁內(nèi)容的組織、策劃和更改3行政部根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁內(nèi)容，進行、修改及上傳的技術(shù)處理4行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁宣傳事宜5行政部負(fù)責(zé)主頁反饋查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計和事宜二商業(yè)保護制度（一）目的保護公司與客戶的商業(yè)，公司的安全與利益。（二）使用范圍本規(guī)則適用于*公司全體員工。（三）定義1、公司的商業(yè)系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，并司采取措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。其中：不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開（如：報紙、物等）由外界直接獲??；能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或

33、者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢；司采取措施的，系指包括設(shè)置警示標(biāo)識、制訂條款、簽訂協(xié)議、建立制度及其他合理的措施的實施。2、 前款所述術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括：（1） 公司管務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法；（2） 公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。（3） 公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；（4） 公司客戶名冊；（5） 公司經(jīng)營計劃與策略；（6） 招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；（7）；（8） 上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)。3、 公司商業(yè)的來源：（1） 公司自行制作并符合所述定義者；（2） 公司以外第制作并符合所述定義者；（3） 公司與第合作制作并符合所述定義者。4、

34、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)內(nèi)容的：（1） 工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；（2） 公司文件管理制度規(guī)定的各類文件、資料等。（四）保護原則保護商業(yè)的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)之安全性又便利于各項工作的原則。（五）責(zé)任部門與1 由行政管理部與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)監(jiān)督、管理事宜。2 公司全體員工負(fù)有保護商業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。（六）保護措施1 在*公司勞動合同中明確規(guī)定商業(yè)保護條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。2 公司根據(jù)需要，可要求和有關(guān)簽訂對特定事項的承諾書。3 行政部對電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)

35、定管理密碼，由專人控管；同時公司與控管人簽定責(zé)任。4 行政部對傳真機、復(fù)印機管理，由專人使用，建立嚴(yán)格的使用登記管理流程。5 行政部建立嚴(yán)格的管理流程對公司進行管理。6 行政部負(fù)責(zé)根據(jù)文件管理制度進行對各類載體設(shè)置警示標(biāo)識的工作。警示標(biāo)識包括：密級標(biāo)識、字樣及“不得復(fù)印”、“不得攜出”等特定字樣。（七）泄密應(yīng)急1 員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)有可能時，均有義務(wù)主管部門立即采取防范措施；2 公司商業(yè)已經(jīng)，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即主管部門即采取補救措施；（八）泄密責(zé)任1 當(dāng)公司商業(yè)已經(jīng)，公司當(dāng)事人的經(jīng)濟和；2 根據(jù)情況，公司同時可主管部門和的連帶責(zé)任。（九）培訓(xùn)行政管理部組織對公司全體員工進行相關(guān)培訓(xùn)。三文件管理制度（一）意義（二）文件的類別與形式公司文件包括以下