工程管理部員工績(jī)效考核辦法

1、工程管理部員工績(jī)效考核辦法 為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升員工的竟?fàn)幠芰Γ刂贫ū巨k法?？己说目傮w思路1、層層分解考核指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的考核體系，對(duì)分公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，分層次落實(shí)到每一位員工的肩上，獎(jiǎng)罰分明，形成活力，激發(fā)動(dòng)力，為部室工作的全面完成盡職盡責(zé)。2、打破分配上的平均主義思想，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)建立獎(jiǎng)金分配上的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。3

2、、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作等重點(diǎn)工作的開展，對(duì)有突出成績(jī)的科室和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、大力弘揚(yáng)正氣。對(duì)為部室形象和工作爭(zhēng)光添彩、獲得榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，將給予嘉獎(jiǎng)?？己宿k法 1、建立部室和科室兩個(gè)管理平臺(tái)的考核機(jī)構(gòu)和體系，分別建立績(jī)效考核方案，各科室在科室管理平臺(tái)上制定績(jī)效考核方案，經(jīng)部辦公會(huì)通過(guò)后可實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配。（1）部考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：段向澤副組長(zhǎng)：郭漢剛 楊長(zhǎng)寧成 員：各科科長(zhǎng) 考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織、建立績(jī)效考核方案，審定執(zhí)行結(jié)果，解決考評(píng)工作中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題。（2）考核的日常工作由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是：、負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的起草，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的管理工

3、作，匯總考核結(jié)果，核定考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；、及時(shí)收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。對(duì)考核中出現(xiàn)的一般問(wèn)題要及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)考核結(jié)果建立記錄檔案；2、突出部室績(jī)效指標(biāo)考核與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核掛鉤，員工績(jī)效獎(jiǎng)在部管理平臺(tái)上分為兩部分：一部分是完成分公司下達(dá)的三大指標(biāo)考核項(xiàng)目獲得的績(jī)效獎(jiǎng)，另一部分是部室確定的考核員工個(gè)人指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)。部室績(jī)效考核，即通過(guò)對(duì)分公司下達(dá)的三大指標(biāo)六個(gè)考核項(xiàng)目的分解與考核，將考核項(xiàng)目具體落實(shí)到科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。分公司考核工程管理部單項(xiàng)指標(biāo)未完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣罰的80%，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，完成任務(wù)的給予加獎(jiǎng)，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部

4、績(jī)效考核細(xì)則。（2）員工個(gè)人績(jī)效考核。員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)只與員工的行為指標(biāo)掛鉤考核，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則。 （3）科級(jí)干部績(jī)效考核。科級(jí)干部的考核與本科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤考核，獎(jiǎng)金系數(shù)（不含單項(xiàng)獎(jiǎng)）為部室員工人均獎(jiǎng)金的0.5-2.0倍，即：在本科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)未完成計(jì)劃任務(wù)，獎(jiǎng)金實(shí)行倒掛，得獎(jiǎng)金系數(shù)1.0以下，為本科室最低獎(jiǎng)金系數(shù)，完成任務(wù)或超額完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金系數(shù)不能超過(guò)所在科室員工平均獎(jiǎng)的2倍，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則。3、堅(jiān)持公開、公平、公正的考核分配原則，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，在員工中樹立“工作看業(yè)績(jī)，收入靠貢獻(xiàn)”的分配觀念，打

5、破多干少干一個(gè)樣的平均主義分配思想，加大對(duì)多干事、干好事、貢獻(xiàn)大員工的加獎(jiǎng)力度。部每月公布一次獎(jiǎng)金考核發(fā)放結(jié)果，做到考核透明，結(jié)果公開,員工放心，上下一心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)。4、堅(jiān)持一票否決制度，增強(qiáng)員工責(zé)任感（1）、施工單位發(fā)生安全事故發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng) 當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)二個(gè)月獎(jiǎng)金。發(fā)生一人次重傷（含民工）或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室

6、科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；累計(jì)發(fā)生重傷（含民工）二人次及以上或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金10%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%；累計(jì)發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。（2）部室內(nèi)部發(fā)生安全事故、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡二人次及以上，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)半年獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次重傷事故 ，否決重傷員工二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生

7、重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。發(fā)生一人次輕傷事故 ，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，否決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，累計(jì)發(fā)生輕傷二人次及以上，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%?？己顺绦?、部室績(jī)效指標(biāo)考核由分公司專業(yè)部室和部專業(yè)科室考核，考評(píng)會(huì)前計(jì)劃科及時(shí)將分公司考核獎(jiǎng)罰情況通報(bào)給部專業(yè)科室，并根據(jù)部考核辦法將獎(jiǎng)罰結(jié)果向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。2、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核由部各科室和有關(guān)組織根據(jù)部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則將考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科整理后向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。3、各專業(yè)科室每月10日前將上月考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)計(jì)

8、劃科核查匯總，部15日前召開考評(píng)會(huì)。每遲交一天扣責(zé)任科室50元。四、考核要求 1、各科室嚴(yán)格按考核細(xì)則考核，嚴(yán)禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金30元。2、各考核科室必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，凡因工作不到位發(fā)生異議，經(jīng)核實(shí)考核結(jié)果與實(shí)際不符的，扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金50元。3、按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，計(jì)劃科按考核程序?qū)⒐こ藤|(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證考核結(jié)果報(bào)表（一式兩份），經(jīng)部經(jīng)理簽字蓋章后，于每月7日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后，再報(bào)送人力資源部，每遲報(bào)一天扣計(jì)劃科獎(jiǎng)金100元。4、計(jì)劃科勞資員負(fù)責(zé)部獎(jiǎng)金分配的統(tǒng)計(jì)工作，要嚴(yán)格按照分公司的要求建立獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和填送報(bào)表，每月5日前將部經(jīng)理和

9、分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字后的報(bào)表報(bào)分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部，每遲報(bào)一天扣勞資員獎(jiǎng)金30元。附件附件1 工程管理部員工績(jī)效考核掛鉤分配辦法附件2 工程管理部績(jī)效考核細(xì)則附件3 工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則附件4 工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則附件一工程管理部員工績(jī)效獎(jiǎng)考核掛鉤分配辦法員工月獎(jiǎng)金由兩部分組成 1、部室績(jī)效獎(jiǎng)：指對(duì)科室績(jī)效考核后所獲得的獎(jiǎng)金。2、員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)：指對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核后所獲得的獎(jiǎng)金。員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式 總獎(jiǎng)金+扣獎(jiǎng)總和-加獎(jiǎng)總和員工個(gè)人獎(jiǎng)金=X個(gè)人系數(shù) 總系數(shù) +個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和注：1、總獎(jiǎng)金 分公司對(duì)部室月度考核后所獲得的獎(jiǎng)金總額；2、扣獎(jiǎng)總和部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的

10、扣獎(jiǎng)總額；3、加獎(jiǎng)總和部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的加獎(jiǎng)總額；4、總系數(shù)部室員工個(gè)人系數(shù)總和（不包括處級(jí)干部系數(shù)，科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）；5、個(gè)人系數(shù)分公司根據(jù)員工所在崗位、職稱而確定的獎(jiǎng)金系數(shù)（科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）；6、個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和部室對(duì)員工個(gè)人考核后的加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)之和。獎(jiǎng)金發(fā)放程序 1、凡納入考核所有獎(jiǎng)項(xiàng)的方案制定、審批、日?？己?、發(fā)放等都必須按照各考核科室負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、計(jì)劃科核查、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定的程序進(jìn)行，計(jì)劃科根據(jù)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。2、無(wú)論何種形式發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，都必須由員工本人簽字。3、本辦法未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定解決。附件二工程管理部績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目

11、被考核科室獎(jiǎng)懲辦法考核單位1管理費(fèi)用計(jì)劃科以季累計(jì)考核，季控制費(fèi)用不超標(biāo)，人均加獎(jiǎng)20元，否則扣科室100-300元。經(jīng)理2標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計(jì)劃科根據(jù)分公司要求，積極組織開展部室標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成績(jī)顯著的，人均加獎(jiǎng)20元，組織不力、工作滯后的，責(zé)任人承擔(dān)扣罰的60%，科長(zhǎng)承擔(dān)扣罰的40%。主管領(lǐng)導(dǎo)3部績(jī)效考核管理工作計(jì)劃科按照工程管理部員工績(jī)效考核辦法的要求，做好日常管理工作，對(duì)考核結(jié)果要認(rèn)真核查、分析、匯總。如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的，一項(xiàng)扣科室5元。主管領(lǐng)導(dǎo)4辦公室管理工作計(jì)劃科組織好各種辦公會(huì)議的召開，按時(shí)完成會(huì)議安排的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，未完成一項(xiàng)，扣科室5元。主管領(lǐng)導(dǎo)5對(duì)外工作計(jì)劃科每月

12、月底前將本月計(jì)劃完成情況及考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，每遲報(bào)一天扣科室50元；每月5日前將上月獎(jiǎng)金分配報(bào)表報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部，每遲報(bào)一天扣科室30元；每月7日前將對(duì)上月工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證的考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后交人力資源部，每遲報(bào)一天扣科室100元主管領(lǐng)導(dǎo)工程管理部績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目被考核科室獎(jiǎng)懲辦法考核單位6施工進(jìn)度工程科1、積極組織施工，對(duì)施工進(jìn)度拖期的項(xiàng)目要找出責(zé)任單位，人均加獎(jiǎng) 30元，否則扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 240-400元，扣科長(zhǎng)60-100元。2、沒(méi)有按月計(jì)劃完成項(xiàng)目施工進(jìn)度，每項(xiàng)扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10元，扣科長(zhǎng)5元。 計(jì)劃科7現(xiàn)場(chǎng)簽證工程科現(xiàn)場(chǎng)簽證按分公司更新改

13、造管理辦法執(zhí)行，人均加獎(jiǎng)30元，否則扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人240-400元，扣科長(zhǎng)60-100元。主管領(lǐng)導(dǎo)8工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查工程科1、根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查和考評(píng)。檢查有記錄，檢查出的問(wèn)題有落實(shí)，有考核，否則，扣科室10元；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所管項(xiàng)目無(wú)安全事故，且安全部曝光臺(tái)無(wú)曝光照片，每項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10元，科長(zhǎng)5元，否則 ，有一張曝光照片扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5元，扣科長(zhǎng)2元。2、每月月底前一天向計(jì)劃科報(bào)送對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查的考核結(jié)果，每遲報(bào)一天扣科室50元。主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃科9工程管理月報(bào)及月進(jìn)度計(jì)劃安排工程科每月25日前向計(jì)劃科報(bào)送當(dāng)月月計(jì)劃完成情況、完成實(shí)物量

14、、拖期責(zé)任單位、拖期時(shí)間及下月度計(jì)劃安排，否則，每遲報(bào)一天扣科室50元。計(jì)劃科工程管理部績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目被考核科室獎(jiǎng)懲辦法考核單位10工程質(zhì)量監(jiān)督科檢測(cè)中心1、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并找出責(zé)任單位給予處理的，人均加獎(jiǎng)30 元，否則，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人240-400元，扣科長(zhǎng)60-100元，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，扣科長(zhǎng)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。2、每月月底前一天向計(jì)劃科報(bào)送對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量的考核結(jié)果，每遲報(bào)一天扣科室50元。主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃科11現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證監(jiān)督科檢測(cè)中心1、根據(jù)施工進(jìn)度按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和隱蔽簽證的，人

15、均加獎(jiǎng)30元，否則扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人240-400元，扣科長(zhǎng)60-100元。2、每月月底前一天向計(jì)劃科報(bào)送對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證的考核結(jié)果，每遲報(bào)一天扣科室50元。主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃科12現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理監(jiān)督科檢測(cè)中心每月對(duì)在建項(xiàng)目和施工監(jiān)理單位進(jìn)行不定期抽查，每月不能少于一次，否則，扣科室20元。主管領(lǐng)導(dǎo)13工程例會(huì)各科室按時(shí)參加工程例會(huì)，對(duì)上周例會(huì)要求完成的工作內(nèi)容要落實(shí)檢查，對(duì)未完成的工作找出責(zé)任單位，按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)不落實(shí)檢查，會(huì)上相互推逶扯皮的現(xiàn)象，一項(xiàng)扣責(zé)任科室5元。主管領(lǐng)導(dǎo)14嚴(yán)格考核要求各科室嚴(yán)格按考核細(xì)則要求進(jìn)行考核，嚴(yán)禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣科室負(fù)責(zé)人30元；因工作不

16、到位，經(jīng)核實(shí)考核結(jié)果與實(shí)際不符的，扣科室負(fù)責(zé)人50元；每月10日前各科室向計(jì)劃科報(bào)送上月內(nèi)部考核結(jié)果，每遲報(bào)一天扣責(zé)任科室50元。主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃科工程管理部績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目被考核科室獎(jiǎng)懲辦法考核單位15安全責(zé)任事故工程科 監(jiān)督科1、施工單位發(fā)生安全事故、發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)二個(gè)月獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次重傷（含民工）或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)

17、目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；累計(jì)發(fā)生重傷（含民工）二人次及以上或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%；累計(jì)發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。主管領(lǐng)導(dǎo) 各科室2、內(nèi)部發(fā)生安全事故 、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡二人次及以上，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)半年獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次重傷事故 ，否決重傷員工二月獎(jiǎng)金，否決重傷員工所

18、在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。、發(fā)生一人次輕傷事故 ，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，否決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；累計(jì)發(fā)生輕傷二人次及以上，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。附件三工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容獎(jiǎng)懲辦法考核單位1工作任務(wù)工作積極主動(dòng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，否則，每拖一天扣10元；對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)分配、無(wú)理取鬧的，一次扣50-100元。主管領(lǐng)導(dǎo)科室科長(zhǎng)2好人好事被表?yè)P(yáng)的，見(jiàn)義勇為有立功表現(xiàn)者被有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng) 10元。計(jì)劃科3征文、論文、合理化建議通訊

19、報(bào)道在國(guó)家級(jí)刊物、有色報(bào)和總部刊物上發(fā)表獎(jiǎng)10元；在總廠各類刊物媒體上發(fā)表獎(jiǎng) 5 元。計(jì)劃科4創(chuàng)新建議總廠采納并實(shí)施獎(jiǎng) 10元；總廠采納待實(shí)施獎(jiǎng) 5元。計(jì)劃科5競(jìng)賽活動(dòng)獲山西企業(yè)第一名（一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)20元；獲山西企業(yè)第二名（二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)10 元；獲山西企業(yè)第三名（三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)5元。工會(huì)6各種榮譽(yù)（勞模、立功、先進(jìn)工作者）地區(qū)級(jí)以上（含地區(qū)）獎(jiǎng) 50元；廠級(jí)獎(jiǎng) 30 元；分公司機(jī)關(guān)獎(jiǎng) 20 元。工會(huì)7規(guī)章制度執(zhí)行情況上班遲到一次扣20元；脫崗、上班前酗酒等違紀(jì)一次扣20元；外出未填寫去向登記者，一次扣10元；曠工一天，扣發(fā)日工資兩倍的獎(jiǎng)金；對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象袒護(hù)包庇說(shuō)情的，一次扣20元。計(jì)劃科 附件四工程

20、管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則填報(bào)科室： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核人獎(jiǎng)懲辦法考核單位11管理費(fèi)用計(jì)劃科長(zhǎng)在獎(jiǎng)金系數(shù)1.4的基礎(chǔ)上，按分公司考核指標(biāo)的要求，兩項(xiàng)中只有一項(xiàng)完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為1.0，兩項(xiàng)均未完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為0.5，兩項(xiàng)均完成，獎(jiǎng)金系數(shù)升為2.0經(jīng)理2標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作主管領(lǐng)導(dǎo)21施工進(jìn)度工程科長(zhǎng)在獎(jiǎng)金系數(shù)1.4的基礎(chǔ)上，按分公司考核指標(biāo)的要求，兩項(xiàng)中只有一項(xiàng)完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為1.0，兩項(xiàng)均未完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為0.5，兩項(xiàng)均完成，獎(jiǎng)金系數(shù)升為2.0主管領(lǐng)導(dǎo)2現(xiàn)場(chǎng)簽證31工程質(zhì)量監(jiān)督科長(zhǎng)檢測(cè)中心主任在獎(jiǎng)金系數(shù)1.5的基礎(chǔ)上，按分公司考核指標(biāo)的要求，兩項(xiàng)中只有一項(xiàng)完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為1.0，兩項(xiàng)均未完成，獎(jiǎng)金系數(shù)降為0.5，兩項(xiàng)均完成，獎(jiǎng)金系數(shù)升為2.0主管領(lǐng)導(dǎo)2現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證工程管理部（ ）月份計(jì)劃科