安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容與方法ppt課件

1、平安管理實務(wù)第一篇 平安生產(chǎn)管理根本內(nèi)容與方法平安生產(chǎn)管理根本內(nèi)容與方法人員的平安管理設(shè)備.設(shè)施的平安管理作業(yè)環(huán)境的平安管理事故處理與工傷保險平安生產(chǎn)管理的根本任務(wù):1. 消除和控制生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的各種有害與危險要素. 2.預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生. 3.創(chuàng)造平安舒適的勞動條件. 4.保謢從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安與安康.生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)保證條件 平安組織 項目建設(shè) 設(shè)備,設(shè)施 平安生產(chǎn) 制度保證 平安保證 平安保證 管理保證平安檢查制度危險作業(yè)監(jiān)護(hù)危險源監(jiān)控危險品管理檢測檢驗保證運(yùn)用過程保證設(shè)計制造保證平安評價三同時審查平安制度保證教育培訓(xùn)保證人員組織保證生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理的對象

2、范疇 管理的制度與方法范疇預(yù)防性管理 事后性管理管理 規(guī)章 管理體系 制度 方法對人 對設(shè) 對環(huán) 對過 對事 工傷員的 備的 境的 程的 故的 保險管理 管理 管理 管理 管理 理賠生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理任務(wù)內(nèi)容組成體系預(yù)防事故發(fā)生的根本: 控制人的不平安行為和消除物的不平安狀態(tài) 物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為在一定的時空里發(fā)生交叉,并產(chǎn)生了超過人體接受才干的非正常能量轉(zhuǎn)栘.構(gòu)成事故的要素(4M):人的錯誤推測與錯誤行為,物的不平安狀態(tài),危險的環(huán)境和較差的管理. 生產(chǎn)經(jīng)營單位保證平安生產(chǎn)的根本規(guī)章制度8.平安生產(chǎn)獎懲制度7.事故管理制度6.從業(yè)人員的平安生產(chǎn)權(quán)利保證制度 5.平安作業(yè)証制度

3、4.平安檢查制度 3.平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2.平安生產(chǎn)責(zé)任制度 1.三同時制度平安生產(chǎn)責(zé)任制 對生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導(dǎo),各個部門,各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度 1.“誰主管,誰負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn)比須管平安的原則. 2.充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則. 3.突出重點(diǎn)的原則.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任:企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)全面負(fù)責(zé)同級副職.下屬單位正職責(zé)任:按“誰主管,誰負(fù)責(zé)“的原則建立責(zé)任制各職能管理部門的責(zé)任:平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實崗位職工的責(zé)任:負(fù)責(zé)本人崗位的平安責(zé)任決策層的責(zé)任1.制定,公布安全政策;2.建立平安管理體制;3.提供人力.物力資源及資金

4、;4.自我完善管理層的責(zé)任1.明確平安責(zé)任的分工;2.平安任務(wù)的安排與管理;3.人員資格審查與培訓(xùn);4.進(jìn)行平安獎歷與懲罰;5.進(jìn)行監(jiān)察,審查,總結(jié)分析對比操作層的責(zé)任1.不斷探求的任務(wù)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)平安知識和技術(shù);2.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)方法,不違章,堅持環(huán)境整潔,及時處理異常;3.相互交流的任務(wù)習(xí)慣平安生產(chǎn)責(zé)任制縱向體系展開平安生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容 各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任: 生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理事故預(yù)防任務(wù). 在計劃.布置.檢查.總結(jié).評比生產(chǎn)的時候,同時計劃.布置.檢查.總結(jié).評比事故預(yù)防任務(wù)(簡稱“五同時). 凡是嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹了“五同時,就是盡了責(zé)任,反之就是失職. 各部門的

5、職責(zé): 1.平安部門的職責(zé) 2.生產(chǎn)計劃部門的職責(zé) 3.技術(shù)部門的職責(zé) 4.設(shè)備動力部門的職責(zé) 5.勞資部門的職責(zé) 生產(chǎn)操作員的職責(zé) 平安檢查方法分類: 1.定期性檢查 2.經(jīng)常性檢查 3.季節(jié)性檢查 4.專業(yè)性檢查 5.綜合性檢查 6.不定期的職工代表巡視平安檢查 平安檢查的內(nèi)容: 從面向被檢查的對象來說,平安檢查的內(nèi)容,主要是查管理.查制度查現(xiàn)場.查隱患.查事故處理 班組平安生產(chǎn)檢查 車間平安生產(chǎn)檢查 平安管理部門的平安檢查平安目標(biāo)管理 平安目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在平安管理方面的應(yīng)用,是生產(chǎn)經(jīng)營單位確定的,在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的平安生產(chǎn)總目標(biāo),通過分解展開.落實措施.嚴(yán)格考核,進(jìn)行組織內(nèi)部自我

6、控制實現(xiàn)平安生產(chǎn)目的的一種平安管理方法 平安目標(biāo)管理的中心: 平安目標(biāo)的制定.實施.考核 平安目標(biāo)管理的特點(diǎn): 1.目的性 2.分權(quán)性 3.民主性 平安目標(biāo)的展開:橫向到邊,縱向究竟,縱橫連鎖,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)將目標(biāo)化整為零,采用PDCA(計劃.實施.檢查.處理)循環(huán)法逐一實施 檢查是評價,考評的前提,是實現(xiàn)目標(biāo)的手段. 檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種平安過程管理 過程管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,通過對過程要素(項目.活動.作業(yè)).對象要素(作業(yè)環(huán)境.設(shè)備.資料.人員).時間要素和空間要素的系統(tǒng)控制,消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠出現(xiàn)的各種危險與有害要素,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo).對象控制過程控制安 全 過 程

7、 管 理空間控制時間控制平安生產(chǎn)目標(biāo) 過程平安管理基于兩個根本理念: 一是“一切處于受控狀態(tài);二是“過程規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化. 屬于過程管理的方法很多,如“四全管理(全過程.全方位.全天侯.全員管理),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),平安檢查,危險作業(yè)平安監(jiān)護(hù),確認(rèn)制,平安審批制,危險監(jiān)控法,定置管理法等. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是在總結(jié)實踐經(jīng)驗和進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,對作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化,制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的活動過程.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu) 成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類 型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作業(yè)過程程 序方法手段作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),交接班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn),使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為動 作交 流穿 戴操作動作標(biāo)準(zhǔn),指揮動作標(biāo)準(zhǔn)等交流手勢(即體態(tài)語言)標(biāo)準(zhǔn),語言,口令標(biāo)準(zhǔn)等勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境材 料工器具標(biāo) 志材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具放置標(biāo)