業(yè)務(wù)部門內(nèi)部承包協(xié)議書

1、.wd.wd.wd.聘約甲方聘用方：*總經(jīng)理：乙方受聘方：部門負(fù)責(zé)人：簽訂日期：為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加快公司開展，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，公司決定對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，甲方同意正式聘任乙方擔(dān)任*公司經(jīng)理。雙方訂立聘約如下：甲方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)責(zé)任聘任乙方擔(dān)任業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，委托其以經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)承包責(zé)任制的形式，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；允許乙方在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用甲方的名義和資質(zhì)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，允許其以甲方名義簽訂技術(shù)合同和提交技術(shù)成果；監(jiān)視乙方在任職期間，遵守國(guó)家法律、法規(guī)及*公司的各項(xiàng)管理制度，守法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)，按照公司各項(xiàng)管理制度對(duì)其進(jìn)展考核，要求乙方一切工

2、作對(duì)甲方負(fù)責(zé)；催促乙方加強(qiáng)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在任期內(nèi)帶出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍；對(duì)乙方實(shí)行財(cái)務(wù)收支管理，催促其在聘約規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成上繳任務(wù)，并將其作為考察乙方是否嚴(yán)格履行聘約條款的重要內(nèi)容；監(jiān)視乙方維護(hù)*公司的利益，精心經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)不受侵害，對(duì)職務(wù)范圍內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及公司資產(chǎn)增值、保值負(fù)責(zé)；要求乙方制定并落實(shí)分公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理及分配制度，不得侵占公司的集體利益及分公司內(nèi)人員的公眾利益，財(cái)務(wù)管理及分配制度應(yīng)在任職后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)分公司內(nèi)政務(wù)公開會(huì)通過(guò)后上報(bào)甲方；實(shí)行工程合同管理和成果質(zhì)量監(jiān)視管理，要求乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格履行合同。遵守公司技術(shù)文件質(zhì)量管理規(guī)定，并對(duì)因履行合

3、同不善及工作質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，承擔(dān)責(zé)任；按照本公司業(yè)務(wù)工作程序，為乙方的業(yè)務(wù)工作成果提供專業(yè)技術(shù)審核和質(zhì)量控制。權(quán)利按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)各項(xiàng)行政管理規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)展管理，并對(duì)其違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)展批評(píng)教育、處理處分；監(jiān)視檢查聘約各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行情況，嚴(yán)格對(duì)聘約中上繳條款執(zhí)行情況的檢查，對(duì)不完成聘約規(guī)定的違約責(zé)任者，除采取財(cái)務(wù)限制政策以外，按違約條款進(jìn)展處理；監(jiān)視檢查公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)乙方內(nèi)部財(cái)務(wù)收支狀況的真實(shí)性、合理性及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)展審計(jì)，如有違紀(jì)違規(guī)行為，按涉及工程的25倍進(jìn)展罰款；監(jiān)視檢查公司工程管理制度執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)往來(lái)的真實(shí)性、合理性及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

4、狀況進(jìn)展審計(jì)，如有違紀(jì)違規(guī)行為，按涉及工程的23倍進(jìn)展罰款；按照本公司業(yè)務(wù)工作程序，監(jiān)視檢查乙方業(yè)務(wù)工作質(zhì)量控制情況，因工作質(zhì)量原因，對(duì)本公司名譽(yù)事實(shí)上造成影響和侵害的，按工程合同額的2倍進(jìn)展處分；乙方不按聘約內(nèi)容服從管理、不按時(shí)繳納應(yīng)繳費(fèi)用、不履行聘約規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，甚至違法違規(guī)，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重采取以下處理措施：不準(zhǔn)其以公司名義對(duì)外簽訂合同；不準(zhǔn)其使用公司資質(zhì)；實(shí)行財(cái)務(wù)限制、凍結(jié)其財(cái)務(wù)帳戶；可對(duì)其實(shí)行解聘等行政措施，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)其給予紀(jì)律處分，甚至提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)介入；甲方有權(quán)對(duì)做出特殊奉獻(xiàn)的分公司經(jīng)理進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；有權(quán)按規(guī)定解除聘約和批準(zhǔn)乙方的辭職請(qǐng)求。義務(wù)1、為乙方建設(shè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)資金

5、賬戶，允許其單獨(dú)核算、自主經(jīng)營(yíng)，每季度提供一次財(cái)務(wù)收支報(bào)表；2、協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)各分公司、行政管理部門之間的關(guān)系；3、承擔(dān)乙方及分公司內(nèi)工作人員的人事管理工作，辦理職稱晉升、工資提升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等事宜；4、承擔(dān)乙方及分公司內(nèi)工作人員的后勤服務(wù)保障工作，辦理勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等事宜，保證業(yè)務(wù)人員享受與行政管理、后勤服務(wù)部門職工一樣的福利待遇；5、有償提供辦公室，在公司經(jīng)濟(jì)條件力所能及的情況下，最大限度的為乙方創(chuàng)造良好的工作條件及工作環(huán)境；6、根據(jù)工作需要，為乙方置備、更新辦公設(shè)備，不斷提高辦公設(shè)備配置水平；7、要求行政管理部門，為乙方提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、乙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)一責(zé)任1

6、、受甲方聘任擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，利用公司的資產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)承包責(zé)任制的形式，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)管理制度，做到守法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)，作為第一責(zé)任者，承受公司對(duì)分公司進(jìn)展各項(xiàng)管理制度的考核；3、制定本部門各項(xiàng)管理制度、工作方案和分配制度，加強(qiáng)和重視兩個(gè)文明建設(shè)，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在任期內(nèi)帶出一支思想、業(yè)務(wù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，就分公司的全面工作對(duì)甲方負(fù)責(zé)；4、利用*的名義及資質(zhì)，進(jìn)展市場(chǎng)運(yùn)作、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、簽訂合同或提交成果，服從甲方的合同管理和成果質(zhì)量監(jiān)視管理，按時(shí)保質(zhì)保量地履行合同，對(duì)因履行合同不善造成的損失，承擔(dān)責(zé)任；

7、5、維護(hù)*的利益，精心經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)不受侵害，對(duì)職務(wù)范圍內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及公司資產(chǎn)增值、保值負(fù)責(zé)；6、制定并落實(shí)部門內(nèi)財(cái)務(wù)管理及分配制度，不侵占*公司的集體利益及分公司內(nèi)人員的公眾利益，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及分配制度在任職后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)政務(wù)公開會(huì)通過(guò)后實(shí)施并上報(bào)甲方，以此作為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)視的一項(xiàng)重要內(nèi)容；7、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，不私自另立帳戶和私設(shè)小金庫(kù)，實(shí)行政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、對(duì)外合作過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)支出公開制度報(bào)銷憑證需包括經(jīng)理三人以上簽字，承受群眾監(jiān)視及甲方對(duì)乙方的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)展監(jiān)視和組織審計(jì)；8、認(rèn)真組織和參加環(huán)境科學(xué)理論的學(xué)習(xí)與研究，不斷改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大我公司核

8、心資產(chǎn)的影響力，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9、按規(guī)定時(shí)限向甲方交納管理費(fèi)和稅費(fèi)包括個(gè)人所得稅1在各分公司工作的本公司員工每人每年上交固定管理費(fèi) 萬(wàn)元，每季度繳納一次；2浮動(dòng)管理費(fèi)，公司市場(chǎng)部承接的工程分公司按收入的22%交納，分公司自行承接的工程按收入的18%交納。10、按規(guī)定組合公司正式職工七人含七人以上，成立分公司。11、按時(shí)向甲方交納固定資產(chǎn)使用費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)按實(shí)計(jì)算。12、按期交納辦公用房有償使用費(fèi)，辦公用房有償使用費(fèi)按分公司實(shí)用面積，以1.0元/天計(jì)價(jià)收取，水電費(fèi)1.0元/天，每半年交納一次。13、在保證完成甲方規(guī)定的上交任務(wù)前提下，乙方負(fù)責(zé)本部門人員的工資、獎(jiǎng)金以及業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等一切費(fèi)用的

9、開支。二權(quán)利1、在遵守國(guó)家法律、法規(guī)及*公司各項(xiàng)管理制度的根基上，確定經(jīng)營(yíng)、管理模式，使用*的名稱及資質(zhì)，獨(dú)立自主的開展工作；2、圍繞*各項(xiàng)管理規(guī)定，制定內(nèi)部配套的工作制度、財(cái)務(wù)制度和分配制度，并以此為據(jù)對(duì)分公司工作人員進(jìn)展管理、考核及評(píng)價(jià)；3、制定本部門工作方案，自行調(diào)整、安排職工工作，要求分公司內(nèi)人員在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；4、有權(quán)決定與公司內(nèi)其他分公司之間進(jìn)展工程合作及科研任務(wù)的聯(lián)合攻關(guān)，并協(xié)商和決定協(xié)作雙方的利益分配；5、對(duì)違規(guī)違紀(jì)、不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作不稱職的職工有權(quán)提出離崗、解聘意見，報(bào)甲方批準(zhǔn)；6、享受公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定中確定的金額審批權(quán)限兩千元

10、以下，對(duì)審批權(quán)限之內(nèi)本部門發(fā)生的費(fèi)用，可以直接簽字報(bào)銷，審批權(quán)限之外的費(fèi)用，需報(bào)甲方負(fù)責(zé)人簽字前方可報(bào)銷；7、對(duì)甲方不履行聘約的行為有權(quán)提出意見，有權(quán)拒絕違反聘約的其他要求；8、有權(quán)對(duì)聘約履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見和建議；9、有權(quán)提出辭職要求。10、本聘約到期，分公司經(jīng)理有權(quán)要求優(yōu)先續(xù)約。三義務(wù)1、定期向甲方匯報(bào)*公司各項(xiàng)管理規(guī)定、聘約中各項(xiàng)內(nèi)容、內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況；2、定期向甲方匯報(bào)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)收支、管理費(fèi)及稅費(fèi)上交任務(wù)的完成情況；3、及時(shí)向甲方匯報(bào)分公司與公司以外其他單位進(jìn)展的工程技術(shù)合作事宜及合作雙方的利益分配情況；4、向甲方回報(bào)聘用參加分公司工作的社會(huì)人員情況及被聘用人員

11、勞動(dòng)、工資等各項(xiàng)事宜的處理情況；5、落實(shí)每季度一次的分公司政務(wù)財(cái)務(wù)公開會(huì)制度，向職工通報(bào)分公司內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，承受群眾監(jiān)視，政務(wù)公開會(huì)議要形成紀(jì)要，上報(bào)甲方；6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高；7、認(rèn)真參加和組織環(huán)境科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，將科研工作作為業(yè)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)；8、不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理水平，不斷促進(jìn)和提高分公司的技術(shù)成果質(zhì)量，最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；9、關(guān)心職工思想和生活，注意工作方法，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不斷提高加強(qiáng)分公司凝聚力，完成好各工程標(biāo)工作。三、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密1、乙方在聘約期內(nèi)，可以使用總公司的各項(xiàng)專利技術(shù)和專有技術(shù)，但必須對(duì)外保密，維

12、護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保守商業(yè)秘密，維護(hù)總公司和分公司員工的集體利益。2、乙方離開公司，仍有義務(wù)保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，包括市場(chǎng)信息、客戶信息、方案、可研、圖紙、財(cái)務(wù)資料等，包括書面載體、電子載體、形式的所有資料。四、聘約的解除與中止1、本聘約有效期自2007年10月19日至2009年4月30日；2、在以下情況下甲方有權(quán)解除聘約或罷免乙方：1違法違紀(jì)、不遵守公司的規(guī)章制度、不標(biāo)準(zhǔn)操作工程且經(jīng)教不改；2不履行聘約規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，不按時(shí)向甲方交納規(guī)定的費(fèi)用；3嚴(yán)重?fù)p害、侵占*的集體利益及分公司人員的公眾利益；4乙方收到

13、分公司四分之三以上職工以事實(shí)為依據(jù)的不信任提案；5由于乙方管理不善，導(dǎo)致分公司各方面工作難以為繼。五、其他1、各分公司工資視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放。分公司經(jīng)營(yíng)有余額的，具體工資發(fā)放數(shù)額由分公司內(nèi)部確定，經(jīng)理簽字后提交財(cái)務(wù)部，出現(xiàn)虧損的分公司，第2個(gè)月起，公司借支生活費(fèi)每人每月600元，分公司內(nèi)一切開支由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷，借支局部在有盈余時(shí)返還，所欠工資在有盈余時(shí)補(bǔ)發(fā)；連續(xù)6個(gè)月虧損，可解除負(fù)責(zé)人聘約，本單位內(nèi)推選或公司總部派新任負(fù)責(zé)人，新任負(fù)責(zé)人如果上任后6個(gè)月仍不能扭虧，那么將虧損款新舊合計(jì)分?jǐn)偟讲块T內(nèi)職工進(jìn)展整合，如果無(wú)法產(chǎn)生新經(jīng)理，那么直接整合。整合不到其他業(yè)務(wù)部門的職工按待崗辦理。2、有負(fù)債的員工轉(zhuǎn)入其他分公司，其負(fù)債一并轉(zhuǎn)入。3、對(duì)于人均年上交公司管理費(fèi)包括固