第四章物流ppt課件

1、第4章 建立快速反響的供應(yīng)鏈 4.1 產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)4.2 日本的理念4.3 矯捷的根底4.4 快速反響指南第4章 建立快速反響的供應(yīng)鏈 今天企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，要對(duì)從未有過(guò)的需求變數(shù)做出快速反響。需求的易變不算什么，企業(yè)合理的流程、組織構(gòu)造以及嚴(yán)密的供應(yīng)鏈關(guān)系能確保它對(duì)付各種各樣的產(chǎn)品需求。 在協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由假設(shè)干供方、需方等實(shí)體構(gòu)成的快速呼應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。“動(dòng)態(tài)反映為順應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)展的供需關(guān)系的重構(gòu)過(guò)程?！俺C捷用于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化及用戶需求變化的快速呼應(yīng)才干。 第4章 建立快速反響的供應(yīng)鏈 西方興隆國(guó)家從20世紀(jì)80年代末期到90年代中期提出一些新

2、的制造概念與方式，產(chǎn)生了一系列先進(jìn)制造技術(shù)，如FMS，CIMS、并行工程(CE)、精益消費(fèi)(1ean production，LP)、矯捷制造(agilemanufacturing，AM)，虛擬制造(vinualmanufactu ring，VM)、智能制造(intelligent manufacturing，IM)和合弄制造(holonomic manufacturing，HM)等等。 其中精益消費(fèi)和矯捷制造是比較流行的消費(fèi)方式。精益消費(fèi)需求建立和推進(jìn)層級(jí)方案調(diào)度，矯捷制造最適宜于滿足產(chǎn)品的批量和種類的需求動(dòng)搖。矯捷與精益 精益(leanness)意味著構(gòu)建價(jià)值流來(lái)消除一切浪費(fèi)，確保層級(jí)方案調(diào)

3、度?！熬嫱ǔＥc精益消費(fèi)聯(lián)絡(luò)起來(lái)。 精益消費(fèi)美國(guó)消費(fèi)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)使得用于企業(yè)各種活動(dòng)的一切所需資源到達(dá)最小。 精益消費(fèi)的根本原理：不斷改良，消除對(duì)資源的浪費(fèi)，協(xié)力任務(wù)，柔性消費(fèi)。 精益消費(fèi)的主要支柱是及時(shí)消費(fèi)制(just in time，JIT)，成組技術(shù)(grouptechnology，GT)、全面質(zhì)量管理(totalquality mnagement，TQM)和并行工程。矯捷與精益 精益供應(yīng)鏈集中于延續(xù)改良、消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)。假設(shè)在制造環(huán)節(jié)采用精益消費(fèi)體系，同時(shí)后勤系統(tǒng)(包括采購(gòu)、分銷體系中的發(fā)運(yùn)交付)能配合精益消費(fèi)體系要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用結(jié)合設(shè)計(jì)手段，并把

4、這種精益思想延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈采用精益消費(fèi)體系，就構(gòu)成精益供應(yīng)鏈。 精益供應(yīng)鏈管理能使客戶和供應(yīng)商之間價(jià)值流所產(chǎn)生的浪費(fèi)最小化，讓產(chǎn)品以最大效率流動(dòng)，順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)消費(fèi)管理提出的高質(zhì)量、高柔性和低本錢的要求。矯捷與精益 矯捷性(Agility)意味著采用市場(chǎng)知識(shí)和虛擬企業(yè)在一個(gè)多變市場(chǎng)中發(fā)掘可以獲利的時(shí)機(jī)。矯捷性是一種事務(wù)范圍內(nèi)的才干，它包含企業(yè)的組織構(gòu)造，信息系統(tǒng)、后勤供應(yīng)處置和思想集合等。矯捷制造是指在適宜地點(diǎn)、適宜時(shí)間和適宜數(shù)量上的潛能或作用域的積累。 矯捷制造的主要特征：企業(yè)間聯(lián)作集成，具有高度制造柔性，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)職任務(wù)用。 矯捷供應(yīng)鏈的最終方式是將供應(yīng)鏈一切成員構(gòu)成一個(gè)

5、供應(yīng)鏈共同體，供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)協(xié)作從成員之間的集成開(kāi)展到協(xié)調(diào)的、利益一致的、創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈共同體，并且其中一個(gè)成員占主導(dǎo)位置的共同體。矯捷與精益 矯捷性是供應(yīng)鏈構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要目的。矯捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，按需實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鑄陜速重組，矯捷地順應(yīng)市場(chǎng)需求。 矯捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)：根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)成和解體(重組)進(jìn)展快速重構(gòu)和調(diào)整；支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟迅速結(jié)盟；優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)和平穩(wěn)解體；實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同支持；結(jié)盟企業(yè)能根據(jù)矯捷化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟要求經(jīng)常性地進(jìn)展組織；管理和消費(fèi)方案的調(diào)整；集成其它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。實(shí)施矯捷供應(yīng)鏈有助于促進(jìn)企業(yè)間協(xié)作和企業(yè)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，有助于提高企業(yè)集團(tuán)綜合管理程度和經(jīng)濟(jì)效

6、益。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的不同點(diǎn)1. 從為顧客提供價(jià)值的方面來(lái)看，矯捷供應(yīng)鏈以客戶效力為主要規(guī)范，用客戶稱心度來(lái)衡量；而精益供應(yīng)鏈以本錢為規(guī)范，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)錢。產(chǎn)品的價(jià)錢只是顧客衡量產(chǎn)品和效力的一個(gè)方面，并不能代表顧客的一切要求，因此精益消費(fèi)只是企業(yè)到達(dá)“矯捷的一個(gè)必要條件。2. 在采購(gòu)政策上兩者也有所不同。精益供應(yīng)鏈采用的是“順流而下的方式，即在供應(yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進(jìn)展產(chǎn)品消費(fèi)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場(chǎng)中進(jìn)展銷售；而矯捷供應(yīng)鏈那么是在供應(yīng)鏈的末端對(duì)產(chǎn)能進(jìn)展分配，配合企業(yè)快速呼應(yīng)的要求。3. 在信息技術(shù)上，供應(yīng)鏈各方對(duì)市場(chǎng)信息的共享是矯捷供應(yīng)鏈的一項(xiàng)強(qiáng)迫性要求，供

7、應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必需進(jìn)展相應(yīng)的流程整合，實(shí)現(xiàn)各方之間的無(wú)縫對(duì)接，使各個(gè)供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)一致。而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的運(yùn)用只是一種理想的形狀，并不是必要的條件之一。矯捷與精益精益和矯捷的典型運(yùn)用： 精益：商品需求量大，但是種類少，且可預(yù)測(cè)的情況 矯捷：可預(yù)測(cè)性低，但產(chǎn)品種類要求高的情況ICI公司：ICI世界集團(tuán)屬下的ICI油漆集團(tuán)是全球最大的油漆消費(fèi)商之一，每年全球有5000萬(wàn)戶家庭運(yùn)用ICI油漆，假設(shè)把ICI油漆的罐子疊加起來(lái)將是珠穆朗瑪峰的13000倍。 ICI油漆集團(tuán)的中心業(yè)務(wù)主要包括建筑裝飾漆及包裝涂料，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)世界著名的建筑裝飾漆品牌，包括有“Dulux(多樂(lè)士)

8、、“Glidden(利登)、“Devoe(迪威耳)等國(guó)際著名品牌。矯捷與精益 混合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略： 經(jīng)過(guò)放置在零售店的涂料混合機(jī)，消費(fèi)者在涂料的顏色上能得到定制化的處理方案。 運(yùn)用精益思想消費(fèi)大量的根本顏料，但同時(shí)對(duì)終端消費(fèi)者的需求做出矯捷性的反響。 降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度同樣能滿足市場(chǎng)的多樣化需求矯捷供應(yīng)鏈的特性矯捷供應(yīng)鏈虛擬化過(guò)程的整合基于網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)敏感矯捷供應(yīng)鏈的特性對(duì)市場(chǎng)敏感: 這種敏感是指企業(yè)可以把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，并在此根底上給予及時(shí)的呼應(yīng)。 絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)，換句話說(shuō)，由于企業(yè)所可以獲得的來(lái)自市場(chǎng)中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，缺乏以支持企業(yè)的實(shí)時(shí)呼應(yīng)，所以，只可以依賴歷

9、史數(shù)據(jù)進(jìn)展預(yù)測(cè)，而把預(yù)測(cè)消費(fèi)的數(shù)量和實(shí)踐需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫(kù)存。 這種情況在過(guò)去的十幾年中有了明顯的改良：有效的客戶呼應(yīng)和信息技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)可以從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反響更加及時(shí)。矯捷供應(yīng)鏈的特性 這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無(wú)形中構(gòu)成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。 傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫(kù)存為根底的供應(yīng)鏈的管理主:強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫(kù)存的管理，它的目的就是使系統(tǒng)中的庫(kù)存在數(shù)量上和地理位置的分布上均到達(dá)最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)展最優(yōu)的規(guī)劃。 虛擬供應(yīng)鏈的根底是信息技術(shù)的運(yùn)用，如 E

10、DI、Internet等，經(jīng)過(guò)對(duì)信息的共享使需求對(duì)企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動(dòng)根據(jù)一致，防止企業(yè)運(yùn)作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)。矯捷供應(yīng)鏈的特性對(duì)于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全到達(dá)預(yù)期目的的。在提出矯捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式和業(yè)務(wù)流程會(huì)顯現(xiàn)出一定的不順應(yīng)性，因此要想共享的信息充分發(fā)揚(yáng)它的作用，企業(yè)之間必需進(jìn)展流程的整合買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同協(xié)作，共同進(jìn)展產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范一致和信息共享。矯捷供應(yīng)鏈的特性 要將供應(yīng)鏈上的各協(xié)作同伴聯(lián)絡(luò)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合體 依托各個(gè)企業(yè)獨(dú)立作戰(zhàn)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,所以應(yīng)該參與到供應(yīng)鏈中, 對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理也要求有一個(gè)全然不同的方式來(lái)管

11、理顧客與供應(yīng)商的關(guān)系, 而非傳統(tǒng)的只著眼于本身企業(yè). 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)要真正實(shí)現(xiàn)矯捷,更高程度的通力協(xié)作與同步化是必需的. 全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的今天, 要想獲得繼續(xù)性的優(yōu)勢(shì),就必需充分利用各自的力量和網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)作同伴的才干,從而做到對(duì)市場(chǎng)需求做出快速的反響 第4章 建立快速反響的供應(yīng)鏈 4.1 產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)4.2 日本的理念4.3 矯捷的根底4.4 快速反響指南產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)商業(yè)管理領(lǐng)域的理念和概念. 例如 及時(shí)制Just in time ，縮寫 JIT是指在準(zhǔn)確測(cè)定消費(fèi)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單準(zhǔn)確地方案，消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目的的一種管理方式。它是供應(yīng)鏈管理方法之一

12、，是一種組織消費(fèi)的新方式，是一種旨在消除無(wú)效力動(dòng)與浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)資源配置技術(shù)。 產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng) 及時(shí)制是一種技術(shù), 也是一種理念,它依賴的思想很簡(jiǎn)單-有需求才有行動(dòng). 除非下游有需求, 否那么不用消費(fèi)任何產(chǎn)品,不不用預(yù)定任何配件. JIT本質(zhì)上: 是一種拉動(dòng)的思想, 供應(yīng)鏈的終端需求拉動(dòng)產(chǎn)品去順應(yīng)市場(chǎng),同時(shí)也決議著產(chǎn)品背后零配件的流向. 傳統(tǒng)推進(jìn)的思想: 在對(duì)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)的根底上大批量消費(fèi)或組裝產(chǎn)品,這種作法在供應(yīng)鏈總定位為部門和不同組織間的緩沖器 97產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng) 傳統(tǒng)的滿足客戶需求的做法 一、庫(kù)存控制的定量法 依托一種統(tǒng)計(jì)學(xué)的庫(kù)存管理方

13、式, 當(dāng)庫(kù)存程度降低到特定的預(yù)測(cè)點(diǎn)(通常稱之再訂貨點(diǎn))之下時(shí), 就要追加訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存了. 再訂貨點(diǎn): 是根據(jù)所預(yù)期的補(bǔ)給前置時(shí)間的長(zhǎng)度來(lái)事先確定的。 二、庫(kù)存控制的定期法 在兩次訂貨之間、在固定的時(shí)間間隔定期檢查庫(kù)存程度，何時(shí)需求下訂單參照事先確定的補(bǔ)給程度。產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng) 共同的缺陷： 會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致庫(kù)存程度高于或低于實(shí)踐需求程度， 特別是需求發(fā)生突變及需求不延續(xù)的情況下更是如此。 當(dāng)一種物品的需求取決于另一物品的需求 如： 電視機(jī)零配件的需求依賴于電視機(jī)需求；或 當(dāng)需求是一種“引致需求， 如工廠需求消費(fèi)電視機(jī)的數(shù)量取決于零售商的需求， 而零售商的需求又來(lái)源于市場(chǎng)上的最終需求。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)

14、上稱廠商對(duì)消費(fèi)資料的需求為引致需求，又叫派生需求，由于它是廠商為了消費(fèi)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求而產(chǎn)生的對(duì)消費(fèi)資料的需求，這種需求不是為了本身本人的消費(fèi)。產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng) 引致需求Derived demand是由阿弗里德馬歇爾在其一書(shū)中初次提出的經(jīng)濟(jì)概念， 例如：消費(fèi)者為什么需求面包？由于面包可以提供直接的成效。面包商為什么需求面粉？顯然，他并不期望從面粉中得到直接的成效，他盤算的是，用面粉來(lái)消費(fèi)消費(fèi)者需求的面包以獲取收益。 正是消費(fèi)者對(duì)面包的需求引致了面包商對(duì)面粉這樣的消費(fèi)要素的需求。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就把對(duì)消費(fèi)要素的需求稱為引致需求。 對(duì)消費(fèi)要素的需求，意味著它是由對(duì)該要素參與消費(fèi)的產(chǎn)品的需求派

15、生出來(lái)的，又稱“派生需求。 對(duì)一種消費(fèi)要素的需求來(lái)自派生自對(duì)另一種產(chǎn)品的需求。其中該消費(fèi)要素對(duì)這一最終產(chǎn)品會(huì)作奉獻(xiàn)。產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)零售店中小批量的需求工廠的大批量的需求區(qū)域配送中心庫(kù)存: 來(lái)自客戶的多批次、小批量的獨(dú)立需求中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存：根據(jù)RDC (Regional Distribution Center), 產(chǎn)生少批次、大批量的需求工廠庫(kù)存： 根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，產(chǎn)生大批量的需求產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)例子特點(diǎn)： 物流系統(tǒng)的每一層次的需求都依賴低一層次的需求。 當(dāng)需求是與另一種庫(kù)存品或產(chǎn)品的需求直接相關(guān)或來(lái)源于 這些治療產(chǎn)品的需求時(shí)， 此類需求被稱為“依賴需求獨(dú)立需求：當(dāng)一種物品的需求與

16、其他物品的需求無(wú)關(guān)時(shí)區(qū)別：獨(dú)立需求：可用傳統(tǒng)方法進(jìn)展預(yù)測(cè)依賴需求：基于物流鏈中第一層次的需求計(jì)算出來(lái)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量,即Economic Order Quantity, 簡(jiǎn)稱 EOQ 產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)拉式系統(tǒng)：顧客需求激發(fā)消費(fèi)和要求企業(yè)只消費(fèi)那些滿足適宜時(shí)間 和適宜數(shù)量的需求。推式系統(tǒng)：根據(jù)需求預(yù)測(cè)進(jìn)展消費(fèi)再把產(chǎn)品推向顧客這兩種消費(fèi)方式各有千秋，但是，推式系統(tǒng)：是與企業(yè)運(yùn)作效率聯(lián)絡(luò)在一同的，拉式系統(tǒng)：是與顧客稱心和企業(yè)運(yùn)作效率聯(lián)絡(luò)在一同第4章 建立快速反響的供應(yīng)鏈 4.1 產(chǎn)品的推進(jìn)與需求拉動(dòng)4.2 日本的理念4.3 矯捷的根底4.4 快速反響指南日本的理念庫(kù)存是一種罪惡，并不遺余力追求

17、零庫(kù)存。日本的理念日本人把庫(kù)存比作湖水，把企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題比喻成水中的石頭，庫(kù)存太高，掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題存在. 船長(zhǎng)不用思索這些礁石. 應(yīng)該湖水水位下降, 船長(zhǎng)就必需面對(duì)被掩蓋的問(wèn)題. 即庫(kù)存降低, 管理層必需處置這些問(wèn)題掩蓋的問(wèn)題: 變動(dòng)的需求 不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 不可靠的供應(yīng)商 質(zhì)量問(wèn)題 瓶頸問(wèn)題日本的理念訪著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研討院院長(zhǎng)厲以寧 多年來(lái)構(gòu)造性矛盾的充分暴露。多年前，政府就一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，要把粗放型的運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)改成集約型的運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)。但問(wèn)題是：昌盛掩蓋了構(gòu)造性矛盾，耽擱了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)情勢(shì)好的時(shí)候，開(kāi)展順利的時(shí)候，沒(méi)人想到要抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)型，問(wèn)題就不

18、斷拖著，直到2021年矛盾才充分暴顯露來(lái)。日本的理念 按照過(guò)去的管理理念，人們以為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀念以為，庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至以為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。由于庫(kù)存很多，將缺點(diǎn)、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、方案有誤、調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不一致、才干不平衡等問(wèn)題全部掩蓋住了。 例如，有些企業(yè)消費(fèi)線出現(xiàn)缺點(diǎn)，呵斥停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將缺點(diǎn)呵斥停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽擱了缺點(diǎn)的排除。假設(shè)降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于程度面，進(jìn)而可以逐漸地處理這些庫(kù)存浪費(fèi)日本的理念日本: 看板理念來(lái)降低湖水深度看板來(lái)自日語(yǔ)“看板，日語(yǔ)羅馬拼寫：Kanban，原名：傳票卡，

19、看板就是表示出某工序何時(shí)需求何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理，常作“Kanban管理是豐田消費(fèi)方式中的重要概念， 指為了到達(dá)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式JIT控制現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式中的拉式Push消費(fèi)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使消費(fèi)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，消費(fèi)多少數(shù)量，以何方式消費(fèi)、搬運(yùn)。 看板的信息包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器方式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。日本的理念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)展物流或信息流的傳送。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需求從最后一道工序經(jīng)過(guò)

20、信息流向上一道工序傳送信息，這種傳送信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)展的。因此，JIT消費(fèi)方式有時(shí)也被稱作看板消費(fèi)方式。 JIT消費(fèi)方式是以降低本錢為根本目的，在消費(fèi)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使消費(fèi)有效進(jìn)展的新型消費(fèi)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙銜接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揚(yáng)著重要作用。 日本的理念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)展物流或信息流的傳送。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需求從最后一道工序經(jīng)過(guò)信息流向上一道工序傳送信息，這種傳送信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)展的。因此，JIT消費(fèi)方式有時(shí)也被稱作看板消費(fèi)方式。 JIT消費(fèi)方式是以降

21、低本錢為根本目的，在消費(fèi)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使消費(fèi)有效進(jìn)展的新型消費(fèi)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙銜接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揚(yáng)著重要作用。日本的理念 看板是由供應(yīng)鏈最末端的需求驅(qū)動(dòng)，一種“拉動(dòng)式系統(tǒng)。在消費(fèi)環(huán)節(jié)中，該系統(tǒng)的目的是只消費(fèi)滿足及時(shí)需求數(shù)量的產(chǎn)品。 當(dāng)組裝線上需求配件時(shí)， 消費(fèi)線的上一個(gè)階段將提供恰好為所需數(shù)量的配件。 同樣的， 這種運(yùn)作又誘發(fā)上一階段的需求，以此類推 一旦主消費(fèi)方案確定以后，就會(huì)向各個(gè)消費(fèi)車間下達(dá)消費(fèi)指令，然后每一個(gè)消費(fèi)車間又向前面的各道工序下達(dá)消費(fèi)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些消費(fèi)指令的傳送都是經(jīng)過(guò)看板來(lái)完成的。 日本的理念 在逐漸減少看板數(shù)量即供應(yīng)商運(yùn)送原資料的總量的過(guò)程中，瓶頸景象就會(huì)變得明顯。那管理員會(huì)把留意力放在這個(gè)瓶頸問(wèn)題上， 經(jīng)過(guò)本錢效益比最優(yōu)的方法去消除。 因此看板理