崗位獎懲制度-物控部

1、崗位獎懲制度-物控部部門：物控部崗位：物控部部長 直接上級：制造部經(jīng)理 直接下級：倉庫、物控員崗位編制：1人考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 物料進(jìn)度控制1.1、物料供應(yīng)及時率達(dá)到 %。2、 物料損耗控制2.1、制訂經(jīng)濟(jì)批量訂貨點，將物料損耗控制在 %以下。2.2、制訂安全庫存及最高庫存量，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、制訂工具、器具、辦公用具、周轉(zhuǎn)箱的領(lǐng)用（使用）規(guī)定。3、數(shù)據(jù)管理3.1、倉庫數(shù)據(jù)真實，有效。3.2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時，報表清晰、準(zhǔn)確。4、倉庫管理4.1、倉庫規(guī)劃合理，功能區(qū)位標(biāo)示明確。4.2、有物料存儲管理制度，并能依照制度執(zhí)行，物料狀態(tài)標(biāo)示清楚。4.3、嚴(yán)格按照收發(fā)作業(yè)流程作業(yè)。獎懲方案1、 物料進(jìn)度控制

2、1.1、物料供應(yīng)即使率每增加 %，獎 元；每降低 %，罰 元。1.2、因物料供應(yīng)不及時，造成停產(chǎn)的，統(tǒng)計直接損失（項目見補充說明）在 元以上，取消所有獎金。2、物料損耗控制2.1、物料因庫存原因損耗的，每降低 %，獎 元；每增加 %，罰 元。2.2、不制訂經(jīng)濟(jì)批量點，盲目訂購或不制定安全庫存及最高庫存量，造成材料積壓或批量報廢的，直接損失在 元以上，取消當(dāng)月全部獎金。2.3、有合理的工具、器具、辦公用具、周轉(zhuǎn)箱的管理規(guī)定，并能按規(guī)定執(zhí)行，獎 元；否則，罰 元。3、數(shù)據(jù)管理3.1、倉庫數(shù)據(jù)真實、有效，每月盤點差異在允許的公差范圍內(nèi)的，獎 元；低值易耗品每筆差異浮動在 %以上，罰 元；貴重物品或重

3、點物資、成品數(shù)字差異浮動在 %以上，罰 元。3.2、建立完善的日報、月報制度，日報每天上午9：00前以電子檔報相關(guān)部門，全月無延遲，獎 元，延遲一次，罰 元；月報每月 日前交各部門，延遲罰 元/天。4、倉庫管理4.1、有倉庫規(guī)劃方案，功能區(qū)位明確，且能遵照執(zhí)行，獎 元；無規(guī)劃方案，區(qū)位不明確，罰 元。4.2、有物料狀態(tài)標(biāo)示，且標(biāo)示與內(nèi)容相符，獎 元；否則，罰 元。4.3、先進(jìn)先出，按單收發(fā)貨，不得超收、錯收、錯發(fā)、漏發(fā)貨物，每單罰 元。獎金管理1、資金來源1.1、提取個人工資的 %，公司補助個人工資的 %作為增資額，合并為個人獎金。2、資金管理2.1、獎金作為月績效獎，由制造部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、。2.2、月績效獎隨同工資一起以現(xiàn)金方式逐月發(fā)放。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“

5、適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理

6、制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查