倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課程（31頁(yè))ppt課件

1、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)目的： 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理程度 提高倉(cāng)庫(kù)人員任務(wù)效率 處理任務(wù)出現(xiàn)的問題培訓(xùn)綱要： 第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)第三部分 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理第四部分 實(shí)踐任務(wù)中的倉(cāng)庫(kù)管理第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1.概念： 什么叫管理 就是指方案、組織、實(shí)施、控制的過程 什么叫倉(cāng)庫(kù) 所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料包括原資料、半廢品、廢品、包材、輔材等的場(chǎng)所。 什么是倉(cāng)庫(kù)管理 指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論2.倉(cāng)庫(kù)管理的功能 人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理?，F(xiàn)實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有： 物料的分類、整理、保管。 物料的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理

2、。 物料實(shí)物、財(cái)務(wù)、標(biāo)識(shí)一致，為相關(guān)部門提供真實(shí)信息數(shù)據(jù)。 供應(yīng)消費(fèi)、保證銷售、效力企業(yè)。第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論3倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù) 平安庫(kù)存：可分上下線，上線為最高庫(kù)存，下線為最低庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的堅(jiān)持程度，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生超線，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要防止存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息，進(jìn)而呵斥持有本錢的負(fù)擔(dān)。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 一、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1 決議倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)思索的要素： 物料便于驗(yàn)收。 物料進(jìn)倉(cāng)方便。 物料儲(chǔ)存方便。 便于發(fā)料。 便于清點(diǎn)。 便于搬運(yùn)。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃本

3、卷須知： 倉(cāng)庫(kù)要與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接近，通道順暢。 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示。 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡能夠設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將平安要素思索在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和應(yīng)急設(shè)備等。 每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼，反映該倉(cāng)所在的地理位置、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3 物料堆放要思索原那么： 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并?jiān)持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)展。 不同的物料應(yīng)依物料本身外形、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)思索不同的堆

4、放方式。 物料在倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)思索先進(jìn)先出的原那么。 物料堆放應(yīng)思索存儲(chǔ)數(shù)量讀取便利。 物料堆放應(yīng)便于識(shí)別與檢查，如合格品、不合品、呆料、廢料的分開處置。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)二、 倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作1 倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？ 品名、規(guī)格、批次、物料編碼。出入庫(kù)的貨物能否與相關(guān)單據(jù)的品名、批號(hào)、規(guī)格、物料編碼碼能否一致。外觀能否完好。 數(shù)量明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)厲點(diǎn)數(shù)或過磅。 質(zhì)量進(jìn)庫(kù)貨物，只需接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保做到不良品不投入運(yùn)用或不流向市場(chǎng)。 憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。

5、第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 什么叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指消費(fèi)方案、任務(wù)指派，消費(fèi)部門為消費(fèi)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：樣品、復(fù)檢等。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。 物料產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)管理單位根據(jù)方案。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料產(chǎn)品直接向消費(fèi)部門客戶發(fā)放的景象稱之為發(fā)料出貨。 物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品消費(fèi)之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的景象稱之為領(lǐng)料 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)4 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非一切物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的方式，對(duì)于

6、間接需求的物料，那么采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)三、 倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)1 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原那么： 防水、防火、防壓。物料平安 定點(diǎn)、定位、定量。物料現(xiàn)場(chǎng)管理 先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新。根本原那么 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)本卷須知： 危險(xiǎn)物品應(yīng)專庫(kù)存放。 堅(jiān)持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋粢馔L(fēng)和良好照明條件。 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)思索周到。 貨物防壓措施要做好，貨架負(fù)荷不可超越。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及按倉(cāng)位擺放。 堅(jiān)持整齊、清潔，按“5S要求進(jìn)展維護(hù)。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證

7、指的是什么？ 賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案。物料一切信息 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。 卡：明確標(biāo)示出物資信息而便于存取量增減的物料卡。 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、質(zhì)量合格記錄等。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)4 搬運(yùn)該當(dāng)留意的事項(xiàng)有哪些？ 盡量運(yùn)用工具搬運(yùn)，提高效率。 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。 縮短搬運(yùn)間隔，節(jié)省人力。 通道不可有妨礙物，以妨礙運(yùn)輸。 應(yīng)留意人身及產(chǎn)品平安。 物料、半廢品、廢品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而呵斥消費(fèi)混亂。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)四、 呆、廢料的管理1 什么叫呆、廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料能夠偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩?/p>

8、 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間庫(kù)存或超越限用日期無(wú)法運(yùn)用的而且無(wú)價(jià)質(zhì)的物料。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 呆、廢料處置的目的有哪些？ 物盡其用。 減少資金積壓。 節(jié)省人力及費(fèi)用。 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3 呆料發(fā)生的緣由有哪些？ 銷售部門a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，呵斥銷售方案不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)方案也隨之變卦。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變卦。c 顧客變卦產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳送更新訂貨信息不及時(shí)。d 消費(fèi)部門無(wú)法估算消費(fèi)中的損耗從而消費(fèi)過量。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 方案與消費(fèi)部門a 產(chǎn)銷銜接不良，引起消費(fèi)方案頻繁變卦，消費(fèi)方案錯(cuò)誤，呵斥備料錯(cuò)誤。b 消費(fèi)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)消

9、費(fèi)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而呵斥消費(fèi)線呆料的發(fā)生。 物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門a 資料方案不當(dāng)，呵斥呆料的發(fā)生。b 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的緣由之一。d 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為忽略而發(fā)生的災(zāi)禍而損及物料。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)部門a 物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而呵斥采購(gòu)不當(dāng)。b 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)缺乏，產(chǎn)生供應(yīng)商質(zhì)量、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的景象。 質(zhì)量管理部門a 進(jìn)料檢驗(yàn)忽略。b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)4 處置呆料的途徑有哪些？ 調(diào)撥其他單位利用或退回

10、供應(yīng)商。 重檢再利用或?qū)崯o(wú)利用價(jià)值報(bào)廢。打折扣出賣給原來(lái)的供應(yīng)商。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)五、 倉(cāng)庫(kù)的清點(diǎn)管理1 物料清點(diǎn)的步驟有哪些？ 預(yù)備任務(wù)。清點(diǎn)報(bào)表 清點(diǎn)日期的決議。 清點(diǎn)人員的培訓(xùn)。 清理倉(cāng)庫(kù)。 清點(diǎn)方法確實(shí)定。 差別緣由的清查。 盈虧的處置。 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 清點(diǎn)預(yù)備任務(wù)主要包括哪些內(nèi)容？ 確定清點(diǎn)程序與方法。 清點(diǎn)日期決議要配合財(cái)務(wù)部門本錢會(huì)計(jì)的結(jié)算。 清點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。 清點(diǎn)用的報(bào)表和表格必需事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)展演練。 倉(cāng)庫(kù)的清理任務(wù)、賬目的結(jié)清任務(wù)。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 預(yù)防任務(wù)：a 呆料比率過重

11、，宜設(shè)法研討，努力于降低呆廢料。b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大呵斥財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。c 物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料方案與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。d 物料清點(diǎn)任務(wù)完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、凝滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處置，并防止以后再發(fā)生。第三部分 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理1 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？平面規(guī)劃得當(dāng)。儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。留意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。物料包裝、物料標(biāo)示符合規(guī)范。物料依序整齊擺放。堅(jiān)持整齊、清潔，5S任務(wù)素養(yǎng)化。建立完好的物料賬及物料卡。當(dāng)日賬務(wù)，當(dāng)日完成。依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。呆廢料及時(shí)處置。能做好定期清點(diǎn)任務(wù)。做好消費(fèi)的

12、供應(yīng)效力。第三部分 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理2 倉(cāng)庫(kù)管理平安性倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該思索其平安性，這里的平安性是指： 物料處置過程中能夠帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。環(huán)保 物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的平安。 物料管理過程中能夠涉及的人身平安。a 運(yùn)用叉車運(yùn)送物料時(shí)要留意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能影響叉車駕駛員的視野，速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐角處要提早減速。b 儲(chǔ)存或運(yùn)用手推車/叉車車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。c 運(yùn)用手推車/叉車運(yùn)送物品、太重或員工視野被阻，有能夠?qū)е聠T工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)平安事故。d 手推車/叉車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)轉(zhuǎn)，任何高于2厘米臺(tái)階都是不平安的。 第三部分 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理3 倉(cāng)庫(kù)管理高效性 我們不能僅僅為了質(zhì)量和平安就忽視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。 思索到本錢的要素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡能夠提高效率，例如：a 運(yùn)用手推車/叉車，減少人手搬運(yùn)。b 運(yùn)用托盤，整體運(yùn)送c 減化程序，提高任務(wù)時(shí)間。d 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。第四部分 實(shí)踐任務(wù)中的倉(cāng)庫(kù)管理物品按規(guī)劃進(jìn)展放置，物品放置要整齊，容易收發(fā)管理物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別識(shí)別倉(cāng)庫(kù)通道要暢通，不能堵塞運(yùn)輸工具運(yùn)用后應(yīng)擺放整齊消防器材要容易拿取，保證消防器材完好。清掃 地面、門窗要清掃干凈，不能有灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。物品不能裸露擺放，包裝外