微商常見的幾種錯(cuò)誤是什么

1、Word文檔 微商常見的幾種錯(cuò)誤是什么 許多人在做微商的時(shí)候，都會(huì)遇到幾個(gè)常見的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤可能看似不重要，其實(shí)卻對(duì)微商有一個(gè)很重要的影響，下面就在這篇文章里跟大家總結(jié)一下。 微商時(shí)常犯的第一個(gè)錯(cuò)誤：用勁啃僵尸 先問(wèn)你兩個(gè)問(wèn)題： 第一， 你現(xiàn)在的粉絲量是多少呢? 你可以去瞧瞧你的數(shù)據(jù)，你的通訊錄只有一千個(gè)好友，拋開那些親朋好友，再算上僵尸粉，再加上你最近的一些對(duì)你不熟識(shí)的粉絲，有多少可以變成你的潛在客戶? 簡(jiǎn)直是慘不忍睹，對(duì)不對(duì)，你每天刷伴侶圈還有什么意義呢?完全就是沒(méi)有任何的價(jià)值與意義，是不是這樣? 就算你的伴侶圈做得特別精致，你每天刷一百條都毫無(wú)用處，這是為何?由于根本就無(wú)人看，因此最關(guān)

2、鍵的不是你的伴侶圈又多美，而是有多少人熟識(shí)你了解你，你認(rèn)可嗎? 其次，你通訊錄中的市場(chǎng)大，還是你通訊錄外面的市場(chǎng)更加大? 我們都清晰通訊錄外面的市場(chǎng)會(huì)更大，對(duì)不對(duì)呢?可多數(shù)人將時(shí)間花在這?花在通訊錄中，對(duì)嗎? 也不去增加新的粉絲，不去拓展新的市場(chǎng)，每天將有限的時(shí)間，花在那些沒(méi)有價(jià)值的僵尸粉中，為何不能轉(zhuǎn)到錢，也是出于你的人找錯(cuò)了，粉絲都不對(duì)就算你付出再多努力都無(wú)用。 那我們每天的工作的時(shí)間如何去支配的，我看來(lái)至少要花百分之五十的時(shí)間去吸粉，去添加新的粉絲，去收集越來(lái)越多的粉絲的名單。百分之三十的時(shí)間去互動(dòng)，百分之二十的時(shí)間去成交。 532法則： 50%的時(shí)間吸粉。30%的時(shí)間互動(dòng)。20%的時(shí)間

3、成交。 你是否每天都做這些事情?因此從今日起你每天給自己一個(gè)目標(biāo)，今日要吸多少粉絲! 若是講你真的可以去做到花百分之五十的時(shí)間去吸粉，百分之三十的時(shí)間去互動(dòng)，之后呢，你只需花百分之二十的時(shí)間去成交，也是輕而易舉。 牢記選擇要放在努力的前面，若是選擇都不對(duì)，奮斗白費(fèi)。粉絲不對(duì)，努力也白做，方法不對(duì)，努力也白費(fèi)?？隙ㄓ谜_的策略去做銷售，做營(yíng)銷。 微商常常犯的其次個(gè)錯(cuò)誤：等著別人來(lái)上鉤 我們多數(shù)人發(fā)的伴侶圈，就覺得東西會(huì)賣的特別好，這你信嗎，實(shí)際伴侶圈他只是一個(gè)呈現(xiàn)。 做銷售最核心的特質(zhì)是什么，是四個(gè)字，叫做主動(dòng)出擊，你必需學(xué)會(huì)去主動(dòng)去尋求人家是不是需要你的產(chǎn)品。 因此，我的成交不是靠伴侶圈的，是

4、依靠社群的。 絕大多數(shù)微商都是不玩社群的，無(wú)視了伴侶圈營(yíng)銷只占到25%，社群卻是占到50%，乃至越來(lái)越多，群發(fā)營(yíng)銷占到25%。 社群、群發(fā)是主動(dòng)性的銷售，伴侶圈是被動(dòng)式的銷售，社群是收網(wǎng)，群發(fā)也是收網(wǎng)。 多數(shù)的微商小伙伴喜愛在伴侶圈招代理，伴侶圈如何去招得到代理?如：我們開了一個(gè)門面，然后在門面上面貼著一個(gè)廣告，寫上聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員，門面人流量本身就不多，如何來(lái)招得到人，是不是，就算招到也特別地少，并不是講不行以招，而是招的量太少了，若是想技巧多種渠道，比如講去人才市場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙去聘請(qǐng)招募，確定會(huì)招得越來(lái)越多，你如何看? 請(qǐng)問(wèn)你們最多用的是哪一種營(yíng)銷模式，伴侶圈宣揚(yáng)，社群成交，還是群發(fā)

5、收網(wǎng)? 因此，你覺得自己要不要主動(dòng)出擊? 微商多犯的第三種錯(cuò)誤：只賣貨，不招人 將自己定位成一個(gè)賣貨的，你忘了賺小錢靠自己賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，靠別人。去做微商的目的，不是自己去賣貨，而是進(jìn)展你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展你的粉絲。具有一批鐵桿的粉絲跟隨著你，獲得一批死心塌地的人跟著你去創(chuàng)業(yè)，這才是我們做營(yíng)銷的目的。 很多的微商拿著總代的級(jí)別干著零售的事情，拿了特別高的級(jí)別。什么省代總代，什么董事，每天去賣貨發(fā)圈，是不是，忘了有巨大的利潤(rùn)空間。不過(guò)你只需要去招代理就行，去找分銷商就好了。 若是只做零售不招代理，將自己定位成一個(gè)賣貨的，好比你明明是一個(gè)大老板，每天出去擺地?cái)偂？赡阒恍枰鼓切┐碚夷闳ミM(jìn)貨就好，你去做發(fā)發(fā)

6、貨就好，因此，很多做總代每天就埋怨出貨慢了，也是由于你定位不正確，你有特別高的利用空間，你只需要去招代理就行了。 必需學(xué)會(huì)去招商，不要告知?jiǎng)e人該產(chǎn)品的前景，你要告知?jiǎng)e人該產(chǎn)品利潤(rùn)空間，要告知?jiǎng)e人和你合作，有哪些好處，牢記你不是賣貨的，你是進(jìn)展團(tuán)隊(duì)的你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、你是個(gè)領(lǐng)袖，定位要精準(zhǔn)，這才是我們做營(yíng)銷的目的。 微商時(shí)常犯的第四個(gè)錯(cuò)誤：無(wú)視心態(tài)培訓(xùn) 很多的微商老大每天在群中培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)方法，漠視了很多時(shí)候不出貨，不是由于他力量不夠方法不行，而是由于他的心態(tài)不好，不愿賣貨，是由于他不夠努力，是由于他認(rèn)為該事情不重要。 因此，其實(shí)很多時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)不出貨是由于有兩個(gè)緣由。 第一個(gè)是不夠勤奮，不去做，

7、放松，執(zhí)行力不夠，其次個(gè)就是不夠主動(dòng)，等著別來(lái)成交，沒(méi)有成交意識(shí)，沒(méi)有銷售意識(shí)，沒(méi)有目標(biāo)感，沒(méi)有主動(dòng)性。 其實(shí)，百分之八十的不出貨都是由于心態(tài)的問(wèn)題。 若是講他真的想賺錢，若是他真的想出貨，他自己會(huì)想法子去吸粉。他若是自己想去干，那些策略他自己都會(huì)去找，他不想干他給你千萬(wàn)個(gè)理由。 因此，我們要辨別究竟是他心態(tài)出問(wèn)題，還是他力量策略不夠，看看他們是心態(tài)問(wèn)題還是力量問(wèn)題。 因此，帶團(tuán)隊(duì)如何帶?百分之八十的時(shí)間是去調(diào)整心態(tài)，去體察他們的態(tài)度是否端正。若是態(tài)度不端正，對(duì)不起，干掉直接清理掉，我不和你玩。若是說(shuō)是力量策略問(wèn)題，我能夠去帶你。 帶團(tuán)隊(duì)、做企業(yè)、做管理，有這么四句話與大家去共享，有德有才重用

8、，有德無(wú)才培育用，有才無(wú)德限制用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。 德就是態(tài)度，才就是力量，有態(tài)度，有力量，重點(diǎn)培育;有態(tài)度，沒(méi)有力量，可以培育;有力量，但是不干活，對(duì)不起，我限制著用;既沒(méi)有心態(tài)，又沒(méi)有力量人，那只能不用。 可能話很直接，可是做企業(yè)做團(tuán)隊(duì)，做管理就得怎么干，就得要踏踏實(shí)實(shí)的。 這4個(gè)這是我們微商多犯的4種錯(cuò)誤，我盼望大家不要去犯。 創(chuàng)業(yè)四大要素：人、資金、項(xiàng)目、閱歷，我們?cè)S多人花錢去做項(xiàng)目，而漠視了學(xué)習(xí)與閱歷。 在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，做微商也好，做這個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)也好，你要去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)閱歷，要去投資人際關(guān)系。囤貨不如囤閱歷，囤貨不如囤資源。所以不要把錢花在囤貨上面，把錢花在學(xué)習(xí)上面，將錢花在資源中。寧可多花點(diǎn)錢去吸粉互動(dòng)，都不要花錢去囤貨。 先不要焦急