北京大中電器管理手冊(cè)

1、V：IT I協(xié)氏XX*董,長政二十年前，我同大家樣，是一個(gè)精力充沛，渴望生活充實(shí)，能夠?qū)ι鐣?huì) 有所作為的年輕人.改革開放政策為理想的實(shí)現(xiàn)提供了良好的機(jī)遇，經(jīng)過一年又一年的歷練，今天，我們托起了一個(gè)充滿朝氣的企業(yè)，一個(gè)能 夠給大家提供施展能力和智慧的場所。認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好今天的每一件本職工作，我們的明天就一定更加光輝燦 爛！誠摯地希望我們大家團(tuán)結(jié)合作，為民族商業(yè)的不斷發(fā)展而努力！重事長：張大中2002年8月eiT I構(gòu)職院絲企業(yè)文化核心:快樂服務(wù)幸福生活企業(yè)宗旨：建造最優(yōu)的平臺(tái)服務(wù)顧客、服務(wù)廠商目 標(biāo)：努力服務(wù)，贏得更多的顧客，使顧客、廠商賜予我們更多的回報(bào)。管理原則：精細(xì)、服務(wù)理念：精確.精致

2、,精美,團(tuán)結(jié),協(xié)作顧客永JZE是工作作風(fēng):整潔信譽(yù)服務(wù),效率員工標(biāo)準(zhǔn):誠實(shí),勤奮.學(xué)習(xí).創(chuàng)新組堵職能篇tSHfflUUftUiUtHX斗41101&測(cè)皿三HZIlmM Mlw IWSWrMIMIS小讖由択咕歸職原亀人力資源部組織結(jié)構(gòu)沮織結(jié)構(gòu)主管 員 文 檔案主管招聘培訓(xùn)主管ME經(jīng)副 、薪酬主管I tw ai娯母1構(gòu)職花絲人力資源部職能1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備3、公司管理手冊(cè)修訂4、崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核5、薪酬設(shè)計(jì)、制定6、崗位編制管理7、企業(yè)文化建設(shè)（大中視野）8、社會(huì)保險(xiǎn)9、人事檔案管理10、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編財(cái)務(wù)部組織

3、結(jié)構(gòu)sit I的m次咕伯職民輜財(cái)務(wù)部職能1、公司的財(cái)、物管理2、經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)算、核算3、會(huì)計(jì)報(bào)表的制做與申報(bào)4、貨幣資金的統(tǒng)籌管理5、財(cái)務(wù)狀況的分析和預(yù)估6、商品底價(jià)變更與結(jié)算7、計(jì)算機(jī)中心管理8、新増業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)與管理9、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編經(jīng)貿(mào)部組織結(jié)構(gòu)手機(jī)壺部青婆力部白電弟部 家電霊部 廣告一信部 暨*部SIT I的削次咕伯職民雄經(jīng)貿(mào)部職能1、2、3、4、5、6.7.8.9.業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、 依據(jù)公司年銷售計(jì)劃，制定季、 制定各門類供應(yīng)商政策并談判、 進(jìn)、銷、存管理 制訂促銷方案、廣告設(shè)計(jì)制作、 價(jià)格管理 實(shí)施商品末位淘汰及

4、新產(chǎn)品的開發(fā)、引進(jìn)、管理 中永通泰公司業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編管理月、周營銷計(jì)劃并實(shí)施簽訂經(jīng)營合同商品提成獎(jiǎng)勵(lì)政策經(jīng)營管理部組織結(jié)構(gòu)巡查一組玉泉路店 六里橋店 中塔店巡查二組友誼店馬甸僑店 西壩河店 清河店巡查三組亞運(yùn)村店大山子店巡查四組洋僑店 呼家樓店 劉京盲店經(jīng)營管理部職能1、2、3、4、人員配置、調(diào)整、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比分店經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng) 降低運(yùn)營成本店容店貌改進(jìn)、評(píng)比5、6、分店市場調(diào)研匯總、分析、存檔 店面資源合理利用，對(duì)外合作審批7、8、顧客服務(wù)固定資產(chǎn)登記、核查、維護(hù)9、10、防火、防盜檢查、整改業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編儲(chǔ)

5、運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)is儲(chǔ)運(yùn)部職能1、 商品物資（含殘機(jī)）的收、發(fā)、存2、帳、物管理，不良庫存通報(bào)=13、外部物流公司協(xié)作4、配送5、車輛保養(yǎng)及安全6、成本控制7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)貪制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)展示設(shè)計(jì)文平面設(shè)計(jì)加盟拓展直營拓展真空間廣告公司廣告宣傳活動(dòng)策劃eiT I twai娯母I構(gòu)職院絲企劃發(fā)展部職能1、2、3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施 媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)4、店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作5、6、7、8、月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施新店、加盟店選址、開辦、運(yùn)營分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編行政辦公室組織結(jié)構(gòu)保潔

6、員員司 機(jī)文優(yōu)見室管理員殷星會(huì)涉外聯(lián)置辦事員I所捫狀個(gè)四職和I行政辦公室職能1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、辦公區(qū)規(guī)劃、布置、衛(wèi)生、紀(jì)律 公司行政規(guī)定文件的擬定、下發(fā) 公司各類文件收集、匯總、存檔 來賓接待、安排、訂房、訂餐、攝影 辦公用品、工服、工牌的預(yù)定、采購、發(fā)放 公司日常費(fèi)用申單匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、下發(fā) 公司固定資產(chǎn)報(bào)批、采購、登記造冊(cè)、核査 辦理各類營業(yè)手續(xù) 參加政府部門召集的會(huì)議 公司資料檔案管理 各類文體活動(dòng)組織、實(shí)施 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編1=1經(jīng)營保障部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營保障部職能1、物業(yè)管理2、 裝修、改造工程的計(jì)劃、招標(biāo)、組織、實(shí)施3、人

7、員招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、管理4、大型活動(dòng)保障5、配電室管理6、小商品市場管理7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)貪制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編防損部組織結(jié)構(gòu)1515扌埔 由釈咁也職RUS防損部職能1、2、3、4、5、6、7、8、9、法務(wù)、消防、防損消防安全設(shè)施管理安全運(yùn)營培訓(xùn)、考核電器設(shè)施、設(shè)備及消防設(shè)施年審、報(bào)批大型活動(dòng)安全保障新店籌備及前期安全勤務(wù)進(jìn)店設(shè)備、設(shè)施的申報(bào)、驗(yàn)收撤店安全勤務(wù)業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編日理于MB坦貝華構(gòu)職花BI大中購物組織結(jié)構(gòu)大中購物職能1、2、3、4、人員配置、調(diào)整、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比 制定季、月、周營銷計(jì)劃并實(shí)施制定各門類供應(yīng)商政策并談判、簽訂經(jīng)營合同 進(jìn)、

8、銷、存管理5、實(shí)施商品末位淘汰及新商品的開發(fā)、引進(jìn)、管理6、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)7、降低運(yùn)營成本8、制訂促銷方案、廣告策劃9、市場調(diào)硏匯總、分析、存檔10、價(jià)格管理11、顧客服務(wù)12、固定資產(chǎn)登記、核查、維護(hù)13、防火、防盜檢查、整改14、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯姪嘰皿駅頁第一章人力資源部經(jīng)理：1、2、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；薪酬設(shè)計(jì)；3、崗位編制管理；4、定期鞭績效考核;nn5、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂；6、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；7、福利制度的規(guī)劃；8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善 上級(jí)：總經(jīng)理 下級(jí)：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、 副

9、融：1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作;2、協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)松諳讖岡皿布.文員：1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔；2、其他部門文件的匯總、存檔；3、定資產(chǎn)管理;4、 電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：無薪酬主管：1、工資、獎(jiǎng)金表匯或?qū)徍恕⒅谱鳎?、辦公區(qū)薪資發(fā)放；3、新員工分配；4、促銷員手續(xù)辦理，檔案建立；官理于Wt mH JnH立職由編5、離職人員手續(xù)辦理；6、年度體檢。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：無招聘, t剖II主管:1、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；2、各類培訓(xùn)赦材的組織編寫；3、大中視野的編撰；:Fi4、試用期員工

10、轉(zhuǎn)正考試的組織；5、 社會(huì)保險(xiǎn)。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無檔案主管：1、檔案管理；2、人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；3、員工調(diào)配手續(xù)辦理；4、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無組織結(jié)構(gòu)主管：1、 管理手冊(cè)的更新、完善;2、依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議；3、各部門崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告;匚總，并上報(bào)經(jīng)理；4、為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議；5、根據(jù)管理手冊(cè)內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議.上級(jí):經(jīng)理 下級(jí)：無第二章財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)：2、1、 主持公司財(cái)務(wù)工作、融資業(yè)務(wù)、資金運(yùn)作管理、日常費(fèi)用的審批;主持結(jié)算中心工作、審批商品底價(jià)變更單及中小額商品的結(jié)算單;3、主持計(jì)算機(jī)管理中心工作，指導(dǎo)系統(tǒng)運(yùn)行

11、、維護(hù)與開發(fā)；4、負(fù)責(zé)各部門、各分店財(cái)務(wù)管理工作，參與各級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與調(diào)配；5、組織、制定財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度， 上級(jí)：總經(jīng)理 下級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、結(jié)算中心經(jīng)理、計(jì)算機(jī)管理中心經(jīng)理、分店財(cái)務(wù)督察財(cái)、物副店長、區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理:1、對(duì)全公司的經(jīng)営活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的核算，并做出會(huì)計(jì)報(bào)表;1:12、按照國、地稅的要求，按月進(jìn)行增值稅、營業(yè)稅申報(bào)，按季度進(jìn)行所得稅、印花稅、車船稅等各種稅款的申報(bào)和繳納；3、統(tǒng)籌公司的貨幣資金，進(jìn)行分店資金的劃轉(zhuǎn)資金的調(diào)配，并安排對(duì)廠家的結(jié)算；4、月末、季末、年末對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提供經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營管理及決策所需的相關(guān)會(huì)計(jì)信息；5、財(cái)務(wù)日常管理。上級(jí)

12、：財(cái)務(wù)總監(jiān) 下級(jí)：主管會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納、外勤出納、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)&常孑第掘g 責(zé)任會(huì)計(jì):1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)送的稅票，審核、分票，依據(jù)原始憑證填制記帳憑證;2、根據(jù)記帳憑證輸入財(cái)務(wù)軟件，打印出在冊(cè)的憑證匯總表；3、根據(jù)記帳憑證分別登記各明細(xì)科目，,并與電腦打印出的憑證匯總表核對(duì)相符；4、明細(xì)科目余額每月與總分類帳余額必須核對(duì)相符；5、與銀行對(duì)帳單相比較打印未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表；6、稅票抵扣聯(lián)驗(yàn)票裝訂成冊(cè),打出合計(jì)數(shù)后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；7、帳冊(cè)的裝訂保管.上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理它埋于Wf邸1 J岡位駅責(zé)下級(jí)：無 銀行會(huì)計(jì):1、銀行卡單的核對(duì)、入帳、退貨及糾紛的處理;2、同銀行間辦理承兌匯票及銀行信貸業(yè)務(wù);3、與財(cái)務(wù)咅隴

13、關(guān)的外出業(yè)務(wù):工商局、稅務(wù)局、銀行、與各店取送款等。上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 下級(jí)：無財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)（北京區(qū)）:1、財(cái)務(wù)檔案（含營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本等各類印鑒、發(fā)票管理；2、分店、分庫間商品調(diào)票核對(duì)；3、獨(dú)立核算部門的日常費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)收入、銷售、庫存、利潤核對(duì)，做統(tǒng)4、頊不輸機(jī)收入核對(duì);帝IJ潤報(bào)表；5、促銷代金券統(tǒng)計(jì)；6、廣告費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)、應(yīng)提款、各項(xiàng)收入、代扣款、代付款、房租、發(fā)票已開款等的統(tǒng)計(jì)工作。上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 下級(jí)：無 出納審核:L宙核廠家結(jié)帳單據(jù);2、審核公司內(nèi)各部門及分店報(bào)銷單據(jù);3、每日結(jié)帳后，把結(jié)帳后的單據(jù)分類轉(zhuǎn)給核算人員；4、做每月的現(xiàn)金憑證；5、登記發(fā)放辦

14、公用品代金券，監(jiān)督辦公用品的購置情況,并統(tǒng)計(jì)各部門及分 店領(lǐng)用額；6、簽發(fā)收據(jù)，并核實(shí)收據(jù)金額與實(shí)收金額相符；7、每月與綜合業(yè)務(wù)部核對(duì)各廠家返利金額.8、監(jiān)督公章使用，保管公章并登記公童使用情況。上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理WiSTHM BM JlXHvSteiE；下級(jí)：無 財(cái)務(wù)出納:1、根據(jù)宙核后的單據(jù)付款（現(xiàn)金、支票）;2、當(dāng)日結(jié)出各開戶行存款余額，做到日清月結(jié);3、編制公司資金匯總?cè)請(qǐng)?bào)表，呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)：無 外勤出納:1、支票的購買、繳存；2、浪行匯款的收支；3、浪行卡單存入銀行；經(jīng)銷、代銷商品的結(jié)算單核對(duì)（兼1上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)：無財(cái)務(wù)核對(duì)員:1、項(xiàng)核對(duì)日志中相關(guān)數(shù)據(jù)與所附票

15、據(jù)，規(guī)范作帳格式和手續(xù);2、督促分店交帳，及時(shí)核對(duì)并輸入計(jì)算機(jī);3、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)了解情況，上報(bào)并妥善處理。4、登記分店銀行帳，進(jìn)行核對(duì)；5、商品退稅工作（兼1上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)：無分店財(cái)物督察:1、督導(dǎo)、協(xié)助公司各分店做好商品系統(tǒng)工作的管理;2、協(xié)助公司各店財(cái)務(wù)做好款臺(tái)收銀工作的管理;3、堅(jiān)持各店每月抽檢商品的工作，及時(shí)上報(bào)積壓商品；4、調(diào)配好各店庫管、收銀員的工作崗位。做到定崗、定人；5、做好培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)全職人才.上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 下級(jí):分店財(cái)務(wù)店長結(jié)算部經(jīng)理：1、檢查監(jiān)督本部門對(duì)公司商品的到貨入機(jī)及貨款結(jié)算管理工作;2、監(jiān)督執(zhí)行公司商品到貨及銷售數(shù)據(jù)的獲取與傳輸工作及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

16、匯總報(bào)商品庫存、銷售與成本;3、員責(zé)公司預(yù)付及流水倒扣貨款的核算（兼）；4、技時(shí)向上級(jí)匯報(bào)公司的債權(quán)、債務(wù)。上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 下級(jí)；結(jié)算錄入員、貨款結(jié)算員結(jié)算錄入員：負(fù)責(zé)公司商品到貨資料錄入計(jì)算機(jī)，并對(duì)到貨商品名稱、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督管 理；2、根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的變價(jià)單做好商品底價(jià)變更;3、及時(shí)反饋各店到貨信息，以獲得各店準(zhǔn)確庫存;4、各店當(dāng)日庫存銷售數(shù)據(jù)獲取、傳送;5、防偽印油的調(diào)制、發(fā)放、登記（兼）；6、公司各庫與各店間調(diào)票的中轉(zhuǎn)、傳遞。上級(jí)：結(jié)算部經(jīng)理它埋THH BM J岡偵職16為下級(jí)：無 貨款結(jié)算員：1、 全面完整地記錄公司商品的到貨、返殘、調(diào)價(jià)補(bǔ)差及各項(xiàng)扣款事宜等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程；2、準(zhǔn)確

17、地核算公司商品采購的到貨數(shù)量、單價(jià)全額及協(xié)議執(zhí)行情況；3、以供應(yīng)商為帳戶，分別技預(yù)付、經(jīng)銷、代銷、流水倒扣等不同結(jié)算方式建 立商品往來明細(xì)帳；4、及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)帳目，確認(rèn)到貨量和資金量，審核供應(yīng)商結(jié)算票據(jù)，根 據(jù)審核無誤的結(jié)算票據(jù)、核算應(yīng)付貨款填制付款中清單；5、根據(jù)經(jīng)審批完整的付款申請(qǐng)單向供應(yīng)商支付貨款；6、各項(xiàng)帳單做到日清月結(jié)，上級(jí):結(jié)算部經(jīng)理下級(jí)：無計(jì)算機(jī)管沖心經(jīng)理:1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資料的收集與保管;2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件管理、養(yǎng)護(hù)、維修、設(shè)備建帳登錄;3、計(jì)算機(jī)軟件安裝、維護(hù)、清理;4、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限管理；5、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的防毒管理;6、計(jì)算機(jī)運(yùn)彳盤發(fā)故障處理7、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)資料、信息的

18、保密.上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 下級(jí)：計(jì)算機(jī)維護(hù)員計(jì)算機(jī)維護(hù)員：1、利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)和編制具有一定功能的軟件;2、辦公及經(jīng)營計(jì)算機(jī)硬件故障處理與維護(hù)；3、日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。上級(jí)：計(jì)算機(jī)管理中心經(jīng)理 下級(jí)：無第三章經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理：1、人員培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、管理；2、季、月、周營銷計(jì)劃的制定并組織實(shí)施;3、組織各部門周促銷活動(dòng)、廣告計(jì)劃、制定實(shí)施4、供應(yīng)商政策制定，合同審批；5、對(duì)每周進(jìn)、銷、存進(jìn)行監(jiān)控；6、提成獎(jiǎng)勵(lì)政策的批準(zhǔn)；7、周用款計(jì)劃審批；8、商品降價(jià)處理審批；9、定價(jià)瞄；10、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃審批、檢查、評(píng)比;11、商品末位淘汰及新產(chǎn)品的引進(jìn)的監(jiān)控;12、組織經(jīng)貿(mào)部例會(huì)；13、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)

19、計(jì)、制定,手冊(cè)修改完善。上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：計(jì)劃部、綜合業(yè)務(wù)部、廣告宣傳部、各事業(yè)部經(jīng)理第一副經(jīng)理:1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)；2、代表公司員責(zé)中永通泰業(yè)務(wù)工作3、協(xié)助經(jīng)理組織、實(shí)施每周促銷活動(dòng)與廣告宣傳.上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無第二副經(jīng)理:1、經(jīng)理、第一副經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門助理管理;3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)、銷、存監(jiān)控。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無文員（兼廣宣部文員）:1、報(bào)刊的整理、歸檔、保管;2、分類剪報(bào)收集訂冊(cè)、分類和派發(fā);3、活動(dòng)文案的整理和存檔；4、公司及其他同行新聞、圖片、專題抄作的收集和歸檔;5、與中永泰公司常務(wù)聯(lián)絡(luò)，收集整理，定期傳達(dá)工作；6、本部門固定資產(chǎn)管理。上級(jí)：經(jīng)理

20、下級(jí)：無計(jì)劃部經(jīng)理:1、制定月、季各部門、各分店銷售、毛利計(jì)劃，匯總實(shí)際完成情況;制定周各部門銷售、谷IJ計(jì)劃;3、制定各部門周用款計(jì)劃；4、合理控制各部門積壓、滯銷商品；6、 訂貨、分貨審批;5、組織制作日、風(fēng)季銷售報(bào)表;6、各部門提成獎(jiǎng)勵(lì)方案匯總并提出改進(jìn)意見;7、供應(yīng)商齡匯總；8、發(fā)各事業(yè)部文員。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：事業(yè)部文員綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理:1、各業(yè)務(wù)部門后期利潤的核算和收取;2、3、準(zhǔn)備、核實(shí)、乎匚總新商品引進(jìn)資料并報(bào)結(jié)算中心;4、審定各業(yè)務(wù)部供應(yīng)商資料并整理、存檔；5、各業(yè)務(wù)部銷售合同存檔；經(jīng)貿(mào)部各業(yè)務(wù)部門向廠家協(xié)商的各類廣告費(fèi)、贊助費(fèi)的收取;6、7、財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心、供應(yīng)商與各業(yè)務(wù)部門

21、之間的溝通協(xié)調(diào)工作;完成經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。下級(jí)：綜合業(yè)務(wù)部文員 事業(yè)部經(jīng)理:1、制定年、季、月、周本部門及分店相應(yīng)部門銷售計(jì)劃并組織實(shí)施;2、每周促銷活動(dòng)及廣告策劃；3、每周組織分店相應(yīng)部門經(jīng)理業(yè)務(wù)會(huì);4、與供應(yīng)商談判爭取好的商品、利潤;5、制定每周用款計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部；7、商品末位淘汰及新產(chǎn)品的引進(jìn)的實(shí)施；8、價(jià)格制定、調(diào)整;9、對(duì)積壓、滯銷商品提出降價(jià)方案報(bào)計(jì)劃部;10、壓縮不良庫存，組織實(shí)施退換貨；11、供應(yīng)商政策制定、報(bào)批，合同制定、洽談;12、制定主推商品銷售計(jì)劃；13、提交商品提成獎(jiǎng)勵(lì)方案并分析提成效果報(bào)計(jì)劃部。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)助理、文員助理1、商品訂貨、發(fā)運(yùn)、收貨、返殘；2、

22、每周做出分店相應(yīng)部門銷售計(jì)劃與實(shí)際完成評(píng)比;3、每周廣告促銷方案提交；4、協(xié)助經(jīng)理調(diào)整各店品牌布局，加快引進(jìn)、淘汰；5、經(jīng)銷品牌的周申款計(jì)劃；6、每日商品的報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)及時(shí)報(bào)結(jié)算中心，并下發(fā)各店；7、與各庫協(xié)調(diào)，解決不良庫存，通知廠家及時(shí)清返;8、協(xié)助經(jīng)理起草、修改商務(wù)文件，制定相關(guān)策略；9、供應(yīng)商各項(xiàng)費(fèi)用的催繳；10、每周做出市場信息的收集并分析。上級(jí)：事業(yè)部經(jīng)理官埋手揃邸I下級(jí)：無事業(yè)部文員:1、制作周、月銷售計(jì)劃表;2、3、協(xié)助部門對(duì)滯銷品進(jìn)行清理；4、供應(yīng)商資料的收集、存檔與更新；5、文件的打印、存檔；6、代金券的復(fù)印與下發(fā)。統(tǒng)計(jì)日、周、月總銷售、品牌銷售及庫存，并制作報(bào)表;上級(jí):事業(yè)部

23、經(jīng)理 下級(jí)：無綜合業(yè)務(wù)部文員:1、協(xié)助經(jīng)理做好各業(yè)務(wù)部門后期利潤的核算和收取;2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)已商定的廠家各類廣告費(fèi)、贊助費(fèi)統(tǒng)計(jì);3、4、結(jié)算單分類、整理、存檔；準(zhǔn)備、核實(shí)、匯莒、新商品弓I進(jìn)資料，聽證會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)結(jié)算中心;5、經(jīng)貿(mào)部辦公用品及工資的領(lǐng)取與發(fā)放;6、填寫“收入支出統(tǒng)計(jì)表”；7、審定事業(yè)部供應(yīng)商資料并整理、存檔；8、各業(yè)務(wù)部售合同存檔；9、 財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心、供應(yīng)商與事業(yè)部之間的溝通協(xié)調(diào)工作;10、定資產(chǎn)的登記、核查、管理。上級(jí)：綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 下級(jí)：無 廣宣部經(jīng)理（兼媒體宣傳員）:1、每周軟性文章的撰寫及媒體新聞部門關(guān)系的建立，各媒體稿件派發(fā);2、申報(bào)各媒體廣告投放計(jì)劃，并制定合同

24、,報(bào)批、實(shí)施；3、每周促銷廣告的版面設(shè)計(jì)；4、-事業(yè)部廣告內(nèi)容核定、報(bào)批；5、每周促銷方案策劃；6、公司對(duì)外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：廣告制作員廣告制作員：1、每周依據(jù)事業(yè)部促銷廣告內(nèi)容及廣宣部經(jīng)理制定的廣告設(shè)計(jì)版面制作報(bào)紙廣告及DM廣告;2、審批后送報(bào)社和出版部門發(fā)布。上級(jí)：廣宣部經(jīng)理 下級(jí)：無 技術(shù)部經(jīng)理:本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與考核；2、東寶電視的售后服務(wù)；3、承接社會(huì)送修電器；4、與承保的品牌電器廠家保持溝通，申請(qǐng)配件。上級(jí)：經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理 下級(jí)：副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員技術(shù)部副經(jīng)理:1、負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)、帳務(wù)及配件的管理工作;2、夕卜購配件的審核、登記及報(bào)銷；3、各項(xiàng)管理報(bào)表的填寫

25、、匯總及上報(bào)；4、報(bào)廢機(jī)器的鑒定、審核與登記；5、與協(xié)作單位保持良好關(guān)系，掌握另配件供應(yīng)渠道；6、各項(xiàng)資料的保管；7、固定資產(chǎn)的登記、核查；8、內(nèi)外送修機(jī)器的登記管理；9、每月進(jìn)彳亍財(cái)務(wù)、帳務(wù)、庫存機(jī)器、另批盤點(diǎn)，核對(duì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表；10、專修服務(wù)商維修記錄總表。上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理下級(jí):維修員、司機(jī)m釧削加垃職g技術(shù)部工程師：1、維修技術(shù)工作肉旨導(dǎo)；2、組織業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；3、進(jìn)行維修質(zhì)量監(jiān)督；4、故障現(xiàn)象及解決辦法的記錄；5、換件登記。上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 下級(jí)：無 技術(shù)部技術(shù)員:1、部機(jī)器的維修；2、填寫維修記錄單,并及時(shí)通知業(yè)務(wù)員與顧客聯(lián)系;3、建立維修記錄；4、嗨配件的外購。上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理下級(jí)

26、：無技術(shù)部司機(jī)：1、員責(zé)東寶電視的上門維修;2、各店送修機(jī)器的E3、定點(diǎn)配件的采購。上級(jí):技術(shù)部經(jīng)理 下級(jí)：無工程公司經(jīng)理:1、營銷策略的布署;2、建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；3、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；4、本部門的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，如：工程項(xiàng)目、市場銷售和產(chǎn)品開發(fā)。5. OEM產(chǎn)品的選型和引進(jìn)。6、 眼減庫工作。上級(jí)：經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理 下級(jí)：部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、打字員 工程公司副經(jīng)理:1、協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目談判和設(shè)計(jì)；3、工程項(xiàng)目的分醐口組織；4、定貨、退換貨等事務(wù)的處理 上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、打字員 工程公司業(yè)務(wù)經(jīng)理:1、對(duì)外批發(fā)，提供產(chǎn)品信息、

27、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品資料，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道，提高市 場占有率；2、出租業(yè)務(wù)，力求成本低、利潤點(diǎn)高、市場潛力大的新興行業(yè)；3、汽車音響，探索多元化合作，多元化經(jīng)營的合作模式和銷售方式。上級(jí)：工程公司經(jīng)理 下級(jí)：業(yè)務(wù)人員工程公司業(yè)務(wù)組長:L 項(xiàng)目洽談；2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo);3、配合工程部經(jīng)理完成各階段工作計(jì)劃；4、大型工程項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督及協(xié)調(diào)；5、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)對(duì)施工人員的管理；6、參與所銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；7、協(xié)助經(jīng)理、員工調(diào)整工作。上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理 下級(jí)：業(yè)務(wù)員工程公司業(yè)務(wù)員：1、積極尋找客戶，推銷專業(yè)音響器材；2、聯(lián)系工程項(xiàng)目，承接音響工程；3、認(rèn)真設(shè)計(jì)方案，落實(shí)客戶需求；4、做好施工計(jì)劃，現(xiàn)

28、場嚴(yán)格執(zhí)行；5、維護(hù)公司利益，做好售后服務(wù)；6、進(jìn)跟市場動(dòng)態(tài)，不斷更新技術(shù)。上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理官埋J岡垃職責(zé)聽下級(jí)：無 工程公司文員:L 文件打印、匯總、存檔；2、提高業(yè)務(wù)能力，正確、有效使用計(jì)算機(jī)；3、電話的接聽、記錄；4、本部門固定資產(chǎn)管理。上級(jí)：工程公司經(jīng)理 下級(jí)：無 工程公司售后服務(wù)員:1、協(xié)助外出業(yè)務(wù)員搬離其客戶的收款、調(diào)貨、備貨及出貨等工作;2、認(rèn)真做好每一工程的退、換貨的出入手續(xù)；3、積極配合財(cái)務(wù)的有關(guān)工作；4、熱情接待每T立顧客，接聽、記錄每一個(gè)電話。上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理 下級(jí)：無工程公司批發(fā)業(yè)務(wù)員:1、有效降低庫存商品的壓力；2、快速周轉(zhuǎn)貨物，不產(chǎn)生新的積壓；3、積極開展批發(fā)，擴(kuò)大在內(nèi)

29、的知名度，從新的角度吸引更大的客流，促進(jìn)零售和工程的業(yè)務(wù)量；4、通過增加扌比發(fā)量，有效降低供貨成本，吸弓I廠家與公司的進(jìn)T合作。上級(jí):工程公司經(jīng)理 下級(jí)：無工程公司總調(diào)度：1、執(zhí)行部門工作任務(wù)；2、調(diào)派工程人員進(jìn)駐工作現(xiàn)場；3、工程期間的布線、調(diào)貨和設(shè)備的運(yùn)輸；4、各類人員的協(xié)調(diào)與安排；5、協(xié)助總經(jīng)理處理老客戶的實(shí)際問題。上級(jí):工程公司經(jīng)理下級(jí):工程安裝技術(shù)人員工程公司工程調(diào)度:1、施工進(jìn)度，合理安排施工計(jì)劃；2、準(zhǔn)確拿握施工的質(zhì)量，人員的技術(shù)；3、監(jiān)督檢查調(diào)貨保管情況；4、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員和施工人員間關(guān)系；5、及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，并做出報(bào)告；6、及時(shí)解除施工中的不利隱患.上級(jí)：總調(diào)度 下級(jí)：施工

30、人員 工程公司司機(jī):1、 負(fù)責(zé)將所有工程設(shè)備、施工工具的運(yùn)輸；2、車輛的維修與聞3、其他臨時(shí)性工作.上級(jí):工程調(diào)度官埋手MH應(yīng)駅下級(jí)：無工程公司安裝調(diào)試員:1、音響工程的前期布線；2、工程項(xiàng)目的具體施工與調(diào)試；3、客戶方調(diào)試人員的培訓(xùn)；4、音響工程的售后服務(wù)； 上級(jí)：工程調(diào)度下級(jí)：無售后服務(wù)經(jīng)理（空調(diào)）：1、與各品牌售后服務(wù)中心、公司庫房、公司配送中心溝通；2、拿握各售后服務(wù)中心的安裝能力并監(jiān)督其工作質(zhì)量；3、全體人員的綜合管理，（安裝技術(shù)培訓(xùn)、人員調(diào)配、設(shè)置、考核、獎(jiǎng)懲） 貫徹安全第一服務(wù)至上；4、調(diào)度車輛合理使用;5、及時(shí)調(diào)度、合理協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)安裝彳壬務(wù)，有效分派任務(wù)，監(jiān)督按質(zhì)保量完成安裝任務(wù)

31、；6、落實(shí)對(duì)內(nèi)經(jīng)營運(yùn)作各項(xiàng)工作，成本核箕、結(jié)算任務(wù)；7、完成材料采購發(fā)放中登記，統(tǒng)計(jì)及成本核算分?jǐn)倢?duì)帳工作;8、受理顧客投訴，妥善處理用戶意見.上級(jí)：事業(yè)部經(jīng)理（空調(diào)）下級(jí)：調(diào)度、庫管、配件管理員、電腦信息管理員txi位職芷編售后服務(wù)調(diào)度（空調(diào)）：1、根據(jù)隊(duì)長安排準(zhǔn)確填寫派工單，并認(rèn)真檢登執(zhí)行情況;2、合理調(diào)度，解決顧客投訴。上級(jí)：售后服務(wù)經(jīng)理（空調(diào)） 下級(jí):售后服務(wù)安裝工售后服務(wù)庫管（空調(diào)）：1、加強(qiáng)庫房安全用電、防火、防盜管理（從細(xì)微做起）;2、合格貨物的發(fā)放健全手續(xù)；3、按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查物品的堆放、退貨處理；4、按規(guī)毯放零配件，手續(xù)完備；5、每日統(tǒng)計(jì)出入庫情況交管帳人員。上級(jí)：售后服務(wù)經(jīng)理

32、（空調(diào)）J皿怛職員IB下級(jí)：無售后服務(wù)配件管理員（空調(diào)）:1、安裝工具的配制、發(fā)放、管理；2、安裝配件的進(jìn)貨、發(fā)放；3、確保配件庫、帳、物的一致；4、嚴(yán)格監(jiān)督安裝工對(duì)工具及配件的正確合理使用。上級(jí)：售后服務(wù)經(jīng)理（空調(diào)） 下級(jí)：無 售后服務(wù)信息管理員（空調(diào)）:1、接收公司各分店銷售空調(diào)的安裝信息資料錄入電腦進(jìn)行整理;2、整理客戶信息資料，及時(shí)下發(fā)安裝任務(wù)單,已安裝客戶信息錄入；3、匯總安裝后費(fèi)用結(jié)算卡，按月上報(bào)售后主管；4、每月安裝信息記錄匯總報(bào)管帳及隊(duì)長；5、協(xié)助有關(guān)人員收集需安裝空調(diào)的貨物信息。上級(jí)：售后服務(wù)經(jīng)理（空調(diào)）下級(jí)：無 售后服務(wù)安裝工（空調(diào)）：1、依據(jù)調(diào)度指令，及時(shí)、正確安裝空調(diào)；

33、2、每日匯報(bào)空調(diào)安裝情況。上級(jí)：售后服務(wù)調(diào)度（空調(diào)） 下級(jí)：無音響設(shè)備制造廠經(jīng)理:1、完成經(jīng)貿(mào)部制定的經(jīng)營目標(biāo);2、經(jīng)營策略、人員管理、生產(chǎn)工藝管理、銷售管理、成本管理以及售后服務(wù)瓣；3、組織員工培訓(xùn)；4、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。上級(jí)：經(jīng)理官埋小旭BM J岡應(yīng)職適扁下級(jí)：音箱廠所有崗位 音箱廠副經(jīng)理:1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)；2、協(xié)助經(jīng)理做好日常工作。 上級(jí)：音箱廠經(jīng)理 下級(jí)：音箱廠所有崗位音箱廠庫管：1、冊(cè)庫管理；2、各種原材料的出入113、廠家材料款的結(jié)算；4、各店電視柜吊壁架、滾動(dòng)轉(zhuǎn)面等的開票入庫手續(xù)；5、音箱廠各類支票和現(xiàn)金的申領(lǐng)和報(bào)表；6、辦公室日常事務(wù).官理于MM BM!1!第四章經(jīng)營管理部上級(jí)：音箱廠經(jīng)理 下級(jí)：無經(jīng)理：1、人員配置、調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和評(píng)比；2、分店?duì)I銷目標(biāo)制定、實(shí)施、分析、評(píng)比;3、降低運(yùn)營成本；4、店容店貌改進(jìn)評(píng)比；5、顧客服務(wù)観里;6、分店固定資