項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)(濟(jì)鐵)

1、中鐵十局濟(jì)鐵公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)一、選擇題。（共93題）1、工程項(xiàng)目管理的目的是創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)和（ ）。A、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才 B、提高項(xiàng)目管理水平C、規(guī)范項(xiàng)目管理行為 D、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程2、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)適用于（）A、集團(tuán)公司直接管理的所有工程項(xiàng)目B、集團(tuán)范圍內(nèi)的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目C、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目D、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)工程項(xiàng)目3、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)（ ）的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。A、一年及以上 B、兩年及以上C、三年及以上 D、四年及以上4、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)必

2、（ ）一級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有8年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。（）A、一年及以上、二年及以上 B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上 D、二年及以上、四年及以上5、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）二級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有5年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上6、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷，并有3年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。A、半年及以上 B、一年及以上C、二年及以

3、上 D、三年及以上7、原則上，特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子不超過(guò)（ ）人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人；二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人。（）A、7、6 、4 B、6 、5、4 C、6、5、5 D、6、6、48、依據(jù)項(xiàng)目管理層定員編制，特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過(guò)（）人。A、35、30、25、20 B、30、25、20、15C、35、30、20、15 D、25、20、15、109、一般情況下、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)由公司（A）組織。A、總經(jīng)理 B、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理C、分管成本的副總經(jīng)理 D、分管理經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理10、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)在

4、項(xiàng)目中標(biāo)后（）日內(nèi)或項(xiàng)目開(kāi)工前（）日完成。A、10、10 B、15、10 C、20、10 D、10、11、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，項(xiàng)目前期策劃書(shū)應(yīng)報(bào)（）審批。A、公司總經(jīng)理B、公司分管副總經(jīng)理C、公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組D、公司項(xiàng)目前期策劃工作組12、施工組織設(shè)計(jì)的審批應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)稿后（）日內(nèi)完成，需要組織專家評(píng)審的應(yīng)在（）內(nèi)完成。A、20、30 B、15、20 C、15、30 D、15、1513、關(guān)于分包管理，下列說(shuō)法不正確的是（）A、項(xiàng)目分包應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定。B、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，違法分包。C、無(wú)論什么情況，未簽訂分包合同前，禁止分包商進(jìn)場(chǎng)施工。D、項(xiàng)目分包應(yīng)符合業(yè)主的要求。14、分

5、包項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格由公司（）牽頭組織，成本管理部門參與調(diào)查、收集、核定，公司內(nèi)部招（議）標(biāo)工作組批準(zhǔn)。（）A、物資設(shè)備部 B、財(cái)務(wù)部C、工程技術(shù)部 D、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部15、分包工程竣工后，應(yīng)由（）組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行最后清算。A、項(xiàng)目副經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理16、大型臨時(shí)設(shè)施及過(guò)渡工程（公路工程的施工準(zhǔn)備項(xiàng)目）費(fèi)用，最高不超過(guò)此費(fèi)用中標(biāo)價(jià)的（）%。A、95 B、90 C、85 D、8017、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、定員編制、難易程度及前期策劃方案等因素確定，最高不超過(guò)此項(xiàng)費(fèi)用中標(biāo)價(jià)的（）%。A、80 B、 75 C、 60

6、 D、4018、根據(jù)編制的項(xiàng)目成本預(yù)算，公司責(zé)任成本管理部門組織擬定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，經(jīng)審核后，報(bào)（）審批。A、公司責(zé)任成本工作組 B、公司總經(jīng)理C、公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 D、公司分管責(zé)任成本的副總經(jīng)理19、根據(jù)項(xiàng)目前期策劃確定的分包方案，對(duì)分包項(xiàng)目的成本預(yù)算采用（）進(jìn)行編制。A、市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格 B、項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格C、預(yù)算定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D、投標(biāo)時(shí)的價(jià)格、20、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)原則上應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組建前確定，最遲應(yīng)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后（）日內(nèi)確定。A、25 B、20 C、15 D、1021、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)分包價(jià)值在（），報(bào)集團(tuán)公司工程

7、技術(shù)部審核，集團(tuán)公司招（議）標(biāo)工作組決定并組織招（議）標(biāo)。A、1000萬(wàn)元及以上 B、1500萬(wàn)元及以上C、2000萬(wàn)元及以上 D、2500萬(wàn)元及以上22、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額（）的，由子（分）公司組織，集團(tuán)公司工程技術(shù)部參加，公司招（議）工作組組織招（議）標(biāo)。A、300萬(wàn)元以上不足1000萬(wàn)元B、500萬(wàn)元以上不足1000萬(wàn)元C、500萬(wàn)元以上不足1500萬(wàn)元 D、500萬(wàn)元以上不足2000萬(wàn)元23、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額（）的，由子（分）公司自行決定并組織招（議）標(biāo)。 A、300萬(wàn)元 B、500萬(wàn)元 C、800萬(wàn)元

8、D、1000萬(wàn)元24、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額在（）的，分包合同由集團(tuán)公司法律事務(wù)部牽頭組織審核，集團(tuán)公司招（議）標(biāo)工作組評(píng)審。A、500萬(wàn)元及以上 B、800萬(wàn)元及以上C、1000萬(wàn)元及以上 D、1500萬(wàn)元及以上25、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額在（）的，分包合同由子（分）公司組織，集團(tuán)公司法律事務(wù)部參加評(píng)審，簽訂的分包合同應(yīng)自簽訂之日起一個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部與工程技術(shù)部備案。A、500萬(wàn)元及以上不足1000萬(wàn)元B、500萬(wàn)元及以上不足1500萬(wàn)元C、600萬(wàn)元及以上不足1500萬(wàn)元D、500萬(wàn)元及以上不足2000萬(wàn)元2

9、6、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額在（）的，分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、子（分）公司相關(guān)部門參加評(píng)審。A、500萬(wàn)元以下 B、600萬(wàn)元以下C、700萬(wàn)元以下 D、800萬(wàn)元以下27、項(xiàng)目經(jīng)理部所需內(nèi)部人力資源應(yīng)由公司人力資源管理部門，及時(shí)在內(nèi)部人力資源市場(chǎng)上發(fā)布需求公告，并按（）的比例組織人選并進(jìn)行考核選拔。A、1.2 ：1 B、1.5：1 C、2：1 D、2.5：128、年度預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的，屬集團(tuán)公司主要機(jī)械設(shè)備目錄中的設(shè)備或“目錄”外單臺(tái)（套）價(jià)值在（）的設(shè)備，應(yīng)由公司提報(bào)購(gòu)置申請(qǐng)，集團(tuán)公司物資設(shè)備部審核、論證并初步選型，集團(tuán)公司物資設(shè)備招（議）標(biāo)工作組審批并組織

10、招（議）標(biāo)采購(gòu)。A、100萬(wàn)元及以上 B、200萬(wàn)元及以上C、300萬(wàn)元及以上 D、400萬(wàn)元及以上29、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。A、30萬(wàn)元以下 B、40萬(wàn)元以下C、50萬(wàn)元以下 D、60萬(wàn)元以下30、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，項(xiàng)目經(jīng)理部組織招（議）標(biāo)采購(gòu)，子（分）公司物資管理部門參加。A、50萬(wàn)元及以上不足100萬(wàn)元 B、50萬(wàn)元及以上不足150萬(wàn)元C、50萬(wàn)元及以上不足200萬(wàn)元 D、50萬(wàn)元及以上不足300萬(wàn)元31、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的

11、項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，子（分）公司物資管理部門組織招（議）標(biāo)，子（分）公司物資設(shè)備工作組審批。A、100萬(wàn)元及以上的不足500萬(wàn)元B、200萬(wàn)元及以上的不足500萬(wàn)元C、100萬(wàn)元及以上的不足1000萬(wàn)元D、200萬(wàn)元及以上的不足1000萬(wàn)元32、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，子（分）公司物資設(shè)備工作組組織招（議）標(biāo)采購(gòu)，集團(tuán)公司物資設(shè)備部參加；A、500萬(wàn)元及以上不足1000萬(wàn)元B、500萬(wàn)元及以上不足1500萬(wàn)元C、500萬(wàn)元及以上不足2000萬(wàn)元D、500萬(wàn)元及以上不足2500萬(wàn)元33、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目）

12、，同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，集團(tuán)公司物資設(shè)備采購(gòu)工作組組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。A、1000萬(wàn)元及以上 B、1500萬(wàn)元及以上C、2500萬(wàn)元及以上 D、3000萬(wàn)元及以上34、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的分包工程、物資采購(gòu)等大額資金支付，由項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)（）審批后，由公司統(tǒng)一辦理資金支付。A、公司總經(jīng)理 B、公司總會(huì)計(jì)師C、公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng) D、項(xiàng)目經(jīng)理35、合同基礎(chǔ)資料應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)交之日起（）日內(nèi)，系統(tǒng)整理，統(tǒng)一編號(hào)，裝訂后歸檔。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向檔案部門移交。A、10 B、40 C、20 D、3036、（）是變更、索賠工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織變更、索賠工作，提出變更、索賠費(fèi)用分

13、劈建議方案等。A、公司分管副總經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、公司工程技術(shù)部門37、從業(yè)人員( )人以上的，必須設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或者配備專職管理人員。300人以下的，可不設(shè)機(jī)構(gòu)，但必須配備專職人員。A 200 B 300 C 500 D 10038、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知( )和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A、作業(yè)場(chǎng)所 B 閱覽室 C 汽車站 D 生活場(chǎng)所39、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括軟件和硬件系統(tǒng)，具體有：查思想、查管理、查( )、查整改、查事故處理。A 作風(fēng) B 學(xué)習(xí) C 道德 D 隱患40

14、、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法：一般要求使用前應(yīng)首先做一次( ) 。A 外觀檢查 B 全面檢查 C 試驗(yàn)檢查 D 徹底檢查41、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員( )至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。A 半年 B 兩年 C 每季度 D 每年42、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定里明確規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。A 一年 B 三年 C 二年 D 四年43、新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于( )學(xué)時(shí)、( )學(xué)時(shí)、( )學(xué)時(shí)。A 15、15 、20 B 10、10、20 C 10、10、15 D 1

15、0、15、2044、在電氣化區(qū)段通過(guò)或使用各種車輛、機(jī)具設(shè)備不得超過(guò)機(jī)車車輛限界，作業(yè)人員和工具與接觸網(wǎng)必須保持( )以上的距離； A 5m B 1m C 3m D 2m45、使用氧乙烘設(shè)備時(shí),操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離噴嘴前方,防止燒傷。乙烘瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。乙塊瓶與明火的距離不得小于( ), 與氧氣瓶間的距離不得小于( ) 。A 10m 5m B 5m 3m C 15m 10m D 20m 10m46、質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及 ( )、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。A 質(zhì)量

16、分析 B 質(zhì)量策劃 C 質(zhì)量措施 D 質(zhì)量測(cè)定47、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由（ ）支付。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、保險(xiǎn)公司 D、第三方48、施工單位安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（ ）和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D、總監(jiān)49、下面那種情況（ ）施工作業(yè)為I級(jí)施工。A、繁忙干線封鎖線路三小時(shí)以上； B、干線封鎖線路四小時(shí)以上； C、影響信聯(lián)閉設(shè)備四小時(shí)以上的施工；D、干線封鎖2小時(shí)及以上的大型上跨鐵路結(jié)構(gòu)施工。50、電氣安全規(guī)則規(guī)定，任何人員所攜帶的

17、物件（包括長(zhǎng)桿、導(dǎo)線等）與鐵路電氣化接觸網(wǎng)設(shè)備的帶電部分需保持（ ）以上的距離。 A、5米 B、10米 C、2米 D、4米51、鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則規(guī)定：“無(wú)調(diào)度命令施工，超范圍施工”定一般（ ）事故。 A、A類 B、B類 C、C類 D、D類52、對(duì)涉及距既有線電纜較近的施工，每次施工前，施工單位要提前（ ）小時(shí)以“施工配合通知單”形式書(shū)面通知設(shè)備管理單位及監(jiān)理單位。A、12小時(shí) B、24小時(shí) C、72小時(shí) D、48小時(shí)53、施工方案設(shè)計(jì)：包括施工項(xiàng)目名稱、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)和時(shí)間、施工等級(jí)（預(yù)定）、影響范圍、施工方案、驗(yàn)收安排、應(yīng)急案及（ ）等。A、五圖一表； B、施工方案示意圖；C、接觸網(wǎng)

18、停電范圍示意圖；D、三圖一表54、鐵路道口發(fā)生故障時(shí)必須（ ） A、先處理，后防護(hù)；B、先防護(hù)，后處理；C、先匯報(bào)，后處理 D、先處理，后匯報(bào)55、架空線路、安設(shè)柵欄等施工用路料，應(yīng)集中堆放管理，派職工（ ）看守。 A、24小時(shí) B、白天 C、夜間 D、過(guò)車時(shí)56、靠近鐵路線路修建各種建筑物及電線路時(shí)，須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A、鐵路局 B、鐵道部 C、工務(wù)段 D、工務(wù)處57、成組更換道岔產(chǎn)生的舊軌料。對(duì)成組更換下道的鋼軌、叉心、軌枕，于施工完畢后（ ）天內(nèi)，由施工單位回收到車站兩端指定地點(diǎn)堆碼，對(duì)零配件應(yīng)當(dāng)天回收。A、1； B、2； C、3； D、558、站內(nèi)正線與正線之間，正線與到發(fā)線之間，到發(fā)線

19、與到發(fā)線之間（ ）鋼軌、軌枕、機(jī)具等。A、準(zhǔn)許存放 B、不準(zhǔn)存放 C、線間距寬的可存放 D、可小量存放59、高空作業(yè)時(shí)，必須將安全帶系在（ ）的地方。A、就近 B、方便 C、安全可靠 D、視情況而定60、對(duì)接觸網(wǎng)當(dāng)日不能立桿的基坑開(kāi)挖深度，應(yīng)控制在（ ）m以內(nèi)。A、1.0； B、1.5 ; C、2.0 ; D、2.561、在營(yíng)業(yè)線旁進(jìn)行開(kāi)挖、樁基、架梁等施工，施工機(jī)械必須按規(guī)定實(shí)行（ ）防護(hù)。A、一人一機(jī) B、一人二機(jī) C、一人多機(jī) D、視情況而定62、下列（ ）內(nèi)容不屬于維修作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)滿足的條件。A、作業(yè)開(kāi)始前不需限速慢行；B、作業(yè)結(jié)束后可分階段提速；C、在維修天窗時(shí)間內(nèi)能夠完成；D、雙

20、線V型天窗區(qū)段，一線作業(yè)不甘落戶影響另一線設(shè)備的正常使用。63、在既有線安裝或更換軌道電路設(shè)備時(shí)，必須在車站行車室設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，在施工地點(diǎn)設(shè)（ ）進(jìn)行施工防護(hù)。A、專人；B、安全防護(hù)員；C、施工聯(lián)絡(luò)員；D、施工負(fù)責(zé)人64、下列內(nèi)容不屬于安全協(xié)議基本內(nèi)容的是（ ）A、工程概況；B、雙方安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；C、施工組織設(shè)計(jì)；D、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法65、黃色安全警示線設(shè)置范圍不包括（ ）項(xiàng)目。A、封鎖施工，線間距離大于6.5米的施工地段；B、無(wú)護(hù)欄的橋涵施工地段；C、平交道口施工地段；D、橋上施工橋下行人地段.66、遇有（ ）級(jí)以上的大風(fēng)或惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。在霜凍或雨雪天氣進(jìn)

21、行露天高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防滑措施。A、4 B、5 C、6 D、767、在電氣化區(qū)段通過(guò)或使用各種車輛、機(jī)具設(shè)備不得超過(guò)機(jī)車車輛限界，作業(yè)人員和工具與接觸網(wǎng)必須保持（ ）以上的距離。A、1；B、1.5；C、2；D、368、在帶電的接觸網(wǎng)下搬運(yùn)長(zhǎng)大桿件應(yīng)該平放放在車上或者兩人抬運(yùn)，嚴(yán)禁在搬運(yùn)過(guò)程中豎立、高舉，以防止長(zhǎng)大桿件觸及帶電體，危及搬運(yùn)人員安全。測(cè)量用的花桿、塔尺應(yīng)該距離帶電體（ ）以上。A、2m B、3m C、1m D、0.5m69、使用氧乙炔設(shè)備時(shí)，操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離噴嘴前方，防止燒傷。乙炔 瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。乙炔瓶與明火的距離不得小于（ ），與氧

22、氣瓶間的距離不得小于5m.A、2m B、5m C、8m D、10m70、鄰線速度v max160km/h時(shí)，本線必須下道，距離不小于（ ）m.A 、500m B 、1000m C 、1500m D 、2000m71、施工完畢后，施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)（ ）進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)，設(shè)備管理人員進(jìn)行確認(rèn)。A、聯(lián)鎖圖表；B、施工圖紙；C、電路圖；D、施工方案72、招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日（ ）內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 A.40天 B.30天 C.50天 D.20天73、以下關(guān)于索賠的說(shuō)法不正確的是（ ）。 A索賠是相互的； B索賠是雙向的 C發(fā)包人不可以向承包人索賠D承包人可以向發(fā)

23、包人索賠74、擔(dān)保合同是屬于（ ）。 A.主合同 B.從合同 C.分包合同 D. 無(wú)償合同 75、2001年4月1日，范某從曹某處借款2萬(wàn)元，雙方?jīng)]有約定還款期。2003年3月22日，曹某通知范某還款，并留給其10天準(zhǔn)備時(shí)間。下列哪種說(shuō)法是正確的？A、若曹某于2003年4月2日活期之后起訴，法院應(yīng)裁定不予受理B、若曹某于2005年3月22日或其之后起訴，法院應(yīng)判決駁回其訴訟請(qǐng)求C、若曹某于2005年4月2日或其之后起訴，法院應(yīng)裁定駁回其起訴D、若曹某于2005年4月2日或其之后起訴，法院應(yīng)判決駁回其訴訟請(qǐng)求76、甲大學(xué)與乙公司簽訂建設(shè)工程施工合同，由乙為甲承建新教學(xué)樓。經(jīng)甲同意，乙將主體結(jié)構(gòu)的

24、施工分包給丙公司。后整個(gè)教學(xué)樓工程驗(yàn)收合格，甲向乙支付了部分工程款，乙未向丙支付工程款。下列表述正確的是？A乙、丙之間分包合同有效B甲可以撤銷與乙之間的建設(shè)工程施工合同C丙可以乙為被告訴請(qǐng)支付工程款D丙可以甲為被告訴請(qǐng)支付工程款，但法院應(yīng)當(dāng)追加乙為第三人77、下列不屬于合同性文件的是（ ）A、總包單位與分包單位就調(diào)整既有線工程中防護(hù)柵欄分包單價(jià)的形成的補(bǔ)充協(xié)議B、某高速公路業(yè)主與各標(biāo)段總包單位就末次清算、變更索賠、誤工損失和因工程質(zhì)量產(chǎn)生費(fèi)用分?jǐn)偟葍?nèi)容達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要C、總承包單位、分包單位和農(nóng)民工，就農(nóng)民工在樁基工程中受傷達(dá)成的人身傷害補(bǔ)償協(xié)議D、分包單位為獲得路基土石方工程而向發(fā)包人出具的保

25、質(zhì)保量完工承諾書(shū)E、建設(shè)單位與承包單位就完成某高架橋項(xiàng)目約定獎(jiǎng)懲措施而簽署的工期責(zé)任狀F、分包商因無(wú)力支付材料供應(yīng)商材料款，向供應(yīng)商出具的保證書(shū)，雙方工地代表分別在保證書(shū)上簽字78、下列對(duì)總包單位有約束力，并可以在訴訟中作為有效證據(jù)使用的是（ ）A、行人進(jìn)入正在施工的鐵路工地現(xiàn)場(chǎng)受傷，總包單位項(xiàng)目人員為證明項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任，事故發(fā)生后多日才拍攝的現(xiàn)場(chǎng)禁止通行等警示牌的照片，且照片上沒(méi)有顯示時(shí)間的B、業(yè)主、總包單位就欠付工程款達(dá)成會(huì)議紀(jì)要，但會(huì)議紀(jì)要上面僅有總包單位人員簽字C、因總包單位房建施工工期延誤，總包單位向建設(shè)單位作出的自愿承擔(dān)工期延誤損失的承諾書(shū)（原件已銷毀）復(fù)印件D、橋涵工程的進(jìn)度結(jié)算

26、資料，結(jié)算資料分項(xiàng)附件上面只有業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，無(wú)總包單位人員簽字E、總包單位項(xiàng)目材料人員在供應(yīng)商的供貨單上面收貨人一覽簽字確認(rèn)的79、下列不屬于無(wú)效合同的是（ ）A、甲（某包工頭）個(gè)人與某項(xiàng)目的總包單位乙公司簽訂的勞務(wù)分包合同B、丙公司借用具有房屋建筑施工總承包壹級(jí)的丁公司資質(zhì)與總包單位丙公司簽訂的橋涵施工合同C、戊公司將部分的城市道路改造工程中的基坑回填勞務(wù)作業(yè)分給己公司（市政公用工程總承包貳級(jí)資質(zhì)）而簽訂的勞務(wù)分包合同D、庚公司（鋼筋加工作業(yè)勞務(wù)分包壹級(jí)資質(zhì)）與總包單位辛公司簽訂的樁基混凝土作業(yè)勞務(wù)分包合同E、壬公司（總包單位）將承包的某小區(qū)3#樓主體工程分包給癸公司（房建施工總承包貳級(jí)

27、資質(zhì)）施工80、在建設(shè)工程領(lǐng)域，以下哪項(xiàng)不違反國(guó)家審計(jì)規(guī)定（ ）A、未簽訂合同，已辦理結(jié)算并付款B、與個(gè)人簽訂分包合同，并辦理結(jié)算付款C、合同的簽訂主體、結(jié)算辦理人、收款單位和開(kāi)具發(fā)票人保持一致D、分包單位及材料供應(yīng)商未提供有效發(fā)票，或提供虛假發(fā)票的81、在某項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)，因安全防護(hù)措施不到位會(huì)承擔(dān)責(zé)任的情形是（ ）A、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌和禁止通行標(biāo)識(shí)B、及時(shí)檢查和更新警示標(biāo)志，使標(biāo)志在顯著位置C、發(fā)生行人在施工現(xiàn)場(chǎng)的事故后，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行證據(jù)提取和保留D、必要時(shí)設(shè)置有效的防護(hù)措施，如夜間在施工領(lǐng)域設(shè)置夜視燈82、下列哪項(xiàng)措施采取不當(dāng)（ ）A、分包隊(duì)伍或其他人員惡意阻工并以打橫幅、阻斷

28、施工道路等方式阻止施工時(shí)，向公安部門報(bào)案B、分包隊(duì)伍施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理當(dāng)場(chǎng)出具監(jiān)理通知單，并寫(xiě)明質(zhì)量地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等信息C、將合同性協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、結(jié)算資料等文件資料原件交與第三人D、發(fā)生安全事故，及時(shí)匯報(bào)公司，拍照片保存證據(jù)83、下列那種情形，總包單位無(wú)需承擔(dān)責(zé)任（ ）A、分包隊(duì)伍因資金緊張無(wú)法對(duì)外無(wú)法簽訂買賣、租賃合同，總包單位項(xiàng)目工作人員在保證書(shū)上簽字或以其他形式提供擔(dān)保的B、在高度公路工程前期土地拆遷過(guò)程中，業(yè)主要求總包單位現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助辦理征地拆遷，總包單位人員并未在任何補(bǔ)償、賠償性文件上面簽字的C、第三人借用總包單位項(xiàng)目部印章，或印有項(xiàng)目部章的空白頁(yè)保管不善被第三人利用

29、的D、總包單位人員用項(xiàng)目部印章辦理經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)，或?qū)ν獬鼍咦C明的84、勞動(dòng)保護(hù)廣泛地講是依靠科學(xué)技術(shù)和管理，采取技術(shù)措施和管理措施，消除生產(chǎn)過(guò)程中危及人身安全和健康的（ ），防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康的總稱。A不良環(huán)境 B不安全設(shè)備和設(shè)施 C不安全環(huán)境 D不安全場(chǎng)所 E不安全行為85、安全生產(chǎn)管理原理有（ ）。A、統(tǒng)一原則 B、系統(tǒng)原理 C、人本原理 D、預(yù)防原理 E、強(qiáng)制原理86、安全生產(chǎn)責(zé)任制就是將（ ）在職業(yè)安全健康方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A、各級(jí)負(fù)責(zé)人員 、各職能部門及其工作人員、建設(shè)單位人員 、各崗位生產(chǎn)工人87、施工單位應(yīng)當(dāng)

30、對(duì)下列（ ）等達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。A基坑支護(hù)與降水工程； B路基工程; C土方開(kāi)挖工程； D重吊裝工程；88、下面哪種現(xiàn)象不屬于一般事故（ ）。A、造成30人以上死亡，或者100人以上重傷事故B、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷事故C、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷事故；D、造成3人以下死亡，或者10人以下重傷事故。89、應(yīng)急救援預(yù)案可以包括下列（ ）內(nèi)容，但不局限于下列內(nèi)容。、目的 、適用范圍 、引用的相關(guān)文件、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和演練90、下列哪些屬于警告標(biāo)志（ ）。A當(dāng)心觸電 B必須系安全帶 C當(dāng)心

31、車輛 D禁止攀登91、下列（）哪些現(xiàn)象在營(yíng)業(yè)線上不準(zhǔn)施工。無(wú)駐站聯(lián)絡(luò)員沒(méi)有登銷記 不派現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員 D 沒(méi)有通訊設(shè)備92、下列屬于質(zhì)量管理八大原則的是（ ）。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B領(lǐng)導(dǎo)作用C全員參與D過(guò)程方法E持續(xù)改進(jìn)93、PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即四個(gè)階段（ ）（plan、do、check、action）。A計(jì)劃階段 B執(zhí)行階段 C檢查階段 D處理階段二、簡(jiǎn)答題（共126題）1、項(xiàng)目管理的目的、前提是什么？2、項(xiàng)目經(jīng)理部的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及組建原則？3、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門應(yīng)如何設(shè)置？4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員產(chǎn)生方式？5、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本條件？6、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本

32、條件？7、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本條件？8、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本條件？9、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要包括哪些內(nèi)容？10、結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)述一般情況下的項(xiàng)目管理流程？11、項(xiàng)目前期策劃組織程序？12、項(xiàng)目前期策劃主要依據(jù)有哪些？13、項(xiàng)目前期策劃包括哪些重點(diǎn)內(nèi)容？14、項(xiàng)目前期策劃書(shū)編制、審批程序？15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有哪些？16、委托子(分)公司管理的工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批程序？17、子(分)公司中標(biāo)并管理的工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批程序？18、實(shí)施責(zé)任成本管理，應(yīng)具備哪些基本條件？19、成本預(yù)算編制原則有哪些？20、成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？21、在

33、項(xiàng)目直接費(fèi)的編制過(guò)程中，工程數(shù)量如何確定？22、在項(xiàng)目直接費(fèi)的編制過(guò)程中，材料單價(jià)如何確定？23、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)編制方法？24、項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)確定的主要依據(jù)有哪些？25、項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)確定的程序？26、在什么情況下，可以調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)？27、項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的調(diào)整程序？28、項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解方式？29、一般情況下，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別如何編制責(zé)任成本計(jì)劃？30、在責(zé)任成本控制中，材料用量控制有哪些方式？31、在責(zé)任成本控制中，材料用量控制有哪些方式？32、在責(zé)任成本控制中，機(jī)械費(fèi)控制措施有哪些？33、在責(zé)任成本控制中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制措施有哪些？34、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行

34、成本核算？35、一般情況下，項(xiàng)目分包應(yīng)具備哪些條件？36、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目）的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分包權(quán)限？37、簡(jiǎn)述一般情況下的分包商選擇程序？38、集團(tuán)合格分包商的確定和發(fā)布程序？39、集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目分包合同評(píng)審權(quán)限？40、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目）分包合同評(píng)審權(quán)限？41、分包工程的結(jié)算程序？42、內(nèi)部人力資源配置程序？43、社會(huì)人力資源配制程序？44、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行人力資源的使用與管理？45、項(xiàng)目所需設(shè)備的租賃程序？46、項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置程序？47、項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置并按固定資產(chǎn)管理的辦公生活設(shè)備的購(gòu)置程序？48、

35、項(xiàng)目物資資源主要有哪些？49、項(xiàng)目經(jīng)理部的物資計(jì)劃的編制、審批程序？50、自行采購(gòu)的物資的采購(gòu)程序？51、集中招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資范圍？52、集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目的集中招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資的采購(gòu)權(quán)限？53、子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目）的集中招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資的采購(gòu)權(quán)限？54、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資金計(jì)劃管理？55、項(xiàng)目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？56、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施程序？57、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序？58、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的總體方針及工作要求？59、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目安全工作？60、項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全檢查主要包括哪些內(nèi)容？61、項(xiàng)目質(zhì)量管理總體方針及工作要求？62

36、、項(xiàng)目場(chǎng)容管理工作要求有哪些？63、項(xiàng)目文明施工管理工作要求有哪些？64、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作要求有哪些？65、一般情況下，項(xiàng)目合同評(píng)審主要包括哪些內(nèi)容？66、項(xiàng)目合同評(píng)審權(quán)限？67、項(xiàng)目合同基礎(chǔ)資料管理主要包括哪些內(nèi)容？68、結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)述項(xiàng)目索賠程序？69、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容及程序？70、反索賠管理主要內(nèi)容及程序？71、合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？72、項(xiàng)目分包合同有哪些？73、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施有哪些？74、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施有哪些？75、分包工程風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？76、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施有哪些？77、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施有哪些？78、項(xiàng)目進(jìn)度信息主要包括哪些內(nèi)容？