XXXX年培訓工作思路 (2)ppt課件

1、東方園林一、對公司現(xiàn)狀的根本判別二、對2021年公司管理舉措的預期三、公司培訓開展的愿景四、2021年主要培訓需求五、2021年重點培訓課程六、2021年培訓班安排七、2021年培訓預算八、2021年培訓任務重點九、組織保證措施2021年培訓任務思緒趙少賓東方園林一、對公司現(xiàn)狀的根本判別這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充溢熱情因此，更多的精神是外部市場，開疆擴土這是一個高速開展階段的企業(yè)因此，各項制度均會在快速開展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出員工隊伍迅速擴展，但60%的中心管理層為最近1、2年入職，1年內的占40%因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊認識會相對較弱各

2、事業(yè)部相對獨立因此，彼此溝通、任務配合上會不自動，本位主義能夠會強過公司認識公司HR管理相對薄弱，人員配備少因此，HR部門的任務將會限于日常人事事務，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓任務限于專業(yè)人員的實地觀賞學習、新員工的簡單入職培訓因此，培訓內容缺乏以支持公司對人力資源的需求東方園林二、對2021年公司管理舉措的預期估計今年將會在擴展規(guī)模的同時，將業(yè)務單元的整合與組織構造的調整相應的將會有“公司戰(zhàn)略、“指點力、“執(zhí)行力的培訓要求將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建立公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、任務紀律等，其搜集、提煉、宣貫過程中，會進展相關的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓活動 下半年

3、能夠進展流程的梳理與優(yōu)化、相關制度的修訂會有宣貫的培訓要求公司內部辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必需工程的實施將有很多培訓內容東方園林三、公司培訓開展的愿景任務目的20212021202120212021培訓開展思緒全員培訓經(jīng)常化干部培訓制度化人才梯隊培訓專業(yè)化專業(yè)培訓繼續(xù)化新員工培訓系統(tǒng)化輸出規(guī)范化人才傳承企業(yè)文化推進管理變革營銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓指點力培訓團隊執(zhí)行力培訓業(yè)務技藝培訓內部講師培訓課程開發(fā)啟動培訓建 設 培 訓 體 系企業(yè)大學年份培訓需求組 織業(yè) 務企業(yè)文化戰(zhàn)略與組織駕馭力全 員高 層中 層基 層各系統(tǒng)各事業(yè)部任務效率團隊執(zhí)行力四、2021年主要

4、培訓需求質量進度東方園林培訓對象培訓方向培訓課程針對能力培訓目標時間安排備 注總經(jīng)理以上領導力高層領導力（決策層）對卓越的投資系統(tǒng)思維力、戰(zhàn)略思維力、決策力、駕馭力心智模式的跨越每季一次副總經(jīng)理團隊建設高層領導力（執(zhí)行層）管理教練技術壓力與情緒管理授權能力、任務分解能力、激勵能力工作效率的提升每季一次總監(jiān)副總監(jiān)職業(yè)精神與能力中層領導力、企業(yè)文化、政府公關、項目管理、人際溝通技巧、高績效團隊的建立與管理、企業(yè)優(yōu)秀教練法、TTT訓練文化適應力、基礎管理能力、業(yè)務傳承力個人潛能的激發(fā)每月例行培訓1.藝術、設計、工程系列增加藝術效果培訓2.TTT訓練分三階段基層管理崗工作效率例行工作的標準化辦公軟件技

5、能工作技能工作管理的標準化例行培訓各事業(yè)部、系統(tǒng)根具體情況安排全 員企業(yè)文化公司歷史、價值觀、規(guī)章制度、行為準則價值觀個人行為的規(guī)范化大學生入職、新員工入職單獨進行五、2021年重點培訓課程東方園林六、2021培訓班安排東方園林七、2021培訓預算東方園林東方園林八、2021年培訓任務重點12345培訓體系建立企業(yè)文化/新員工培訓指點力培訓團隊執(zhí)行力培訓業(yè)務技藝培訓選課程選培訓機構整理素材確定內部講師框架設計、制度建立、課程開發(fā)、內部講師培育藝術效果、工程管理、公關辦公軟件注：新員工入職培訓單獨列項開展1.培訓隊伍建立 九、組織保證措施1234培訓專家隊伍培訓管理隊伍培訓支持力量培訓講師隊伍培訓隊伍績效顧問課程設計培訓班組織培訓任務三層次2021年，新組建的培訓隊伍的任務重點主要表達在第一層次，兼顧第二層次東方園林2.培訓責任人 序號責任者責任落實手段1公司董事長資源支持、把握方向、檢查促進2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關系3培訓總監(jiān)組織與輔導，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門一把手督促傳承、帶頭實踐、提出需求5員工主