管理心理學(xué)變革型領(lǐng)導(dǎo)研究文獻(xiàn)綜述

1、 14/15 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327647771 摘要 PAGEREF _Toc327647771 h 1 HYPERLINK l _Toc327647772 1.變革型領(lǐng)導(dǎo)研究背景、目的及意義 PAGEREF _Toc327647772 h 2 HYPERLINK l _Toc327647773 1.1變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究背景 PAGEREF _Toc327647773 h 2 HYPERLINK l _Toc327647774 1.2變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究目的 PAGEREF _Toc327647774 h 2 HYPERLINK l _Toc3276

2、47775 1.3變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究意義 PAGEREF _Toc327647775 h 2 HYPERLINK l _Toc327647776 2.國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)研究 PAGEREF _Toc327647776 h 3 HYPERLINK l _Toc327647777 2.1國(guó)外學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的研究 PAGEREF _Toc327647777 h 3 HYPERLINK l _Toc327647778 2.2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵研究 PAGEREF _Toc327647778 h 5 HYPERLINK l _Toc327647779 2.3變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)研

3、究 PAGEREF _Toc327647779 h 5 HYPERLINK l _Toc327647780 3.變革型領(lǐng)導(dǎo)作用效果及機(jī)制 PAGEREF _Toc327647780 h 6 HYPERLINK l _Toc327647781 3.1變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度和動(dòng)機(jī) PAGEREF _Toc327647781 h 6 HYPERLINK l _Toc327647782 3.2變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效及行為 PAGEREF _Toc327647782 h 7 HYPERLINK l _Toc327647783 3.3變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造性及組織創(chuàng)新 PAGEREF _Toc327647783

4、 h 8 HYPERLINK l _Toc327647784 4.變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素 PAGEREF _Toc327647784 h 9 HYPERLINK l _Toc327647785 4.1領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素 PAGEREF _Toc327647785 h 9 HYPERLINK l _Toc327647786 4.2同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及下屬同因素 PAGEREF _Toc327647786 h 9 HYPERLINK l _Toc327647787 4.3組織層面因素 PAGEREF _Toc327647787 h 10 HYPERLINK l _Toc327647788 5.局限性及未來(lái)研究

5、方向 PAGEREF _Toc327647788 h 10 HYPERLINK l _Toc327647789 6.本文的貢獻(xiàn) PAGEREF _Toc327647789 h 11 HYPERLINK l _Toc327647790 參考文獻(xiàn)： PAGEREF _Toc327647790 h 12摘要領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織的領(lǐng)軍人物，他對(duì)組織的重要性不言而喻，所以本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀，回顧了變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和研究結(jié)構(gòu)，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用效果以及機(jī)制和影響因素進(jìn)行了綜合分析，最后提出了現(xiàn)在研究的存在的不足及未來(lái)的研究方向，希望對(duì)以后該領(lǐng)域的研究有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)構(gòu)；效果與機(jī)制；

6、影響因素1.變革型領(lǐng)導(dǎo)研究背景、目的及意義1.1變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究背景變革型領(lǐng)導(dǎo)研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，尤其是在進(jìn)入知識(shí)管理的21世紀(jì)，企業(yè)比以往面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，進(jìn)入 21 世紀(jì)，全球市場(chǎng)開(kāi)放度不斷擴(kuò)大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，組織內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境變化加速，日趨復(fù)雜。外部商業(yè)環(huán)境復(fù)雜性主要來(lái)自市場(chǎng)，包括政府政策和管制的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的變化、顧客需求和期望的變化等；內(nèi)部環(huán)境變化則主要來(lái)自提升組織效率、靈活性和成長(zhǎng)性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這也是組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理們面臨的核心挑戰(zhàn)。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新管理制度和水平在很大程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)是基于知

7、識(shí)的組織，其基本特征是知識(shí)的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、運(yùn)用、整合和保護(hù)（即創(chuàng)新知識(shí)）成為企業(yè)主要的、難以識(shí)別和模仿的無(wú)形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。另外，企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中遭遇的問(wèn)題和困惑，盡管許多企業(yè)高層對(duì)創(chuàng)新非常重視，但實(shí)際創(chuàng)新績(jī)效卻不盡人意。面對(duì)環(huán)境變化及這些管理難題，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究顯得尤為重要。1.2變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究目的領(lǐng)導(dǎo)行為是組織行為研究的重要領(lǐng)域，它影響下屬的工作態(tài)度、目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為方式，對(duì)群體或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為的研究是多方面的，本文選取變革型領(lǐng)導(dǎo)這一主題進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀，希望了解變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量和結(jié)構(gòu)的研究以及變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效影響的研究。

8、1.3變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究意義變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是近二十多年來(lái)西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，并已成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新X式。領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)企業(yè)或者工作團(tuán)隊(duì)中的重要作用是不言而喻的，尤其是在21世紀(jì)這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該擁有更加靈活性、橫向性、開(kāi)放性和創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)，而能夠主導(dǎo)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新型領(lǐng)導(dǎo)能力之一就是變革。變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于建立學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)創(chuàng)新，而且它與組織的戰(zhàn)略發(fā)展有重要聯(lián)系，還可為高層管理人才的評(píng)價(jià)提供理論依據(jù)。所以對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究對(duì)組織和企業(yè)而言具有重要的意義。2.國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)研究2.1國(guó)外學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的研究變革型領(lǐng)導(dǎo)（transformati

9、on leadership）的概念最先由Burns提出。之后，Bass發(fā)展了這個(gè)概念，形成了在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究中熱點(diǎn)的變革型領(lǐng)導(dǎo)概念。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立相互信任的氛圍，促使下屬將團(tuán)隊(duì)和組織的利益放在超越自己的利益的位置，并比預(yù)期更加努力工作，最終產(chǎn)生額外的工作結(jié)果1。通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，總結(jié)出國(guó)外研究者對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)定義研究的主要內(nèi)容，如下：Burns (1978)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)較高的理念與道德價(jià)值，激發(fā)、鼓舞員工的動(dòng)機(jī)，使下屬能全力投入工作，進(jìn)而提升下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者則成為推動(dòng)改革的原動(dòng)力。它是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間相互提升

10、到較高的需求層次及動(dòng)機(jī)的過(guò)程2。Bass（1985）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立相互信任的氛圍，促使下屬未來(lái)組織的利益犧牲自己的利益，并達(dá)到超過(guò)原來(lái)期望的結(jié)果3。Yukl(1989，1994)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是指影響組織成員在態(tài)度上與假設(shè)上產(chǎn)生變化，并建立對(duì)組織使命或目標(biāo)的承諾。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要賦予成員自主性來(lái)完成目標(biāo)，以改變組織文化與結(jié)構(gòu)，并與管理策略相配合，進(jìn)而完成組織的目標(biāo)4。Sergiovanni(1990)研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種附加值的情感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)高層次、內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需要。領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)成員發(fā)揮智能，超越原有的動(dòng)機(jī)與期望，這種領(lǐng)導(dǎo)具有文化與

11、道德的意義5。Leithwood(1992)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者提供愿景作為內(nèi)在誘因，通過(guò)分享、投入、熱情與刺激等手段，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中改進(jìn)并提升成員的想法，使其對(duì)未來(lái)充滿希望6。Waddell(1996)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者能與下屬共同創(chuàng)造專業(yè)氛圍與態(tài)度，通過(guò)專業(yè)的發(fā)展，決策的分享，自我價(jià)值的提升，進(jìn)而創(chuàng)造一種尊重、接納、友善、支持成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)環(huán)境7。Fields & Herold(1997)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其愿景的認(rèn)同，使下屬能超越利益上的交換7。Pillai(1999)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激發(fā)下屬較高層次的需要、促進(jìn)組織的信任關(guān)系，使下屬將組織利益建構(gòu)在自身利益

12、之上，以促使下屬能做出超越預(yù)期的表現(xiàn)8。Wilmore & Thomas(2001)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種合作、決策分享取向，它強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力的發(fā)展與授權(quán)，了解變革并鼓舞成員進(jìn)行交換9。Robbins(2001)認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有魅力特質(zhì)，對(duì)追隨者具有特別影響力，激發(fā)下屬為組織犧牲自身利益，并且對(duì)一下屬個(gè)性化關(guān)懷與智能上的激發(fā)，使下屬愿意盡最大的努力，達(dá)成團(tuán)體目標(biāo)10。上述關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的研究有一定的相似性，但是它們各有不同。筆者認(rèn)為，從上述學(xué)者的看法中可以了解變革型領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再只是局限于將領(lǐng)導(dǎo)看成是控制、協(xié)調(diào)等管理的過(guò)程與技巧的使用, 它更注重領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的提升和領(lǐng)導(dǎo)理念的創(chuàng)新。變革型領(lǐng)導(dǎo)是通

13、過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格力量與魅力的特質(zhì)來(lái)影響下屬, 通過(guò)提升下屬的需要層次和內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平, 激勵(lì)下屬不斷地挑戰(zhàn)與超越自我, 為追求更高的目標(biāo)而努力的過(guò)程。而且通過(guò)上面外國(guó)學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)研究的概念定義我們不難看出，盡管學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念界定略有不同，但究其根源，這些定義之間并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。歸納起來(lái)主要體現(xiàn)了這樣幾個(gè)共同特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)組織愿景的構(gòu)建與傳達(dá)；強(qiáng)調(diào)提高員工解決問(wèn)題的能力，激發(fā)其高層次需要；引導(dǎo)組織獲得卓越的成就。變革型領(lǐng)導(dǎo)的最大特點(diǎn)是有能力帶來(lái)巨大的變革，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬能為團(tuán)隊(duì)、組織的利益而超越個(gè)人利益。

14、變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種預(yù)期未來(lái)趨勢(shì)，激發(fā)追隨者理解并包容一種新的可能性的愿景型領(lǐng)導(dǎo)模式。變革型領(lǐng)導(dǎo)的前提是領(lǐng)導(dǎo)者必須明確組織的發(fā)展前景和目標(biāo)，下屬必須接受領(lǐng)導(dǎo)的可信性。其主要特征有以下幾點(diǎn)：(1)領(lǐng)導(dǎo)者描繪美好的愿景，在領(lǐng)導(dǎo)感召力的驅(qū)使下，下屬愿意為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景而奮斗；(2)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)下屬解決問(wèn)題的能力，即領(lǐng)導(dǎo)者采用智力手段向下屬發(fā)出解決問(wèn)題的挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)造性的解決方法；(3)發(fā)展與每個(gè)下屬的個(gè)人關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者公平的對(duì)待每個(gè)下屬，一視某地給全體下屬以個(gè)人關(guān)心，下屬感到自己受到特別的關(guān)心、鼓舞、激勵(lì)、愿意自我發(fā)展和做出更大貢獻(xiàn)。2.2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵研究通過(guò)KI檢索進(jìn)行歸納總結(jié)，不

15、難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵及相關(guān)理論的研究較少，他們主要把研究焦點(diǎn)集中在了以下幾個(gè)方面：（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織或者團(tuán)隊(duì)以及績(jī)效影響的研究；（2）變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人創(chuàng)新的影響（3）變革型領(lǐng)導(dǎo)與其它幾種類型領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)比分析研究；（4）變革型領(lǐng)導(dǎo)的有效性及其作用機(jī)制；（5）其它相關(guān)研究?？梢钥闯觯瑖?guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究側(cè)重于應(yīng)用方面，他們將外國(guó)學(xué)者的相關(guān)理論作為研究出發(fā)點(diǎn)，并將這些理論用于具體的分析中，所以說(shuō)國(guó)內(nèi)學(xué)者缺乏的是自身的理論構(gòu)建以及通過(guò)這些理論得出的結(jié)論。在下面的變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)及對(duì)工作績(jī)效的影響分析中將會(huì)涉及到這幾個(gè)方面。2.3變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)研究在Bass等人的研究中，

16、變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的具體維度主要是通過(guò)對(duì)“多因素領(lǐng)導(dǎo)行為問(wèn)卷(Multifactor Leadership Questionnaire, MLQ)”這一描述性問(wèn)卷做因素分析而得到的。在該問(wèn)卷的最新版本(MLQ-5X)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)包含四個(gè)維度，即：理想化影響或魅力(Idealized Influence or Charisma)： 領(lǐng)導(dǎo)者以自信、自尊樹(shù)立良好形象，成為下屬的模X與榜樣；智力激發(fā)(intellectual stimulation)：領(lǐng)導(dǎo)者藉由提出問(wèn)題假設(shè)、建構(gòu)問(wèn)題、并用新方法解決舊問(wèn)題的方式，來(lái)激發(fā)下屬的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)造能力；個(gè)性化關(guān)懷(individualized consi

17、deration)：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心每一位下屬的發(fā)展需求；感召力(inspirational motivation)：領(lǐng)導(dǎo)者建構(gòu)出偉大的理想或愿景，激勵(lì)下屬超越個(gè)人的私利，共同為完成偉大事業(yè)而奮斗。有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究大多是以Bass 的理論為基礎(chǔ)，采用MLQ 及其修訂版進(jìn)行的。對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，除了Bass等人的研究外，其他學(xué)者的研究則得出了不同的結(jié)果。比如Podsakoff等(1990)在以往相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)包含六個(gè)維度。我國(guó)學(xué)者李超平等(2005)的研究表明，中國(guó)的變革型領(lǐng)導(dǎo)包含四個(gè)維度11。其中，領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷與Bass 的相同，愿景激勵(lì)相當(dāng)于Bass 的感召力

18、；德行垂X則是中國(guó)的變革型領(lǐng)導(dǎo)所包含的一個(gè)獨(dú)特的維度，這也與我國(guó)學(xué)者凌文輇等(1987，1991)之前有關(guān)CPM中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究結(jié)果相一致。3.變革型領(lǐng)導(dǎo)作用效果及機(jī)制3.1變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)根據(jù)Bass 的觀點(diǎn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極關(guān)注、理解并試圖解決每一個(gè)下屬的需要，感覺(jué)自己受到關(guān)注的下屬更有可能為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力工作以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)者的高度期望，這將最終導(dǎo)致工作滿意度、承諾等態(tài)度變量的改善和提高。這些觀點(diǎn)得到了諸多實(shí)證研究結(jié)果的證實(shí)。例如Judge等（2004）采用元分析技術(shù)對(duì)1995-2003年間有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)及放任型領(lǐng)導(dǎo)的87個(gè)研究樣本進(jìn)行了分析。結(jié)果表明，變革

19、型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的工作滿意度、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度以及工作動(dòng)機(jī)等變量之間均存在顯著正相關(guān)12。近幾年的研究開(kāi)始重視對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度之間的調(diào)節(jié)及中介因素的考察。例如Avolio等(2004)的研究發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)距離(structural distance)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用13。Walumbwa等(2004,2005)的兩項(xiàng)跨文化研究探討了效能感(efficacy)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作結(jié)果關(guān)系中的作用,2004年研究的樣本取自中國(guó)和印度,結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾、上級(jí)滿意度、總體工作滿意度均存在顯著正向影響，并且集體效能感對(duì)它們之間的關(guān)系具有部分中介作用14；2005年的研究樣

20、本取自中國(guó)、印度及美國(guó)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在三類樣本中，變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾和工作滿意度均呈顯著正相關(guān)15。Nemanich等（2007）以收購(gòu)整合情境中的員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)清晰度（goal clarity）和支持創(chuàng)新的氛圍對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度的關(guān)系具有部分中介作用16。3.2變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效及行為Judge等（2004）的元分析研究顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者工作績(jī)效、群體或組織績(jī)效均存在顯著的正相關(guān)，Row old等（2007）以某公共運(yùn)輸公司的員工為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)利潤(rùn)(profit)存在直接且顯著的正向影響17。Bass等（2003）的研究發(fā)現(xiàn)，在具有挑戰(zhàn)性和不確定性的

21、條件下，集體效能感和群體內(nèi)聚力對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體績(jī)效的關(guān)系具有部分中介作用。Piccolo 等（2006）的研究表明，員工的核心工作特征知覺(jué)( 如技能多樣性、工作意義、自主性和反饋等)對(duì)管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的任務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系具有部分中介作用18。Howell等（1999，2005）的研究發(fā)現(xiàn)，物理距離對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬個(gè)人績(jī)效及部門(mén)績(jī)效的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用19。還有一些研究檢驗(yàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的某些具體工作行為的影響。在積極工作行為方面，李超平等（2006）的研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為具有顯著的正向影響，Wang等（2005）的研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)-成員交換（ LMX）對(duì)變革

22、型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用20。在消極工作行為方面，Brown 等（2003）的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)魅力與下屬的人際越軌行為（interpersonal deviance）及組織越軌行為（organizational deviance）均呈顯著的負(fù)相關(guān)21。Walumbwa等（2004）的研究顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的工作撤出行為（withdrawal behavior）存在顯著的負(fù)相關(guān)。Richardson等（2005）的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠顯著減少下屬的曠工行為。此外，還有很多中國(guó)學(xué)者對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效的影響進(jìn)行了研究。黃堅(jiān)生的研究發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為比交易型領(lǐng)導(dǎo)行為、家長(zhǎng)

23、式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能具有更顯著的預(yù)測(cè)效果22。周志成運(yùn)用修訂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為量表和自編的團(tuán)隊(duì)效能量表分析研究了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響情況，領(lǐng)導(dǎo)行為量表可以分為挑戰(zhàn)陳規(guī)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)機(jī)激勵(lì)和個(gè)別關(guān)懷四個(gè)維度；團(tuán)隊(duì)效能量表可以分為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效兩個(gè)維度。分析結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)行為的三個(gè)子維度動(dòng)機(jī)激勵(lì)、魅力領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別關(guān)懷對(duì)團(tuán)隊(duì)效能影響顯著，影響程度從小到大；挑戰(zhàn)陳規(guī)這一子維度對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響不顯著，不同的團(tuán)隊(duì)類型中的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響有差異23。李秀娟、魏峰整合領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)下屬交換兩種視角，運(yùn)用中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的615個(gè)樣本檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)下屬交換對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)

24、導(dǎo)無(wú)論對(duì)員工績(jī)效、滿意度、額外努力、組織承諾還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下屬交換都存在非常顯著的正向作用；變革型領(lǐng)導(dǎo)既通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下屬交換的提升引起員工績(jī)效、滿意度和組織承諾的增加，又直接引起額外努力的增加24。吳志明和武欣采用實(shí)證研究的方法探討了中國(guó)大陸高科技團(tuán)隊(duì)樣本中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的組織公民行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響作用。研究結(jié)果表明，關(guān)系導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有顯著的影響作用，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的組織公民行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)生影響，組織公民行為在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間起到中介作用25?？偟膩?lái)講，變革型領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)團(tuán)體或組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的個(gè)人工作績(jī)效以及下屬的組織公民行為等積極行為變量具

25、有一定的正向影響，而且能夠減少下屬的撤出行為、越軌行為和曠工等工作場(chǎng)所中的消極工作行為，當(dāng)然上述效應(yīng)也會(huì)受到某些中介或調(diào)節(jié)變量的影響。3.3變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造性及組織創(chuàng)新Bass認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要特征就是善于創(chuàng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織環(huán)境和氛圍。在實(shí)證研究方面，Ozaralli（2003）的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的授權(quán)知覺(jué)和創(chuàng)新性均存在顯著正相關(guān)，而下屬的授權(quán)知覺(jué)與創(chuàng)新性也呈顯著正相關(guān)； Shin等（2003）的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的創(chuàng)造性存在顯著正相關(guān)，另外， 內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬創(chuàng)造性的關(guān)系也具有部分中介作用26。Jung等（2003）的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)、支持

26、創(chuàng)新及組織創(chuàng)新存在顯著正相關(guān)； 支持創(chuàng)新與組織創(chuàng)新呈顯著正相關(guān)，但授權(quán)與組織創(chuàng)新卻呈顯著負(fù)相關(guān)27。研究者認(rèn)為這可能與研究對(duì)象的高權(quán)力距離的文化價(jià)值觀有關(guān)。4.變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素4.1領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素以往研究中所考察的領(lǐng)導(dǎo)者自身因素主要包括性別、人格特征以及情緒智力等。其中關(guān)于性別對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響，學(xué)者們的研究結(jié)果并不一致。一些研究考察了“大五”人格與變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。Bono等（2004）的一項(xiàng)元分析研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把變革型領(lǐng)導(dǎo)行為作為一個(gè)整體進(jìn)行分析時(shí)，其與外傾性、責(zé)任心、宜人性和開(kāi)放性呈顯著正相關(guān)，與神經(jīng)質(zhì)呈顯著負(fù)相關(guān)。但Shao等（2006） 采用中國(guó)樣本進(jìn)行的研究卻發(fā)現(xiàn)，外傾性與變革

27、型領(lǐng)導(dǎo)存在微弱負(fù)相關(guān)，神經(jīng)質(zhì)與變革型領(lǐng)導(dǎo)存在顯著負(fù)相關(guān)，而開(kāi)發(fā)性、責(zé)任心和宜人性與變革型領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)顯著相關(guān)28。對(duì)于外傾性與變革型領(lǐng)導(dǎo)之間的負(fù)向關(guān)系，研究者認(rèn)為可能與社會(huì)文化取向有關(guān)。情緒智力作為個(gè)體識(shí)別自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地管理自己以及人際關(guān)系中的情緒的能力（Goleman，1995），也會(huì)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生影響。Barling等（2000）的研究發(fā)現(xiàn)，情緒智力與感召力、魅力和個(gè)性化關(guān)懷等三個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)維度存在顯著的正相關(guān)，但與智力激發(fā)無(wú)關(guān)。4.2同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及下屬同因素在下屬因素方面，Wofford等（2001）的研究發(fā)現(xiàn)，高自主需要的下屬對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)者有效性的評(píng)定高于低自主需要

28、的下屬，變革型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)高自主性的下屬有效性評(píng)定亦高于低自主性的下屬；這一結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬具有相互依賴性。Hautala（2005）的研究發(fā)現(xiàn)，下屬的人格及情緒類型也會(huì)影響到他們對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的知覺(jué)：與內(nèi)向和思考型的下屬相比，外向和感情豐富的下屬對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者的變革型行為的評(píng)定更高29。此外，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)體是否表現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為也具有一定的影響。例如Bommera等（2004）的研究顯示，“同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)”與研究對(duì)象的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為存在顯著正相關(guān)。4.3組織層面因素Bryman（1992）認(rèn)為組織環(huán)境對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有促進(jìn)或阻礙作用，在具有不確定性或存在危機(jī)的情境中，與變革

29、型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的品質(zhì)幾乎是領(lǐng)導(dǎo)者做出恰當(dāng)反應(yīng)所必需的。Pawar等（1997）則具體提出了可能影響變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的4個(gè)組織情境因素：（1）組織的定位是效率還是適應(yīng)；（2）組織的任務(wù)系統(tǒng)是受控于技術(shù)核心（technical core）還是跨界活動(dòng)單元（boundary-spanning units）； （3）組織的結(jié)構(gòu)是科層結(jié)構(gòu)還是松散型結(jié)構(gòu)；（4）組織的治理模式是官僚型還是市場(chǎng)型。Pawar等人認(rèn)為在上述每一因素中，后一取向都更有利于領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。在實(shí)證研究方面，Manning（2002）發(fā)現(xiàn)組織層級(jí)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定存在顯著的影響30。5.局限性及未來(lái)研究方向雖然在查找并閱讀文獻(xiàn)資料

30、時(shí)，關(guān)于變革領(lǐng)導(dǎo)力的文獻(xiàn)很多，但是它們的研究存在著很多問(wèn)題，未來(lái)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究仍有很大的發(fā)展空間。1.從目前已有的研究的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度的研究相對(duì)較多，不少研究假設(shè)已經(jīng)得到了實(shí)證支持。但是目前系統(tǒng)地探討集體效能對(duì)組織績(jī)效的影響的研究卻不多見(jiàn)，尤其值得指出的是，關(guān)于集體效能在調(diào)節(jié)具體績(jī)效變量上所起的作用的探討幾乎是空白。目前關(guān)于集體效能的知識(shí)仍然停留在初始階段，以如何讓集體效能提高團(tuán)體動(dòng)機(jī)以及績(jī)效的形式表現(xiàn)出來(lái)為特色?？傊?，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和集體效能的關(guān)系以及集體效能與工作態(tài)度關(guān)系的研究，可以預(yù)期集體效能作為中間變量會(huì)調(diào)整變革型領(lǐng)導(dǎo)和工作態(tài)度之間的關(guān)系。2.以往的研究主要考

31、察了變革型領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部角色和作用，相對(duì)忽視對(duì)群體或組織層面所發(fā)生的變化及其過(guò)程的描述，缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者外部角色的研究。為了深入理解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的長(zhǎng)期影響效果，有必要考察群體或組織層面過(guò)程。因此， 今后在變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究中有必要加強(qiáng)作為邊界條件的多層次分析( multilevel analysis) , 以獲得對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為更全面的認(rèn)識(shí)。此外, 盡管一些學(xué)者從理論角度出發(fā), 指出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是否出現(xiàn)以及有無(wú)效果會(huì)受到諸如組織環(huán)境和文化等情境變量的影響, 但此方面的實(shí)證研究還相對(duì)薄弱, 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.從研究方法上來(lái)看，首先，社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究方法可以分為定性研究和定量研究，對(duì)于變革型領(lǐng)

32、導(dǎo)行為、集體效能、工作態(tài)度關(guān)系的研究過(guò)多強(qiáng)調(diào)了定量的研究，而忽視了定性的研究方法，今后需要進(jìn)一步考慮如何將這兩種方法融合以更好地開(kāi)展研究。其次是關(guān)于事后解釋性問(wèn)題。由于變革型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能、工作態(tài)度具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以當(dāng)一個(gè)研究完成之后，真實(shí)的社會(huì)情境可能已經(jīng)發(fā)生變化，這樣研究的價(jià)值和意義就會(huì)受到影響，因此需要將調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)與實(shí)地試驗(yàn)相結(jié)合，采用多個(gè)側(cè)面、多種方法進(jìn)行研究, 以減少單純一種方法解釋所造成的誤差。4.多種學(xué)科知識(shí)與研究思路的應(yīng)用與創(chuàng)新的問(wèn)題。由于變革型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能、工作態(tài)度的研究涉及多種領(lǐng)域( 企業(yè)、學(xué)校、政府部門(mén)、公共衛(wèi)生部門(mén)以及軍隊(duì)等)，因此需要運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)和

33、研究方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究, 所以今后的研究方向是綜合多種學(xué)科知識(shí)與研究方法，采用多變量、相互影響、相互作用的觀點(diǎn)進(jìn)行研究。雖然目前我國(guó)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究開(kāi)始增多,但涉及集體效能在企業(yè)中的作用以及與集體效能與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的研究卻付之闕如；關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論探討較多，但實(shí)證研究卻大多集中在探討變革型領(lǐng)導(dǎo)所具有的素質(zhì)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系研究上，有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度之間是否存在中介變量的研究更為少見(jiàn), 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是否對(duì)工作態(tài)度產(chǎn)生積極的影響, 也依賴于中介變量或緩沖變量。到目前為止, 已經(jīng)確認(rèn)且經(jīng)常采用的中介或緩沖變量有：工作的結(jié)構(gòu)化程度、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力、下屬

34、的角色清晰度、群體規(guī)X、信息的可獲取性、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度、下屬的工作士氣以及心理授權(quán)等，是否存在其他的中介或緩沖變量，仍有待研究揭示。6.本文的貢獻(xiàn)本文通過(guò)對(duì)以往的文獻(xiàn)的分析，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究，做了以下幾個(gè)方面的貢獻(xiàn)：系統(tǒng)分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、工作機(jī)制及其對(duì)工作績(jī)效的影響，有利于以后的研究者進(jìn)一步分析。提出了現(xiàn)在研究存在的局限及未來(lái)的研究方向。參考文獻(xiàn)：1李超平，孟慧，時(shí)勘.變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、PM理論與領(lǐng)導(dǎo)有效性關(guān)系的比較研究J.心理科學(xué)，2007，30(6): 1477-14812Burns, J. M. Leadership. New York: Harper & Ro

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