梁場質(zhì)量總結(jié)(共20頁)

1、質(zhì) 量 總 結(jié)中交一公局廈門工程(gngchng)有限公司蘇州 制梁場中交一公局廈門工程(gngchng)有限公司蘇州制梁場質(zhì) 量 總 結(jié)京滬高速鐵路蘇州制梁場于2008年1月15日正式(zhngsh)開工，計(jì)劃(jhu)于2010年02月15日完成787孔箱梁預(yù)制架設(shè)任務(wù)。現(xiàn)已完成預(yù)制箱梁725片，箱梁架設(shè)638片。完成工程總量的86.6。在梁場初期建設(shè)中我項(xiàng)目部解決了征地拆遷難，梁場地質(zhì)條件差等問題，在實(shí)體工程施工階段我們沿著鐵路高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制成工程成品內(nèi)實(shí)外美，取得良好質(zhì)量效果，收到良好社會效應(yīng)。梁場進(jìn)場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以此為

2、綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將京滬高速鐵路項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：一、成立管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測組，工班設(shè)專

3、（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系1質(zhì)量方針科學(xué)決策、精細(xì)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學(xué)性。對完成(wn chng)目標(biāo)的過程進(jìn)行(jnxng)精細(xì)化管理(gunl)，即細(xì)節(jié)管理，每一個細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提

4、供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，場長一級質(zhì)量管理網(wǎng)：總工副場長人事財務(wù)部 試 驗(yàn) 室 綜合管理部 物資設(shè)備部 計(jì)劃合同部 安全質(zhì)量部 工程管理部 以下為二級質(zhì)量管理網(wǎng)：圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖: 拌和站站長模板工班長鋼筋工班長兼職質(zhì)檢員:養(yǎng)護(hù)工班長兼職質(zhì)檢員:預(yù)應(yīng)力工班長兼職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員:混凝土工班長優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。解決服務(wù)工作中存在(cnzi)的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)(shngchn)落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)(hunji)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)

5、系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標(biāo)我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%；顧客滿意率96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標(biāo)，對梁場的各部門各班組進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解：I、梁場領(lǐng)導(dǎo)層箱梁成品一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。II、工程管理部圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項(xiàng)工序質(zhì)量合格率100%。施工進(jìn)度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)

6、標(biāo)準(zhǔn)工藝細(xì)則作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn)。II、安全質(zhì)量部制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗(yàn)收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。IV、物資設(shè)備部機(jī)械設(shè)備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗(yàn)證、送檢率100%；設(shè)備維修驗(yàn)收合格100%；儲存、標(biāo)識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。V、試驗(yàn)室配合(pih)比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100

7、%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護(hù)(yngh)符合率100%；試驗(yàn)報告真實(shí)準(zhǔn)確率100%；試驗(yàn)裝置合格率100%。VI、綜合(zngh)辦公室服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。VII、財務(wù)人事部員工培訓(xùn)率100%。VIII、計(jì)劃合同部顧客滿意率96%，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表報送準(zhǔn)時率100%；IX、拌和站設(shè)備完好率90%；計(jì)量器具合格率100%；計(jì)量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗(yàn)合格率100%；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時率100%。 X、模板班組杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%；工序驗(yàn)收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護(hù)用品合格

8、率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。XI、鋼筋班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；問題整改報檢率100%。XII、混凝土班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。 XII、預(yù)應(yīng)力工班工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解I.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴(yán)密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層

9、溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15，且能保證棱角完整。II.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用，檢驗(yàn)批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)(zhungti)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率、冷彎試驗(yàn)全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉熱軋(r zh)圓鋼筋末端應(yīng)做180彎鉤，彎曲(wnq)直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。用低炭鋼熱軋圓盤條制成的箍筋，其末端應(yīng)做不小

10、于90彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于5d。鋼筋接頭采用閃光對焊接頭，其抗拉、冷彎試驗(yàn)合格，同一截面內(nèi)數(shù)量不大于規(guī)定值，綁扎順直、牢固，保護(hù)層合格。III.混凝土施工質(zhì)量目標(biāo)水泥、粗細(xì)骨料、礦物摻和料、外加劑必須按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場抽樣檢驗(yàn)，施工用水采用飲用水。原材料引入的氯離子總含量不應(yīng)超過膠凝材料總量的0.06%，施工前及時對原材料進(jìn)行含水量的測定，根據(jù)理論配合比和原材料含水量計(jì)算施工配合比并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格控制混凝土拌和質(zhì)量、坍落度、分層振搗密實(shí)，混凝土初凝時間外嚴(yán)禁擾動，入模溫度控制5 至30 之間，混凝土內(nèi)部溫度不大于60，個別點(diǎn)不大于65，混凝土內(nèi)外溫差控制在15以內(nèi)。結(jié)構(gòu)

11、尺寸合格，外觀美觀，線條分明，表面光滑平整、整潔，無損傷缺陷。IV.預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量目標(biāo)鋼絞線、錨具、夾具進(jìn)場前按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，預(yù)應(yīng)力孔道采用抽撥式橡膠棒成孔，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)程序和混凝土強(qiáng)度進(jìn)行預(yù)張拉、初張拉、終張拉，控制預(yù)加應(yīng)力值，統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算孔道、錨具的預(yù)應(yīng)力磨阻損失。3成立管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量自控體系根據(jù)我梁場的管理，制定質(zhì)量自控體系框圖。（見下頁）三、對照我梁場實(shí)際制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序(chngx)、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。2、實(shí)行質(zhì)量(zhling)責(zé)任制,落

12、實(shí)(lush)質(zhì)量責(zé)任。將質(zhì)量職責(zé)分解,人人頭上有指標(biāo),實(shí)行包保制度,真正做到以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量,以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量保證整個梁場工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),把創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃通過具體操作者落實(shí)到每一道施工工序中。實(shí)行施工工序作業(yè)流程卡制度，在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、聯(lián)檢及交接檢”的制度，建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對重要工序進(jìn)行質(zhì)量簽字確認(rèn)。把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工序施工之中，落實(shí)到工程實(shí)體中。3.實(shí)行重難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制。質(zhì)量保證措施 組織措施 自檢體系 控制要點(diǎn) 技能培訓(xùn) 技術(shù)措施 施組方案 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底 其它技術(shù)措

13、施 梁場質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁 場 負(fù) 責(zé) 人工 程 部綜合辦 測量隊(duì)安 質(zhì) 部 質(zhì)量方針目標(biāo)梁場技術(shù)負(fù)責(zé)人作 業(yè) 人 員 作 業(yè) 工 班 制 度 措 施 材料管理制度 檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 成品保護(hù)制度 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度 質(zhì)量事故調(diào)查 和處理制度 質(zhì)量信息管理制度 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 落實(shí)到個人 工序質(zhì)量責(zé)任制物資設(shè)備部 計(jì) 財 部 試驗(yàn)室 質(zhì)量(zhling)管理自控框圖圖2質(zhì)量(zhling)自控體系(tx)框圖:作業(yè)工區(qū)與各施工隊(duì)簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面按月考核，實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制及責(zé)任追究問責(zé)制,開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、優(yōu)質(zhì)先行、樣板引路,以點(diǎn)

14、帶面，一路創(chuàng)優(yōu)、全線成優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)思路。作業(yè)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)必須抓好本標(biāo)段各類優(yōu)質(zhì)樣板工程的實(shí)施工作,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工，提高施工工藝水平。有針對性地制訂行之有效的辦法，實(shí)實(shí)在在地提高工程質(zhì)量綜合水平。4加強(qiáng)工程施工全過程的有效控制，堅(jiān)決克服工程質(zhì)量通病。各作業(yè)隊(duì)要把“克服質(zhì)量通病”作為提高我梁場施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作來抓，對每一個案例都要高度重視、認(rèn)真對待、堅(jiān)決整改；整改不徹底、不達(dá)標(biāo)，絕不允許進(jìn)行下道工序。對工程質(zhì)量從開工起就要引起重視，采取預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病：1）、箱梁預(yù)制。箱梁應(yīng)平整密實(shí),整潔,不露筋,無石子堆壘,表面流水暢通, 局部缺陷，需修整并養(yǎng)護(hù)到規(guī)定強(qiáng)度。蜂窩深度不大于

15、5mm，長度不大于10mm，不多于5個/m2; 橋面保護(hù)層、混凝土封端不允許有寬度大于0.2mm的表面裂紋,其它部位梁體表面不允許有裂紋。必須根據(jù)季節(jié)變化制定施工技術(shù)措施,對預(yù)制梁場加強(qiáng)試驗(yàn)室的設(shè)置，保證原材料質(zhì)量。材料存放，有遮蓋防銹措施,砂、石含泥量的控制有保證措施，必要時進(jìn)行清洗。箱梁外形尺寸,特別是梁高、跨度、長度等均作為重點(diǎn)(zhngdin)控制對象。按程序及時(jsh)對梁進(jìn)行靜載試驗(yàn),并進(jìn)行(jnxng)相應(yīng)處治.作好工序施工檢查記錄及產(chǎn)品質(zhì)量鑒定記錄.箱梁的存放、運(yùn)輸及架設(shè)都應(yīng)制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,并切實(shí)執(zhí)行。 2）、高性能砼施工。嚴(yán)格控制砼原材料質(zhì)量。嚴(yán)格砂子、石子等材

16、料進(jìn)場質(zhì)量控制，在拌和站配置沖洗或篩分設(shè)備，發(fā)現(xiàn)砂子、石子含泥量、粉塵含量、級配不符合要求時，應(yīng)及時進(jìn)行沖洗篩分，保證砂子、石子各項(xiàng)指標(biāo)合格。規(guī)范高性能砼攪拌站建設(shè)。建立自動計(jì)量拌和站，其設(shè)備配置、場地布置和工藝流程應(yīng)滿足高性能砼施工所需的用量和質(zhì)量控制要求。對于存放砂子和石子的料場地面進(jìn)行硬化，做到排水暢通，禁止地面積水，搭設(shè)牢固可靠的防護(hù)廠棚，以達(dá)到對砂子石子的防雨、防塵防曬、保溫等作用。設(shè)置試驗(yàn)部門和質(zhì)檢部門，滿足高性能砼生產(chǎn)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)要求，及時對砼生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，不合格不得放行。拌和站驗(yàn)收。每個拌和站在投入運(yùn)行前，由相關(guān)部門組織進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)試生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場軟硬件檢查情況，

17、形成驗(yàn)收記錄并共同簽認(rèn)，合格后方可正式投入生產(chǎn)。季節(jié)性質(zhì)量控制。從拌和站原材料儲存、攪拌工藝控制、攪拌設(shè)備防護(hù)、砼運(yùn)輸、現(xiàn)場灌注時機(jī)等方面采取保溫、降溫措施，保證砼在冬季和夏季的施工質(zhì)量。砼溫差保證措施。從降溫、保溫兩方面采取技術(shù)措施和管理措施進(jìn)行溫差控制，保證溫差滿足規(guī)范要求。外觀質(zhì)量。從模板縫、顏色、蜂窩、麻面、氣泡、污染、破損、碰撞等方面制定綜合管理和控制措施，保證砼工程內(nèi)實(shí)外美。5實(shí)行工前、工中、工后三階段工程質(zhì)量控制1）施工前的質(zhì)量控制I依據(jù)業(yè)主、公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制梁場實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂梁場質(zhì)量自控體系，編制質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、工裝管理制度、安全管理制度

18、環(huán)水保管理制度，并按規(guī)定做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備培訓(xùn)、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場地布置、圖紙審核、總體技術(shù)交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定(xun dn)等工作。II及時與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，了解有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量記錄表格的各種( zhn)要求，以便按要求規(guī)范填寫記錄，真實(shí)、準(zhǔn)確(zhnqu)記錄工程質(zhì)量形成過程，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性，保證工程質(zhì)量記錄填寫符合竣工文件的要求。III依據(jù)梁場施工特點(diǎn)，對可能或經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量通病制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。2）施工中的質(zhì)量控制I.施工工藝質(zhì)量控制 編寫制訂工藝實(shí)施細(xì)則、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范細(xì)部工藝

19、,明確質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格管理與考核，以保證滿足工程使用功能，提高工程質(zhì)量。高性能混凝土質(zhì)量控制原材料本梁場配制高性能混凝土選用P.O42.5的低堿普通硅酸鹽水泥，C3A含量應(yīng)不大于8%，其余性能符合通用硅酸鹽水泥GB175-2007、客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。細(xì)骨料宜選用質(zhì)地堅(jiān)硬、級配良好的河砂或人工砂，其細(xì)度模數(shù)宜為2.63.0，含泥量不應(yīng)大于2.0%，泥塊含量不大于0.1%，細(xì)骨料的其它質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。 粗骨料應(yīng)選用質(zhì)地堅(jiān)硬，壓碎指標(biāo)應(yīng)不大于10%，骨料母體巖石的立方體抗壓強(qiáng)度應(yīng)與所配制的混凝土強(qiáng)

20、度之比應(yīng)大于2。粗骨料顆粒中，針片狀顆粒含量不宜大于5%，不得混入風(fēng)化顆粒，含泥量不應(yīng)大于0.5%。粗骨料的最大粒徑不宜大于25mm。粗骨料的其他質(zhì)量指標(biāo)符合、客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。選用的骨料應(yīng)在試生產(chǎn)前進(jìn)行堿活性試驗(yàn)。當(dāng)所采用骨料的堿硅酸鹽反應(yīng)的膨脹率在0.100.20%時，混凝土中的總堿含量應(yīng)不超過3kg/m3，并符合客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。為保證骨料質(zhì)量，采用分級清潔存儲、分級運(yùn)輸、分級計(jì)量。高性能混凝土施工過程控制拌制高性能混凝土使用有自動計(jì)量的混凝土攪拌機(jī)，推行二次拌合工藝。混凝土原材料均按重量計(jì)量(jli

21、ng)，計(jì)量的允許偏差為：膠凝材料1%，粗細(xì)(cx)骨料2%，水和化學(xué)(huxu)外加劑1%。采用細(xì)石混凝土墊塊，其腐蝕能力和抗壓強(qiáng)度應(yīng)高于梁本體混凝土，確?；炷恋谋Ｗo(hù)層厚度。避免保護(hù)層的厚度不足引起鋼筋的銹蝕。澆筑高性能混凝土必須加強(qiáng)振搗密實(shí)，一般情況下宜采用高頻振搗器，且垂直點(diǎn)振，不得平拉防止漏振、過振。拆模時的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體規(guī)定時，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%以上。拆模時，梁體混凝土芯部與表層、表層與環(huán)境溫差均不大于15，且能保證棱角完整，氣溫急劇變化時不宜拆模。高性能混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時對混凝土暴露面進(jìn)行緊密覆蓋（可采用塑料布等進(jìn)行覆蓋），盡量減少暴露時間，防止

22、表面水分蒸發(fā)。暴露面保護(hù)層混凝土初凝前，應(yīng)卷起覆蓋物，用抹子搓壓表面至少二遍，使之平整后再次覆蓋?；炷恋恼羝B(yǎng)護(hù)可分靜停、升溫、恒溫、降溫四個階段。靜停期間應(yīng)保持環(huán)境溫度不低于5，灌筑結(jié)束4-6h后方可升溫，升溫速度不宜大于10/h，恒溫期間混凝土內(nèi)部溫度不宜超過60，最大不超過65，降溫速度不宜大于10/h。高性能混凝土的運(yùn)輸和澆筑施工高性能混凝土在運(yùn)送途中，為減少混凝土坍落度損失，保持混凝土必要的工作性，運(yùn)輸延續(xù)時間不得超過45min。對運(yùn)到澆筑地點(diǎn)的混凝土應(yīng)進(jìn)行坍落度檢查。泵送混凝土操作應(yīng)符合泵送混凝土的相關(guān)規(guī)定，先用同水膠比砂漿潤滑管道，避免人為因素造成堵管。耐腐蝕性質(zhì)量控制提高混凝

23、土高密實(shí)性配合比中摻入適量的優(yōu)質(zhì)粉煤灰和礦渣粉，同時加強(qiáng)振搗，提高混凝土的密實(shí)性。確?；炷帘Ｗo(hù)層有效厚度采用細(xì)石混凝土墊塊，其腐蝕能力和抗壓強(qiáng)度應(yīng)高于梁本體混凝土，確?；炷恋谋Ｗo(hù)層厚度。避免保護(hù)層的厚度不足引起鋼筋的銹蝕。II工藝質(zhì)量控制制度堅(jiān)持二級技術(shù)交底制度。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各技術(shù)員，管理人員進(jìn)行一級技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，。技術(shù)員對操作工人進(jìn)行二級交底，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持(jinch)工藝試驗(yàn)制度。堅(jiān)持“一切(yqi)經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(shyn)關(guān)，保證工程施工的每一道

24、工序、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。堅(jiān)持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時通知監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。堅(jiān)持“三不施工”、“三不交接”?！叭皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工；“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術(shù)人員未驗(yàn)收簽字不交接；施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)

25、果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。大力推行樣板制度。按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、每件產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。開展技術(shù)攻關(guān)。把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動職工集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工后的質(zhì)量控制I每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進(jìn)行評價和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)Σ环线M(jìn)

26、行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。II竣工后，嚴(yán)格按國家或鐵道部關(guān)于客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性要求等組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。6、強(qiáng)化“三檢制”，工序互檢嚴(yán)格實(shí)行專職質(zhì)檢員檢查、質(zhì)檢工程師復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。嚴(yán)格執(zhí)行工序互檢制度。做好上下工序交接。7、例行“砼開工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行(jnxng)砼澆注。8、實(shí)行(shxng)“交接班”制。各工班對施工(sh gng)過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。9、嚴(yán)格“值班制”。對砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以

27、便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。10、具體建立如下制度。項(xiàng)目部成立的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。 “技術(shù)人員24小時值班制”為加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了工程管理部值班制度、試驗(yàn)室值班制度，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴(yán)格控制質(zhì)量。 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了鋼筋班施工管理制度、模板班施工管理制度、混凝土班施工管理制度、張拉班施工管理制度、架梁班施工管理制度、橋面防水班施工管理制度等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。11推行經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對經(jīng)濟(jì)崗位目標(biāo)的可測性和可評性，對各

28、崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解，明確各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定原則，以利于加強(qiáng)各崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核各級人員，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。四、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況1、進(jìn)行定期和不定期質(zhì)量考核 每月進(jìn)行三次不定期質(zhì)量考核，分別安排在每月的上、中、下旬。每月的25日進(jìn)行總體質(zhì)量考核，將質(zhì)量考核的結(jié)果進(jìn)行整理匯總。召開月度質(zhì)量會議，對檢查中存在的質(zhì)量問題提出書面整改意見，下發(fā)并執(zhí)行。2質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：1）、為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量(

29、zhling)工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題(wnt)當(dāng)日解決”，工程部采用現(xiàn)場管理(gunl)通知單的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；2）對于控制復(fù)雜、時間較長的工序增加檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，比如鋼筋在胎具上綁扎完畢后進(jìn)行主體鋼筋檢驗(yàn)、入模后對于吊裝后支座處鋼筋和梁底接地端子進(jìn)行檢驗(yàn)、上完端模后對錨穴處加強(qiáng)鋼筋和梁內(nèi)橡膠管的順直度進(jìn)行檢驗(yàn)，梁面網(wǎng)片及預(yù)埋件施工完畢后，進(jìn)行混凝土澆筑前驗(yàn)收。3）、對于不易控制的地方設(shè)專人進(jìn)行施工。如預(yù)埋支座鋼板處混凝土的振搗。梁面平整度要求非常嚴(yán)格，對于梁面收面，項(xiàng)目部安排專職質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工。4）、砼的澆筑質(zhì)量

30、影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值質(zhì)檢員砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評價；5）、張拉、管道壓漿是我梁場控制的重點(diǎn)工序安排專人全程職守6）為保留施工記錄和回頭復(fù)查，對于施工的各個環(huán)節(jié)作好施工記錄，進(jìn)行交接班時，做交接班記錄。7）為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場地清”文明施工形象。3、與勞務(wù)隊(duì)伍

31、執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款：1）本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。3）乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時準(zhǔn)確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。4）在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。5）質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的工程質(zhì)量管理辦法。6）甲方對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格(hg)，一律不予計(jì)價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。7）保修期間

32、，乙方應(yīng)積極主動承擔(dān)維修作業(yè)，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用(fi yong)支出： 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員(rnyun)進(jìn)行維修。 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認(rèn)，甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費(fèi)用，該費(fèi)用從乙方8%保留金中扣除。 乙方無力維修的，參照本條第款執(zhí)行。五、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，加強(qiáng)混凝土施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，確保箱梁預(yù)制架設(shè)按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。2、質(zhì)量控制措施 加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固

33、樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃，分工明確，責(zé)任到人。 加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。六、質(zhì)量保障 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實(shí)

34、現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。1、施工(sh gng)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)(jsh)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。2、施工階段(jidun)的質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。 實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好臺座沉降監(jiān)測，定位放線及驗(yàn)收并做好

35、記錄。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場；所有進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場原材料記錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進(jìn)行硬化。 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由技術(shù)員自檢，自檢合格后報請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢

36、查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制(binzh)。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價掛鉤，對已完成(wn chng)的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價。建立材料供應(yīng)渠道道原材料材料性能試驗(yàn)現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)導(dǎo)線控制點(diǎn)核對試驗(yàn)室設(shè)計(jì)交底施工方案施工組織設(shè)計(jì)問題工作組設(shè)計(jì)單位工程部、安質(zhì)部各相

37、關(guān)部門梁場場長質(zhì)量負(fù)責(zé)人水文地質(zhì)調(diào)查工程質(zhì)量報表完工數(shù)量匯總技術(shù)工藝流程技術(shù)準(zhǔn)備施工人員設(shè)計(jì)文件資料材料進(jìn)場施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理試驗(yàn)性施工正式施工業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收檢查質(zhì)量評定三檢制竣工驗(yàn)收完工數(shù)量簽證質(zhì)量簽證完工工程結(jié)算竣工資料整理竣工報告關(guān)鍵工序一般工序 圖3.質(zhì)量(zhling)保證體系框圖七、質(zhì)量(zhling)創(chuàng)優(yōu)，成立QC小組，解決施工(sh gng)中的問題針對一些技術(shù)難題和復(fù)雜問題，組織力量大力開展技術(shù)攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新檢測檢驗(yàn)手段，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)新突破，促進(jìn)工程建設(shè)上水平、上臺階。進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識, 各單位要充分發(fā)動群眾，圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展質(zhì)量教

38、育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性.運(yùn)用質(zhì)量管理(QC)的理論和方法,廣泛開展質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格按照PDCA四個階段、八個步聚的活動程序來進(jìn)行，在活動過程中所作的任何調(diào)查過程、分析過程、識別過程以及結(jié)論等都必須通過科學(xué)驗(yàn)證，得到事實(shí)與數(shù)據(jù)的支持， QC方法是解決質(zhì)量問題最科學(xué)、最有效的方法。在創(chuàng)優(yōu)活動中，要積極開展QC小組活動，使工程質(zhì)量在達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的同時，達(dá)到最低工程成本的綜合效果，真正成為具有魅力的工程產(chǎn)品與質(zhì)量效益型企業(yè)。項(xiàng)目部在正式工程開工后就著手建立QC小組，對現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理，提出解決問題的方案，進(jìn)行PDCA循環(huán)后達(dá)到最終解決問題的目的。項(xiàng)目部QC小組自2008

39、年成立以來，對以下質(zhì)量控制點(diǎn)制定QC活動計(jì)劃，對現(xiàn)場中的問題提出方案，執(zhí)行方案、檢查效果、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。我梁場成立的QC小組主要解決了以下問題：箱梁整體鋼筋骨架的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層的厚度控制，確保箱梁的耐久性；箱梁平整度（要求不平整度：2mm/1m、3mm/4m）的控制；箱梁高性能混凝土外觀質(zhì)量的控制；杜絕支座鋼板處混凝土空腹現(xiàn)象，確保箱梁質(zhì)量。預(yù)應(yīng)力孔道的定位(dngwi)準(zhǔn)確，以確保箱梁預(yù)應(yīng)力偏差符合要求，控制箱梁的最終徐變上拱值10mm；最終(zu zhn)通過QC活動使我我們的質(zhì)量控制顯現(xiàn)(xinxin)了明顯的效果達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造出了優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程試驗(yàn)、推廣階段。按照

40、規(guī)劃要求，梁場實(shí)行優(yōu)質(zhì)先行、樣板引路、一路創(chuàng)優(yōu)、全場成優(yōu)的管理思路。梁場每項(xiàng)單位工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工。施工結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在總結(jié)、制訂出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和保證體系，并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求后方可展開全面施工，否則絕不允許進(jìn)行下一步施工。該階段的檢查驗(yàn)收工作由安全質(zhì)量部組織落實(shí)，同時報作業(yè)工區(qū)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。十、質(zhì)量管理創(chuàng)新及培訓(xùn)1質(zhì)量管理創(chuàng)新I質(zhì)量管理方式創(chuàng)新為保證質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，對施工中的問題“小題大做”把小問題放大來討論，出現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，建立連鎖督察制度，有力的促進(jìn)了工程質(zhì)量管理。1）對管理人員制訂經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，定期對各部門、各工班崗位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行評價考核，獎優(yōu)罰劣。將質(zhì)