房地產(chǎn)精裝修成本管理與產(chǎn)品化裝飾（圖文）

1、1房地產(chǎn)精裝修成本管理與產(chǎn)品化裝飾 2一 ，精裝修成本管理案例xxx三期精裝修概況影響精裝修成本管理的幾個重要因素精裝修成本管理的注意細節(jié)精裝修成本管理的展望3精裝修成本管理案例xxx三期精裝修概況xxx三期概況：xxx三期由16棟（33層）、17棟（14單元18層；5單元33層）、18A棟（32層）、18B棟（1、5單元17層；2、3、4單元25層）、18C棟（31層）及18D棟（7層）組成，塔樓總建筑面積為110704.61m2。三期精裝修樓棟為：17棟、18B棟及18C棟，戶內精裝修總建筑面積為95197.52m2（其中樣板房總面積為7387.25m2 ），占全部塔樓建筑面積的86；精裝

2、修總套數(shù)為1064套（其中樣板房共計83套）。4精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素一、決策的前瞻性、科學性及穩(wěn)定性 （1）全部精裝修還是部分樓棟精裝修，亦或是可選的精裝修；（2）精裝修標準、周邊競爭性樓盤的情況、目標客戶群及分類、客戶群重點關注點及對關注點進行排序等等 ；（3）精裝修配置是綜合考慮的:項目定位/設計效果/成本最優(yōu)5精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素二、決策計劃的科學性 樣板房的選擇：樣板房前期計劃工作要準備充分，數(shù)量要合理，盡量避免相同戶型的重復，加強施工過程的質量管理與控制，可以避免如下問題：樣板房施工工期過緊、施工質量得不到保障；大量樣板

3、房關閉不向外展示，也增大了后續(xù)管理及整改費用 ；客戶對本屬于我們的亮點亦投入較多成本的材料/設備產(chǎn)生懷疑、甚至不認可 ；由于施工及細部節(jié)點設計問題導致同戶型細部節(jié)點差異性較大，為后期大批量施工標準選擇的決策、招標及后期管理帶來相當大的工作量 ；亦容易帶來業(yè)主投訴和索賠的風險 。6精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素三、上游部門工作質量對成本管理的影響：（1）設計圖紙的提交的及時性及質量的可靠性：避免經(jīng)常修改和變化情況，若修改，一次修改到位，避免反復。（2）材料選型定版單的合理性與嚴謹性：材料描述要清晰全面，并保持穩(wěn)定性，避免前后不一致，或者實際與圖紙不一致；7精裝修成本管理案例

4、 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項一、 制定成本目標方面的成本管理 （1）密切與設計及營銷進行溝通，從營銷方面明確項目精裝修的定位及方向，客戶關注點等問題，為科學制定成本目標做好充分的準備 ；（2）對擬進行精裝修的戶型和面積（由營銷提供）情況進行匯總、統(tǒng)計和熟悉，了解主力戶型及面積分布情況（詳見附表） ； （3）對項目周邊樓盤進行考察，了解別人的情況及獨到之處，特別是成本使用的合理之處有哪些 。8精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（4）在進行材料選型時，一定要主動介入，并對擬選用的材料進行判斷，避免出現(xiàn)次要部位（或者不是客戶關注點）的材料使用過于奢華的情況，并在精裝樣板房圖紙設計時多

5、與設計進行溝通，避免設計師的在設計時追求完美的慣性思維；（5）對主力戶型的典型戶型進行工程量統(tǒng)計及清單編制，結合材料選型定版及時對成本構成進行測算，對影響造價的關鍵部分進行分析，思考是否可以優(yōu)化設計，與設計師進行溝通：是否有必要使用浴霸？浴缸是否實用是否可以考慮取消？是否可以用多層實木復合地板代替三層實木地板？9精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項是否可以通過選用同一個品牌的不同檔次或者其他品牌在保證品質的前提下達到物美價廉？(營銷的客戶調研、客戶定位及市場分析為前提）廚衛(wèi)墻地面及陽臺露臺地面磚是否可以選用其他代替品種？戶內門能夠盡量選擇戰(zhàn)略采購范圍內的款式？對于戰(zhàn)略采購廠家，首先

6、要對戰(zhàn)略采購廠家進行交底在提供樣板時要盡量選擇戰(zhàn)略采購范圍內的，并且給設計時提供優(yōu)化建議（這點很重要）。10精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項二、精裝樣板房階段的成本管理樣板房由于施工期間緊，配合要求高，而且要保證展示效果等特殊性，在選擇施工單位時，往往我司的做法是通過直接委托或者議標的方式，注意的問題主要有： （1）編制清單時，一定要明確施工范圍（比如：是否存在水電改造，白熾等屬于總包合同內的不能夠重復計費，衛(wèi)生間陶?；靥罴胺浪烧l施工等）及采購方式（甲購、甲定乙購、甲方指定品牌范圍、乙定乙購） ；（2）對于涂料為集團戰(zhàn)略采購材料，為方便管理，在征得集團同意的前提下，可以考慮甲

7、方指定品牌范圍乙方采購的方式，若采用甲供，必須在合同中明確參考涂布率，涂布率量差由施工單位在施工費用中綜合考慮，合同中要明確超量使用的扣減辦法 ；11精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（3）對于木地板，xxx采用的是甲分包，實際上由于實際施工時往往木地板已經(jīng)安裝完畢，樣板房還未施工完成，存在成品保護責任問題，所以可以嘗試采用甲定乙購或者甲方指定品牌范圍的方式 ；（4）瓷磚若采用甲定乙購，在和供應商談單價時要明確所提供材料規(guī)格及加工工藝（比如：300600墻面磚（雙長邊倒角磨邊），在詢價時要明確提供的是300600規(guī)格磚還是包括磨邊倒角費用），以免到時存在與施工單位之間價格上的扯皮

8、現(xiàn)象 ；12精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（5）樣板房階段一個值得注意的問題就是要和大批量精裝修時所使用的材料相匹配，比如內墻涂料品牌、瓷磚品牌、室內戶內門款式及品牌、甚至是室內護窗欄桿等，在進行材料選型和招標時均要與營銷保持溝通，了解營銷是否對客戶有承諾，并及時提醒設計和材料組 。13精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項三、大批量精裝修成本管理（一）甲定乙購材料招標（二）甲購甲分包工程招標及合同管理（三）精裝修總承包單位招標及合同管理14精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（一）甲定乙購材料招標 (1)明確影響卸車地點的現(xiàn)場條件 ；（2）綜合單價中是

9、否包括材料送檢費用，若包括，需要明確送檢次數(shù)及費用的分攤方式 ；（3）清單中應該明確材料的規(guī)格型號及所包括的加工工藝 ；（4）對備貨及供貨周期必須進行明確 ；（5）明確進度款支付最好按批次支付，由于在招標時無法預測大批量精裝修時有幾個總包單位，所以最好不要對每批次支付的額度做限制。15精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（二）甲購甲分包工程招標及合同管理 主要考慮后期與精裝總包單位配合可能出現(xiàn)的交叉作業(yè)引起的成本因素，并在合同中加以明確 ：如：廚房洗菜盆及龍頭安裝由總包單位負責 ；玻璃隔斷的安裝由精裝修總包單位安裝等等。16精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（三）精裝

10、修總承包單位招標及合同管理（1）投標單位考察階段 ：了解行業(yè)內精裝修的運作情況 、在施工過程中可能引起扯皮和合同漏洞等存在的問題等等 ；（2）招標前，對整個項目的所有材料設備采購方式均要全面了解 ：疏理好材料選型定版單及材料采購方式、甲購甲分包等清單列表，編制甲購、甲分包、甲定乙購、甲方指定品牌范圍的明細表 。17精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（3）疏理好擬進行招標項目建筑面積及分布情況 ：建議按樓棟及樓棟單元為單位對每個戶型的建筑面積及樣板房分布情況進行統(tǒng)計（詳附表） 。（4）工程量清單的編制 ：能否贏得時間，對整個招標節(jié)奏的推進起到至關重要的作用 ；清單價格格式：主材、人

11、工、輔材、加工及損耗等其他所有費用、損耗率各為一列 ；分部分項內容描述要清晰準確 ；甲定乙購材料主材價格要統(tǒng)一列入清單，并主注明采購方式；甲購材料在主材費欄清零（建議標識為上斜線）； 18精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（5）招標文件編制：應該搜集所有可能有的關于精裝修的信息與資料，特別是多參考類似項目的招標及合同文件條款，把一些重要或者容易忽略的細節(jié)條款給予記錄參考 ；必須和工程技術要求及質量標準及工程量清單相對應，對技術要求中的每一款可能涉及到費用的問題，均應給予詳細記錄，并在招標文件商務條款中給予相應地消化 ；邀請曾參加過精裝修招標及進行過現(xiàn)場精裝修管理的工程師進行座談交

12、流 ；單位考察時記錄的問題亦在招標文件中給予消化和充實 ；19精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項檢查招標文件的主要條款的完整性是否得到落實，每個項目實際情況不同而有異，包括且不僅包括如下幾項：臨時水電、垃圾清運、與土建總包交叉配合、檢測及卸車、場內二次搬運、垂直運輸、現(xiàn)場材料保管、施工損耗、材料的超量使用扣減、甲定乙購甲付款材料、對甲定乙購廠家的保護、分包管理、入伙整改與配合、成品保護及其他等；20精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項xxx編制招標文件例子： 根據(jù)技術要求中分不同階段發(fā)生的費用，對施工管理及配合費進行了明細，主要包括分包管理費、春節(jié)加班費、移交驗收配合

13、費、入伙配合費、成品保護費、采保費、衛(wèi)生清潔費及其他項目措施費，并對每項費用所包括的工作內容進行描述，盡量避免各個階段由于招標條款的疏漏或者描述不清晰導致可能引起的索賠。同時在工程量清單中對各項費用給予對應的列項，引導施工單位盡量考慮周全各種可能發(fā)生的因素合理進行報價，以免由于考慮不周引起后期扯皮現(xiàn)象。 另外，陽臺露臺欄桿位反坎零星貼磚、瓷磚陽臺倒45度角加工處理、廚衛(wèi)吊頂隱蔽部位電線金屬軟管及通風排氣軟管等細節(jié)問題，均在本次招標條款中給予了責任明晰；21精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項 瓷磚由于損耗率爭議較大問題，建議招標前由各投標單位勘查現(xiàn)場，根據(jù)自身的管理水平自行報損耗率

14、；因為標后測定損耗率容易因理解不同無法形成統(tǒng)一意見，特別是戶型較多而且毛坯狀況不是太理想的項目； 涂料采用甲購，則應該注意對每款涂料的參考涂布率給予明確，由各家單位自行考慮實際涂布率與參考涂布率之間的量差，在施工費欄給予自行考慮，超量使用的費用在結算款中扣除 ； 目前房地產(chǎn)形勢不理想的大背景下，需要避免大批量精裝修與樣板房之間做法差異而引起業(yè)主索賠等法律風險，所以，在招標文件條款中應該注意。梅隴鎮(zhèn)三期由于樣板房較多，由于樣板房單位施工質量各異導致同樣戶型有不同的施工方法，為了避免業(yè)主后期投訴索賠等法律風險，我們對每個戶型的做法均指定了所參考的樣板房，并且作為招標文件及合同的附件 。 22精裝修

15、成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（6）合同文件編制及合同簽訂：由于在招標時，合同為招標文件的一部分，而實際合同簽訂時，招標文件相應的商務條款均應該在合同簽訂時給予補充，而不能夠有遺失。我們可以有兩種做法：第一種就是把商務條款直接放入合同中，合同簽訂時直接用合同文本即可；第二種就是盡量在招標文件中描述，在合同簽訂時，把招標文件的商務條款摘錄并作為合同的附件 。23精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細節(jié)及注意事項（7）動態(tài)跟蹤及成本目標管理：成本目標管理要貫徹到精裝修管理的全過程，在材料選型、樣板房階段、甲購甲分包及甲定乙購材料招標、大批量精裝修總承包單位的招標等過程中都要時刻以成本目標

16、為導向，盡量使招標價控制在成本目標里面，一旦發(fā)生突破成本目標的情況，均要立刻給予反饋，合同簽訂完成后在動態(tài)中給予跟蹤反應，在管理過程中往往有公司決策的調整，均應時刻跟蹤成本目標的動態(tài)變化情況，做到個人對整個項目實際發(fā)生的精裝修成本構成清晰明了，保證整個項目的精裝修成本控制在成本目標范圍內 。24精裝修成本管理案例 精裝修成本管理展望1、精裝修的標準化：標準化定位、標準化設計、清單標準化、施工模塊的標準化；2、增加對于可選式精裝修交樓模式的探索與研究，實現(xiàn)可選菜單式（毛胚或精裝修）價格組成清單（主要針對深圳以外項目）；3、精裝修成本管理的制度化與流程化，建立精裝修成本管理作業(yè)指導書；4、加強精裝

17、修的研究與交流：公司內部定期進行精裝修成本交流、年度進行總結分享并建立獎罰機制；外部與同行標桿企業(yè)建立固定交流模式，定期進行交流與分享。5、加強精裝修數(shù)據(jù)的分析與收集，建立價格信息庫和以往項目數(shù)據(jù)分析報告。展望案例：成本經(jīng)營控制一、工藝做法交底統(tǒng)一根據(jù)報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質量的同時把成本降至最低，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點：1、沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底；2、檢查不到位，當發(fā)現(xiàn)有偏差時已無法整改，應在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改；展望案例：

18、成本經(jīng)營控制二、材料預警線量的確定預警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到統(tǒng)計的準確性，往往前期確定的數(shù)量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點：1、對工藝不了解導至測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認。2、過程中要由預算員、施工員對現(xiàn)場做法要檢查、核對，及時調整預警線量。三、材料損耗的控制1、針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象；2、 對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻

19、地磚等，主要要注意現(xiàn)場場地的選定、班組的配合；3、針對房間多、空間小的特點，現(xiàn)場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。4、臨時設施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量往往是遠遠超過結算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。 展望案例：成本經(jīng)營控制展望案例：成本經(jīng)營控制5、針對體量大、時間長的特點，材料領用制度要規(guī)范，班組由專人領用，項目部由施工員、預算員參與審核班組領料，但項目部要注意執(zhí)行力，開了綠燈就不好收場。四、班組人工費的控制1、人工費在項目前期需簽定，由此會進一步加強班組自身的管理和避免窩工現(xiàn)象。2、合理按排工作，幫助班組去控制人工費

20、。3、規(guī)范做法，質量通病的預防，減少維修工作量。展望案例：成本經(jīng)營控制五、材料考核制度的執(zhí)行1、在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執(zhí)行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的工種帶班簽定。2、考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。3、考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況；六、成品保護的控制1、其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞；2、后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行；a、質量的檢查：精裝修，點多面廣，每到工序要

21、有專人去負責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質量通病。b 、項目的管理：做任何事都要注意細節(jié)，控事變?yōu)榭厝?，針對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求每個管理人員有很強的責任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢查。 c、材料成本的管理：堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施工工序，加強成品保護意識。展望案例總結： 精裝修工程，前期成本策劃要細，成本目標定位要早到位，成本管理過程的動態(tài)回顧和檢查要勤，現(xiàn)在精裝修工程的成本管理要求越來高，以上的總結，希望同仁們能相互補充，為以后的精裝修工程成本控制做好充分準備。成本和項目管理總結

22、：二 、管理模式轉型“產(chǎn)品化裝飾”目 錄一產(chǎn)品化裝飾概念二為什么要推廣產(chǎn)品化裝飾三產(chǎn)品化裝飾-前期策劃四產(chǎn)品化裝飾-深化放線五產(chǎn)品化裝飾-試樣篇七產(chǎn)品化裝飾-半成品加工篇九產(chǎn)品化裝飾-現(xiàn)場安裝篇十產(chǎn)品化裝飾-質量控制篇十一產(chǎn)品化裝飾-成品打包篇十二產(chǎn)品化裝飾-培訓篇六產(chǎn)品化裝飾-生產(chǎn)下單篇八產(chǎn)品化裝飾-后場管理篇產(chǎn)品化裝飾的概念 我們把施工現(xiàn)場可以理解為“工廠”，項目經(jīng)理好比“廠長”，施工員好比“車間主任”。每一個施工步驟，每一個施工區(qū)域就相當于“工廠”中生產(chǎn)的“產(chǎn)品零部件”。產(chǎn)品化裝飾的概念 把裝修項目分解成工廠里的每一道工序來操作，從基層到面層，從單間到單層，它的層層組合、組裝就好比是“工

23、廠”中合格零部件的組裝過程。在現(xiàn)場完成的每項、每套、每層是經(jīng)過驗收合格的局部“產(chǎn)品”在最終交付客戶前的總集成過程，我們可以把這個過程理解為“產(chǎn)品化”裝飾。產(chǎn)品化裝飾的概念單間組裝單層組裝工程總裝總產(chǎn)品單面組裝基層 面層成品半成品驗收入庫驗收入庫可交付驗收入庫可交付驗收交付(現(xiàn)場)(后場)為什么要推廣“產(chǎn)品化裝飾”現(xiàn)場問題：1、工人短缺，搶工來不及；2、人力、能力、精力有限，處處收不了尾，管理效率低下;3、項目后期的質量控制不了；4、工廠的進度、質量、送貨不受控；1、項目部要先培訓對“產(chǎn)品化裝飾”的理解；2、深化設計必須模數(shù)化，并考慮到各材質的收口問題（便于安裝、管理）；3、放線、放樣必須精確，

24、工人要專門培訓；4、在下單時必須用“現(xiàn)場”的可變性，來配合工廠化生產(chǎn)的固化性，就是“現(xiàn)場”湊“工廠”；“產(chǎn)品化裝飾”的重點“產(chǎn)品化裝飾”的重點5、從基層開始就應該通過使用“產(chǎn)品檢驗單”及“合格證”對每道工序實行“產(chǎn)品化”管理；6、對已經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，進行“打包”并粘貼“合格證”，說明此分項“產(chǎn)品”已合格，做為“半成品入庫”，進入待集成狀態(tài) ；“產(chǎn)品化裝飾”的重點7、盡量減少現(xiàn)場施工步驟，減小出錯機率，盡可能“后場”加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場安裝，各類產(chǎn)品要做到能聯(lián)合下單，使工廠的供貨周期大大提前，為項目進度提供有力保障；（如：玻璃/不銹鋼，玻璃/木飾面，石材/不銹鋼等）8、對上下游供應

25、鏈應充分研究，了解原材料及半成品的加工、生產(chǎn)等工藝、步驟，甚至是包裝、運輸?shù)鹊?。有效地控制供應商“產(chǎn)品”的工藝品質，必須將“防火墻”設到供應商廠里，而不是工地門口，為“產(chǎn)品化”集成打下基礎；“產(chǎn)品化裝飾”的重點9、對現(xiàn)場安裝工人的專業(yè)化培訓；10、在與供應商合約中約定必須按套的供貨量或完成量來付款，包括現(xiàn)場班組施工的工作量也應按套付款；11、項目部在“產(chǎn)品化”每道工序中的“自檢”工作，必須落實到位；12、確定對現(xiàn)場合格的“產(chǎn)品”進行貼合格單并“打包” ，必須有專人負責；“產(chǎn)品化裝飾”的重點13、現(xiàn)場“產(chǎn)品過程檢驗單”的落實記錄，是以跟蹤表的形式來統(tǒng)計并跟蹤落實；14、在“產(chǎn)品化”施工過程中是以

26、“單元”作為完成工作量計算的。如工程量還剩20%，并非20%的工序，而是20%的單元，其余單元已具備交付條件；“產(chǎn)品化裝飾”的重點15、項目部及工廠在下料單及工廠生產(chǎn)產(chǎn)品時，要以“單元”為單位，生產(chǎn)及供貨，真正做到各“單元”“一步到位、步步到位”；16、如遇工期緊，樓層多的項目，更要在材料收貨時委派專人加強落實“物”、“料”的分貨工作，做到各工種、各樓層的材料安排“忙而不亂”；“產(chǎn)品化裝飾”實施后的好處1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一個可控的 范圍內，打“殲滅戰(zhàn)”；2、項目部的信心與能力會在“產(chǎn)品化”推動過程中得到提升和鞏固，同時會得到業(yè)主的認可 ；3、項目收尾會比較輕松，甚至是提

27、前交付；4、品質得到保障，對公司品牌、審計、收款打下基礎；“產(chǎn)品化裝飾”實施后的好處5、通過過程檢驗單及合格單的使用，可以有效地體現(xiàn)出施工員、質量員的現(xiàn)場管控能力；6、提高管理效率、降低項目成本；產(chǎn)品化裝飾前期策劃篇產(chǎn)品化裝飾需轉變原有的習慣思維，大膽探索5、3、2施工法，即用50%的時間進行方案的敲定、材料的確認、細節(jié)的深化和定制產(chǎn)品的下單，用30%的時間在配套廠內進行加工，最后用20%的時間進行現(xiàn)場組裝、檢驗、交貨，所以前期策劃至關重要。需要以工序為基礎，分基層和面層，結合實際情況進行單元劃分，策劃項目上哪些分項可以進行產(chǎn)品化生產(chǎn)，策劃可后場加工分項的組成模塊及施工流程，并盡量通過聯(lián)合下單

28、，進行一體化加工安裝。產(chǎn)品化裝飾深化放線篇產(chǎn)品化對深化和放線等前期工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上的粗放線、加大尺寸現(xiàn)場切割的方式，已經(jīng)不能滿足產(chǎn)品化裝飾的要求，深化方案需要更細、尺寸更準確、下料更仔細?！熬啪€、細深化”。通過現(xiàn)場測量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進行施工深化設計，將復雜的現(xiàn)場情況轉化為可加工的工廠標準。衛(wèi)生間模數(shù)化控制1410mm馬桶間950mm淋浴房1450mm950mm衣柜寬度950mm迷你吧寬度850mm600mm1680mm830mm移門洞口850mm產(chǎn)品化還強調單元化、模數(shù)化，按單元劃分不同施工區(qū)域、施工部位。產(chǎn)品尺寸盡量統(tǒng)一，既方便加工，又方便安裝，萬一出現(xiàn)個別損壞，可

29、隨時互換。馬桶玻璃門740mm淋浴玻璃門740mm與隔墻中線對齊此線與床背景邊框線條外口對齊與門洞中線對齊兩線交點為造型圓心位置此線與床背景邊框線條外口對齊床背景中線此線控制點：從結構柱出來200mm此線控制點：從分戶墻出來500mm此線控制點：從結構墻出來250mm天花模數(shù)化放線同時，根據(jù)圖紙在現(xiàn)場精準放線，放線、放樣時，基準點、標高線、中心線、排版要層層推進，精確定位吊頂放線天花強制定位放線點位控制線（圖紙交底) 放線說明：點位放線主要控制各個點位末端的尺寸控制，以便于天花輕鋼龍骨吊頂制作時避開相應的點位。鏡前射燈距墻400移門中線射燈 居浴缸中線和天花圓中線居馬桶間中線，居距墻400居淋

30、浴房中線，居距墻250小過道中線射燈距石膏線400噴淋距射燈300射燈距石膏線600噴淋距小過道中線和移門中線吊頂造型中線射燈距線條外口500，距吊頂中線500煙感距天花中心點居墻中、距天花外口100居墻中、距天花外口100射燈距線條外口500，距吊頂中線500射燈距強350，左右居中射燈距柱子750，距天花外口500小平頂中線居墻1200，距小平頂中線噴淋距造型頂中線和小平頂中線床背景出墻太多產(chǎn)品化裝飾試樣篇根據(jù)圖紙，通過放線，制作實物造型，解決空間比例，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免過程中的返工和被動。床鋪太寬床與衛(wèi)生間隔墻空間太小不利于以后酒店管理打掃頂面輕剛龍骨石膏板造型制作大樣燈具大樣

31、制作酒吧天花造型大樣制作日本料理包廂天花造型大樣制作日本料理天花造型大樣制作酒吧天花造型大樣制作石膏線造型用木材（涮防火涂料）制作產(chǎn)品化裝飾之生產(chǎn)下單篇 現(xiàn)場深化放線不管如何精準，如果還是沿用傳統(tǒng)的方式進行粗放型地下單，造成抵達現(xiàn)場后尺寸不對或者質量不過關，無法完成單元式裝配，產(chǎn)品化施工還是無法實現(xiàn)，因此，產(chǎn)品化的生產(chǎn)下單顯得尤為重要。在項目上大力推行產(chǎn)品化裝飾的聯(lián)合下單，盡可能“后場”加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場安裝。產(chǎn)品化裝飾之下單根據(jù)單元施工計劃制定下單計劃，列出關鍵控制時間點，有必要時強行下單。排版要求規(guī)格一致，尺寸模數(shù)化下單圖紙應明確編號。編號應明確戶型、樓號、立面。組織項目部及

32、班組對圖紙進行分析討論（施工員針對節(jié)點做法，預算員針對清單量，質量員針對材料要求）排版圖應經(jīng)項目部、班組、預算等全員組織會審后方可下單。項目部組織廠家、班組及管理人員學習圖紙，并詳盡交底。產(chǎn)品化裝飾現(xiàn)場半成品加工篇 隨著產(chǎn)品化裝飾的不斷發(fā)展，模數(shù)化正逐步普及，普通的現(xiàn)場制作已經(jīng)滿足不了如今裝飾的步伐，為了加快施工速度、提高施工質量與降低施工成本，半成品現(xiàn)場加工是大勢所趨后場加工區(qū)現(xiàn)場布置后場加工區(qū)外景圖后場加工區(qū)內景圖后場加工區(qū)內景圖后場加工區(qū)操作區(qū)分割后場加工區(qū)安全管理各工種操作規(guī)程圖設置半成品加工區(qū)主要加工目錄序號加工部位加工項目1衛(wèi)生間、隔斷等鋼架半成品組裝2門套基層及臨時門套等電梯廳門

33、套制作3頂面天花房間內各風口、檢修口統(tǒng)一加工4頂面、墻面等各種造型5頂面天花輕鋼龍骨吊頂6各種部位零部件加工單元塊加工現(xiàn)場半成品加工區(qū)加工好的天花掛板加工好的天花掛板半成品加工區(qū)施工現(xiàn)場吊裝好的天花掛板施工現(xiàn)場吊裝好的天花掛板衛(wèi)生間鋼架加工照片半成品加工區(qū)-除銹半成品加工區(qū)-切割半成品加工區(qū)-焊接半成品加工區(qū)-防銹成品堆放區(qū)-合格施工現(xiàn)場-安裝產(chǎn)品化裝飾之后場管理篇 產(chǎn)品化裝飾中，項目管理供應商配套管理、組織協(xié)調工作。后場生產(chǎn)非常重要，其質量、精準度、生產(chǎn)周期和運輸，都將直接影響到產(chǎn)品化裝飾的成敗。 專人跟蹤，了解工廠加工的各生產(chǎn)流程是否規(guī)范合理、材料損耗的大小及加工生產(chǎn)的進度，進行信息反饋。

34、對于關鍵材料，必要時，需派人在廠蹲點進行實時監(jiān)控。 單元式生產(chǎn)和送貨，傳統(tǒng)的橫向生產(chǎn)和送貨方式導致施工作業(yè)面出現(xiàn)百花齊放的分散雜亂現(xiàn)象，不利于集中裝配和管理控制，也不利于現(xiàn)場文明施工。產(chǎn)品化裝飾強調工廠需根據(jù)項目部進度要求，以區(qū)域為單位進行計劃生產(chǎn)和配送，實現(xiàn)做一塊收一塊，一步到位，步步到位的產(chǎn)品化理念。 定期驗收，對場內產(chǎn)品進行抽查驗收，對材料質量進行及時預控，及時進行解決，而不是在材料抵達現(xiàn)場時才去發(fā)現(xiàn)問題。 包裝前驗收，進行包裝前的廠內驗收，并對其運輸過程中的成品保護措施進行鑒定（尤其是拼接的陰陽角部位要重點保護），避免在材料運輸過程中出現(xiàn)損耗，對質量和工期造成影響。大板情況了解荒料情況

35、了解出廠前應在廠里預排版每天監(jiān)督設備加工情況 打包裝箱軟膜包裝石材單元跟蹤表石材駐場日記要求質量員每天填寫質量過程跟蹤及整改通知單（附照片），上報項目經(jīng)理，下發(fā)班組，隔天進行整改情況排查產(chǎn)品化裝飾現(xiàn)場安裝篇 通過前期大樣制作，針對不同分項制定安裝施工流程，在大面積安裝前對工人進行幻燈片交底，先有工人安裝一間或者一面墻，經(jīng)過項目部驗收合格后再進行大面積安裝。成品木飾面安裝剖面圖2、施工節(jié)點分析1、施工材料說明定制L型鋁掛條定制T型鋁掛條定制L型鋁角馬片成品木飾面成品木飾面安裝流程圖墻面木飾面分割放線植筋安裝定制鋁角馬片直徑8mm絲桿植入砌塊墻體內80mm100mm深膠泥填充,定制鋁角馬片安裝安裝定制L型鋁掛條定制T型掛條安裝頂部安裝節(jié)點中部安裝節(jié)點底部安裝節(jié)點定制T型鋁掛件安裝門套與