宮迅偉,供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估

1、講師：宮迅偉供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估編輯ppt參加對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師 供應(yīng)商管理工程師編輯ppt課程目標(biāo)：采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？對強(qiáng)勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？ 一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)分享，通過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方法與實(shí)踐。編輯ppt課程大綱：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階

2、段需要不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略供應(yīng)商尋源策劃考量因素編輯ppt如何尋求供應(yīng)商尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商GM是如何進(jìn)行反向營銷的SONY是如何進(jìn)行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應(yīng)商來源的3個(gè)形式如何做全球價(jià)值鏈布局編輯ppt如何評(píng)審供應(yīng)商3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評(píng)審

3、小組與角色分工如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力評(píng)審結(jié)果如何處理編輯ppt供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何通過2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營能力如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt供應(yīng)商績效評(píng)估與改進(jìn)如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨如何處理公司“急！”訂單供應(yīng)商交期管

4、理及跟催供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立如何避免質(zhì)量爭議如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立如何通過AB角改善供應(yīng)商編輯ppt如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值如何通過供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處理前期采購與研發(fā)采購如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”為何外資企業(yè)喜歡租賃如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)編輯ppt供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個(gè)層次如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合

5、同的履行編輯ppt中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練 專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)： 上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、 吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生 中國人民大學(xué)MBA宮迅偉介紹編輯ppt實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；編輯ppt真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)： 中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師德國萊茵公司高級(jí)咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓