2022年農(nóng)商行人力資源部度工作總結(jié)

1、農(nóng)商行人力資源部年度 工作總結(jié) 在總行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 在上級(jí)行社及各有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在基層各支行（部）和總行機(jī)關(guān)各部門(mén)的鼎力支持下，我們?nèi)肆Y源部圍繞中心、服務(wù)大局、認(rèn)真履職、扎實(shí)工作，圓滿地完成了20XX年各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了上級(jí)行社和相關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。一、突出主要職能，規(guī)范人教管理干部任免、員工調(diào)配、勞動(dòng)用工管理、員工教育 源部門(mén)的主要職能。培訓(xùn)等工作是人力資圍繞履行好這些職能，我們重點(diǎn)做了“ 五項(xiàng)工作” 。（一）對(duì)部分干部進(jìn)行了調(diào)整。一年來(lái)，根據(jù)總行黨委的集體決策，我們對(duì) 2 個(gè)一級(jí)支行行長(zhǎng)、 15 個(gè)支行（部）副職、 11 個(gè)會(huì)計(jì)主管、 6 個(gè)二級(jí)支行行長(zhǎng)、 總行機(jī)關(guān) 5

2、個(gè)部室正職或副職及 2 個(gè)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行了調(diào)整或充實(shí)， 為 2 個(gè)一級(jí)支行配置了信貸主管， 對(duì) 7 名不作為的干部給予了免職、對(duì)1 名有違紀(jì)問(wèn)題的副行長(zhǎng)給予了撤職處理，重新起用了 4 名曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)正股級(jí)干部、 有一定工作能力的同志擔(dān)負(fù) 起了清收分部經(jīng)理職務(wù)， 讓 20XX年進(jìn)入人才庫(kù)的 14 名年輕有為、 開(kāi) 拓進(jìn)取的同志走向了支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)（副經(jīng)理）、會(huì)計(jì)主管或總行 機(jī)關(guān)管理崗位， 從而打破了用人常規(guī)， 體現(xiàn)了“ 以德為先、 德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)” 的用人導(dǎo)向。與此同時(shí)，我們按照銀監(jiān)部門(mén)對(duì)農(nóng)商 銀行高 管人員任職管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)將沙洋農(nóng)商銀行擬任董事會(huì)董事、董事會(huì)秘書(shū)、重要部門(mén)負(fù)責(zé)

3、人、 支行行長(zhǎng)等高管人員的任職資格核準(zhǔn)申報(bào)材料向銀 監(jiān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)， 組織 30 名擬任高管人員參加了高管任職資格考試，接受了銀監(jiān)部門(mén)的綜合考察，使29 名同志取得高管人員任職資格。（二）認(rèn)真落實(shí)了“ 四項(xiàng) 制度” 。20XX年，根據(jù)總行黨委的安排，我們對(duì) 1 名支行行長(zhǎng)實(shí)行了異地交流【交流面為1/3 】，對(duì) 18 名重要崗位管理人員進(jìn)行了輪崗【重要崗位干部輪崗面達(dá)到 94.74%】，采取靈活機(jī)動(dòng)、以學(xué)（培訓(xùn)）代休等積極的休假方式，讓 155 名干部員工執(zhí)行了強(qiáng)制休假【強(qiáng)制休假面達(dá)到63.01%】，并對(duì)在崗人員中存在直接或間接親屬關(guān)系的 152 名員工，全面落實(shí)了親屬回避。（三）規(guī)范了勞動(dòng)用工

4、管理。20XX年，我們對(duì)全轄 41 名員工進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，為 5 名員工辦理了調(diào)離沙洋手續(xù)；受理了 56 名員工的請(qǐng)假申請(qǐng)，并及時(shí)給予了審批和答復(fù)；對(duì)省市縣行社 21 名借用或上掛學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了跟蹤管理；為2 名申辦內(nèi)退、 17 名申辦退休的人員收集整理了內(nèi)退、 退休申報(bào)手續(xù)；對(duì)本行擬招錄的 3 名資源性人才、1 名退役士兵工作安置向省市行社進(jìn)行了申報(bào)（待批）；與 2 名內(nèi)退職工、 3 名退休職工簽訂了返聘協(xié)議，與4 名申請(qǐng)辭職的員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，與 16 名員工續(xù)簽了勞動(dòng) 合同；通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、考試面試、集中體檢、崗前培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，面向社會(huì)公開(kāi)招錄了 14 名 新員工，并與其簽訂了

5、包括試用期在內(nèi)的三年固定期限勞動(dòng)合同，使在崗職工勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到了 化要求。100%，勞動(dòng)用工行為達(dá)到了規(guī)范（四）參與了省市行社各類培訓(xùn)、考試的組織工作。20XX年，根據(jù)省市行社的統(tǒng)一安排， 我們組織相關(guān)人員參加了銀行業(yè)工作人員職業(yè)資格認(rèn)證考試、 20XX年新入職員工崗前培訓(xùn)（15 人）、全市農(nóng)商銀行系統(tǒng)“ 百名金牌客戶經(jīng)理” 選拔考試（17 人）、全省會(huì)計(jì)素質(zhì)摸底測(cè)試（ 14 人）、市縣行社優(yōu)秀年輕干部選拔考試（5 人）、基層支行優(yōu)秀人才選拔考試（ 9 人）、條線優(yōu)秀人才選拔考試（17 人）、信貸素質(zhì)及信貸從業(yè)資格摸底測(cè)試的報(bào)名（108 人）、備考及督導(dǎo)工作，確保了全系統(tǒng)各類培訓(xùn)、考試和

6、人才選拔工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，下 發(fā)了信貸、柜員、 會(huì)計(jì)等專業(yè)學(xué)習(xí)資料，經(jīng)常提示和督促各條線組織 相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)和測(cè)試， 從而使全行干部員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)得到了提升。（五）配合省市行社開(kāi)展了“523 人才成長(zhǎng)工程” 即優(yōu)秀年輕人才的選拔工作。依照相關(guān)條件，我們發(fā)動(dòng)干部員工自薦報(bào)名，并及時(shí)提交 省市行社進(jìn)行資格審查認(rèn)定后， 組織報(bào)名者參加了省聯(lián)社舉辦的市縣 農(nóng)商行優(yōu)秀年輕干部、 基層支行優(yōu)秀年輕人才和各條線優(yōu)秀年輕人才 專項(xiàng)考試。 根據(jù)省市行社的要求， 我們組織相關(guān)人員對(duì)筆試入圍者進(jìn) 行了民主測(cè)評(píng)、專項(xiàng)調(diào)研和考察，如期完成了總行 5 名優(yōu)秀年輕干部、6 名基層支行優(yōu)秀年輕人才、13

7、名條線優(yōu)秀人才的申報(bào)入庫(kù)工作。二、積極參與行務(wù)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展（一）積極參與產(chǎn)權(quán)改革。為確保沙洋農(nóng)商銀行在 3 月 18 日掛牌開(kāi) 業(yè)，人力部承擔(dān)了總行及各分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入、高管準(zhǔn)入的申報(bào)工作，按要求及時(shí)完成了金融許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 稅務(wù)登記證的申辦工作；配合財(cái)會(huì)部門(mén)及時(shí)雕刻了沙洋農(nóng)商銀行及各分支機(jī)構(gòu)各類印章，并起草下發(fā)了沙洋農(nóng)商銀行印章管理辦法及沙洋農(nóng)商銀行行政印章管理辦法，使全行證章牌照管理全部規(guī)范到位。在總行董事會(huì)成員改選之際，本人臨危受命，主持召開(kāi)了20XX年臨時(shí)股東大會(huì)和一屆五次、六次董事會(huì)，通過(guò)了本行章程修正案、董事及董事長(zhǎng)改選案，使本行 法人治理結(jié)構(gòu)得以完善和延續(xù)。

8、（二）勇挑績(jī)效考核重?fù)?dān)。一是圓滿完成了20XX年增補(bǔ)工資的分配兌現(xiàn)工作。根據(jù)行黨委研究的意見(jiàn)，我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)摸底、全面分析、精心測(cè)算的基礎(chǔ)上，完成了20XX年度全行在崗人員增補(bǔ)工資、內(nèi)退人員補(bǔ)差工資的分配兌現(xiàn)工作；二是適時(shí)制定了全行 20XX年績(jī)效考核辦法。吸取往年成功經(jīng)驗(yàn)和廣大干部員工的合理意見(jiàn)和建議，在行務(wù)會(huì)反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地?cái)M定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行 20XX年績(jī)效考核及薪酬分配 方案、直屬支行 20XX年績(jī)效考核及薪酬分配方案、公司業(yè)務(wù)部 20XX年績(jī)效考核及薪酬分配辦法、不良資產(chǎn)事業(yè)部及所轄各分部 20XX年績(jī)效考核辦法和沙洋農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)及二級(jí)部門(mén) 20XX年績(jī)效考核辦法，并認(rèn)真付諸實(shí)施，及

9、時(shí)兌現(xiàn)了全行干部員工的工資。 三是及時(shí)修訂完善績(jī)效考核及薪酬分配辦法?？傂兄饕I(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)后， 根據(jù)基層支行干部員工的心聲和行黨委的意見(jiàn)，我們及時(shí)擬定下發(fā)了關(guān)于對(duì)全行20XX年四季度績(jī)效考核及薪酬分配方案予以調(diào)整的 通知，將 1 個(gè)單位系數(shù)的績(jī)效工資基數(shù)由 3800 元提高到 4700 元，并對(duì)四季度各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，使績(jī)效考核與薪酬分配在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中有效地發(fā)揮了“ 牛鼻子” 作用。四是擬定了全行20XX年春天行動(dòng)績(jī)效考核及薪酬分配草案。在廣泛征求意見(jiàn)、大會(huì)小會(huì)討論、反復(fù)修改矯正的基礎(chǔ)上，形成 了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 20XX年春天行動(dòng)績(jī)效考核及薪酬分配辦法，涉及公司部、不良資產(chǎn)事業(yè)部、總行機(jī)關(guān)及二級(jí)部門(mén)的績(jī)效考核方案、總行機(jī)關(guān)（二級(jí)部門(mén)） 工作職責(zé)及考評(píng)辦法、各崗位干部員工工作職責(zé)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等初稿也已完成，為 提供了重要制度保障。20XX年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步（三）服從行黨委安排， 積極參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。 一是積極參與 20XX 年“ 春天行動(dòng)” 、城區(qū)“ 三掃” 及擔(dān)任流動(dòng)大堂經(jīng)理等活動(dòng)，出色地 完成了機(jī)關(guān)業(yè)余攬儲(chǔ)任務(wù)。 二是認(rèn)真履行包行駐點(diǎn)職責(zé)， 積極參與“ 深 耕四區(qū)” 及“ 三收” 工作。根據(jù)總行的工作安排，本人擠出時(shí)間到官當(dāng)支行對(duì)各個(gè)階段的重點(diǎn)工作