施工隊長2018工作總結及2019工作計劃

1、施工隊長2019工作總結及2019工作計劃Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務：XXX時間：20XX年XX月XX日施工隊長 2019工作總結及 2019 工作計劃施工隊長 XX 工作總結及 2018工作計劃 （一）XX年悄悄過去，2018年匆匆到來！回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F將XX年的工作目標和 2018年工作計劃如下：一、工作方面：xx年，年初我由*項目調到*安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術管理工作，參與全隊的施工生產的組織工作。 我來到

2、xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的 大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站 聯系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好 現場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才 收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC 施工進度采取 24 小時連續(xù)作業(yè)， 我?guī)ьI的夜間施工隊， 更是來不得半點馬虎和松懈， 所以在夜 間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度， 調度運輸車輛，聯系拌

3、合站出料質量情況和數量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序 施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術又管施 工協調、安排，這就需要具備一定的技術、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內人員 的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質量和施工進度。同時還得 有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內容，做 到一切施工過程的質量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務 量大，為確保施工任務按時完成，首先搞好施工準備，按照現場實際情況合理安排施工順序及 每日施工量，做到以日保周，以周保

4、月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工 中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理 的計劃施工順序，減少設備人員的轉場次數;每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機 械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全 教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人 執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們全隊以高昂的斗志、優(yōu)良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務。xx年八月我被調到

5、四川 xx、xx項目，到工地后我主要做 xx項目 的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼 睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領xx項目部質檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx 一標路基全線要翻越 9 座大山， 其余路段還都是半填半挖路基， 沒有路車進不去， 我們就背著測量儀器步行進山， 為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天

6、中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速 的完成了我們一標的復測任務。一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質量上有一些差強人意的地方，出現了 100 多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結這次質量事故的 原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些 松懈，腦子里的質量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術和現場情況的 交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器 儀表的不正常工作狀態(tài)的表現形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側滑 靴表出現故障，沒能及

7、時發(fā)現，致使事故的出現。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè) 書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調整。積極的在實 踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到 “勤看、勤問、勤練 ”。彌補自己在機械設備使用方面 的不足。二、思想方面xx年，帶著對中國共產黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那 時開始我已經向黨組織作了七次思想匯報，把自己每個時期的思想匯報給黨組織，積極向黨組 織靠攏。在工作中我決心按照一個共產黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。 以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作 ”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高 標準、嚴要

8、求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。 努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領導安排的各 項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。三、2018 年工作計劃20XX年我作為xx項目部質檢的一員， 將按照總公司xx董事長工作報告中的 崗位清 單”和工程項目精細化管理九個方面 ”的要求在技術、管理、服務等方面逐條找出缺點，逐條 落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即規(guī)則意思”、服務意思”、系統(tǒng)意思”、細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務工作。我 將嚴格按照崗位清單，落實工作量

9、化指標，對工作中出現的問題，不推委扯皮，對職責不清、 責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照 “十制”和“五比五創(chuàng)”的內容進行全方位 全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結算的原則，以 “比進度”、 “比質量” 、 “比項目 管理”、“比安全生產”、“比文明施工”為考核內容激勵自己做好工作。 同時堅持以合同為依據， 以服務為基礎做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同 中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏 得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質量意識，樹立起 質量就是效益的

10、觀念。熟悉公路工程質量檢驗評定標準和有關路基、橋涵的技術規(guī)范 的要求。嚴格執(zhí)行 “自檢、互檢、交接檢 ”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質量問題的 工作或部位采取有效的預防措施，對工程質量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數據，避免質 量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質量關，對路基的填筑厚度、碾壓遍數、壓實度、鋼筋的焊 接質量、混凝土的質量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質量事故消 滅在萌芽狀態(tài)，消除質量隱患，配合質檢科做好今年的工作。來到我們xx高等級公路建設總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職 工。在工作中積累了一些經驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解

11、，儀器設備的使用 也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不 厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術、管 理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家 協同努力的結果。在工作中，材料進場、測量放樣、現場管理等等那一項都是工作中的一部分 都是協作的結果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設，提高團隊的 整體素質，提高團隊的整體業(yè)務水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工 作規(guī)范、有序、分工、協作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質和技術

12、水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、 需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、 娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動， 增強廣大青年團員的集體榮譽感和協作精神， 在活動中激發(fā)他們的活力、 激情，把這種榮譽與協作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、 質量、成本、材料還是設備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細 化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內容，我們在以后的 工作中就會有章

13、可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。以上是我對自己 xx 年工作的總結及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工 作中繼續(xù)總結經驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè) 的發(fā)展努力奮斗，不辜負領導的期望和同事們的幫助。施工隊長 XX 工作總結及 2018工作計劃 （二）當新年的腳步悄然而至，我在 * 隊的 20 xx 年工作也告已段落。工作這一年來，在公 司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的關心和幫助下，我認真學習領會公司企業(yè)文化精 神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責， 較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一

14、年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報 如下：一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。（一）區(qū)隊人力資源配置人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工 作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。根據我 們隊實際情況，不僅要經常在井下掘進，還要經常安裝管子、噴漿等等井下工作 ;地面工作緊張 的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工， 達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：（1）由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規(guī)范的調動程序和規(guī)范;（2）由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格

15、按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期 缺少人員的現象。（二）區(qū)隊管理制度制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初 開始我區(qū)隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化 體系、班組建設體系和職教培訓體系 3 個體系建立了規(guī)范的管理制度。1、本質安全和質量標準化體系，重點完善了跟值班制度、隱患查找與更改制 度、設備入井檢驗制度、 機電設備巡回檢查制度、 設備運行維護保養(yǎng)制度、 油 脂管理制度和工程質量考核管理制度等幾項制度。加大了雙基建設，2、班組建設體系， 20 xx 年重點完善了 員工考勤制度 、領導干部跟班管理制度 考核管理制度 、員工績

16、效 (獎金 )考核制度 、班前會管理制度 、手指口述管理制度 、 準軍事化管理制度、三違人員管理制度、崗位責任制和安全生產責任制等幾 項制度。3、職教培訓體系， 20 xx 年重點完善了周安全培訓制度、安全活動日制度、 班前會培訓制度、現場培訓制度等幾項制度。從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據，為規(guī)范化管 理提供了保證。尤其是安全方面、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績 突出。二、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為提高勞動生產率奠定良好的基礎。培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產工作提供有力保證，沒有有效的職工 教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的

17、發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓工作中， 20 xx 年我隊堅持 “再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓 ”的培訓管理理念。堅持開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的 “周安全培 訓”、和 “安全活動日 ”學習例會， 堅持召開每月的班組長會議， 堅持組織開展和參與 “崗位練兵 ”、 “技術比武 ”、“勞動競賽 ”和“爭做知識型員工 ”等活動。 通過一系列的教育培訓、 現場實操和競賽 活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。但也存在一些 問題：(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;(2)區(qū)隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻

18、礙培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少;三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產，做到模范帶頭作用。8 月份以后我隊就轉入以地面施工為主， 面對工人們對土建施工工藝不熟練， 對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV 變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦 領導的多次表揚。四、回顧過去，展望未來，在 2018 年里我將帶領 *

19、 全體員工做好以下工作：1、努力完成礦下達的安全生產目標，確保安全生產無事故。2、加強對各工種人員的安全技術培訓工作;3、做好 “三通一防 ”的各項工作 ;4、深化落實質量標準化建設，確保質量標準化建設達標。5、落實各項設備檢修、排查任務，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。6、根據礦快速發(fā)展的要求， 緊密結合隊內各項工作， 進一步完善隊內各種管理制度。施工隊長 XX 工作總結及 2018工作計劃 (三)時光荏苒、轉眼 XX 年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確 保安全生產，現將一年的工作總結及計劃

20、如下：一、一年的工作和成績1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。3、健全各類臺賬管理。4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮 跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作 干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。6、隊伍建設：我隊分 3個生產班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、 4 個錨桿機手、 3個 普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長 1 名、電工 2 名，配 3 名雜工。因前期 綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產影響較大。7、生產任務：20 xx 年我綜掘隊完成掘進進尺 2798 米， 兩條聯絡