知名大型房地產企業(yè)BIM應用介紹

1、金地集團房地產企業(yè)BIM應用介紹BIM的定義2建筑信息模型Building information Model可持續(xù)的建筑模型信息Building information Modeling建筑信息管理Building information ManagementBIM：是利用數(shù)字模型對項目進行設計、施工和運營的過程管理。工藝與生產方式的變革，項目管理越來越復雜項目利益方非常多關系交錯且復雜統(tǒng)籌協(xié)調困難建設單位設計院監(jiān)理單位施工單位供應商物業(yè)設計階段招投標階段建造階段運營階段合同進度質量成本材料設計設備項目建設周期較長涉及成本因素多精確管控困難項目運行管理復雜數(shù)據(jù)海量且離散價值應用困難生產方式不

2、斷變革積累有限且無序規(guī)模推廣困難4BIM架起一座鏈接的橋梁成本進度質量資金材料設計BIM聚焦建筑物鏈接全生命周期數(shù)據(jù)，在項目利益相關方間架設協(xié)作的橋梁監(jiān)理方咨詢方建設方供應方施工方運營方設計方5BIM技術引入5設計 交易施工運維 部分成熟、點狀應用以算量、建模為代表的應用嘗試向基于BIM的全過程和項目管理應用在招投標階段，已經(jīng)引入BIM技術提升管理水平成熟應用、全面應用以三維協(xié)同設計為代表結合業(yè)務、全面應用.以BIM+PM為主的方式數(shù)字建造（湖南建工）建模+管理（中建八局）企業(yè)級+項目級+崗位級技術成熟、嘗試應用以ArchiBus為代表的國際軟件已經(jīng)成熟，國內為嘗試6減少失誤方案優(yōu)化設計變更壓

3、縮工期虛擬建造方案模擬提高功效資源投入人力投入溝通提效可視化交流減少人員項目成本節(jié)約BIM對業(yè)主的價值業(yè)主全生命周期BIM應用萬達“總發(fā)包”管理平臺概覽設計管控計劃管控質監(jiān)管控成本管控016D 三維模型4000余項成本清單+成本216個模塊化節(jié)點+計劃175個質量檢查標準2000多類材料設備驗收+質量模型掛接關系復雜 業(yè)務管控要求較高萬達BIM平臺特點萬達的輕資產轉型萬達輕資產模式，就是投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。截止2015年，有萬達廣場135個，持有物

4、業(yè)面積超過2500萬平米，全部是重資產2016年計劃開業(yè)50個萬達廣場，20個是輕資產2017年以后，每年至少開業(yè)50個萬達廣場，40個以上是輕資產總包交鑰匙模式“總包交鑰匙”模式，就是萬達在建設工程中，只面對總包單位，不再直接面對分包單位?？偘鼏挝辉谌f達合格供方品牌庫里，自行選定分包單位、材料設備供貨商，并執(zhí)行萬達采購數(shù)據(jù)中的價格，在建設完成后向萬達交鑰匙。與施工企業(yè)（中建一、二、四、八局）簽訂戰(zhàn)略協(xié)議標準化標準化10套左右的萬達廣場設計模型。所有新項目基于“標準模型”快速形成“項目模型”萬達BIM平臺建設背景9萬達BIM平臺信息架構10萬達BIM平臺特點11無需安裝專業(yè)軟件 瀏覽器操作模型

5、無門檻 跨平臺 易操作萬達BIM平臺特點12標準一致 多方協(xié)同基于總發(fā)包操作手冊萬達與設計總包、施工總包、監(jiān)理單位等3000多家供方同一平臺上協(xié)同工作同時在建100+萬達廣場減員增效、管理便捷、透明萬達平臺特點13業(yè)務總覽設計管控 集成模型瀏覽全專業(yè)集成模型在線瀏覽設計管控 多方協(xié)作打破公司邊界消除溝通障礙設計管控 碰撞檢測 在線可視化碰撞檢測業(yè)務總覽計劃節(jié)點與模型關聯(lián)137個工程節(jié)點 91個節(jié)點掛接模型模塊化管理可視化計劃管控計劃節(jié)點與模型關聯(lián)137個工程節(jié)點 91個節(jié)點掛接模型模塊化管理可視化填報更新模型狀態(tài)形象直觀的進度管控計劃管控業(yè)務總覽成本管控 清單掛接模型構件與成本清單自動掛接，并

6、雙向關聯(lián)查看成本管控 變更管理工作聯(lián)系單BIM模型審核（合規(guī)性審核）BIM模型上傳變更算量及計價調整項目模型設計變更審批簽收停工指令施工變更確認申請變更確認審批變更算量及計價2設計變更審批1簽收施工通知 模型移交（更新項目模型）關聯(lián)BIM模型變更確認審批3按審批調整模型變更算量及計價設計變更審批 模型調整確認后才允許發(fā)起設計變更審批?？稍诰€查看變更模型差異。設計變更審批通過后才可以移交總包。變更確認審批變更確認模型必須與移交模型一致變更確認工程量清單價格允許調整變更確認結果自動計入合同結算金額萬達工程總包設計總包變更算量及計價需校驗模型版本提供各構件的總量和差異量出現(xiàn)拆改時，需按拆改模型計量成

7、本管控 變更管理查看清單工程量變更前后信息通過顏色區(qū)分模型變化情況查看設計變更前后模型構件屬性變化信息示例成本管控 變更比對自動比對變更清單差異，并通過BIM模型進行可視化展示業(yè)務總覽質量管控 質監(jiān)標準掛接 構件自動掛接質監(jiān)標準并關聯(lián)查看質量管控 檢查點管理 根據(jù)業(yè)務規(guī)則自動生成預設檢查點質量管控 隱患管理 隱患與模型關聯(lián)，動態(tài)查看質監(jiān)結果考核統(tǒng)計根據(jù)各項檢查點數(shù)、不合格數(shù)，計算合格率，匯總后統(tǒng)計考核分數(shù)技術總結：關鍵技術創(chuàng)新基于H5/WebGL的大模型瀏覽技術11個專業(yè)、78個文件、8G源文件、30萬構件、1.5億三角形網(wǎng)格基于小地圖的模型交互方案云端模型處理技術云端模型輕量化處理及信息提取

8、云端6D集成6D數(shù)據(jù)庫技術千億級結構化數(shù)據(jù)存儲和管理融合云存儲、關系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL的復合存儲方案基于云的BIM關鍵技術云端模型比對云端碰撞檢查云端施工模擬業(yè)主計劃管理BIM應用深國際置業(yè)樁基管理02項目概況34 項目位于媽灣片區(qū)北側、水廊道南側?？偨ㄖ娣e78313.04，其中地上55985.24，地下22327.80；建筑高度139.5m。項目位于填海片區(qū)，地質條件復雜，基底位置淤泥質土較多，需要引入新的技術保證基坑施工的質量。項目難點35難以把控與監(jiān)管現(xiàn)場實際樁基礎施工進度。管樁施工的質量管控不好監(jiān)管。進度款結算時，往往容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，造成大量人力的浪費。BIM應用內容36通過手機

9、記錄施工過程中的進度、質量信息，并對其進行匯總分析。過程數(shù)據(jù)分析平臺后端對預應力管樁及灌注樁施工過程中的質量管控點進行設置。設置質量管控點以模型為中心，精細化構件進行過程管控利用基于BIM采集的實際數(shù)據(jù)，進行進度報量。進度報量樁基跟蹤BIM應用方案37建立地質及樁基施工圖BIM模型確定管控流程及管控點深化樁基模型增加構件信息平臺流程設置跟蹤計劃編制平臺應用交底成果及應用反饋整理BIM應用流程勘察階段 BIM建模38勘察階段 信息補充39為進一步了解持力層情況針對樁徑2m的灌注樁執(zhí)行超前鉆力求更加精準、更有針對性的三維地質模型3設計階段40通過BIM模型已發(fā)現(xiàn)問題商業(yè)片區(qū)樁頂標高有誤地下室外墻區(qū)

10、域樁基礎樁型有誤斜拋撐底部工程樁躲避問題立柱樁與工程樁軟硬碰撞問題基坑支護支撐梁與主體結構標高沖突2514施工階段 職責分工41通過對施工信息的錄入實現(xiàn)以下三個維度的管理質量管理進度管理成本管理配合方具體要求廣聯(lián)達提前在平臺上設置各類樁型的質量控制信息可以錄入通過審批的進度計劃（結合BIM模型的分區(qū)段進度計劃，細化到每塊施工分區(qū)）設置有效樁長參考值監(jiān)理專業(yè)工程師錄入確認后即表明該工程樁施工完成可分期分批自動生成工程量統(tǒng)計單供三方簽字使用對進度情況具有實時統(tǒng)計的功能監(jiān)理單位如實記錄現(xiàn)場質量信息施工過程精細化管理現(xiàn)場驗收錄入要求及時性主持工程量統(tǒng)計多方簽字確認并上傳施工階段 管控要素42管控階段預

11、應力管樁灌注樁施工前外觀質量（截面圓度、外形、端板、裂縫禁用） P樁孔位中心點復核樁型參數(shù)（配筋、混凝土強度、樁長）自然地坪標高測設施工過程中樁身垂直度檢查垂直度檢查樁尖密封灌孔 P入巖情況判斷P接樁參數(shù)（焊接P、間歇時間）首次清孔P孔底沉渣厚度終壓值參數(shù) P實際終孔孔深樁長參數(shù)鋼筋籠驗收P、樁基檢測設備埋設P鋼筋籠放置管口封堵 P二次清孔P、沉渣厚度測量混凝土參數(shù)、混凝土澆筑控制以上質量控制要點輸入系統(tǒng)需顯示輸入時間；附帶P的需具備上傳照片功能，照片信息自帶拍照上傳時間；其中工程樁編號、打入深度及成孔深度等涉及成本信息可自動生成報表；施工階段 模型深化43給每一根樁“起名字”按照現(xiàn)行驗收規(guī)范

12、要求制定樁編號施工階段 計劃編制44明確06-06地塊樁基礎工程施工分區(qū)按照既定施工分區(qū)進行樁基礎BIM模型關聯(lián)施工階段 數(shù)據(jù)錄入45施工階段 成果輸出46線上進度確認施工階段 成果輸出47線上施工詳查施工階段 成果輸出48通過BIM5D管理平臺自動生成的工程量統(tǒng)計報表應用價值總結49質量管控利用BIM5D中提供的工藝、工序要求指導現(xiàn)場施工,樁基施工過程質量穩(wěn)定,驗收一次合格，且過程記錄完整可查。清晰了解項目施工進度，通過本項目的質量管控點的設定，可以在Web端精確每根樁的施工質量情況。減少了300多根樁可能出現(xiàn)終壓值受力不足的質量隱患，使每根樁在終壓值等質量管控方面做到有跡可尋、有據(jù)可查。成

13、本管控精確統(tǒng)計實際成本，減少進度報量過程中的扯皮現(xiàn)象，每次進度報量減少約1工日，實現(xiàn)快速進度報量。進度管理在施工過程中，通過實時填寫實際開始、實際完成時間，讓業(yè)主方領導、各參與人員實時查看項目打樁數(shù)量，有效把控項目進度，減少溝通成本。業(yè)主質監(jiān)管理BIM應用 世紀星源質量安全管理03項目概況51中環(huán)星苑項目位于龍崗區(qū)平湖街道中環(huán)大道與陽光路交叉口的西北側，南側為平湖生態(tài)園。項目占地面積52785.18平方米，用地內西側有一高差13米左右的小山包。項目規(guī)劃設計9棟33層塔樓住宅，1棟18層板樓住宅，1棟11層小高層住宅，4棟多層住宅。按規(guī)定計容建筑面積179470平方米，核增建筑5933平方米，不

14、計容建筑面積為84340平方米，總建筑面積為269743平方米。項目建設內容包括商品住宅、安居型商品房、商業(yè)、幼兒園及其他配套設施等。其中住宅建筑面積161523平方米，設計戶數(shù)為1725戶（含16951平方米安居型商品房，252套）；商業(yè)建筑面積14167平方米，幼兒園建筑面積2400平方米，其他配套服務設施建筑面積為1380平方米。BIM應用流程52質量安全管理流程53 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質量安全問題，通過BIM手機端拍照，描述問題，標定位置，注明整改期限后，發(fā)送總包整改責任人，整改責任人收到手機端通知后，通過圖紙定位及照片，可以快速定位問題部位，進行整改。 整改完成后，通過BIM手機端將整改后

15、照片發(fā)送監(jiān)理人員，監(jiān)理人員接到BIM手機端通知后，驗收整改情況，如果達到要求，流程閉合。如果未達到，監(jiān)理人員可以將問題退回到整改責任人，再次要求整改。12質量安全 手機端54 監(jiān)理人員通過移動端將發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題，在圖紙中定位，實時上傳至云端，并推送總包方。質量安全 電腦端55質量安全 結果分析56 通過Web端質量安全問題分布趨勢圖、問題燃燒圖、待整改問題分布圖，分析近期質量安全問題主要集中在哪個分包單位、哪個專業(yè)、整改情況等，針對對發(fā)生頻率較高的質量安全問題進行原因分析，根據(jù)分析結果制定措施，通過后續(xù)圖表數(shù)據(jù)的變化情況，可以判斷措施制定是否有效性。價值總結57避免傳統(tǒng)口頭通知后無據(jù)可尋

16、，導致問題整無法有效追蹤。有問題有據(jù)可尋質安問題相關的過程資料電子留檔備案，保證驗收過程資料完整過程記錄電子留檔信息記錄，截止日期提示，監(jiān)督問題整改進展。避免整改不及時直觀、快速、全面的掌握現(xiàn)場質量安全問題及其整改情況。全面掌握問題情況問題歸類統(tǒng)計，警示相關專業(yè)及參與方避免類似問題重復發(fā)生。避免重復反饋業(yè)主質量商務管理BIM應用 都市麗人資金計劃管理04項目介紹59 本項目為鳳崗都市麗人智能產業(yè)項目施工總承包工程，位于東莞市鳳崗鎮(zhèn)金鳳凰大道與金鵬路交匯處。工程規(guī)劃用地面積34959，由9棟廠房及一層地下室組成，總建筑面積126901.00平方米。 該項目擬建成以智能穿戴設備產業(yè)為主，融合法律、

17、投融資、人才管理、財稅支持、資質體系建設等配套服務，涵蓋相關上下游產業(yè)，簡歷全球研發(fā)設計中心、接單中心、物流配送中心、采購及供應鏈中心、統(tǒng)一結算中心的智能產業(yè)園。應用策略60選擇的模型應符合商務應用需求，并能夠簡單的實現(xiàn)量價結合供商務部統(tǒng)計。條件分析：模型、文件基于BIM 5D的資金計劃功能，為項目精細化管理提供數(shù)據(jù)支持。設定目標：資金規(guī)劃采用傳統(tǒng)算量模型，結合工程計價GBQ文件及Project進度計劃文件作為基礎文件?；A確定：GCL、GGJ、GBQ、Project應用過程61模型導入清單導入并關聯(lián)模型進度導入并關聯(lián)模型導出資金資源計劃成果輸出62 將階段資金導出到EXCEL中結合傳統(tǒng)模式進行分析。通過表格，可以得出每月計劃產值及收入，從而得