2022年公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、.整理文檔整理文檔.整理文檔公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)共設(shè)12個(gè)職能部門，其具體工作職責(zé)分工如下：產(chǎn)品開發(fā)部：負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)方案并與技術(shù)中心共同組織開發(fā)工作；負(fù)責(zé)新系列新品種的器型、花面、包裝等的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部和各地經(jīng)銷商的客戶要求進(jìn)行打樣；負(fù)責(zé)對(duì)樣品室進(jìn)行管理；協(xié)助進(jìn)行公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)開展的研究和分析；負(fù)責(zé)提出公司的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)與管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原料、釉水配方；組織化驗(yàn)室對(duì)礦物原料的理化指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)；組織化驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品的鉛、

2、鎘溶出量等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)；向生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、產(chǎn)品開發(fā)部提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。營(yíng)銷管理部：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略的制訂和實(shí)施；營(yíng)銷渠道的管理；和大型零售終端的客戶聯(lián)系；集團(tuán)客戶和海外市場(chǎng)的開發(fā)；負(fù)責(zé)顧客關(guān)系管理，包括顧客反響、顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查等；對(duì)顧客提供的樣品、稿件等進(jìn)行驗(yàn)收及其相關(guān)工作；和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息收集和貨款回收。企劃設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、開展和傳播企業(yè)文化，負(fù)責(zé)企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和宣傳，負(fù)責(zé)公司各類標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和維護(hù),負(fù)責(zé)公司參展的布景，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站宣傳。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)礦物、白瓷、包裝物供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠開發(fā)與管理；負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)采購(gòu)生

3、產(chǎn)所需材料。生產(chǎn)管理部：下設(shè)骨鋰瓷廠、輕質(zhì)瓷廠、彩瓷廠和普白瓷廠，分別負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方案組織，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠區(qū)的生產(chǎn)管理和平安管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境的管理；組織做好各生產(chǎn)部門的績(jī)效考核工作。質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的戰(zhàn)略制定；負(fù)責(zé)與外部有關(guān)質(zhì)量機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作；組織實(shí)施質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析利用；組織編制公司原輔材料和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的組織管理工作，提高質(zhì)量管理水平；負(fù)責(zé)組織實(shí)施原輔材料和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)收、工序質(zhì)量監(jiān)控以及成品檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)完善過(guò)程質(zhì)量

4、控制方案與工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)有關(guān)公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析；負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢設(shè)備的的管理。人力資源部：負(fù)責(zé)主持規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)懲、員工開展、人事事務(wù)等內(nèi)容，制定和實(shí)施人力資源管理制度；組織實(shí)施員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā)；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。行政部：負(fù)責(zé)公司外部聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部管理工作，如接待工作、辦公設(shè)備的管理、與政府相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)、公司印章、檔案的管理、與政府相關(guān)部門、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、高等院校等建立合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司其他行政事務(wù)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，協(xié)助制定開展戰(zhàn)略和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系；制定和實(shí)施公司資金運(yùn)營(yíng)和管理方案；負(fù)責(zé)公司編制預(yù)、決算報(bào)告；負(fù)責(zé)公司籌資方案的編制和實(shí)施，審批公司重大資金流向；和證券投資部共同負(fù)責(zé)投資工程評(píng)估、協(xié)調(diào)和考核；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；負(fù)責(zé)外部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及其工作管理。審計(jì)部：負(fù)責(zé)建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度；負(fù)責(zé)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及其管理,負(fù)責(zé)配合各職能部門進(jìn)行信息的收集、加工、整理和分析，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)。福建冠?，F(xiàn)代家用股份組織結(jié)構(gòu)圖股 東 大 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)董 事