2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題含答案_secret

1、1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制3、如圖所示的組織工具是( )A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )

2、B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標D、比較分析,采取糾偏措施9、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )A、是施工企業(yè)法

3、定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、 )批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)( A )A、責令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計劃通常有三類指標,即( B )A、擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本

4、降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標C、預(yù)算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標成本C、預(yù)算成本D、實際成本17、對大中型工程項目,按項目組成

5、編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。A、單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B、單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子)分部)工程成本分項工程成本C、分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D、分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分19、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)

6、計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費用、成本增減費用22、施工成本控制工作的一般步驟是(B)A、檢查-

7、分析-比較-預(yù)測-糾偏B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏D、預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A )A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法25、下列各項措施中，( C)是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施A、確定各類進度

8、計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是( D、)A、-B、-C、-D、-27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( D)A、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標和時間范疇均相同D、控制的目標和時間范疇各不相同28、某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是( )A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路2

9、9、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。A、2B、3C、5D、631、根據(jù)GB、/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行( D

10、 )的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A、確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是(A )的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( A )A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位

11、D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(B)過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即(D)機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是( )A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致3

12、8、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報( A )A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、設(shè)計單位D、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )A、工程測量基準點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護40、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)(A)A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是( A

13、 )A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進42、當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是( C )A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認證暫停D、認證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是(A )A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法44、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起(A )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)

14、條件危險性分析法(LEC方法)進行風險評價時，“中度風險”對應(yīng)的危險程度是(C)A、稍有危險，可以接受B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進D、高度危險，需要改進46、建設(shè)工程施工安全控制的目標是(C)A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(C)驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)

15、論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會49、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準備和響應(yīng)的目的之一是( )A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是( D)A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實

16、施與運行、檢查、管理評審52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A、招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件,此為( B)A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效54、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準點,基準線和水準點有關(guān)資料

17、,并進行現(xiàn)場交驗”是( C)的責任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版施工合同條件(新紅皮書)是(A)合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金56、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)( D)A、在工程竣工驗收前由承包人負責B、在工程竣工驗收前由供貨人負責C、在工程竣工驗收后由供貨人負責D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責57、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由(C)辦理，并支付保險費用。A、

18、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責( B)A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于( C)的項目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是(A)A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總

19、承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風險應(yīng)由(A)承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔保的有效期始于( D)之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是( C)A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是(A )A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是(C)

20、A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是( D )A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為(

21、 C )A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后( B )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、7B、14C、15D、3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的( C )A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是( B)項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方 項目管理多選1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系2、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括( A

22、、D、E )等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(B、C、E )等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( C、D、E )的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB、50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的

23、程序和依據(jù)是( A、C、D )A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制6、施工項目的成本計劃按其作用可分為( C、D、E )A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有( A、B、D )A、 調(diào)值公式法B、 竣工調(diào)價系數(shù)法C、 基期價格調(diào)整法D、 按主材計算價差法E、 要素比例調(diào)價法8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括( A、B、D )等。A、設(shè)計工作進度B、施工前準備工作

24、進度C、工程物資采購工作進度D、項目動用前準備工作進度E、項目后評價工作進度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( A、B、E )A、非關(guān)鍵工作時差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時間10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有( A、B、C、E )等。A、 人B、 技術(shù)C、 管理D、 社會E、 環(huán)境11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有( )A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序C、編制新材料專項D、明確工序質(zhì)量驗收標準E、合理選用施工機械設(shè)備12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是( B、E )等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有( C、D )等。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C、工程