淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制

1、淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制摘要：項(xiàng)目的成本控制是每一個(gè)建筑企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。尤其是對(duì)施工中的成本控制，應(yīng)當(dāng)作工程管理過(guò)程中重點(diǎn)來(lái)抓。而當(dāng)企業(yè)的施工成本沒(méi)有得到合理科學(xué)的控制，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)在工程管理過(guò)程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義和作用，并切實(shí)提出有效的成本控制策略，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就施工企業(yè)工程管理中的成本控制進(jìn)行深入的分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一些建議。關(guān)鍵詞：成本控制工程管理施工企業(yè)策略引言近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量都在不

2、斷的提高，因此，城市化進(jìn)程也得到了有力的推動(dòng)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著尤為重要的作用，其是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，雖然其發(fā)展取得了一定的成果，但是施工企業(yè)在工程管理這一方面還存在著諸多問(wèn)題，比如有很多施工企業(yè)過(guò)于重視數(shù)量和效率，從而忽視了對(duì)施工過(guò)程中建筑成本的科學(xué)合理控制，進(jìn)而造成了施工成本浪費(fèi)、成本高低不下的情況發(fā)生。這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)還會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何有效控制建筑過(guò)程中的施工成本，是施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一、工程管理中成本控制

3、的重要性工程成本是指在整個(gè)施工工程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，其包括材料費(fèi)、勞動(dòng)力、物力、設(shè)備費(fèi)等諸多費(fèi)用的投入。通過(guò)工程成本能夠直接體現(xiàn)施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，同時(shí)也可以直接體現(xiàn)整個(gè)施工工程的造價(jià)高低。由此可見(jiàn)，工程成本是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其對(duì)于施工企業(yè)而言有著尤為重要的作用和意義1。在施工企業(yè)工程管理中，成本控制是一項(xiàng)尤為重要的工作內(nèi)容。成本控制主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，采取有效的手段和措施對(duì)施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，以此達(dá)到降低工程成本的目的。對(duì)于施工企業(yè)而言，合理有效的成本控制是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的重要手段。企業(yè)施工成本投入的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最后

4、的盈利，如果企業(yè)成本投入過(guò)多，那么企業(yè)的盈利就會(huì)減少。因此，在工程施工過(guò)程中就需要通過(guò)有效的成本控制手段，來(lái)避免施工過(guò)程中施工成本的提高2。當(dāng)企業(yè)費(fèi)用得到有效的控制，那么利潤(rùn)就會(huì)得到提高。因此，有效的成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。作為施工企業(yè)，為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對(duì)工程管理中成本控制的重視，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制。二、工程管理中成本控制存在的問(wèn)題（一）成本控制意識(shí)缺乏就目前來(lái)看，我國(guó)施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，更側(cè)重于工程施工的進(jìn)度、效率、經(jīng)濟(jì)效益等，而并沒(méi)有重視對(duì)工程施工的

5、成本控制。由于工程管理中成本控制沒(méi)有得到足夠的重視，進(jìn)而就使得在工程管理中成本控制的實(shí)施更多的像是流于形式，無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工環(huán)節(jié)中。另外，我國(guó)還有很大一部分施工企業(yè)是在思想意識(shí)上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，所以就導(dǎo)致工程施工中的成本無(wú)法得到合理有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)施工成本過(guò)高、成本浪費(fèi)的問(wèn)題發(fā)生。（二）成本控制體系不完善想要對(duì)整個(gè)施工工程的成本進(jìn)行有效管理和控制，就必須依附于一套完善、健全的成本控制體系，但是就目前施工企業(yè)來(lái)看，其成本控制體系還存在不完善、不健全的問(wèn)題，并且還有很多施工企業(yè)的成本控制體系缺乏適用性和可操作性，這就使得成本控制無(wú)法落實(shí)到實(shí)處3。由于成本控制體系不完

6、善，所以在成本管理和控制過(guò)程中，往往存在責(zé)任模糊不清的問(wèn)題，比如在施工企業(yè)工程管理過(guò)程中，對(duì)于施工成本控制責(zé)任就缺乏明確的分工。而管理混UL和責(zé)任分工不明就會(huì)在很大程度上影響成本控制的質(zhì)量和效率。（三）盲目標(biāo)前項(xiàng)目成本測(cè)算目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，很多施工企業(yè)為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)盲目的制定成本控制目標(biāo)，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要意義4另外還存在忽視工程項(xiàng)目“工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制的現(xiàn)象，因目前國(guó)家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工不斷加大，這是在投標(biāo)前往往忽視的問(wèn)題。三、施工企業(yè)如何做好成本控制管理針對(duì)以上施工企業(yè)工程管理中成本控制存在的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該充分

7、認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整體費(fèi)用，節(jié)約成本，同時(shí)還可以在很大程度上提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以下是提出的幾點(diǎn)成本控制策略。（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)想要有效提高施工企業(yè)成本控制的有效性，首先就必須提高人員的成本控制意識(shí)，只有相關(guān)人員具備良好的成本控制意識(shí)，他們才會(huì)真正用心對(duì)待成本管理工作，切實(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理和控制。這就需要施工企業(yè)自身提高對(duì)成本控制的重視程度，加強(qiáng)提高企業(yè)管理人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行的能力，只有企業(yè)提高了對(duì)成本管理的重視，才可以增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)5。比如，

8、施工企業(yè)可以加強(qiáng)成本控制的宣傳和培訓(xùn)工作，這樣可以促進(jìn)管理人員更加深刻的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督和管理，使得工程成本控制能夠有序開(kāi)展。（二）制定健全完善的成本控制體系施工企業(yè)想要更加科學(xué)、系統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，就必須依附與一套完善健全的成本控制體系，在成本控制體系的約束和指導(dǎo)下，可以促進(jìn)施工企業(yè)成本控制工作有序有效開(kāi)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)、健全、完善的施工成本控制體系。比如，在成本控制體系中，應(yīng)該明確管理人員的成本管理職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。對(duì)于造成成本浪費(fèi)、偷工減料的行為應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰6。

9、做到項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使得成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作中，一定要把成本控制體系落實(shí)到實(shí)際施工計(jì)劃中，并且要促進(jìn)成本控制更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。只有這樣，才能更加科學(xué)、合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。（三）落實(shí)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制成本控制需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，只有做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才可以提高整體施工工程的成本控制效果，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。因此，在工程施

10、工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員必須要保證施工過(guò)程其成本可以得到有效的管理和控制，同時(shí)還要保證施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工期成本管理工期成本的管理與控制，不是工期越短越好，而應(yīng)該通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，將工期成本控制到最低點(diǎn)，施工企業(yè)工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。比如管理人員可以根據(jù)施工的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)方案和目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中要注意的是，無(wú)論是成本控制方案還是制定成本控制目標(biāo)，都應(yīng)該其保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)而對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。（四）成

11、立專業(yè)成本管理小組在項(xiàng)目進(jìn)程施工前，成立成本管理小組，對(duì)各項(xiàng)計(jì)量費(fèi)用進(jìn)行核算，同時(shí)定期將核算結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出施工過(guò)程中影響成本的各種因素，并在施工過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，在保證完成施工目標(biāo)的前提下降低各種生產(chǎn)消耗成本費(fèi)用。（五）成本對(duì)標(biāo)管理行業(yè)不斷在迅速發(fā)展，各企業(yè)都在不斷地更新自己的管理模式和方法，只有不斷進(jìn)行比較分析，不斷進(jìn)步，企業(yè)控制成本，才有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和獲利。對(duì)施工類似項(xiàng)目之間對(duì)標(biāo)或由局總部成立對(duì)標(biāo)小組，兄弟公司之間的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出施工過(guò)程中的原因，或者在施工時(shí)遇到的突發(fā)狀況，相互學(xué)習(xí)、借鑒。（六）成立專業(yè)結(jié)算小組完善的工程結(jié)算制度是保障、提升工作效率，保證工作精準(zhǔn)度的重要條

12、件。只有嚴(yán)格的制度才能行駛相關(guān)的行為，保障結(jié)算工作的有效性。而建立健全的結(jié)算小組是完善結(jié)算工作的一個(gè)必備條件。因此，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目在進(jìn)入結(jié)算時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)結(jié)算小組，盡力為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大利益。結(jié)束語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于嚴(yán)格、有效的成本管理。成本控制是施工企業(yè)工程管理中一項(xiàng)尤為重要的工作內(nèi)容，施工成本是否得到了有效的控制，關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對(duì)成本控制的重視，從加強(qiáng)成本控制意識(shí)、完善控制體系、成立專業(yè)結(jié)算小組等方面著手，合理、科學(xué)做好成本控制管理。參考文獻(xiàn)：陳梅麗.工程項(xiàng)目的材料管理和成本控制策略研究J.低碳世界，2017（06）：236-237.徐翠琴.探析施工總承包企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的成本控制J.中國(guó)管理信息化，2017，20（17）：35-36.陳默.建筑工程管理中控制施工成本的有