物流財會第一單元課件

1、物流企業(yè)成本核 算第一單元總論 學習目標 了解：物流成本的總體構成，物流成本的基本分類，物流成本的幾個重要學說，物流成本管理的意義和作用 理解：物流成本的影響因素，物流成本管理中的物流現(xiàn)代成本意識 掌握：物流成本的概念，物流企業(yè)成本的含義，物流成本管理的目的、內容和方法本單元總體架構能力知識點1 物流成本概述能力知識點2 物流成本的總體構成和基本分類能力知識點3 物流成本的影響因素案例分析 實踐活動綜合知識模塊一物流成本和物流企業(yè)成本 綜合知識模塊二 物流成本管理 能力知識點1 物流成本管理的意義和作用能力知識點2 物流成本管理物流成本管理中的物流現(xiàn) 代成本意識案例分析 實踐活動能力知識點1

2、物流成本概述一、物流成本的概念狹義：指物流企業(yè)在提供物流服務過程中，所要占用和花費一定的活勞動和物化勞動的價值的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。 廣義：包括狹義的物流成本和客戶服務成本。物流成本和物流企業(yè)成本二、物流企業(yè)成本的界定1物流企業(yè)的概念 物流企業(yè)是提供物流活動的主體物流成本和物流企業(yè)成本2物流企業(yè)的業(yè)務運作模式主要采用業(yè)務組織模式項目物流產品物流其他物流 把一個客戶企業(yè)的所有物流業(yè)務或一個工程項目的所有物流業(yè)務為一個獨立的項目來組織和管理物流成本和物流企業(yè)成本 指物流企業(yè)在細分市場的基礎上，以某個產品為基礎來運作和管理物流業(yè)務指為非固定的、非經(jīng)常性的用戶提供的物流業(yè)務3物流企業(yè)

3、成本的涵義 指物流企業(yè)在履行客戶物流業(yè)務合同或訂單的過程中所發(fā)生的應歸屬于某一業(yè)務合同或定單的耗費。 例：說明物流企業(yè)在經(jīng)營物流業(yè)務過程中所發(fā)生的物流成本與非物流企業(yè)如制造企業(yè)所發(fā)生的物流成本的聯(lián)系和區(qū)別。 物流成本和物流企業(yè)成本 假設：A為物流企業(yè) B為制造企業(yè)AB提供運輸和倉儲等服務支付給A10萬元物流成本？萬元若A企業(yè)在提供物流服務的過程中相關耗費為6萬元物流成本？萬元物流成本和物流企業(yè)成本10 萬 6萬能力知識點2 物流成本的總體構成和基本分類物流成本和物流企業(yè)成本一、物流成本的總體構成 物資消耗 物資的合理耗損 人工成本 其他費用 用于保證物流系統(tǒng)運作順暢的資金成本 研究設計、重建與

4、優(yōu)化物流過程的費用二、物流成本的基本分類 倉儲成本 運輸成本 裝卸與搬運成本 流通加工成本 包裝成本 配送成本 直接成本 間接成本物流成本和物流企業(yè)成本 按計入成本對象 的方式分類 按流通的環(huán)節(jié)分類固定成本物流成本和物流企業(yè)成本變動成本 成本業(yè)務量成本業(yè)務量 按物流成本與作業(yè)量 的關系分類能力知識點3 物流成本的影響因素 競爭性因素 管理因素 空間因素 物品因素 庫存水平 運輸 訂貨周期 物品價值 物品密度 物品的易損性 物品的特殊搬運物流成本和物流企業(yè)成本【案例分析】 寶供物流企業(yè)集團的成功之路 思考：1寶供物流企業(yè)集團的成功秘訣是什么？2案例帶給我們哪些啟示？物流成本和物流企業(yè)成本【活動建

5、議】 通過本模塊學習，建議學生分成不同小組進行社會調查。 調查本地區(qū)不同類型物流企業(yè)的成本構成情況。 討論怎樣進行企業(yè)基本情況的了解和調查表如何設計，根據(jù)調查表對物流企業(yè)成本的構成進行分類物流成本和物流企業(yè)成本本單元結構能力知識點1 物流成本概述能力知識點2 物流成本的總體構成和基本分類能力知識點3 物流成本的影響因素綜合知識模塊一物流成本和物流企業(yè)成本 綜合知識模塊二 物流成本管理 能力知識點1 物流成本管理的意義和作用能力知識點2 物流成本管理物流成本管理中的物 流現(xiàn)代成本意識能力知識點1 物流成本管理的意義和作用一、物流成本管理的含義 物流成本管理 分類：物流成本控制 物流成本降低管理的

6、對象： 是物流而不是成本 通過成本去管理物流 提高經(jīng)濟運行質量和總體競爭力 增加國家資金積累 為社會節(jié)省大量的物質財富 有利于調整商品價格二、物流成本管理的意義和作用 物流成本管理 能力知識點2 物流成本管理 物流成本管理 1 物流成本管理的方法233物流成本管理的目的物流成本管理的內容 物流成本管理 物流成本管理的目的發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。成本利潤能力知識點2 物流成本管理 物流成本管理 1 物流成本管理的方法233物流成本管理的目的物流成本管理的內容物流管理會計系統(tǒng)物流成本管理的方法物流成本績效評價物流成本分析物流成本計劃物流成本控制縱向管理法橫向管理法優(yōu)化物流活動，實現(xiàn)物品運輸優(yōu)化、物資存儲優(yōu)化等。 物流成本管理 能力知識點2 物流成本管理 物流成本管理 1 物流成本管理的方法233物流成本管理的目的物流成本管理的內容物流成本管理的內容預 測決 策核 算分 析績效評價預 算控 制 物流成本管理 能力知識點3 物流成本管理中的物流現(xiàn)代成本 意識 從戰(zhàn)略布局的高度定位 以理想的物流成本為目標 形成全員式的降低物流成本格局 持續(xù)不斷地降低物流成本 物流成本管理 【案例分析】中國的物流成本高在哪里？思考：1中國物流業(yè)成本下降大有空間嗎？2試用你所掌握的知識說說看如何加強我國物流業(yè)成本的管理？ 物流成本管理 【活動建議】 通過本模塊學習，建