電商erp幫助解決庫存管理問題

1、Word文檔 電商erp幫助解決庫存管理問題 信任賣家常常埋怨，店鋪銷量如此之好，一年利潤也不錯，但伸手向財務要錢的時候，卻拿不出來錢了，這是為何?原來是壓在庫存上面了!盡管庫存對賣家而言，是一道難以繞過的坎，但通過有效的處理還是可以在肯定程度上關心賣家減輕庫存壓力，提高資金的周轉率。電商erp系統(tǒng)從企業(yè)庫存痛點著手，對庫存進行有效的梳理，并能夠順當的處理一系列問題。 給庫存定個義 對賣家們來說庫存是什么，信任大家都能清晰，但又不肯定說得清。放在倉庫里的貨就是你的庫存。銷售防守各有不同，相對來說庫存的含義也就不同，其主要核心在于三點：倉庫場地的占用、資金的占用、人力資源的占用。下面細說一下，一

2、般的商家賣貨有以下幾種方式： 第一種：買回來放倉庫里，或者是自己生產出來放倉庫，不論是否賣出去都屬于自己。這種方式的好處是可以快速發(fā)貨，對商品可以比較簡單的掌握;而壞處是，假如沒有訂單，資金就會全部變成商品。 其次種：將自己的倉庫用于存放別人的貨，一旦有了訂單就發(fā)貨，當沒有訂單，就直接把貨退給供應商。一般這樣的方式，需要賣家有較好的供應商關系，或者出貨量比較大，在供應商那里是大買家。最關鍵還是要賣家的賬期好，信用好。 第三種：買回來放別人倉庫里，有了訂單之后讓別人發(fā)貨，這是供應倉管的模式。但是賣家需要對貨物付出倉管費、發(fā)貨費等管理費用。 第四種：零庫存，即沒有庫存，有了訂單去買了然后再發(fā)。 從

3、上面的定義來看，第一種庫存占絕大多數，但這樣的庫存占用了我們的資金和倉庫。一旦這些貨物周轉率較低，那將會有大量資金沉淀在這里，時間一長就會造成資金鏈斷裂。 我們關懷庫存，主要還是關懷庫存占用了多少資金，周轉夠不夠好，依據上面說的庫存定義來看，我們更關注占用資金的庫存。根據這個定義，庫存產生的緣由也許為以下三種緣由： 1、常規(guī)備貨：一般把商品放到倉庫，由于庫齡的增加，會有些尾貨產生無法銷售的狀況，其緣由就是由于新產品的產生、老齡商品的尾貨等。簡潔有以下幾種： (1)新品上市。新品和老品在區(qū)域、人群、價格上發(fā)生競爭，導致老品的無法銷售。在新品出來前，又沒準時消減導致積壓。這樣的狀況，手機類目比較常見，一旦有新品出來，在之前肯定會把老品的價格放低，給新品更高的價格。否則同樣的商品，在一個價位，一般新品的質量、配置會比老品好，參考蘋果手機5和5s。 (2)新品備貨。對新品的市場估量不足，導致開頭備貨較多，后期銷售未達到目標，導致庫存積壓;或者前期新品買的好，結果新品庫存很快消耗完畢，立刻進行大量補貨，但是持續(xù)的滯銷導致庫存積壓。 2、促銷備貨：依據受眾人群、商品的打折力度、推廣渠道，結合歷史數據基本可以估算出一個銷量。但一些賣家簡單看銷售好，比如3天的活動，一下爆了，1天就賣完了，然后按第1天的銷售備貨，但是后兩天的銷售并美譽第1天好，多備的貨就