企業(yè)采購與供貨管理培訓(xùn)PPT模板

1、采購與供貨管理商品質(zhì)量管理之your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.匯報人：XX采購部PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT企業(yè)講座 | 員工輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)采購與商品質(zhì)量供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 采購過程與合同管理商品采購質(zhì)量管理C

2、ONTENTS目錄enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant co

3、ntent you need here. thank you for downloading our ppt template file.第一部分采購與商品質(zhì)量your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.講的就是買東西，擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計

4、劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換 。狹義的采購廣義的采購采購的定義采購與商品質(zhì)量所謂采購的范圍，系指采購的對象或目標(biāo)，涵蓋了有形的物品及無形的勞務(wù)。 采購的范圍AB有形物品：主要包括原料、輔料、機(jī)械設(shè)備、事務(wù)用品。無形勞務(wù)：技術(shù)、服務(wù)（售前服務(wù)、售后服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、勤務(wù)服務(wù)、工程發(fā)包等） 采購與商品質(zhì)量所謂議價采購是指由買賣雙方直接討價還價實(shí)現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購比價采購所謂比價采購是在買方市場條件下，

5、在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開報價，最后選擇報價最低的為企業(yè)供應(yīng)商的一種采購方式是指通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行物資和服務(wù)采購的一種行為。它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”招標(biāo)采購采購的方式 采購與商品質(zhì)量采購的原則是指由企業(yè)的采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)采購工作。集中化采購是指按照需要由各單位自行設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)采購工作，以滿足生產(chǎn)需要集中化采購混合化采購是指將集中化采購和分散化采購組合成的一種新型采購制度采購與商品質(zhì)量采購的質(zhì)量管理1、高質(zhì)量的市場采購是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的重要條件；2、高質(zhì)量的市場采購是搞好物資流通，安排好市場的基礎(chǔ) ；3、高質(zhì)量

6、的市場采購是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效果的重要一環(huán)。1、以需定進(jìn)：以需定進(jìn)就是根據(jù)市場需要確定物資的采購目標(biāo)。2、擇優(yōu)選購：擇優(yōu)選購就是指在滿足社會需要的前提下，從運(yùn)輸方便、服務(wù)周到的企業(yè)采購價廉物美及用戶歡迎的物資。1、要有明確的質(zhì)量目標(biāo)。 2、建立健全采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度。 3、建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。 4、加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識。 采購質(zhì)量管理的必要性采購質(zhì)量管理的原則采購質(zhì)量管理保證體系采購與商品質(zhì)量第二部分供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this bo

7、x and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.供應(yīng)商的選擇采購方對供應(yīng)商能否滿足自己質(zhì)量、數(shù)量、交付、價格、服務(wù)目標(biāo)等的觀察將支配決策結(jié)果。A供應(yīng)商選擇是企業(yè)的一個重要決策，一個好的供應(yīng)商是指擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產(chǎn)品。供應(yīng)商選擇有四個基本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價格、交貨。另外，還要看供應(yīng)商的系統(tǒng)，看供應(yīng)商日常生產(chǎn)中測量與控制的能力和應(yīng)急狀態(tài)下的恢復(fù)能力。

8、 BC供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 選擇供應(yīng)商的原則010203050607系統(tǒng)全面性原則科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則半數(shù)比例原則學(xué)習(xí)更新原則門當(dāng)戶對原則0408靈活可操作性原則供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 與履約能力有關(guān)的財務(wù)狀況等供方提供該類產(chǎn)品方面的顧客滿意程度供方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，供方遵守法律法規(guī)的情況供方產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨情況、后續(xù)服務(wù)、安裝、支持能力、相關(guān)經(jīng)驗和歷史業(yè)績?nèi)绾芜x擇供應(yīng)商 1234供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 認(rèn)證過程中的質(zhì)量控制可以從四個方面進(jìn)行闡述：初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制、樣件試制認(rèn)證的質(zhì)量控制、中試認(rèn)證的質(zhì)量控制和批量認(rèn)證的質(zhì)量控制。質(zhì)量的定位標(biāo)準(zhǔn)要恰當(dāng)?shù)靥幚碣|(zhì)量與成

9、本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系。質(zhì)量與成本之間的關(guān)系最常用的是使用“性價比”來平衡。供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 供應(yīng)商的動態(tài)管理 1、有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率 2、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 3、有利于降低交易成本 1、關(guān)系交易容易產(chǎn)生機(jī)會主義行為 2、關(guān)系交易容易產(chǎn)生道德風(fēng)險建立與供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義建立與供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的負(fù)面影響供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 供應(yīng)商關(guān)系管理0102030405在生產(chǎn)上幫助供應(yīng)商與供應(yīng)商保持信息的溝通 讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵措施 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題 在與供應(yīng)商的關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾方面工作：供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 第

10、三部分采購過程與合同管理your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.采購的程序010203050607發(fā)現(xiàn)需求需求說明、制定采購計劃選擇供應(yīng)商訂單跟蹤采購訂單安排格洽談、簽訂采購合同0408結(jié)算接收和驗貨入庫09采購檔案管理采購過程與合同管理合同的首部主要包括以下

11、內(nèi)容：名稱、編號、簽訂日期、簽訂地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言。首部合同的正文主要包括以下內(nèi)容：商品名稱、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、單價與總價、包裝、裝運(yùn)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、付款方式、保險、商品檢驗、紛爭與仲裁、不可抗力。正文合同的尾部包括：合同的份數(shù)；使用語言及效力；附件；合同的生效日期；雙方的簽字蓋章。尾部采購合同 一份買賣合同主要由首部、正文與尾部三部分組成。texttexttext采購過程與合同管理第四部分商品采購質(zhì)量管理your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and cho

12、ose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是對采購部門本身的質(zhì)量管理和對供應(yīng)商的質(zhì)量保證。因此，采購質(zhì)量管理就是通過對供應(yīng)商質(zhì)量的評估和認(rèn)證，建立采購管理質(zhì)量保證體系，為保證企業(yè)的物料供應(yīng)質(zhì)量所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等各項活動的總稱。 采購質(zhì)量管理的原則 商品采購質(zhì)量管理采購部門的質(zhì)量管理供應(yīng)商的評估和認(rèn)證采購質(zhì)量保證體系商品采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 針對采購質(zhì)量管理的內(nèi)容，采購質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)符合

13、“5R”原則，總的來講，采購質(zhì)量管理的原則就是在適當(dāng)?shù)臅r候從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處購買符合規(guī)格的所需數(shù)量的物料，采購質(zhì)量管理必須圍繞“質(zhì)”、“供應(yīng)商”、“時”、“量”、“地”五個方面來開展工作。1.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、2.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、3.適當(dāng)?shù)臅r間、4.適當(dāng)?shù)臄?shù)量、5.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。采購質(zhì)量管理概念商品采購質(zhì)量管理感謝您的觀看THANK YOUyour content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed h

14、ere, or by copying your text, select paste in this box.匯報人：XX采購部PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT企業(yè)講座 | 員工輔導(dǎo) | 崗位培訓(xùn)感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it