江西某公司崗位評估培訓課件

1、江西四特酒有限責任公司崗位評估培訓 Sunday, July 24, 2022目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗位評估的注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程工作分析-崗位說明書崗位評估薪酬管理 人力資源開發(fā)績效管理人力資源管理核心人力資源管理框架崗位評估的定義崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準確地反映崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設計，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗

2、位評估的注意事項在實踐中我們認識到：崗位的價值任職人的價值、崗位價值任職人的實際貢獻。通過評估，我們可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值我們可以理解為該崗位對組織預期貢獻的大小。最終這些價值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。 崗位評估的目的崗位價值人的價值崗位價值實際貢獻 薪酬制度的 管理和控制崗位評估工作分析編制崗位說明書確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競爭對手的薪酬狀況公司支付能力分析確立基本薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例 薪酬水 平確定薪酬 結(jié)構(gòu) 設計已完成將開展崗位評估是薪酬制度設計過程的重要環(huán)節(jié)對企業(yè)中各種工作崗位的價

3、值作出評定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開展LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評估的應用宏觀了解崗位的相互關(guān)系評估前的職級結(jié)構(gòu)評估后清晰的職級結(jié)構(gòu)崗位價值評估體系 投入 參量 產(chǎn)出評估系統(tǒng)崗位 400崗位 1：崗位 2：點數(shù) 1200 分 1000 分：200分薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別￥公平性/競爭性 分析 參考市場、公司支付能力確定薪酬水平程序: 崗位評估委員會/ 咨詢顧問人力資源部 / 咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥基準崗位作用:建立以崗位價值為基礎的薪酬級別結(jié)構(gòu)

4、，為設計對內(nèi)具公平性 薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗位評估的應用建立以崗位價值為基礎的薪酬級別結(jié)構(gòu)目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗位評估的注意事項該評估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗，以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對所有崗位的共有核心內(nèi)容進行評估可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值即可以理解為該崗位對組織預期貢獻的大小 崗位評估工具介紹核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投 入 崗位所要求的任職者的任職資格，即學歷和經(jīng)驗等，這是為取得預計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預計

5、的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內(nèi)在責任。 產(chǎn) 出 成果 ，即產(chǎn)品和/或服務，也是崗位工作所導致的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。 核心要素定義崗位評估工具介紹（續(xù)）崗位評估系統(tǒng)10大核心要素1學歷2經(jīng)驗3工作危險性4工作強度5內(nèi)外協(xié)調(diào)責任6管理督導7創(chuàng)造性8解決問題的復雜度9影響范圍10決策程度投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投入 參量3.工作環(huán)境3）工作危險性4.工作強度4）體力勞動的強度5）腦力勞動的強度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責任6） 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任7） 外部協(xié)調(diào)責任產(chǎn)出9.影響范圍11） 影響范圍10、決策程度12） 決策程度1.學歷2.經(jīng)驗2）經(jīng)驗1）學歷6.管理督導7.創(chuàng)造性8.解決問題復雜度8） 管理復雜

6、度9） 創(chuàng)造性10） 解決問題復雜度崗位評估系統(tǒng)因素分析學歷:正規(guī)的教育和培訓。獲得知識和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學校、中等專業(yè)、大專、大學本科、碩士、博士學歷或相當于的程度。因素舉例：因素1-學歷 等級要 點 描 述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書面使用完整句子進行溝通的能力）2高中、職高、技校 （工作要求一般文化水平，經(jīng)過短期的專業(yè)和技術(shù)培訓） 3中專（工作要求有較高文化水平，受過高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟的專業(yè)文化教育）4 二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓） 5大學本科學歷（能夠運用專業(yè)知識完成常規(guī)工作，具有相當?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識分析

7、并處理較復雜的專業(yè)問題）6研究生學歷（運用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識，能夠分析處理較為復雜的非常規(guī)專業(yè)問題，審核專業(yè)問題并提供指導意見）7博士生學歷（領(lǐng)域?qū)＜遥軌騽?chuàng)造性地運用專業(yè)知識提供專業(yè)建議）因素舉例：因素11-影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)務內(nèi)的企業(yè)貢獻的一般標準，體現(xiàn)該崗位存在的重要程度，以及對公司最終業(yè)績成果取得的影響價值。等級要 點 描 述1僅對本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域其他職位）施加微小影響，對其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺察到的影響，其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。3對部門業(yè)績影響有限（任職者執(zhí)行或

8、檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動受上級以效果控制，主要負責某項具體工作，非為工作細節(jié)所控制）4對部門業(yè)績直接影響（任職者提供建議、勸告/或負責一些對部門工作有些影響的活動；任職者執(zhí)行專家性的工作而對部門有直接影響的活動）5 對部門業(yè)績有相當影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對部門工作活動有相當影響；對部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對公司業(yè)績有間接的影響）6對企業(yè)業(yè)績有一些影響（任職者負責一個功能組或部門，其負責的工作活動或功能組/業(yè)務對企業(yè)的業(yè)績有一些影響）7對企業(yè)業(yè)績有相當影響（任職者負責的功能組或部門，對企業(yè)的業(yè)績有明顯、基本、主要性的

9、影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對企業(yè)業(yè)績有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導，其負責的一些功能組或部門對企業(yè)業(yè)績有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對公司業(yè)務發(fā)展方向有直接的影響）9對企業(yè)業(yè)績有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導，其工作通過宏觀管理和廣闊的方針制定，對多個功能實施監(jiān)督和指導，對公司的總體業(yè)績和總體業(yè)務發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗位評估的注意事項階段6評估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實施評估階段4評估指導1.確定委員會職責、任職資格和組成人員；2.審定崗位說明書；3.收集

10、有關(guān)資料。1.熟悉各評估因素的定義及等級劃分2.掌握崗位評估方法3.了解崗位評估流程1.完成評估操作手冊 1.由新華信顧問對評估委員會成員進行指導2.試評估3.對發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整階段3評估操作手冊階段2熟悉因素及方法階段1成立評估委員會1.崗位與評估因素配比2.評估委員會成員分別對各崗位進行評價3.匯總評估委員會成員的評價結(jié)果 1.對評估結(jié)果進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信顧問對結(jié)果進行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評估的流程目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗位評估的注意事項崗位評估委員會職責 掌握評估程序、方法，

11、準確理解評估因素工具確保至始至終參加評估的全過程，對公司各崗位逐一評估 評估委員會成員在評估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)負責向其他員工解釋、宣傳評估過程、工具、方法 對評估過程中的各崗位評估結(jié)果嚴格保密！評估委員資格熟悉公司各部門的職能、業(yè)務流程及各崗位情況對新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗良好的心理素質(zhì)處事公正客觀目 錄 崗位評估的定義 崗位評估的目的 崗位評估的工具介紹 崗位評估的程序 崗位評估委員會的職責 崗位評估的注意事項崗位評估是對崗位價值量的評估而不是對人的評價第一，是“對事不對人”以崗位說明書為基礎，在評估過程中需排除崗位任職人的影響不考慮擔任該崗位特定人物的

12、特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件崗位評估是根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價第二，崗位評估衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎崗位評估從管理層級由上至下進行評估其它對評估過程中的各崗位評估結(jié)果嚴格保密評估委員會成員不可以評估自己所在部門的崗位公司所有崗位級別評估結(jié)果公司崗位評估結(jié)果矩陣圖崗位評估階段項目產(chǎn)出 崗位評估結(jié)果矩陣是薪酬體系設計的基礎舉 例職等劃分根據(jù)崗位評估結(jié)果，設計薪酬方案與薪酬方案設計接口職等工資崗位評估委員會成員序號姓名部門職務序號姓名部門職務1熊水金常務副總經(jīng)理10白榮光生產(chǎn)部部長2徐大鷹副總經(jīng)理11楊越釀造車間主任3王宏紀委書記12李建平包裝車間主任4楊宇群副總經(jīng)理13李國根科勾中心主任5丁志波辦公室副主任14張潤虎大曲車間主任6謝小寶財務部副部長15徐建林綜合部副部長7蘇金蘭綜合部部長16閔冬兵