某公司人力資源分及解決方案報告

1、人力資源分析報告-人力資源管理現(xiàn)狀(xinzhung)分析及對策法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(xuyun)(ISC) 第23期第4小組 組長：組員：2015年10月18日共二十六頁1324集團(tuán)(jtun)背景資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對策目 錄人員現(xiàn)狀盤點人員情況分析企業(yè)三大問題企業(yè)三大優(yōu)勢短期解決方案長期過渡策略共二十六頁 AA投資集團(tuán)成立于2008年，是一家集職業(yè)教育投資、人才派遣、人才招聘、服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)于一體的大型產(chǎn)業(yè)化擬上市公司，集團(tuán)擁有六大運營中心，集團(tuán)在全國各省共有分公司20多家，合作伙伴及合作院校近百家。整體投資過億，也是國內(nèi)

2、第一家致力于人力資源產(chǎn)業(yè)鏈深度開發(fā)的綜合性企業(yè)。集團(tuán)員工1000人（合同員工600人，臨時員工400人）。年營業(yè)額5億左右；為企業(yè)派遣員工每年在20萬人以上?？偛?014年由蘇州遷往上海，并同時成立2家互聯(lián)網(wǎng)公司；一家面向白領(lǐng)高端人才服務(wù)；一家面向藍(lán)領(lǐng)人才服務(wù)。將原有的業(yè)務(wù)資源深度整合。集團(tuán)在中國西部地區(qū)投資職業(yè)教育院校已達(dá)10余所，擁有在冊學(xué)生10000多名；多種模式合作辦學(xué)100余所，每年為近10萬名學(xué)子提供優(yōu)質(zhì)的管理和前沿的教育資訊；與近1000家國際國內(nèi)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)遍布國內(nèi)各大城市，穩(wěn)定派遣員工已達(dá)300000余名。 集團(tuán)旗下“AA職教集團(tuán)”榮膺“201

3、0年度中國最具投資價值(jizh)教育培訓(xùn)品牌十強(qiáng)”，“全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”；旗下“AA投資飛云人力資源”榮獲“2011年度中國人力資源服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌”，“中國人力資源行業(yè)最佳商業(yè)模式”。秉持專業(yè)化、規(guī)范化、持久化的服務(wù)宗旨，成功的開辟了招生、教育教學(xué)和就業(yè)服務(wù)為一體的職教改革新模式，讓中國西部數(shù)以萬計的學(xué)子從中受益，順利走上了成才的道路。集團(tuán)近年來為成千上萬的西部學(xué)校和東部沿海企業(yè)搭建了廣闊的校企合作平臺。 在未來三至五年，集團(tuán)將傾力打造為“國內(nèi)一流的職教品牌和人才服務(wù)品牌”。同時將通過戰(zhàn)略合作，資源整合，模式創(chuàng)新，廣納國內(nèi)外行業(yè)精英和有志之士加盟，快速形成一支專業(yè)集職教和人力資源

4、開發(fā)為一體的生力軍。努力締造一個在校生規(guī)模50000人以上，派遣員工規(guī)模達(dá)50萬人以上，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)100家以上，業(yè)務(wù)輻射300個城市以上的大型人力資源品牌集團(tuán)。1-AA集團(tuán)(jtun)背景資料共二十六頁AA職教集團(tuán)榮膺2010年度中國最具投資價值教育(jioy)培訓(xùn)品牌十強(qiáng)全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體AA投資天飛人力資源榮獲2011年度中國人力資源服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌中國人力資源行業(yè)(hngy)最佳商業(yè)模式企業(yè)榮譽共二十六頁企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)(qy)成長階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實施概念為市場接受企業(yè)收入迅速成長企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤增加建立了一定市場地位但內(nèi)部管理尚未跟上管

5、理成熟而規(guī)范市場地位顯著收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力企業(yè)在市場上地位迅速下滑空想資金緊張進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期失去創(chuàng)新死亡期企業(yè)持續(xù)虧損企業(yè)資不抵債企業(yè)流動資金枯竭AA集團(tuán)目前所處階段共二十六頁價值觀使 命AA集團(tuán)(jtun)愿景客戶第一：圍繞客戶，市場為先追求效率：高效直接，快速有效擁抱變化：變化創(chuàng)新，與時俱進(jìn)團(tuán)隊合作：沒有個人英雄(yngxing)，只有完美團(tuán)隊事業(yè)投入：把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命忠誠責(zé)任：敢于擔(dān)當(dāng)，不懼挑戰(zhàn)以推動天下藍(lán)領(lǐng)快樂工作，幸福生活為己任！承擔(dān)

6、社會責(zé)任，提供藍(lán)領(lǐng)全方位就業(yè)服務(wù)，并成為藍(lán)領(lǐng)終生職業(yè)伙伴，創(chuàng)造幸福生活。 成為全球藍(lán)領(lǐng)終生服務(wù)的首選平臺愿景-使命-價值觀6共二十六頁 企業(yè)(qy)近三年目標(biāo) 業(yè)務(wù)輻射300個城市以上大型人力資源品牌集團(tuán)在校生規(guī)模50000人以上人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)100家以上國內(nèi)一流的職教品牌和人才服務(wù)品牌共二十六頁1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對策目 錄人員現(xiàn)狀盤點人員情況分析企業(yè)三大問題企業(yè)三大優(yōu)勢短期解決方案長期過渡策略共二十六頁AA集團(tuán)(jtun)人力資源現(xiàn)狀 - 人員結(jié)構(gòu)情況公司現(xiàn)有(xin yu)員工582人中高層管

7、理人員28人，占4.8%職能人員45，占比為7.7%各層級業(yè)務(wù)人員489占比為80%其他輔助業(yè)務(wù)相關(guān)人員20占比為7.5%業(yè)務(wù)人員占8成共二十六頁AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 員工學(xué)歷大專占比50%本科(bnk)占比為29%碩士以上學(xué)歷占比2%整體學(xué)歷偏低共二十六頁AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員工齡整體(zhngt)忠誠度偏低76%的員工在職不滿一年5%的員工在職三年以上共二十六頁AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員年齡80%以上(yshng)年齡處于20-30歲之間有21人在20歲以下經(jīng)驗不足共二十六頁AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員戶

8、籍省份四川、湖北、江蘇省份的員工排前名集團(tuán)大股東是四川人，總經(jīng)理是湖北公司在江蘇創(chuàng)業(yè)(chungy)起家，2014年初遷到上海員工地域分布不均共二十六頁1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對策目 錄人員現(xiàn)狀盤點人員情況分析企業(yè)三大問題企業(yè)三大優(yōu)勢短期解決方案長期過渡策略共二十六頁人力(rnl)資源管理現(xiàn)狀診斷 - 三個問題高層管理團(tuán)隊觀念滯后，重視業(yè)務(wù)的同時忽略人力資源管理的重要性缺乏人力資源管理方面的專業(yè)背景缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理沒有完善的內(nèi)部管理流程薪酬在上海的同行水平中居于30-40分位六天工作制社保公積金是

9、總監(jiān)級人員申請才交納工資福利維持蘇州水平不變集團(tuán)自成立以來推崇加班文化，每天員工加班到10點以后，沒有加班工資管理觀念(gunnin)滯后忽略人力資源異地差異化問題人力資源管理部門存在問題共二十六頁人力(rnl)資源管理現(xiàn)狀診斷 - 三個優(yōu)勢招聘偏遠(yuǎn)山區(qū)應(yīng)屆畢業(yè)生，人力成本低，符合低端行業(yè)提供員工宿舍，六天工作制，減少員工與外界接觸低于社會薪酬水平一半的工資吸引員工購買內(nèi)部股份；每年內(nèi)部集資千萬以上有效控制(kngzh)人力成本，間接提升利潤軍式化封閉式管理，提高員工的忠誠度員工內(nèi)部持股激勵共二十六頁1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)現(xiàn)處階段(jidun)企業(yè)未來發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集

10、團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對策目 錄人員現(xiàn)狀盤點人員情況分析企業(yè)三大問題企業(yè)三大優(yōu)勢短期解決方案長期過渡策略共二十六頁管控模式體系搭建引進(jìn)專業(yè)管理(gunl)人才集團(tuán)管控(un kn)模式三大策略持續(xù)低人力成本完善留人機(jī)制人力資源管理對策管控模式體系搭建引進(jìn)專業(yè)管理人才管控模式體系搭建引進(jìn)專業(yè)管理人才共二十六頁1-建立集團(tuán)化管控(un kn)模式建立標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化人力資源管控模式(msh)專業(yè)人力資源人才引進(jìn)解決人力資源方面存在的諸多問題共二十六頁1-建立(jinl)集團(tuán)化管控模式（續(xù)1）集團(tuán)人力資源管理體系核心職能組織管理職位管理薪酬管理績效管理員工管理人力發(fā)展建立人力(rnl)資源管理體系核

11、心職能共二十六頁2-繼續(xù)保持(boch)低人力成本組織架構(gòu)優(yōu)化流程優(yōu)化聘用外地員工提升技能和素質(zhì)股票期權(quán)業(yè)務(wù)外包提升績效降低人力(rnl)成本的幾大措施措施共二十六頁3-留人機(jī)制(jzh)企業(yè)文化(wnhu)基本理念利益相關(guān)者價值觀企業(yè)精神愿景使命價值分配人才觀領(lǐng)導(dǎo)意識員工意識同心協(xié)力增強(qiáng)企業(yè)文化宣揚與影響共二十六頁提高員工(yungng)的薪酬待遇和留人機(jī)制激勵體系職位工資各類津貼效益工資績效工資人才開發(fā)股票期權(quán)激勵體系職位工資各類津貼效益工資績效工資專項激勵精神激勵中長期短期(dun q)提高員工的忠誠度和吸引更多的優(yōu)秀人才共二十六頁企業(yè)的發(fā)展階段(jidun)：生存發(fā)展壯大作為總經(jīng)理，集團(tuán)遷往滬的目的為了長遠(yuǎn)發(fā)展，但前期的生存需要一個過渡時期；所以我的策略是讓企業(yè)先活下來，適應(yīng)水土，再逐步過渡融入更高的層面。我的策略僅限于本企業(yè)，任何有利于企業(yè)發(fā)展的策略才是最好的策略。總 結(jié)共二十六頁感謝(gnxi)大家聆聽 ！第四小組(xioz)全體組員共二十六頁內(nèi)容摘要人力資源分析報告-人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策。人力資源分析報告-人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策。目 錄。目 錄。多種模式合作辦學(xué)100余所，每年為近10萬名學(xué)子提供優(yōu)質(zhì)的管理和前沿的教育資訊。與近1000家國際國內(nèi)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)