某公司遠景規(guī)劃書范本

1、-. z.*公司遠景規(guī)劃書本一、開篇語1.實施戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)遠景目標(biāo)的保證隨著市場競爭的日趨劇烈，企業(yè)越來越注重運用科學(xué)的方法對企業(yè)外部環(huán)境進展分析和研究，并確立遠景規(guī)劃及目標(biāo)。其實，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對企業(yè)的外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進展監(jiān)控、對實施結(jié)果進展評估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來的需求。2.市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強勢的企業(yè)文化當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模

2、式。在這一開展趨勢下，運用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識。則，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力企業(yè)三要素，以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強勢的企業(yè)文化。3.*公司實施工程的主導(dǎo)思想及特點通過對*高科技的初步了解，我公司營銷籌劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計三個方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作

3、態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與研究，以*公司的實際資源情況為根底，運用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性開展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原則，并確保設(shè)計思想的前瞻性，為企業(yè)未來開展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本工程的目的所在。二、工程概述1.*公司遠景規(guī)劃工程的背景工程名稱：*高科技遠景規(guī)劃。工程設(shè)立：以*公司的實際情況為根底，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個主要方面的精心設(shè)計，來確立*公司博大的核心價值觀、先進的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)化的管理制度，形成以*炭粉品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組

4、合。2.工程邊界地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。3.*公司遠景規(guī)劃工程的目標(biāo)與期望企業(yè)理念規(guī)劃：確立*公司獨特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對以增強員工的凝聚力和責(zé)任心，對外展現(xiàn)*公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。企業(yè)形象規(guī)劃：確立*公司卓越的視覺識別系統(tǒng)，包括VI的三大根本要素標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字，VI應(yīng)用局部員工服裝設(shè)計、辦公用品設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、包裝設(shè)計、名片設(shè)計、廣告設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、宣傳冊設(shè)計等。企業(yè)制度規(guī)劃

5、：確立*公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動、開展戰(zhàn)略等，對規(guī)員工行為，對外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。三、企業(yè)理念規(guī)劃1.遠景規(guī)劃的三個要素：理念目標(biāo)行為1.一個構(gòu)思良好的遠景規(guī)劃應(yīng)包括三個主要局部：1、核心經(jīng)營理念；2、明確的經(jīng)營目標(biāo)；3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營理念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，界定了我們的主是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的開展和市場環(huán)境的變化而不斷改良并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)

6、略、經(jīng)營活動和企業(yè)規(guī)總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷開展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續(xù)性開展的主要原因。2.經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的附屬核心經(jīng)營理念界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴、實行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠景規(guī)劃中，必須表達核心經(jīng)營理念，同時，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展開。3.經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的容1精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。2

7、價值觀：價值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價值觀就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。3經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的根本哲理和觀念。4企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的開展方向，也決定企業(yè)成員成長和開展的目標(biāo)。5領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個人風(fēng)格，如董事長、總經(jīng)理等。6團隊意識：包括理想、信念、道德行為規(guī)和工作態(tài)度等。7社會形象：社會公眾和部職工對企業(yè)行為和歷史的整體印象。8企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括部環(huán)境和外部環(huán)境。9輔助文案：企業(yè)簡介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。10理念規(guī)培訓(xùn)。四、企業(yè)形象規(guī)劃1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時代開展的必然趨勢企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企

8、業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而到達對企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理Aesthetics Management。以*公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的局部，如企業(yè)的標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及售后效勞等；無形形象，即企業(yè)的價值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠信。2.企業(yè)形象是衡量未來企業(yè)開展的坐標(biāo)與尺

9、度企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達，更重要的是企業(yè)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位帶給社會惟利是圖的負面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而到達企業(yè)與社會的同步開展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)結(jié)合起來，是衡量未來企業(yè)開展的坐標(biāo)與尺度。3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的容1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。2、辦公用品：信箋、名片、 、公文袋、辦公環(huán)境。3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動。4、作業(yè)：員工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。5、形象規(guī)培訓(xùn)。五、企業(yè)制度規(guī)劃1.規(guī)化管

10、理制度的制定企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機構(gòu)設(shè)計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實際，不僅要與公司部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經(jīng)起草、研討、評審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的

11、問題做出不斷的調(diào)整，進展修訂和完善。2.制度的貫徹執(zhí)行企業(yè)開展到一定規(guī)模必須走向法治化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)歷以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，效勞于各部門與廣闊員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識問題，公司自上而下要達成共識，執(zhí)行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強度與復(fù)雜度。3.制度執(zhí)行的監(jiān)視要使各項制度在全公司圍得以貫徹實施，有效的監(jiān)視機制是必不可少的。否則，同樣會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問題。制度執(zhí)行的監(jiān)視檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理

12、的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和方案的實現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識問題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到監(jiān)視檢查并不是目的，并不是監(jiān)視或干預(yù)員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于審和外審制度一樣。4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的容A、規(guī)管理文件，包括： 1.根本制度； 2.作業(yè)程序； 3.圖表報表；B、對上述規(guī)管理文件付諸實施并定期修改完善。根本制度：是指在公司章程的規(guī)定圍，對公司的根本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的根本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序：是指在公司各類動態(tài)管

13、理事務(wù)的工作流程所作的根本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、容、編號、流向、存檔、審核等進展規(guī)化處理和運作。各項管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場管理、審計、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎懲等12個根本制度。六、工程實施1.工程合作與成員根據(jù)本工程的工作容和圍，我們將成立一個4人左右的工程工作組來負責(zé)本工程的開發(fā)。具體職責(zé)如下：工程主管1 人，負責(zé)工程管理、組織、協(xié)調(diào)，對工程資源進展控制，是工程能夠按照方案實施，滿足工程規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。工程主管對工程

14、的質(zhì)量、進度和本錢負責(zé)。工程主管負責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對口協(xié)調(diào)人。管理導(dǎo)入1人，負責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。CI設(shè)計1人，負責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計。培訓(xùn)講課1 人管理導(dǎo)入兼職，負責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。監(jiān)視執(zhí)行1 人，駐廠一段時間，負責(zé)對工程規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)視。2.工程實施方法工程管理的成效直接關(guān)系到整個工程的成敗。尤其是實施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用工程，無論在國和國外都是有一定難度的，更需要成功的工程主管。我們充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在工程管理方面具有豐富的經(jīng)歷，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)歷的工程管理人才。3.我們工程管理緊跟世界工程

15、管理協(xié)會Project Management Institute 的原則，結(jié)合企業(yè)遠景規(guī)劃工程，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的工程，已經(jīng)在我們越來越多的成功工程中得以表達和印證。工程的實施方法是保證我們每個工程能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有方案的進展資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的工程按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。我們工程實施方法中的五個根本階段是：規(guī)劃定義。作為工程的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立工程圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回憶；確認(rèn)、記錄并按

16、優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該工程的特點，我們將選擇工程成員、整合工程組并安排工程方案。分析設(shè)計。在得到了工程目標(biāo), 圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個方面進展更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改良. 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計有針對性地來完成容開發(fā)。設(shè)計編寫。我們開場實施這個工程。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。實施驗收。實施工作包括容檢驗和可操作性測試兩局部，然后將已完成的工程從開發(fā)環(huán)境遷移至實施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的圍對工程進展操作，試行一段時間后，工程將投入正式運行。后續(xù)效勞。工程實施以后，我們將提供免費的后續(xù)咨詢效勞并對工程細節(jié)進展后續(xù)改良。七、設(shè)計周期及費用匡算投入人員：4人其中，工程主管1人規(guī)劃工程1周，全程監(jiān)視工程設(shè)計、編寫2個月、工程實施1個月；管理導(dǎo)入1人規(guī)劃工程1周，編寫規(guī)章制度1個月、監(jiān)視工程實施1個月，培訓(xùn)講課3個工作日；CI設(shè)計1人規(guī)劃工程1周，設(shè)計形象樣本1個月；工程現(xiàn)場監(jiān)視實施導(dǎo)入1人駐廠3周。建立周期共三個月。其中，規(guī)劃工程1周，分析研究2周，設(shè)定方案1周，編寫、設(shè)計1個月，測