一切為了項目ppt課件

1、門診、醫(yī)技、病房樓工程管理規(guī)劃工程管理團(tuán)隊 2006年7月6日管理規(guī)劃根據(jù)編制根據(jù)： 工程技術(shù)支持管理合同 招標(biāo)代理合同 監(jiān)理合同 施工總承包合同管理規(guī)劃實施 漸進(jìn)明細(xì)、繼續(xù)改良 工程概略工程稱號：河北省人民醫(yī)院新建門診、醫(yī)技、病房樓設(shè)計單位：中元國際工程設(shè)計研討院施工單位：北京城建四公司建立工程管理團(tuán)隊：河北省人民醫(yī)院工程建立辦公室 中國中元工程技術(shù)支持管理部 北京五環(huán)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部 河北中原公司招標(biāo)代理部建立規(guī)模：總建筑面積88552m2 總投資3.28億元 其中建安費2.87億元工程目的質(zhì)量目的：確保獲得“安濟(jì)杯 爭創(chuàng)“魯班獎進(jìn)度目的：原方案自2005年10月15日選定設(shè)計單 位起至

2、2021年9月15日止4年全部 工程開工。 其中一期工程2007年12月交付運用工期目的：830天，一期中間交工488天投資目的：初步設(shè)計概算建安費的94：2.7億元 工程目的平安目的：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷控制在千分 之一以下，無火災(zāi)事故文明施工目的：河北省文明工地科研目的：河北省科技示范工程工程管理目的：創(chuàng)建3+1+n工程管理方式 到達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流工程管理理念項 目 宗 旨：一切為了工程項 目 精 神：敬業(yè)、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)、求精工程管理方法：預(yù)見、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思想 工程管理方式：3+1+n的管理方式項 目 愿 景：創(chuàng)精品工程 建工程管理職業(yè)團(tuán)隊 培育工程管理專業(yè)人才工程建立實施方案

3、總體部署：“一次規(guī)劃、分期實施，工程建 設(shè)手續(xù)一次完成，施工分二期 完成分期建立方案： 一期工程：醫(yī)技、病房樓及相應(yīng)的室 外管網(wǎng)及道路工程建立； 二期工程：門診樓和室外工程建立各 方 合 同 工程管理團(tuán)隊組織機構(gòu)圖 北京五環(huán)建立監(jiān)理中國中元興華公司省人民醫(yī)院中原工程工程管理公司監(jiān)理部技術(shù)支持管理部建立辦公室招標(biāo)部工程管理團(tuán)隊集成管理部公共關(guān)系部投資管理部進(jìn)度管理部合同信息部工程執(zhí)行經(jīng)理部質(zhì)量平安部施工總承包工程部專業(yè)分包工程部工程管理主要內(nèi)容集成管理：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安四目的相互對立一致范圍管理：建立變卦控制委員會，按流程對工程變卦進(jìn)展 影響分析和審批進(jìn)度管理：建立進(jìn)度控制中心，運用美國p3軟件建立進(jìn)度 控制基線，丈量、分析、糾偏工程進(jìn)度質(zhì)量管理：貫徹全面質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量管理體系， 按“P-D-C-A質(zhì)量循環(huán)，精心組織，嚴(yán)厲監(jiān)視投資管理： 以初步設(shè)計為根據(jù)，實現(xiàn)2.7億投資目的 堅持“公平、公正、公開，依法招標(biāo) 深化市場，嚴(yán)厲把關(guān)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價計量與支付管理： 以工程量清單為根據(jù)，科學(xué)計量，嚴(yán)厲審批合同信息管理： 嚴(yán)厲執(zhí)行合同，注重文字溝通風(fēng)險管理： 識別風(fēng)險要素，積極躲避贊賞指