萬科發(fā)展歷程ppt課件

1、萬科開展歷程：多元化1984-1993專業(yè)化1994-2001精細化2002-2021.1984-1993年：萬科開展戰(zhàn)略前10年，做“加法(多元化)19841991年：戰(zhàn)略混沌期19911993年：邊緣期，戰(zhàn)略初步構(gòu)成.19841991年：戰(zhàn)略混沌期 此時的萬科，在高速多元化擴張的背后，隱藏著不少問題，甚至是致命的 1：一切工程規(guī)模都很小，市場占有率極低。2：面對猛烈競爭不得不不惜血本，等到品牌打響，本錢也上去了，這時想追加投資擴展規(guī)模，集團的資金和人才貯藏卻無法滿足，各分公司被迫繼續(xù)小打小鬧。3：業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，企業(yè)短期贏利掩蓋了缺乏長期繼續(xù)開展動力的隱患。.19911993年：邊緣期，戰(zhàn)略初

2、步構(gòu)成從多元化運營向?qū)I房地產(chǎn)集中；從多種類運營向住宅集中；投放資源由12個城市向北京、上海、深圳、天津集中。.1994-2001年：萬科開展戰(zhàn)略后10年，做“減法(專業(yè)化)1、諾基亞戰(zhàn)略：從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化2、從綜合商社到專營房地產(chǎn).諾基亞戰(zhàn)略：從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化一是整體業(yè)務(wù)方面的收縮。 二是投資區(qū)域的集中 。三是提出以城市中檔住宅為主，減少房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的種類。四是資金的集中 。.從綜合商社到專營房地產(chǎn)105家企業(yè)減至目前30多家 涉足的18個行業(yè)，減至1個 萬科終于走上了專業(yè)化開展房地產(chǎn)的道路 .2002年之后：萬科開展戰(zhàn)略下10年：做“乘法(精細化)過去的“點線戰(zhàn)略 (指在重要交通干線沿線選擇開發(fā)住宅的城市) 如今的“點線片戰(zhàn)略 (指在中心城市向周圍200公里半徑拓展市場) .“全國性思想，外鄉(xiāng)化運作 以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市圈和幾個內(nèi)陸中心城市為重點開展區(qū)域，先后在16個城市進展工程開發(fā)，力求在一個特定的區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)各種資源的集約化運營 。.三大區(qū)域是最有潛力的區(qū)域，最大的房地產(chǎn)市場.萬科勝利的關(guān)鍵在哪？企業(yè)開展到一定的階段，會遇到開展瓶頸勝利的企業(yè)管理者 .開展瓶頸資本的匱乏 思想的凝固 思想的止步不前 .如何開展？在不同的階段，提出不同的開展理念 切合國家宏觀政策環(huán)境 對于企業(yè)產(chǎn)品的深化了解 .企業(yè)管理者 將消費者、員工的