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建筑設(shè)計(jì)管理公司管理者報(bào)告（ 年 月）*房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司報(bào)告人：建筑設(shè)計(jì)管理公司管理者報(bào)告一、公司本體建設(shè)1. 人員工作狀態(tài)及成長(zhǎng)情況注：關(guān)注培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研討及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)等方面。2. 架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二、主要數(shù)據(jù)1. 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況一覽表 單位：萬(wàn)元序號(hào)片區(qū)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)進(jìn)展情況備注注：只統(tǒng)計(jì)處于建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，分為定位、方案、擴(kuò)初、施工圖等四種情況；同一項(xiàng)目的不同標(biāo)段、不同專業(yè)，處于不同階段的，應(yīng)分行填寫(xiě)。對(duì)計(jì)劃滯后項(xiàng)目，在備注中注明原因。2. 設(shè)計(jì)資源拓展情況新拓展設(shè)計(jì)資源一覽表序號(hào)設(shè)計(jì)單位名稱設(shè)計(jì)專業(yè)情況簡(jiǎn)介試用項(xiàng)目三、主要成績(jī)1. 重要工作舉措2. 重大工作成果3. 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣四、問(wèn)題與改進(jìn)注：逐條列出主要存在的不足、問(wèn)題及工作難點(diǎn)，提出有針對(duì)性的措施。五、需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)或決策的事項(xiàng)六、下月重點(diǎn)工作注：月度工作計(jì)劃表。七、管理者論述

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