企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理 (2)ppt課件

1、企 業(yè) 技 術(shù) 中 心 建 設(shè)與 技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理主講人：王衛(wèi)華四川省技術(shù)創(chuàng)新促進會副秘書長高級工程師/高級注冊咨詢師內(nèi) 容 提 要 一、前 言二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的位置與作用三、企業(yè)技術(shù)中心的主要義務(wù)四、加強企業(yè)技術(shù)中心建立，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評價目的體系解讀 一、前 言 1、什么是中心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新是培育和加強企業(yè)中心競爭力的根底。 定義：中心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技藝，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種消費技藝和整合不同技術(shù)的知識和技藝。 現(xiàn)有技術(shù)利用能力獲取和創(chuàng)造 能 力工 程 化技 能生產(chǎn)作業(yè)能力戰(zhàn)略決策 能力資源配置能力營造環(huán)境能力學(xué)習(xí)和自我

2、完 善能力硬件（技術(shù)能力）軟件（組織能力）核心競爭力 核心競爭力的特 征說 明技術(shù)創(chuàng)新對核心競力的提升效應(yīng)價值性具有充分的市場價值，能給消費者帶來價值創(chuàng)造和價值增加，能夠更好地，更全面地滿足客戶需要。新技術(shù)的商業(yè)化，不斷提供滿足市場需要的具有市場價值的產(chǎn)品和服務(wù)。獨特性企業(yè)獨特的，難以模仿的技術(shù)技能、操作技巧、企業(yè)管理和文化特征等，其內(nèi)容大部分是難于用語言和文字、符號表述的。競爭優(yōu)勢效應(yīng)：形成專利、技術(shù)壁壘等。持久性是經(jīng)過長時間知識、技術(shù)和人才積累，逐漸形成的。內(nèi)部擴散效應(yīng)：逐步形成核心技術(shù)。延展性能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，都有促進作用。輻射強化效應(yīng)：強

3、化企業(yè)在核心產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生競爭力輻射。2、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)中心競爭力的提升效應(yīng) 1、技術(shù)中心在企業(yè)的定位 是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的中心； 是推進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚的重要載體； 是企業(yè)技術(shù)提高和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托； 以技術(shù)密集和人才密集為重要特征； 在加強企業(yè)中心競爭力中發(fā)揚著根底性的主導(dǎo)作用； 技術(shù)中心追求的是企業(yè)的整體效益和長久效益。二、技術(shù)中心在企業(yè)的位置與作用 不是單純的技術(shù)組織，職能也不僅僅是研討開發(fā)； 還是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心； 還是產(chǎn)學(xué)研協(xié)作和對外交流中心； 還是技術(shù)及市場信息研討中心； 還是人才凝聚和培育中心； 還是技術(shù)效力和輻射中心。 2、企業(yè)

4、技術(shù)中心的目的和職能 2.1 目 標 整合企業(yè)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新資源，為企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和中心競爭力的提升，提供技術(shù)支持和技術(shù)貯藏，提高企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力，加強企業(yè)開展后勁，推進企業(yè)長期安康開展。 2.2 職 能 實施6大根本義務(wù)，構(gòu)成6個業(yè)務(wù)中心。 6大根本義務(wù) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā) 協(xié)作與交流 科技及市場信息研討 凝聚和培育人才 技術(shù)指點與效力 6個業(yè)務(wù)中心 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心 新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝研發(fā)中心 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作和對外交流中心 技術(shù)及市場信息研討中心 人才凝聚和培育中心 技術(shù)效力和輻射中心三、技術(shù)中心的主要義務(wù) 重點做好支撐企業(yè)中長期開展需求的研討開發(fā)

5、任務(wù)； 要具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判別才干； 要參與企業(yè)總體開展戰(zhàn)略、承當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃 的制定和實施； 要成為企業(yè)實施產(chǎn)學(xué)研協(xié)作的主要載體； 要成為推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)晉級換代的主要力量； 要具備必需的先進的研討開發(fā)條件和手段； 要建立有效的鼓勵機制，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)； 要具備承當企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護和管理任務(wù)的才干； 要對企業(yè)內(nèi)不同層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)進展系統(tǒng)的指點、 咨詢、評價； 要與企業(yè)消費、市場、營銷、物供、信息、規(guī)劃、財務(wù)、 人力資源、企業(yè)文化、法務(wù)等部門嚴密配合，合理銜接， 共同促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 四、加強企業(yè)技術(shù)中心建立，強化技術(shù)創(chuàng)新管理 1、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

6、建立和完善“ 以技術(shù)中心為中心，四個系統(tǒng)、三個層次的技術(shù)創(chuàng)新體系。 四個系統(tǒng)： 決策咨詢管理系統(tǒng) 由技術(shù)中心決策機構(gòu)、技術(shù)中心咨詢機構(gòu)、 技術(shù)中心日常管理機構(gòu)構(gòu)成。 研討開發(fā)實施系統(tǒng) 由技術(shù)中心自建研討機構(gòu);共建研討機構(gòu)構(gòu)成。 企業(yè)內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng) 由企業(yè)消費、市場、營銷、人力資源、財務(wù)、 物供、信息、規(guī)劃、企業(yè)文化建立、法務(wù)等部門等構(gòu)成。 企業(yè)外部支持系統(tǒng) 由各級政府的相關(guān)部門；相關(guān)金融機構(gòu)； 國內(nèi)外相關(guān)高校、科研院所、企業(yè)等構(gòu)成。 三個層次： 第一層次 表達企業(yè)中心競爭力的關(guān)鍵中心技術(shù)、 艱苦產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)；艱苦前瞻性技術(shù)的研討開發(fā)。 第二層次 滿足即期或近期市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研討開發(fā)

7、。 第三層次 產(chǎn)品消費過程的技術(shù)創(chuàng)新。 2、不斷推進技術(shù)中心創(chuàng)新機制建立 投 入 機 制 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投入主體 逐漸實現(xiàn)獨立核算、納入預(yù)算管理 投入比例 多渠道籌資，如融資、創(chuàng)收等 爭取政府資助 激 勵 機 制 效績考評 逐漸建立研發(fā)人員效績考核體系； 逐漸建立單獨的研發(fā)人員分配制度。 鼓勵制度 完善逐漸技術(shù)創(chuàng)新各項獎勵制度 人才培育 逐漸建立研發(fā)人員生長開展通道； 逐漸建立技術(shù)帶頭人及技術(shù)帶頭人后備 人選制度。 模 式主要特征典 型 案 例“三位一體”緊密結(jié)合模式以企業(yè)為體，以高校、科研院所為技術(shù)依托，具有獨立法人地位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實體，可將技術(shù)成果委托上級企業(yè)或科技中介轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利益分

8、享基于股份。在大學(xué)建立工程研究中心、大學(xué)和企業(yè)合作技術(shù)中心、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）技術(shù)中心“技術(shù)-市場”雙驅(qū)動模式以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為重點，抓兩頭帶中間的開發(fā)經(jīng)營型，出售具有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)產(chǎn)品和知識產(chǎn)品。聯(lián)合建立中試基地，科研機構(gòu)、共用設(shè)備設(shè)施，共享信息貝爾實驗室模式利用大企業(yè)、大集團的優(yōu)勢，一般性技術(shù)以國外先進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新為主，集成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；前沿性技術(shù)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等的作用立足企業(yè)自主研發(fā)。在企業(yè)大量投入，自建研發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，組建各類專業(yè)研究中心（研究所），建成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要創(chuàng)新平臺國際化模 式利用跨國公司的全球性技術(shù)資源和本地發(fā)展戰(zhàn)略需求，整合國外大企

9、業(yè)、大集團的資本、技術(shù)、市場，實現(xiàn)技術(shù)、商品、利益的共享。以在本土企業(yè)或跨國公司建立研發(fā)機構(gòu)和培訓(xùn)中心的方式，與跨國公司合作技術(shù)交易主導(dǎo)模式政府搭臺，通過各種交易會，洽談會、信息發(fā)布會等形式，雙方通過技術(shù)市場交易行為，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式合作，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)開展虛擬合作和虛擬經(jīng)營 3、企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新運作方式 4、努力構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化 企業(yè)繼續(xù)開展依托中心競爭力，中心競爭力來自于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新源于管理，管理最終依托的是企業(yè)文化。 創(chuàng)新文化的中心價值 科學(xué)研討 求真務(wù)虛、老實公正、疑心批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新 崇尚競爭、突破常規(guī)、敢冒風(fēng)險

10、、追求杰出 創(chuàng)新環(huán)境 變革認識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 5、努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新才干 創(chuàng)新才干 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施才干 外部資源利用才干 市場把握與分析才干 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)才干 5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施： 自主創(chuàng)新、突出重點、支撐開展、以人為本 自主創(chuàng)新： 加強自主創(chuàng)新才干，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進消化吸收再創(chuàng)新。 突出重點： 堅持有所為、有所不為，集中力量、重點突破。 支撐開展： 著力突破制約企業(yè)開展的瓶頸技術(shù)問題， 重點做好企業(yè)中心技術(shù)的研發(fā)任務(wù)，支撐 企業(yè)的未來開展。 以人為本： 尊重人才，關(guān)懷人才，維護人才，充分發(fā)揚 人才在技術(shù)創(chuàng)新中的中心作用。 5.2 外部資源的

11、利用才干 ： 經(jīng)過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新資源利用重點，逐漸由省內(nèi)轉(zhuǎn)向省內(nèi)、省外和國際三種資源的綜合利用，實現(xiàn)高層次、多元化的協(xié)作，推進技術(shù)開發(fā)方式轉(zhuǎn)為消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，使競爭焦點向擁有中心人才和技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作的方式 第一層次 技術(shù)咨詢效力，工程協(xié)作 第二層次 共建研發(fā)機構(gòu) 第三層次 共同投資經(jīng)濟實體，共享人才和科技資源 等高層次多元化協(xié)作 5.3 市場把握與分析才干 ： 具備技術(shù)信息、市場信息獲取、分析和判別才干 ，要在深化分析和準確把握市場的根底上，從技術(shù)時機和市場時機相結(jié)合的角度，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢。 引入競爭情報： 競爭情報的意義 競爭情報被列為繼資本

12、、 技術(shù)、人才 之后，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的第四種要素。 競爭情報的流程 規(guī)劃與定向、信息搜集、加工、分析、 運用。 5.4 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)才干 ： 支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新才干和工藝創(chuàng)新才干的 耦合，及由此決議的系統(tǒng)的整體研發(fā)功能。 創(chuàng)新才干條件建立 創(chuàng)新平臺建立-研發(fā)實驗室、綜合測試分析中心、中試車間、 工程實驗與驗證車間。 創(chuàng)新手段建立-信息化創(chuàng)新平臺建立： ERP、 CAD計算機輔助設(shè)計/CAM計算機 輔助制造PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。 技術(shù)貯藏才干-根底性研討和中長期工程研討、共性技術(shù)研討、 前沿技術(shù)研討。 五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評價目的體系解讀 一、 評價目的及評價根本要求評價指

13、標名稱指標數(shù)值基本要求科技活動人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例5% 研究與試驗發(fā)展人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例3% 技術(shù)中心的研究與發(fā)展人員數(shù)占從業(yè)人員人數(shù)的比例1% 技術(shù)中心具有博士學(xué)位人員數(shù)1 科技活動經(jīng)費籌集額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例3% 科技活動經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例3% 研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例1% 一、評價目的及評價根本要求續(xù) 全部科技項目數(shù)5 研究與試驗發(fā)展項目數(shù)3 與大學(xué)研究所合辦的開發(fā)機構(gòu)數(shù)1 設(shè)在海外的開發(fā)機構(gòu)數(shù)1 新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的比例16% 新產(chǎn)品銷售利潤占企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的比例12% 專利申請數(shù)1 發(fā)明專利申請數(shù)1 發(fā)明專利授權(quán)數(shù)1

14、研究與試驗發(fā)展設(shè)備原值（萬元）500 產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)項目數(shù)1 達到國際先進水平的研發(fā)項目數(shù)1 技術(shù)中心人員國內(nèi)外培訓(xùn)費（萬元）10 技術(shù)中心人員參加一個月以上培訓(xùn)的人數(shù)5 技術(shù)中心人員大專及以上學(xué)歷的人數(shù)20 技術(shù)中心人員年齡在40歲及以下的人數(shù)10 技術(shù)中心高中級技術(shù)職稱人數(shù)2 技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)年人均收入的倍數(shù)1.3 技術(shù)中心年最高收入為技術(shù)中心人均收入的倍數(shù)2 聘請國外技術(shù)專家一個月以上的數(shù)量1 研發(fā)經(jīng)費支出額（萬元）300 新產(chǎn)品銷售收入（萬元）1500 新產(chǎn)品銷售利潤（萬元）500 技術(shù)中心研發(fā)人數(shù)10 一、評價目的及評價根本要求續(xù) 行 業(yè)科技活動經(jīng)費支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入的比重新產(chǎn)品銷售利潤占產(chǎn)品銷售利潤的比重 船舶0.80.40.8 電子0.60.40.4 航空0.80.60.6 紡織1.01.01.0 化工1.21.00.8 機械1.00.60.6 建材1.00.80.6 輕工I0.60.40.4 輕工II1.01.01.0 石化3.01.21.2 鐵道1.20.60.4 冶金1.21.41.4 醫(yī)藥0.80.80.6