統(tǒng)計(jì)學(xué)在燃?xì)饨ㄖこ涛镔Y管理中的運(yùn)用

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)在燃?xì)饨ㄖこ涛镔Y管理中的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在燃?xì)饨ㄖこ涛镔Y管理中的運(yùn)用引言近年來(lái)，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)建筑施工獲得很大的進(jìn)步，但在其建筑行業(yè)自身是存在很多特點(diǎn)的，包括工期長(zhǎng)、工作人員隊(duì)伍多，工作點(diǎn)多，涉及面廣等，這決定了在燃?xì)饨ㄖこ淌┕み^(guò)程中，本錢相應(yīng)的要增加，材料費(fèi)用不斷支出，資金周轉(zhuǎn)減慢。造成這種原因之一，正是由于物資管理落后，使得消費(fèi)過(guò)程不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了改善這些現(xiàn)狀，文章以燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)為主，對(duì)建筑物資管理進(jìn)展研究。1我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理中存在的問題在我國(guó)不少燃?xì)馄髽I(yè)中的物資消耗大，建筑工程的本錢高；由于物資管理不當(dāng)使得超標(biāo)消耗現(xiàn)象非常多

2、。成品不能妥善保管，造本錢文由論文聯(lián)盟搜集整理浪費(fèi)和損失。有些燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程單位的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在復(fù)修過(guò)程中的物資消耗不擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，不能準(zhǔn)確計(jì)算，在整個(gè)過(guò)程中不健全責(zé)任制，質(zhì)量和效益脫節(jié)，還有有些燃?xì)馄髽I(yè)不能保護(hù)成品，很多物資在交驗(yàn)之前就被損壞，浪費(fèi)更多的物資及人力。2分析燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理問題的原因2.1物資管理手段和方法落后大局部燃?xì)馄髽I(yè)物資管理方法，還是停留在傳統(tǒng)的管理階段，未能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求。在企業(yè)物資采購(gòu)、物流、保管、運(yùn)用等環(huán)節(jié)上都沒有科學(xué)的程序，尤其是到了建筑施工緊張以及物資缺乏的時(shí)候，就更是不顧及物資損耗嚴(yán)重的現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的供給，也不可以靈敏的掌握，機(jī)

3、動(dòng)的運(yùn)用，不參照供求規(guī)律來(lái)供給物資。要知道，任何的建筑工程的完成都是由消費(fèi)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移形態(tài)出現(xiàn)的，也是這種轉(zhuǎn)移過(guò)程涉及了投入和產(chǎn)出的價(jià)值比率，我們一些燃?xì)馄髽I(yè)物資管理的工作人員缺乏這些科學(xué)的知識(shí)，管理物資的過(guò)程中不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)、造成物資不能合理的使用。2.2物資消耗定額的控制也是造成物資消耗的原因有些燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資消耗定額與實(shí)際脫離，或高或低，在執(zhí)行的時(shí)候不能起到指導(dǎo)意義，執(zhí)行困難，甚至一些物資沒有全面的消耗定額，造成不能控制物資消耗。還有，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行供給制度，使得施工人員形成伸手張口的缺點(diǎn)，在過(guò)去，一些管理人員和決策層的減少物資損耗的觀念不強(qiáng)，追求更大的產(chǎn)值而忽略建筑工程的質(zhì)量以

4、及物資的節(jié)省節(jié)約。其次，盡管燃?xì)馄髽I(yè)制訂了建筑施工物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過(guò)程中沒有按照要求去執(zhí)行，在領(lǐng)取材料的時(shí)候不限定數(shù)額，特別在大量使用材料的情況上，出現(xiàn)大家拿的現(xiàn)象。再次，物資管控上沒有確立獎(jiǎng)罰制度，這也是造成材料浪費(fèi)的重要原因。2.3燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，存放著各種建材物資，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)物資管控影響是極大的，很多情況是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料用不完就隨意堆放，工作完了料還剩余很多，場(chǎng)地雜亂。3將統(tǒng)計(jì)工作職能發(fā)揮，全面指導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理統(tǒng)計(jì)工作可以為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)展效勞。由于統(tǒng)計(jì)工作受到很多因素的約束，所以目前很多統(tǒng)計(jì)的工作都是呈現(xiàn)出

5、橫向、縱向不夠的現(xiàn)象，燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)部門完成了決策層交辦的工作，就不再面向市嘗社會(huì)，不能全面、準(zhǔn)確的去系統(tǒng)的搜集、分析并整理出本企業(yè)部門工作所需要的資料，造成統(tǒng)計(jì)工作的主要范圍僅限于在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么根據(jù)上面所述，統(tǒng)計(jì)工作在燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理上作用非常關(guān)鍵，通過(guò)統(tǒng)計(jì)物資可以及時(shí)理解并掌握物資的動(dòng)態(tài)，物資采購(gòu)情況，對(duì)物資編制的工作，如物資方案、消費(fèi)安排、物資管控工作具有非常重要的意義，所以應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能3.1統(tǒng)計(jì)工作的信息職能要不斷優(yōu)化在燃?xì)馄髽I(yè)體制中，統(tǒng)計(jì)作為燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理工作中的重要方面，必須義不容辭的把決策者當(dāng)作主要的效勞對(duì)象，提供給決策層全方位

6、的信息。以原有的統(tǒng)計(jì)的根底上，將專業(yè)統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)這三級(jí)統(tǒng)計(jì)工作形成網(wǎng)狀，呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與相關(guān)的部門信息組織機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，打造成左右相連，上下貫穿、內(nèi)外結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)信息體系?？梢圆捎糜?jì)算機(jī)進(jìn)展管理，集中管理物資的根底資料，在供給方面的部門建立完善的物資分類的臺(tái)帳，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)及部門根底資料要經(jīng)過(guò)供給部門的集中登帳，定期匯總，并與企業(yè)財(cái)務(wù)部門或相關(guān)科室聯(lián)網(wǎng)，互相監(jiān)視，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，更能便于相關(guān)的管理者全面、及時(shí)的掌握物資管理情況。3.2統(tǒng)計(jì)工作咨詢的職能要不斷深化對(duì)各種統(tǒng)計(jì)的信息要充分的利用，要知道決策層需要理解什么樣的問題，需要掌握什么動(dòng)向，需要解決什么困難

7、，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法和現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)方法有效的結(jié)合起來(lái)，多角度、多層次的展開定量和定性相結(jié)合的專項(xiàng)分析以及系統(tǒng)地分析，做好物資使用的預(yù)測(cè)工作，及時(shí)的反映并提出可行的建議和意見供決策層分析參考。3.3統(tǒng)計(jì)工作中的監(jiān)視職能要不斷強(qiáng)化對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)建筑工程的物資管理進(jìn)展全過(guò)程預(yù)警和監(jiān)控，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的條件以及其他各種外部的因素影響，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些背離決策者目的的種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比方由于人的因素造成了物資超量?jī)?chǔ)藏，所以適當(dāng)采用，或利用、或代用，來(lái)降低物資的庫(kù)存，這樣便相應(yīng)的增加流動(dòng)的資金，就能加快物資的周轉(zhuǎn)，從而進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)的效益。3.4不斷進(jìn)步燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，能有效的在建筑工程的物資管理中發(fā)揮保障作用，要使統(tǒng)計(jì)人員積極的參與企業(yè)的物資管理，必需要求統(tǒng)計(jì)人員不但要有統(tǒng)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，而且要有經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)以及綜合分析的才能和處理實(shí)際問題的才能。所以，統(tǒng)計(jì)人員要不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，加強(qiáng)素質(zhì)鍛煉和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，