如何有效降低成本提升競爭力之(一)ppt課件

1、 如何有效降低本錢 提升競爭力之一 Cost Down的觀念要領與技法 講師: 白崇賢 教授 亞洲企管顧問集團董事長 一、前言: 做對事情才有效果; 用對方法才有效率。 二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類型: (影響要素: a.業(yè)種選擇 b.經營者自信心和才干 c.管理技術力的引進和重視)1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應才干, 不知不覺者)2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應才干缺乏, 後知後覺者)3.穩(wěn)定成長者 (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.一定本人、一定別人 -(樂觀進取者)2.一定本人、否認別人 -(自大驕傲者)3.否認本人

2、、一定別人 -(自悲被動者)4.否認本人、否認別人 -(悲觀墮落者) 三、企業(yè)利益五大來源: (一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創(chuàng)新利益四、行銷利益五、管理利益 (理財利益)四、降低本錢的前題： 一、從降低非戰(zhàn)略性本錢如資料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等處落實改善。 二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節(jié)流2.以四不省開源 3.問題意識 4.時間意識 5.本錢意識 6.改好心識 7.團隊意識 (跟進)8.敬業(yè)意識 (照辦)9.學習意識10.價值意識11.人才意識 (德、才

3、、能、拼)12.三心律意識.五、降低本錢的二條快捷方式 與王永慶企業(yè)的十想 一、二條通向勝利的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(yōu)(u) 強勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀 (構想十回想) 前進:1.我應該做些什么, 要怎樣做才算好?!2.我照目前的做法做下去能否恰當, 有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰? 4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事能否靈活且輕鬆地任務?!我的同事能否尊崇我、樂意和我共同協(xié)作?! 5.我有無虛心研討改善我的任務幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?!6.我對寶貴的任務資料有無加以

4、整理分析、思索反應、活用于下一個任務任務中?! 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! 8.我能否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的任務環(huán)境, 是我發(fā)揮才干的良好機會?! 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 緣由何在?!沒有別的: 我們欠事前思索、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會想 的結果。 六、如何降低本錢:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質改善蜻蜓計劃 (決心教育執(zhí)行) 一、企業(yè)改善五大方針: Q、CD.M.S P.D.C.A 5W2H.二、透過三找、消

5、除不合理、廢除浪費: 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費。 三、5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開: 降低本錢最有利的武器, 包括:1.目標管理2.分層負責3.要項控制4.源流管理5.制度管理6.全體動員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)七、實例說明: (不會產生附加價值的作業(yè)就是浪費)一、三和關係企業(yè)臺三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計劃.二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃. 三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序陳列).(1)生產過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 四、日本美娜

6、克公司十二大浪費: (依重要順序陳列) (1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉換品種之浪費 (7)搬運之浪費 (8)加工方法之浪費 (9)原資料、物料之浪費(10)謄寫之浪費(11)未整理、未整頓之浪費(12)連絡、傳達錯誤之浪費。五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助廢除浪費的經營指標, 要全員多念、多做、多想。 浪費到處都有, 要睜大眼睛去發(fā)現浪費。 浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。 浪費到處都有, 浪費絕不會產生任何利益。 八、結語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤怒和武力強)以KAP運動達成蜻蜓計