工程建設管理中存在的問題及解決對策

1、工程建設管理中存在的問題及解決對策摘要：我國城市化進程正在快速發(fā)展，經濟市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產業(yè)， 在促進我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展中占據著重要的主導地位，人們對于建筑工程的質量 也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質量管理工作人員 應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質量，根據實際的建筑工程施 工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強施工監(jiān)管的力度， 提高建筑工程的質量，促進建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。本文對建筑工程管理的 重要性進行了探討，針對建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理 質量的有效措施。關鍵詞：建筑工程；管理；科學技術；效益；施工

2、建筑工程管理中存在的問題1.1建筑工程管理制度不完善為了提高建筑工程的質量，促進建筑工程項目的順利實施，離不開完善的建 筑工程質量管理方面的制度，完善的制度能為建筑工程質量管理提供基礎的制度 保障?，F(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)中存在普遍的制度問題，多數(shù)建筑企業(yè)的工作重心 都在施工進度上，而忽視了建筑工程的質量管理制度，更無法將制度真正落實到 具體的施工實施中，科學、合理的工程質量管理制度是保證建筑工程順利實施的 重要依據。1.2對建筑材料的質量監(jiān)管力度不足建筑項目施工的實際過程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽視了建筑材 料的質量監(jiān)管，沒有嚴格遵照規(guī)定要求選擇和購買建筑材料，在相關建筑材料入 場之后對

3、其性能也沒有進行及時的檢驗，導致建筑工程施工中使用了未達到施工 標準的材料；在有些建筑企業(yè)中，為了降低材料成本，甚至會選擇質量較差的低 價材料，直接造成了建筑工程的質量安全隱患問題。1.3施工人員的綜合素質較低目前的建筑行業(yè)中，部分相關施工人員自身的綜合素質亟待提升，實踐操作 的技術水平有限，建筑基礎理論知識相對薄弱，和建筑工程項目對于綜合技能方 面的要求存在較大的差距，導致很多新型技術、設備和工藝無法有效實施和落實 到實際的建筑工程項目中，限制了建筑工程施工質量的提升，受到施工人員整體 綜合素養(yǎng)的影響，建筑工程管理的質量和工程整體的效益被降低。1.4技術管理缺少系統(tǒng)性由于信息化時代的到來，使

4、智能技術以及自動化技術得到有效的運用和發(fā)展，現(xiàn) 階段，我國建筑工程施工技術也在不斷的更新，并且更新的速度也非?？?。在施 工技術管理方面，存在施工技術管理之后的問題，其主要體現(xiàn)在:在施工過程 中，施工技術管理的標準以及要求等還不夠規(guī)范。目前所運用到的施工技術管 理制度還比較落后，施工技術管理體系還有待改善。對于電子化施工技術管理 而言，其管理水平還不高。提高建筑工程管理的有效對策2.1加強核算機制科學合理化核算數(shù)據是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學合理的核算 機制對于一個建筑企業(yè)工程很重要。很多施工企業(yè)在實際施工過程中單方面的為 了保證在工期內完成任務忽略了整個方案的相關數(shù)據的核算，導致在施

5、工過程中 出現(xiàn)很多問題，造成更加嚴重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機制 需要合算的內容包括：工期核算、成本核算、資金預算、損失核算等。而且核算 也需要專業(yè)科學的核算方法。所以，總的來說加強核算機制優(yōu)化改革，使其合理 化，對于提高建筑工程管理很重要。2.2加強施工團隊的管理工作一支綜合素質極強的施工團隊可以使整個建筑工程的質量提升一個檔次。但 是如果一個施工團隊的管理意識薄弱，缺乏團隊合作的精神，團隊人員總是調動， 那么整個施工團隊的人員之間相互缺乏默契，就會使得團隊的工作效率降低。但 是這些有序的團隊精神可以通過管理手段培養(yǎng)出來。團隊管理包括以下幾個步驟: 建立合理的管理理念、實施管

6、理制度、加強技能培訓和考核、嚴格按照制度進行 管理。在明亮的管理制度下進行工作就定會提高建筑工程管理的展開。2.3科學的完善管理機制體制在建筑工程關力工作過程中，與之科學匹配的管理機制會把在管理過程中的 缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來 說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業(yè)的管理機制體制不 合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任 何一個項目開展每一個施工階段的施工單位（基礎建筑單位、裝修裝潢施工單位、 園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減 工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理

7、機制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實 施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建 筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤收益，忽視質量效益。從技術管理方面而 言，施工企業(yè)要關注新型施工技術的使用情況，并且要貫穿落實到管理過程中， 不斷改善新施工技術的管理制度，確保新型技術在施工管理中有據可依、有章可 循的原則。為了避免施工技術發(fā)生管理疏漏的情況，建議在施工技術落實標準以 及流程等各個方面開展精細化管理和把控，充分運用BIM技術管理，加大對施工 技術的數(shù)字化管理，確保施工技術在執(zhí)行過程中的準確性。其次，施工者需要了 解，并且明確施工技術的管理制度，盡可能使我國建筑施工企業(yè)

8、管理標準能夠跟 國際化的管理標準相接壤，就應該擴大施工技術管理制度的使用范疇。2.4加強施工質量的控制力度以上所說的畸形管理機制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢的思 想觀念，導致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質 量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點；施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術不規(guī)范、 過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各 個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質量不達標，不進行下一 環(huán)節(jié)，嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)開始控制好質量，從而提高整個建 筑工程的管理力度。2.5人員素質提升是關鍵如果想要保證工程造價管理

9、的順利進行，水平較高的工作人員是必不可少的， 這是因為高質量的人才能夠更加清楚的了解到企業(yè)資金的問題，在發(fā)現(xiàn)問題時， 能夠在第一時間提出一些對策?？梢栽诔跫墰Q策階段，不斷提高準確性。對于造 價管理人員來說，其不但要有專業(yè)的造價管理知識，同時還應當了解設計的相關 流程，只有這樣才不會在工作產生失誤。結束語結合以上所述，筆者總結得出目前我國建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是由于管 理理念不夠完善，還存在很多弊端，也因為國內缺少建筑工程管理方面的龍頭企 業(yè)，也抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展與進步，也可以看出建筑工程管理的發(fā)展創(chuàng)新對于 提高建筑工程質量尤為重要。以上是我結合工作經驗分析得出的幾點影響建筑工 程管理的因素和提出的幾點有效措施，希望能對我國建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)進步有所提 升。參考文獻孫鳳英.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析J.住宅與房地產