06安全文化和理念解讀-干貨

1、新和成企業(yè)安全文化與理念解讀安全價(jià)值觀：創(chuàng)造和諧環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任解讀：安全員工家庭和諧的需要，員工因?yàn)槭鹿试斐蓚?，?duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)可能是災(zāi)難性的，每一個(gè)員工的安全都維系著家庭的幸福與和諧，另一方面，只有企業(yè)安全了，員工的工作和生活的才能穩(wěn)定，家庭才會(huì)更加和諧；安全是企業(yè)和諧的需要，安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和效益的保障，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)生存的根本；安全也是社會(huì)和諧的需要，每一起事故都會(huì)造成不良的社會(huì)影響，給社會(huì)帶來(lái)很多不和諧的因素，國(guó)家正在倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境也是企業(yè)一份責(zé)任。社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)的責(zé)任和員工的責(zé)任。企業(yè)的安全責(zé)任包括：保證安全生產(chǎn)投入；設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員、落

2、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；制訂安全管理制度和安全操作規(guī)程；員工的安全培訓(xùn)教育，告知員工崗位危險(xiǎn)性；依法繳納工傷保險(xiǎn)；等等方面。員工的安全責(zé)任包括：接受安全培訓(xùn)教育，了解崗位危險(xiǎn)性，掌握安全知識(shí)和安全技能，遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程；報(bào)告事故隱患和安全事故等等。公司十二五規(guī)劃提出，安全、環(huán)保、節(jié)能要從保障型向責(zé)任型升級(jí)，我們首先要從理念上認(rèn)識(shí)到，安全不僅是被動(dòng)的政府監(jiān)管要求，而是我們企業(yè)自身的一種責(zé)任，應(yīng)該是主動(dòng)的，責(zé)任型的要求應(yīng)該高于政府的要求。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅是本職工作需要安全，其他崗位的安全也是我們的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)本職工作之外的不安全因素也要主動(dòng)提出或者報(bào)告，對(duì)每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的安全都是

3、我們的責(zé)任。我們公司提出在十二五期間要推行世界化工聯(lián)合會(huì)的“責(zé)任.關(guān)懷”模式，是履行社會(huì)責(zé)任的一種方法。安全價(jià)值觀“創(chuàng)造和諧環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任”也與企業(yè)的宗旨“創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”相呼應(yīng)。安全價(jià)值觀的提升本能安全（本能防護(hù)）要我安全（管理安全）我要安全（自主安全）相互安全（團(tuán)隊(duì)精神）解讀：安全文化建立的過(guò)程，有四個(gè)階段，自然本能階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理階段。這就是對(duì)安全文化理論的模型總結(jié)。第一階段自然本能階段，企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級(jí)管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款

4、，所以不得不遵守。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因?yàn)闆](méi)有管理體系，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng)。第二階段嚴(yán)格監(jiān)督階段企業(yè)已建立起必要的安全系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層知道安全是自己的責(zé)任，對(duì)安全作出承諾。但員工意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變時(shí)，依然是被動(dòng)的，這是強(qiáng)制監(jiān)督管理，沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)。從這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒(méi)有自覺(jué)性的。在此階段，依賴(lài)嚴(yán)格監(jiān)督，安全業(yè)績(jī)會(huì)大大的提高，但要實(shí)現(xiàn)零事故，還缺乏員工的意識(shí)。第三階段獨(dú)立自主管理階段，企業(yè)已

5、經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，對(duì)自己做的每個(gè)層面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識(shí)，員工對(duì)安全作出了承諾，按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。其實(shí)講安全不僅是為了企業(yè)，而是為了保護(hù)自己，為了親人，為了自己的將來(lái)，有人認(rèn)為這種觀念自我意識(shí)太強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神不夠。當(dāng)然國(guó)家需要的時(shí)候，我們還是要有民族意識(shí)。但講安全時(shí)，就要這么想，如果每個(gè)員工都這么想，這么做，每位員工都安全，企業(yè)能不安全嗎？安全教育要強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值，不要講什么都是為了公司。第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理階，員工不但自己注意安全，還要幫助別人遵守安全，留

6、心他人，把知識(shí)傳授給新加入的同事，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。安全文化的提升過(guò)程也就是安全價(jià)值觀的提升過(guò)程。安全愿景：安全和諧幸福解讀：安全、和諧、幸福是我們每個(gè)人一生的愿望。安全目標(biāo)：零隱患，零違章，零事故解讀：事故是指可能出現(xiàn)人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的意外事件，包含人員傷害事故、財(cái)產(chǎn)損失事故和無(wú)傷害、無(wú)損失事故，安全保障系統(tǒng)提出的“三零”目標(biāo)是一個(gè)近期目標(biāo)，零事故的最終目標(biāo)就是無(wú)傷害、無(wú)損失的事故也為零；隱患是事故發(fā)生的源頭，包括物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，和管理上的缺陷，要做到“零事故”必須先控制隱患，零隱患并不是說(shuō)不出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)隱患，而是要在早期發(fā)現(xiàn)隱患，不能等到出現(xiàn)事故再去發(fā)現(xiàn)隱患，并且隱患能得到及時(shí)

7、整改和消除；隱患其實(shí)也包含了違章，但因?yàn)檫`章是帶有主動(dòng)性的，“零違章”應(yīng)該是每一名員工的承諾和責(zé)任，也是每位員工的安全目標(biāo)。安全責(zé)任觀：安全責(zé)任重于泰山解讀：安全是一種責(zé)任，安全關(guān)系著員工的生命，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系著社會(huì)的和諧，安全責(zé)任重于泰山。安全績(jī)效觀：安全是員工最基本的福利，安全是企業(yè)最大的效益解讀：沒(méi)有安全，企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全企業(yè)就無(wú)從談起效益，企業(yè)的安全是員工福利的基本保障，也是對(duì)員工生命權(quán)、健康權(quán)的一種尊重，所以說(shuō)安全是員工最基本的福利，安全是企業(yè)最大的效益。安全自我約束觀：分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全解讀：安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，也與每一個(gè)

8、崗位員工息息相關(guān)，安全具有全面、全過(guò)程的屬性，生產(chǎn)過(guò)程一刻也不能放松；工作之外的安全也同樣重要，作為新和成的員工，安全是一種意識(shí)，安全也是一種習(xí)慣，安全始終約束著我們的行為，生活、生產(chǎn)都要先考慮安全，安全優(yōu)先，每一位員工做到“分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全”。安全承諾觀：在崗一分鐘，安全六十秒解讀：安全是一種責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻做到安全是員工對(duì)企業(yè)的承諾，也是對(duì)家庭的承諾，更是對(duì)自己的承諾。安全態(tài)度：事故與僥幸相隨，平安與謹(jǐn)慎相伴解讀：根據(jù)海因里希的事故法則，每發(fā)生300起無(wú)傷害事故，就會(huì)發(fā)生29起輕傷事故，一起死亡或重傷事故，僥幸事件必定會(huì)帶來(lái)重大事故，我們必須做到小心謹(jǐn)慎，認(rèn)認(rèn)真真做到安全工

9、作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，才能避免事故，所以說(shuō)“事故與僥幸相隨，平安與謹(jǐn)慎相伴”。安全理念安全理念理念解析備注（1）一切事故均可預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中任何事故的發(fā)生都是有因果關(guān)系的，只要找到事故的原因事件，就可防止事故的發(fā)生。所有的事故都可采用工程技術(shù)（Engineering）、教育（Education）與法制（Enforcement）3E對(duì)策加以預(yù)防和控制。事故是可以預(yù)防的，這是一程信念，也是對(duì)待事故的一種態(tài)度，只要我們積極的去做好安全工作，就可能達(dá)到預(yù)防事故的目的。預(yù)防原則（2）所有的危險(xiǎn)因素都必須得到有效控制危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的本質(zhì)因素，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析與控制，這是事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作。

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供良好得到作業(yè)條件，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。過(guò)程控制（3）隱患必須立即整改隱患是事故發(fā)生的原因事件，要主動(dòng)的通過(guò)檢查去發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后必須及時(shí)和徹底的整改，才能保證安全生產(chǎn)。對(duì)隱患必須進(jìn)行分級(jí)管理，隱患整改要做到”四定“：定整改措施、定負(fù)責(zé)人、定完成時(shí)間、定資金”。過(guò)程控制（4）管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位和各個(gè)部門(mén)是安全生產(chǎn)的主體，各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任人。管生產(chǎn)必須管安全，各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)安全負(fù)責(zé)。只有管理層抓安全，才能確保安全政令暢通，才能調(diào)動(dòng)人人管安全的積極性，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。管理優(yōu)先（5）各級(jí)主管必須定期開(kāi)展安全檢查安全

11、檢查既是安全生產(chǎn)的日常工作，也是隱患排查的重要手段，各級(jí)部門(mén)是安全檢查的主體，各級(jí)部門(mén)主管必須帶頭實(shí)施安全檢查，及時(shí)排查隱患，才能保證各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)。各級(jí)主管必須定期組織并參加部門(mén)的安全檢查。管理優(yōu)先（6）安全是從業(yè)的前提員工良好的安全素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保障條件之一。安全是員工聘用的條件之一，員工的身體素質(zhì)和文化素質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)到安全生產(chǎn)條件，并且需要通過(guò)培訓(xùn)教育，掌握必須的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，通過(guò)考試合格，才能上崗從業(yè)。在與員工簽計(jì)的勞動(dòng)合同中需要注明安全條款，員工違反安全制度和規(guī)程，隨時(shí)可以解雇，員工應(yīng)對(duì)安全作出承諾。行為控制（7）員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)提高員工的安全技術(shù)水平是企業(yè)安全

12、生產(chǎn)的基本要求。接受安全培訓(xùn)是每一個(gè)員工的權(quán)利，也是每一個(gè)員工的義務(wù)，員工必須遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，認(rèn)同企業(yè)安全文化，了解必要的安全知識(shí)，掌握一定的安全技能，保證其行為規(guī)范，避免失誤和差錯(cuò)。行為控制（8）安全，我的職責(zé)安全伴隨整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，員工是生產(chǎn)過(guò)程的具體實(shí)施者。每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)參與安全、負(fù)責(zé)安全，安全伴隨著生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，安全生產(chǎn)是每個(gè)員工的責(zé)任，也是工作的職責(zé)內(nèi)容，只有真正實(shí)行“全員”安全管理，才能有效提升安全價(jià)值觀。意識(shí)文化（9）良好的安全環(huán)境創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)良好的安全環(huán)境是創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)的前提，沒(méi)有良好的安全環(huán)境不可能創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績(jī)。安全環(huán)境包括安全生產(chǎn)條件和安全文化環(huán)境，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造完備的安全生產(chǎn)條件和良好的安全文化環(huán)境，才能保證企業(yè)良好的效益；員工需要積極去維護(hù)安全生產(chǎn)條件，與企業(yè)共同營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境，員工才能創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績(jī)。