2022年公司各部門職責(zé)及其管理制度匯編

1、公司各部門職責(zé)與相關(guān)管理制度一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制公司各種產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品 （含中間產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并控制技術(shù)文件的有效性使用，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)方面的作業(yè)指導(dǎo)。2. 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品的要求，組織、實(shí)施生產(chǎn)。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮， 做好各種生產(chǎn)要素的合理組合， 并充分利用各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)高效率。4. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制管理， 做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡， 保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)考核。5. 在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理、督促、檢查及指導(dǎo)工作。解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量方面的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。6. 抓好車間生產(chǎn)過程

2、中的物料管理，節(jié)約用料、降低消耗，降 低生產(chǎn)成本。7. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間日常管理工作的指導(dǎo)，處理好各種突發(fā)性生 產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，對(duì)生產(chǎn)過程中重要環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，應(yīng) 保持日常監(jiān)控和督導(dǎo)。8. 負(fù)責(zé)對(duì)成品、重要中間產(chǎn)品不合格情況（包括潛在不合格）的調(diào)查分析，組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查措施的完成情況。9. 負(fù)責(zé)與各職能部門的溝通與聯(lián)系，獲取各方面工作的配合 支持，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。10. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，對(duì)顧客投訴的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定，監(jiān)督 責(zé)任部門針對(duì)質(zhì)量問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。11. 負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、 技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)方面的管理工作， 包括項(xiàng)目的計(jì) 劃方案、調(diào)研論證

3、、實(shí)施監(jiān)管、項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)審，不斷促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。12. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品策劃、研發(fā)、試制工作的 管理，并按有關(guān)要求組織新產(chǎn)品的鑒定工作。13. 負(fù)責(zé)制定公司各種產(chǎn)品原輔料的消耗指標(biāo)，并提出原輔料的采購計(jì) 劃。14. 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作， 進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。督促責(zé)任部門針對(duì)安全 問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。15. 完成公司交辦的其他工作。二、生產(chǎn)部技術(shù)部責(zé)任與權(quán)限1. 生產(chǎn)技術(shù)部的工作對(duì)主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3. 有權(quán)協(xié)調(diào)、組織車間完成生產(chǎn)計(jì)劃。4. 有權(quán)對(duì)車間進(jìn)行綜合考核。5. 在生產(chǎn)處于緊急或特殊情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的人

4、員 與設(shè)施。6 .對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原輔料有權(quán)確定是否允許讓步接收。三、供應(yīng)部工作職責(zé) 1、在主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購供應(yīng)制度，按采購原則按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn) 行采購作業(yè)， 做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制， 實(shí)現(xiàn)采購物流的優(yōu)化管理。3、在接到各生產(chǎn)單位、使用單位上報(bào)的采購計(jì)劃，匯總后編制原輔材 料計(jì)劃，經(jīng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施采購。4、對(duì)采購物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，并將有關(guān)信息反饋物資 供應(yīng)方，并對(duì)其提出改進(jìn)要求。5、在物資進(jìn)公司驗(yàn)收合格后，按照公司規(guī)定的“ 采購物資出入庫管理 規(guī)定” 及時(shí)辦理物資入庫

5、手續(xù)和付款手續(xù)。6、按照要求，對(duì)合格供方、相關(guān)方進(jìn)行管理，尋求穩(wěn)定、合理的物資 供應(yīng)基地，確立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。7、按照生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度安排，完成各種車輛的調(diào)配任務(wù)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、加強(qiáng)與公司內(nèi)外各部門的溝通與配合，建立良好的工作氛圍，提高 工作效率。四、供應(yīng)部責(zé)任與權(quán)限 1、對(duì)所采購物品數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對(duì)其付款業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題負(fù)有責(zé)任。3、供應(yīng)部有權(quán)對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行審核。4、有權(quán)取消各部門原材料計(jì)劃中不合理項(xiàng)目，并對(duì)申報(bào)部門提出批評(píng)。5、協(xié)調(diào)與各供貨商及業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，建立良好的合作伙伴關(guān)系。6、供應(yīng)部在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，遵

6、守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，廉潔自律。五、人力資源部職責(zé)1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事工作，擬定公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度，并做 好規(guī)章制度的組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，并搞好人力資源開發(fā)、配置和儲(chǔ)備。3、負(fù)責(zé)公司各部門的定編定員，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織缺員配置工作，做 好員工招聘、錄用、調(diào)配及解除、終止等工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織。4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理及統(tǒng)計(jì)工作，核定生產(chǎn)單位工資總額，并監(jiān)督其 工資分配，做好工資總額的預(yù)算、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作。5、負(fù)責(zé)公司員工崗位能力的制定及考評(píng)工作，組織做好中層以下管理 人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類人員的業(yè)績考評(píng)。6、負(fù)責(zé)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作，擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)

7、做好員 工繼續(xù)教育工作。7、負(fù)責(zé)公司人員所需的保險(xiǎn)工作，工作。做好員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理及索賠等8、負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤、工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，并組織檢查。9、建立和完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫及臺(tái)帳。完成公司交辦的其它工作任務(wù)。10、負(fù)責(zé)完成公司辦公室的辦公業(yè)務(wù)及員工食堂的管理工作。六、人力資源部責(zé)任與權(quán)限1、人力資源部工作對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、除特殊原因外，對(duì)未按規(guī)定、要求完成所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。3、對(duì)公司規(guī)定的、 本部室承辦范圍內(nèi)的員工各項(xiàng)待遇發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù) 責(zé)。4、有按本部門職責(zé)范圍進(jìn)行工作的權(quán)利。5、有權(quán)對(duì)違反公司制定的各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行及違反情況提出意見或 建議。6、有權(quán)監(jiān)督和檢查公司人力資源管理

8、等相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì) 存在的問題予以糾正，或提出糾正意見、建議。七、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、 按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù) 特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 并將執(zhí)行中的有關(guān)信息反饋相關(guān)部門。3、依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃， 負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求計(jì)劃和各種財(cái)務(wù) 預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金。4、按照公司財(cái)務(wù)制度，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。做好 各種款項(xiàng)的收付，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的 核算等項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、繳納和減免工作。6、妥善

9、保管各種會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)對(duì)各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立 卷、歸檔、調(diào)閱、保管及保密工作。7、負(fù)責(zé)定期對(duì)會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用情況，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示公司經(jīng)營運(yùn)作存在問 題，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和合理化建議。8、負(fù)責(zé)資金管理，妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空 白支票和收據(jù)，按有關(guān)規(guī)定辦理各種款項(xiàng)的收付和結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)核算體系，并組織好核算工作。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金、成本、利潤等計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析。11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管 理。12、對(duì)公司繳納的各種費(fèi)用進(jìn)行

10、審核，負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、貸款證及 年審等工作。13、負(fù)責(zé)公司的庫房管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。八、財(cái)務(wù)部責(zé)任與權(quán)限1、對(duì)公司總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、除特殊原因和無法控制的原因外，工作承擔(dān)責(zé)任。對(duì)未按規(guī)定和要求完成所負(fù)責(zé)的3、對(duì)財(cái)務(wù)人員工作疏忽、違紀(jì)違法所造成的損失負(fù)責(zé)。4、有按部門工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)定范圍內(nèi)的工作的權(quán)利。5、對(duì)公司的各項(xiàng)資金有管理和建議使用權(quán)，遵守審批權(quán)限。6、有按公司規(guī)定發(fā)放和限發(fā)有關(guān)物品的權(quán)利。九、車間職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，確保公司各項(xiàng)工作在車間順利完成。2.按生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn) 耗指標(biāo)。,按時(shí)完成

11、生產(chǎn)指質(zhì)量指標(biāo)、消3.實(shí)行對(duì)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化管理。 嚴(yán)格按加工工藝有關(guān)要求進(jìn)行操作，對(duì)生 產(chǎn)中發(fā)生的異常情況進(jìn)行原因分析，并制定有關(guān)措施加以解決。4.對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。 按公司有關(guān)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提 高設(shè)備的完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.抓好車間的安全生產(chǎn)，組織落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全防護(hù)措施。6.負(fù)責(zé)車間人員的崗位能力提高、 質(zhì)量意識(shí)提高， 加強(qiáng)車間整體工作效率 的提高。7.完成車間員工的考勤管理工作，對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核。8.協(xié)調(diào)公司各部門要求完成的各項(xiàng)工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十、車間責(zé)任與權(quán)限1.對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.對(duì)車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)成本的

12、計(jì)劃負(fù)責(zé)。3.對(duì)車間遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，滿足崗位能力要求。5.負(fù)責(zé)完成工廠安排的其它臨時(shí)性工作。6.有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件。7.有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車間內(nèi)部人員作出調(diào)整。8.有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理。9.對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。十一、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)測(cè)繪設(shè)計(jì)、 工藝編制、 工時(shí)定額、 技術(shù)服務(wù)、 技術(shù)管理等工作。2. 圖紙符合國家標(biāo)準(zhǔn)，公差配合合理，技術(shù)要求明確，標(biāo)題欄填寫齊 全，字跡工整。3. 圖紙要有繪圖人和審核人的會(huì)簽手續(xù)，成套圖紙要有裝配圖或裝配 關(guān)系示意圖。4. 外來圖紙審核，圖紙內(nèi)容是否符合國家

13、標(biāo)準(zhǔn)和具備加工條件，有問 題圖紙不許投產(chǎn)。5. 工藝路線合理，工藝方法正確，工藝路線單內(nèi)容填寫齊全，字跡工 整，各種工藝參數(shù)符合加工要求。6. 工時(shí)較準(zhǔn)確并控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)掌握不準(zhǔn)和待定的要經(jīng)常深入 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并征求操作人員的意見。7. 負(fù)責(zé)工藝路線單工時(shí)編制、審核，對(duì)圖紙要求的內(nèi)容誰更改誰簽字 負(fù)責(zé)，對(duì)變更工時(shí)內(nèi)容要請(qǐng)示技術(shù)部長調(diào)整。8. 對(duì)生產(chǎn)過程中技術(shù)問題要及時(shí)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工藝執(zhí)行情況和工時(shí) 情況每天要到現(xiàn)場(chǎng)巡查。9. 技術(shù)準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)影響生產(chǎn)，對(duì)需代料或圖紙問題要及時(shí)和對(duì)方溝通處理，并做好記錄。10.負(fù)責(zé)長期抓好員工教育和崗位練兵活動(dòng)。11.協(xié)助抓好技術(shù)改造工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。十二

14、、工藝技術(shù)員責(zé)任與權(quán)限1.對(duì)因?yàn)閳D紙和工藝問題引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.有權(quán)對(duì)違反工藝流程的操作者建議進(jìn)行處罰。3.有權(quán)對(duì)施工中出現(xiàn)問題的圖紙工藝進(jìn)行更改。材料、備件出入庫管理規(guī)定為加強(qiáng)材料、成本管理，現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備出、入庫做出如下管理規(guī)定：一、公司材料、設(shè)備備件采購、保管實(shí)行集中管理原則。1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、燃料、包裝物、設(shè)備備件、勞保用品及其他 材料的采購工作；2、財(cái)務(wù)部庫房負(fù)責(zé)材料、備件的保管工作。二、材料、設(shè)備備件的采購必須按照公司合同管理規(guī)定簽訂采購合 同。三、材料、設(shè)備備件的采購必須按照公司發(fā)票管理規(guī)定取得合法的 增值稅專用發(fā)票。（一）入庫手續(xù)：1、入庫憑證：1.1 材料、備件、設(shè)

15、備入庫采用入庫單 1.2 入庫憑證的填寫、審批：各種材料、設(shè)備備件進(jìn)廠后，采購員根據(jù) 采購合同、收到實(shí)物填制 “ 入庫單” ，由采購員、部門負(fù)責(zé)人簽字。憑實(shí)物、質(zhì)檢單、磅單到倉庫辦理入庫手續(xù)。2、貨物的登記、保管。倉庫保管員審核合格后，在入庫單上簽字并留 入庫單，根據(jù)入庫單登記保管帳。保管帳采數(shù)量、金額三欄保管 明細(xì)賬。3、材料入庫的財(cái)務(wù)核算：凡已經(jīng)辦理入庫手續(xù)的材料、設(shè)備、備件 5 日內(nèi)憑合同、發(fā)票、入庫單、磅單到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算、報(bào)銷手續(xù)。如供貨單位不能及時(shí)開據(jù)發(fā)票的，按照合同價(jià)入庫。（二）出庫手續(xù)：1、出庫憑證：1.1 材料、備件出庫采用領(lǐng)料單。1.2 出庫憑證的填寫： 各種材料設(shè)備出庫，

16、 由領(lǐng)用單位經(jīng)辦人填寫 “ 領(lǐng) 料單” ，領(lǐng)料單標(biāo)明：領(lǐng)用日期、領(lǐng)用材料的名稱、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量、領(lǐng) 用單位批準(zhǔn)人、領(lǐng)用具體用途。領(lǐng)用用途要盡量具體，比如備件 領(lǐng)用要具體到維修設(shè)備。1.3 出庫憑證的審批：出庫憑證由單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2、材料的出庫：倉庫保管員憑手續(xù)完備的“ 出庫憑證”，再核實(shí)計(jì)劃 后發(fā)料，嚴(yán)禁白條出庫，倉庫保管員按照保管賬面價(jià)格劃價(jià)后保留 出庫憑證。3、特殊情況可先出庫，但必須補(bǔ)辦出庫手續(xù)。4、經(jīng)辦人將出庫憑證的第一聯(lián)交車間主任，以備車間控制費(fèi)用支出。5、倉庫保管員每天按照出庫憑證登記保管賬。6、倉庫保管員每月將各種材料、備件出庫情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。供應(yīng)部材料采購管理規(guī)定1.

17、貫徹實(shí)施公司物資采購、管理方面的具體工作要求、落實(shí) 實(shí)施，保證按要求時(shí)間實(shí)現(xiàn)；2. 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 編制重大原輔材料的采購計(jì)劃，并組織實(shí)施落實(shí)；3. 嚴(yán)格審核各部門上報(bào)的原輔材料計(jì)劃，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的物資、公司庫房已有的物資一律不得采購；4. 在實(shí)施采購前進(jìn)行多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，實(shí)行貨比三家的原則。嚴(yán)格 按照質(zhì)量要求，對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)定與管理。重大原輔材料的采購要先簽 定合同。做好合同管理工作，定期匯總，專人管理；5. 對(duì)于技術(shù)含量高且貴重的物資采購，要求公司生產(chǎn)技術(shù)部派 專業(yè)技術(shù)人員配合采購員采購；6. 采購員在對(duì)外簽定采購合同時(shí)，盡量簽定先到貨后付款合同，以緩

18、解 公司財(cái)務(wù)壓力；7. 為了防止采購管理混亂，對(duì)于各部門上報(bào)的屬于計(jì)劃外緊急請(qǐng)購物資 如情況屬實(shí)，在上報(bào)計(jì)劃上作出明顯標(biāo)識(shí)，盡快落實(shí)采購，并要求所上報(bào)部門盡快補(bǔ)簽手續(xù)。事后記錄在案，同一部門不允許多次上報(bào)計(jì)劃外緊急請(qǐng) 購物資計(jì)劃；8. 物資采購進(jìn)廠后，采購員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員、倉庫保管 員、或使用單位按相關(guān)程序要求進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量方面的驗(yàn)收，在核對(duì)無誤后按照公司“ 出入庫管理制度” 及“ 發(fā)票管理制度” 及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并在月末與財(cái)務(wù)、庫房核對(duì)帳目；9. 采購員對(duì)每批采購物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，及時(shí)建立臺(tái)賬記錄在案，并存入用戶檔案，作為對(duì)客戶評(píng)定的依據(jù)，如發(fā)生糾紛則有據(jù)可查；10. 在物資采購?fù)?/p>

19、畢后，按照合同規(guī)定辦理付款手續(xù)；11. 采購員定期收集整理所負(fù)責(zé)采購物資的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，及 時(shí)向公司反饋。加強(qiáng)同生產(chǎn)使用單位的溝通，認(rèn)真聽取使用情況，及時(shí) 反饋給供應(yīng)商改進(jìn)；12. 在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅(jiān)持原則， 嚴(yán)格要求自己， 遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，廉潔自律。公司員工考勤管理規(guī)定 一. 工作時(shí)間及有關(guān)規(guī)定 1. 公司員工執(zhí)行定時(shí)工作制，不同崗位可視其崗位條件，制定不同的工 作時(shí)間。2. 工作時(shí)間 部室管理員工： 8:00-17:00 車間員工： 7:30-17:00 3. 員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事情。非因工作需 要不準(zhǔn)離開工作崗位。4. 員

20、工應(yīng)遵守工作時(shí)間不遲到、不早退。二. 請(qǐng)假 1. 員工請(qǐng)假需由本人提出申請(qǐng)。如因特殊情況不能事先請(qǐng)假，可在當(dāng)日 內(nèi)用電話通知本班組或本部門，由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限代請(qǐng)假。2. 普通員工請(qǐng)假 14 天由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 批準(zhǔn)后到人力資源部辦理休 假手續(xù)。3. 中層管理人員請(qǐng)假，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 無特殊情況，事假不允許超過4 天月。不按期上班者，視為曠工。5. 凡因打架斗毆違反勞動(dòng)紀(jì)律等造成病傷需要休息時(shí)，視情況按曠工處 理。三. 下列情況之一的視為曠工 1. 未經(jīng)請(qǐng)假、續(xù)假，無故不到廠上班的； 2. 請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休假的；3. 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的。4. 曠

21、工兩日內(nèi)給予警告，曠工三天自動(dòng)除名。四. 員工加班加點(diǎn) 1. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班，由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)加班通知 書，車間領(lǐng)導(dǎo)安排具體人員，做好加班記錄。在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)后經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部簽字認(rèn)可，報(bào)人力資源部。2. 加班生產(chǎn)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不應(yīng)認(rèn)可。3. 車間根據(jù)需要安排加班時(shí)，需向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)簽字后，方可加班。五. 考勤方法及要求 1. 各單位、各班組必須設(shè)有專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員要嚴(yán)格執(zhí)行日考勤制，按上下班分別進(jìn)行考勤， 認(rèn)真填寫考勤記錄表， 不準(zhǔn)隔日考勤； 2. 考勤表要上墻， 當(dāng)月缺勤情況 （含遲到、早退）向本單位員工公視，以便相互監(jiān)督。 3. 月考勤記錄表每月26 日?qǐng)?bào)人力資源部，年度考勤卡由人力資源部人員按月填寫，人力資源部集中歸檔保存；4. 人力資源部負(fù)責(zé)公司日?？记谇闆r的檢查。公司員工招聘、錄用、解聘管理規(guī)定1. 員工招聘錄用及解聘工作，由人力資源部負(fù)責(zé)管理。2. 人力資源部根據(jù)人員需求和各單位臨時(shí)人員需求計(jì)劃，擬定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。3. 招聘原則：公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用。4. 招聘方式：人才招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、