2022年公司外聘顧問管理制度

1、精品辦公文檔外聘顧問管理制第一條目的第一章總則為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實 現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，公司擬根據(jù)實際需要聘請相關專業(yè)顧 問，旨在引進更為先進、科學的理念和思路，指導公司相關 工作的開展，實現(xiàn)經(jīng)營水平的提升。為了更好的實現(xiàn)和發(fā)揮 顧問的作用，規(guī)范公司外聘顧問管理工作，經(jīng)公司研究決定 制訂本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有外聘聘問。第三條第二章職責外聘顧問的職責外聘顧問應本著科學、客觀、中立的原則，參與公司組 織的各種活動、咨詢、決策等工作，為公司相關業(yè)務的開展 提供理論指導、政策建議、業(yè)務咨詢和技術支持。一、 組織相關人員針對公司專業(yè)領域現(xiàn)狀進行分析，結(jié)

2、 合政策指引和市場形勢，幫助企業(yè)制定或修訂中長期戰(zhàn)略規(guī) 劃。二、 參與公司的重大經(jīng)濟活動、等事項，并提出建設性建議和意見。項目開發(fā)、 合作、談判、精品辦公文檔 三、 為公司經(jīng)營、管理方面的重大決策提供指導建議。四、 對公司經(jīng)營管理過程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并組織相關人員進行攻關。五、 評估公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進建 議，幫助企業(yè)強健自身，提高企業(yè)綜合競爭力。六、 評估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務技能水平，尋找差距， 幫 助公司制定并落實相應的培訓計劃，提高員工業(yè)務技能。七、 合約期初制定個人工作計劃，每季度前來公司匯報工作，并出具書面工作報告；同時提供即時的咨詢服務和必 要的現(xiàn)場指導。八

3、、 利用本人的社會資源， 為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng) 營工作提供幫助和支持。九、 外聘顧問原則上不得在與企業(yè)有競爭關系的企業(yè) 從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)秘密；不 得利用公司資源為其他公司服務。公司的職責 第四條 一、 公司應提供顧問良好的溝通環(huán)境與機制。二、 公司要針對顧問成員提供相應業(yè)務的對接人，并保 證對接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問正確的管理理念及思 路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時向公司及上 級領導進行反應。配合顧 三、 公司有關職能部門及下屬各分公司應支持、問工作的開展。精品辦公文檔第五條第三章管理及考核外聘顧問的管理一、 外聘顧問原則上不坐班，按照公司約定參

4、與工作。二、 人力資源部負責對公司管理辦法的執(zhí)行情況進行 檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。三、 人力資源部負責組織對專家顧問的工作情況進行 階段性回訪、評價及匯報。四、 人力資源部針對外聘顧問的工作進行跟蹤、分析、考核，對于是否繼續(xù)留用提出建議。外聘顧問的考核 第六條 一、 考評責任部門： 人力資源部統(tǒng)一負責組織外聘顧問 的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務對應部門或分公司共 同進行考核。二、 考評周期： 每季度進行一次季考、聘用周期即將結(jié) 束時進行綜合考評。三、 考核內(nèi)容 考核工作主要以外聘顧問的職責為主要內(nèi)容。( 一) 能否按照公司要求在聘用期初制定工作計劃、每季 度提供工作報告；工作報告是

5、否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給 予指導意見。( 二) 能否按照公司要求參加相關活動；在項目開發(fā)、 合 同談判等事項中提出專業(yè)性意見和建議，維護和爭取企業(yè)利 益。精品辦公文檔 ( 三) 能否緊密關注國家、 政府相關政策， 準備把握時機，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。( 四) 是否依托自身資源， 為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營提供幫助和支持。( 五) 能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，人才。為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)( 六) 是否具有泄露公司商業(yè)秘密和損害公司利益的行 為。四、 考核結(jié)果的應用 考評結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第七條聘期第四章聘用及解聘外聘專家聘期一年，期滿后雙方達成一致可續(xù)任。第八條 聘用流程一、 公司根據(jù)實

6、際經(jīng)營發(fā)展需要，件及素質(zhì)要求。確定外聘專家任職條二、 公司人力資源部根據(jù)需求，尋找適合人員并擬定初 步人員名單。三、 公司組織面試選定人員，并辦理相關事宜。第九條 解聘 一、 如需辭職，需提前 30 天遞交辭職報告或書面申請，經(jīng)公司審核同意后方可辦理離職手續(xù)。二、 出現(xiàn)下列情形之一的，公司將無條件解除勞動合精品辦公文檔 同：( 一) 違反國家法律法規(guī)，違反公司相關規(guī)定。( 二) 提交的個人資料嚴重失實，偽造學歷、進行虛假履 歷陳述等。( 三) 不能勝任相應的顧問工作，經(jīng)考核不合格者。( 四) 嚴重失職，給公司造成經(jīng)濟或商譽損失。( 五) 存在泄露企業(yè)商業(yè)秘密的行為。( 六) 在與企業(yè)有競爭關系的公司擔任職務。( 七) 公司認定的其他情形。第五章 附則 第十條 公司各單位如需聘請其他顧問均以該制度為基 準，兼職的業(yè)務顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情 況，須報