2022年公司中層干部述職報(bào)告安全監(jiān)察部副主任

1、20XX 年述職報(bào)告單位：公司 部門：安全監(jiān)察部崗位：副主任 姓名：本人 20XX 年 1 月至 5 月 30 日，在總經(jīng)理工作部工作，職務(wù)為副主任，主要負(fù)責(zé)信息管理，并協(xié)助主任進(jìn)行廠區(qū)綠化管理、非生產(chǎn)用電管理等工作；6 月 1 日至今，跟據(jù)公司安排調(diào)至安全監(jiān)察部工作，職務(wù)為副主任，主要負(fù)責(zé)安全事件結(jié)案、部門績效管理、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)隱患、問題的整改監(jiān)督等工作。任職期間主要完成的工作包括： 組織完成了部分信息系統(tǒng)的功能完善工作， 強(qiáng)化了信息中心對(duì)外服務(wù)的職能；完成了廠區(qū)植樹綠化的工作；組織對(duì)非生產(chǎn)用能的管理辦法重新進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，確定了不同區(qū)域的用電定額，明確了對(duì)電能節(jié)約和浪費(fèi)獎(jiǎng)懲

2、原則；完成了13.7m 生產(chǎn)會(huì)議室的音響和辦公用品配置工作；完成了公司所有二類障礙以上安全事件的結(jié)案工作； 完成了安監(jiān)部部門級(jí)和員工級(jí)績效體系的建設(shè)工作； 制定了文明生產(chǎn)管理辦法， 實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督的常態(tài)化和定期化； 正在推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患、 問題整改監(jiān)督工作的常態(tài)化。現(xiàn)將本人全年重點(diǎn)工作完成情況和職責(zé)履行情況做一下匯報(bào) : 一、 改變工作作風(fēng)，強(qiáng)化信息中心的對(duì)外服務(wù)職能。隨著信息化的發(fā)展， 信息系統(tǒng)在人們工作中所起的作用越來越重要，成為我們工作中不可缺少的一部分。托電的各種信息系統(tǒng)有三、四十個(gè)之多， 所涉及的硬件設(shè)備更是多達(dá)上百臺(tái)，由于軟件設(shè)計(jì)上的不足、硬件的維護(hù)不到位以及使用人員的操作

3、水平參差不齊，軟硬件經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題， 需要信息中心維護(hù)人員及時(shí)予以解決，但是一些意見反饋卻反映出信息中心對(duì)外服務(wù)的不足，如：打印機(jī)不好使無法打印工作票影響了檢修工作，績效系統(tǒng)不能正常運(yùn)行影響了大家績效成績，維護(hù)人員遲遲不到位等。為了切實(shí)滿足生產(chǎn)和員工的需要，能夠很好地為公司的各項(xiàng)工作提供信息支持， 發(fā)揮出我們信息中心應(yīng)有的作用，我要求信息人員必 須樹立起“ 對(duì)外服務(wù)” 的意識(shí)，明白服務(wù)是信息工作非常重要的一項(xiàng)任 務(wù)，我們要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為全體員工服務(wù)，特別是要為生產(chǎn) 一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不能因我們信息中心的問題影響正常生產(chǎn)。為了能夠提前發(fā)現(xiàn)問題， 體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)， 我要求信息人

4、員 4 次，辦公區(qū) 必須定期對(duì)管轄的區(qū)域進(jìn)行巡視，生產(chǎn)區(qū)域每月不少于 域每月不少于 2 次，應(yīng)主動(dòng)向使用者詢問設(shè)備的運(yùn)行情況，有什么問 題需要解決，并做好記錄及時(shí)予以處理。每月，我定期對(duì)巡視記錄進(jìn) 行檢查，以確保工作真正得到落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)使用頻繁，工作強(qiáng)度大，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，影響生 產(chǎn)工作。為了滿足生產(chǎn)的需求，我組織從兩方面采取了措施，首先我 們完善了合同內(nèi)容， 加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)廠家的管理， 要求其必須嚴(yán)格履行 合同，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的打印機(jī)進(jìn)行一次維護(hù)，以減少打印機(jī)的故障率，否則將按合同對(duì)其進(jìn)行違約處罰。其次，我們?yōu)槊總€(gè)單元配齊兩臺(tái)打印機(jī)，同時(shí)購買了 5 臺(tái)備用打印機(jī)， 一旦某臺(tái)打印機(jī)出現(xiàn)問題，

5、不能 立即修理時(shí)， 我們會(huì)首先用備用機(jī)將其替換下來再進(jìn)行修理，以免影響生產(chǎn)工作。 以上措施取得了很好的效果，題影響正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。沒有再出現(xiàn)由于打印機(jī)問運(yùn)行績效系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了較長時(shí)間，但采樣經(jīng)常出現(xiàn)斷點(diǎn)的問題始終沒有得到解決， 已經(jīng)影響到績效評(píng)比和崗位競(jìng)爭(zhēng)的公平性，因此大家的意見較大。 為了解決此項(xiàng)問題， 我組織信息中心積極與廠家溝通，要求其指派專人負(fù)責(zé)，并將其列為廠家重大公關(guān)課題之一，經(jīng)過 多次督促協(xié)商，最終發(fā)現(xiàn)問題出在數(shù)據(jù)庫上， 并對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了改造，徹底解決了困擾大家的難題， 也為下一步績效的深入開展鋪平的道路。運(yùn)行日志存在運(yùn)行速度慢，內(nèi)容不夠全面，不便于查詢和瀏覽，格式單調(diào)不便于填

6、寫等缺陷， 為此我配合發(fā)電部， 積極聯(lián)系廠家對(duì)運(yùn) 行日志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改造。 為了提高溝通效率， 消除理解上的差異，盡早使系統(tǒng)投入運(yùn)行， 我們先后 3 次將廠家人員請(qǐng)到公司進(jìn)行面對(duì)面 的交流溝通，將我們的意見真實(shí)地傳達(dá)給廠家，經(jīng)過不斷的調(diào)試、溝 通、整改最終完成了系統(tǒng)改造，交出了令大家滿意的答卷。二、 開展綠化工作，建設(shè)文明、綠色的廠區(qū)。為了創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、 綠色的工作環(huán)境， 同時(shí)也是配合文明生產(chǎn)工 作上水平活動(dòng)的展開， 我從 3 月初開始對(duì)廠區(qū)的綠化工作進(jìn)行了全面 計(jì)劃和部署，到 5 月中旬止，我組織完成了廠區(qū)綠化的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作，共植樹 6200 棵，其中喬木 5600 棵，花灌 60

7、0 棵。重點(diǎn) 對(duì)文體中心區(qū)域、 進(jìn)廠大道與輸煤大道之間的空地，脫硫輸煤區(qū)域進(jìn)行了綠化，并在呼熱建立了一個(gè) 為了了解整個(gè)廠區(qū)的綠化狀況、3000 棵小苗的育苗基地。設(shè)計(jì)期間 確定各種樹種的數(shù)量， 我和綠化設(shè)計(jì)人員先后 3 次對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行查實(shí)核對(duì)， 走遍了全廠的邊邊角角； 為 了做到招標(biāo)時(shí)對(duì)各種費(fèi)用心中有數(shù)，我通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話咨詢、實(shí) 際走訪等方式較全面地了解了有關(guān)綠化方面的各種費(fèi)用，為評(píng)標(biāo)工作 做好了充分準(zhǔn)備?？v觀今年的綠化工作，雖然我付出了努力，付出了辛苦和汗水，但是由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也暴露出一些問題需要今后改進(jìn)。首先，由于單純追求費(fèi)用的降低，施工單位為了保障自身的利潤，出現(xiàn)了雇工

8、和機(jī)械不足影響工期的現(xiàn)象，后期為了趕工期有出現(xiàn)了影響施工質(zhì)量的問題， 維護(hù)中也由于人力和機(jī)械的不足造成大量樹苗旱死；其次，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題不周，對(duì)幾千棵樹木后期的養(yǎng)護(hù)灌溉問題沒有進(jìn)行充分考慮，沒有建設(shè)相應(yīng)的配套灌溉設(shè)施，也是導(dǎo)致大量樹苗死亡原因之一。三、 積極組織安全事件結(jié)案，監(jiān)督檢查安全隱患和問題整改，不斷提升總體安全水平。為了使全體員工能夠從安全事件中及時(shí)吸取教訓(xùn)，避免同類事件 重復(fù)發(fā)生，逐步提升總體安全水平，本著“ 四不放過” 的原則，我積極 組織對(duì)安全事件進(jìn)行結(jié)案，通報(bào)事件過程、原因、預(yù)防措施及對(duì)責(zé)任 自 6 月份起， 共完 者的處理， 并定期對(duì)相關(guān)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

9、成二類障礙以上事件結(jié)案 類障礙 13 起。19 起，其中事故 1 起，一類障礙 5 起，二針對(duì)各部門對(duì)結(jié)案程序不了解， 影響結(jié)案進(jìn)程的問題， 我根據(jù)發(fā) 電公司結(jié)案管理制度編制了結(jié)案程序，明確了結(jié)案步驟、所需要的 材料以及對(duì)不同性質(zhì)安全事件結(jié)案時(shí)間的要求，并下發(fā)給各個(gè)部門，保障了各項(xiàng)結(jié)案工作的順利進(jìn)行。另外，為督促責(zé)任部門及時(shí)結(jié)案，我就結(jié)案的及時(shí)情況在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)未按時(shí)完成的部門進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核， 增強(qiáng)責(zé)任部門對(duì)結(jié)案工作的重視程度，使結(jié)案工作能夠順利進(jìn)行。結(jié)案工作一個(gè)重要目的就是通過結(jié)案使相關(guān)人員吸取教訓(xùn)，并通過各項(xiàng)措施的落實(shí)來避免同類事件的重復(fù)發(fā)生。因此，各項(xiàng)措施能否真正落到實(shí)處成為

10、結(jié)案是否能起到應(yīng)有作用的關(guān)鍵，為了促進(jìn)措施的落實(shí)，我定期組織對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)整改不力的單位部門進(jìn)行通報(bào)、考核。我們每年都進(jìn)行各種安全檢查及隱患排查工作，從中發(fā)現(xiàn)大量的 安全隱患和問題，然后通過對(duì)隱患和問題的整改，從人、機(jī)、環(huán)、管 理各方面不斷完善、 提升我們的安全水平。 為了充分發(fā)揮安監(jiān)部的監(jiān) 督作用，促進(jìn)安全隱患和問題的整改， 我們規(guī)定相關(guān)人員每月必須對(duì)對(duì)上個(gè)月完成整改的隱患和問題數(shù)量的10%-20% 進(jìn)行抽查，對(duì)重大危險(xiǎn)源要求必須 100% 進(jìn)行抽查， 對(duì)虛報(bào)造假的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅 處理，以確保問題整改真正得到落實(shí)。四、 建立全員績效，突出工作重點(diǎn)，提高工作效率。根據(jù)今年 6

11、月份集體公司“ 兩全” 管理要求以及“ 兩全辦公室” 的要 求，我負(fù)責(zé)對(duì)部門級(jí)和崗位級(jí)的績效體系進(jìn)行了重新修訂，截止 10 月底已經(jīng)完成了關(guān)鍵指標(biāo)體系和關(guān)鍵任務(wù)體系的建設(shè)，新的部門績效 系統(tǒng)在 10 月份開始進(jìn)行試運(yùn)行，崗位績效系統(tǒng)也在 11 月份開始進(jìn) 行試運(yùn)行。安監(jiān)部部門關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)公司指標(biāo)的分解和本門職責(zé)的提 煉，共設(shè)置了 9 項(xiàng)指標(biāo)，包括：安評(píng)問題整改率、安措項(xiàng)目完成率、重大危險(xiǎn)源安全問題整改率、安全事件控制水平、安全事件結(jié)案率、事故預(yù)案演練情況、現(xiàn)場(chǎng)違章查處情況、大監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改率、特 33 項(xiàng)，主要是 種設(shè)備檢驗(yàn)率。關(guān)鍵任務(wù)根據(jù)全年的例行工作共設(shè)了 一些難于量化的重點(diǎn)工作，

12、其他一些臨時(shí)性的工作， 可根據(jù)情況每月 添加。安監(jiān)部 9 項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和 33 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定，涵蓋了安監(jiān)部 全部重要職責(zé)，如：安評(píng)、安措、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督、安全問題的結(jié)案 與督辦、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全事件應(yīng)急管理、各種安全檢查、“ 三講一 落實(shí)” 活動(dòng)的開展和推進(jìn)等。安監(jiān)部崗位級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)主要是來源于本門指標(biāo)的分解和崗位職責(zé)的提煉，根據(jù)人員構(gòu)成共設(shè)置了 主任 1 名，副主任 2 名，大監(jiān)督主管12 個(gè)崗位績效標(biāo)準(zhǔn)，其中：2 名，消防保衛(wèi)主管各一名，生產(chǎn)主管 4 名，關(guān)鍵指標(biāo)共有 40 個(gè)指標(biāo)組成。崗位級(jí)關(guān)鍵任務(wù)根據(jù) 全年的重點(diǎn)工作共設(shè)置 108 項(xiàng)。通過績效體系的建設(shè)， 突出了我們的重點(diǎn)工作，

13、 明確了我們每個(gè) 人的工作目標(biāo)，又通過“ 雙掛” 的手段，既績效成績與收入和職位晉升 掛鉤，促使我們的工作能夠緊緊圍繞績效指標(biāo)和任務(wù)展開，也就是緊 緊圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作展開， 有利于更加扎實(shí)深入地推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。五、 嚴(yán)抓文明生產(chǎn)管理，促進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。文明生產(chǎn)的好壞， 能夠從一個(gè)側(cè)面反映出一個(gè)公司的總體管理水 平和員工的整體素質(zhì)， 它代表著一個(gè)公司的外在形象。通過文明生產(chǎn) 建設(shè)，不僅能夠使我們的工作環(huán)境整齊、有序、干凈、舒適，而且能夠使我們的工作環(huán)境更加安全，工作起來心情舒暢， 工作效率得到提高；通過文明生產(chǎn)建設(shè)，美化了環(huán)境，提升了企業(yè)對(duì)外的形象，同時(shí) 可以在潛移默化中誘導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的

14、習(xí)慣，不知不覺中提高員 工的素質(zhì)，最終形成牢固有力的企業(yè)文化。公司作為一個(gè)年輕但又巨大的航母型企業(yè)，不但廠區(qū)面積廣闊、建筑物眾多，而且為公司服務(wù)的單位眾多，人員復(fù)雜，人員素質(zhì)參差 不齊，因此公司進(jìn)行文明生產(chǎn)建設(shè)具有客觀的現(xiàn)實(shí)困難，不是一朝一 夕的事情，它需要我們不斷地付出努力， 長期持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)。 今年，借助大唐國際文明生產(chǎn)上水平的工作要求，公司也制定了文明生產(chǎn) 10 項(xiàng)重點(diǎn)工作，為配合公司文明生產(chǎn)的展開，我們采取措施加大了 文明生產(chǎn)監(jiān)督力度。首先， 我負(fù)責(zé)制定了托克托發(fā)電公司文明生產(chǎn)管理辦法，明確了部門職責(zé)，將整個(gè)廠區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)域和辦公生活區(qū)域，分別由設(shè)備部和總經(jīng)部負(fù)責(zé)管理，安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)整

15、個(gè)廠區(qū)的文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行監(jiān)督， 管理辦法中同時(shí)規(guī)定了文明生產(chǎn)的管理標(biāo) 準(zhǔn)，包括：道路、綠地、建筑物、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等，對(duì)于違反 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的行為辦法中也做了明確處罰規(guī)定。其次，按照文明生產(chǎn)管理辦法要求，從7 月份開始，我負(fù)責(zé)組織在每月第二、第四周周二下午開展文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，要求各部門主管文明生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一律在OA 上進(jìn)行通報(bào)， 并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)于不按期整改的部門加大考核力度，以嚴(yán)厲的執(zhí)行手段推動(dòng)各部門對(duì)文明生產(chǎn)的重視和管理，全年共進(jìn)行 打檢查， 3 次專項(xiàng)文明生產(chǎn)大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題12 次文明生產(chǎn)聯(lián)合 1126 項(xiàng)。經(jīng)過半年的文明生產(chǎn)監(jiān)督管理， 雖然文明生產(chǎn)現(xiàn)狀與我們的目標(biāo) 還有很大的差距， 但是我們可以感知到身邊的一些小變化，沒人管的 東西現(xiàn)在有人管了， 一些人已經(jīng)開始關(guān)注文明生產(chǎn)了，相信只要我們 堅(jiān)持不懈， 我們的工作一定會(huì)取得成效， 我們的工作環(huán)境一定能夠變 得更優(yōu)美、整潔、有序。六、 廉潔從政匯報(bào) 本人今年在廉潔從政方面一向嚴(yán)格要求自己，工作中能夠以身作 則，為員工樹立廉潔公正榜樣，對(duì)