企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理

1、企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理【摘要】績(jī)效是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的有效尺度標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。當(dāng)前，企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在著認(rèn)識(shí)不到位、缺乏合理性及有效應(yīng)用的不足，應(yīng)確立績(jī)效管理有效性目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)控及對(duì)員工的績(jī)效考核，以充分發(fā)揮績(jī)效管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益中的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理績(jī)效管理、人力資源績(jī)效管理工作存在的不足（一）績(jī)效管理工作的執(zhí)行方式缺乏合理性目前，一些在進(jìn)行具體的績(jī)效管理工作設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效管理措施的細(xì)節(jié)研究不夠全面，并沒(méi)有從目標(biāo)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行績(jī)效管理工作的細(xì)化設(shè)計(jì)，這就使得在執(zhí)行具體的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，很難憑

2、借目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效管理細(xì)節(jié)的合理控制，降低了人力資源管理工作的綜合執(zhí)行水平。還有一些在進(jìn)行現(xiàn)有的績(jī)效管理工作價(jià)值分析的過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效管理內(nèi)容的不足之處缺乏足夠的關(guān)注，并沒(méi)有從績(jī)效管理業(yè)務(wù)執(zhí)行方式的角度制定與發(fā)展訴求相關(guān)的策略，這就使得很大一部分績(jī)效管理工作的建設(shè)難以從現(xiàn)有績(jī)效管理業(yè)務(wù)價(jià)值的角度入手，更加成熟地推進(jìn)績(jī)效管理體系的建設(shè)活動(dòng)，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)提供有利支持。（二）缺乏對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用目前，很多在進(jìn)行人力資源管理工作的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中，僅僅將關(guān)注的重點(diǎn)放在考核性質(zhì)的業(yè)務(wù)方面，缺乏對(duì)績(jī)效考核策略細(xì)節(jié)的有效關(guān)注，這就使得績(jī)效管理工作所獲得的諸多資源很難為進(jìn)一步優(yōu)化

3、自身工作發(fā)揮有利作用，降低了人力資源管理工作的綜合價(jià)值，也使得人力資源績(jī)效管理平臺(tái)的建設(shè)活動(dòng)難以在績(jī)效管理措施得到優(yōu)化制定的情況下，充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。還有一些工作人員在進(jìn)行績(jī)效考核方案研究的過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效考核成果的應(yīng)用比例缺乏足夠的關(guān)注，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核成果的精準(zhǔn)把握，也使得工作人員難以對(duì)績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考評(píng)措施進(jìn)行細(xì)化，降低了績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的有效性，也使得在制定自身發(fā)展方案的過(guò)程中，難以為績(jī)效考核措施的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供有利支持。（三）對(duì)績(jī)效管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)存在偏差目前，一些工作人員在執(zhí)行績(jī)效管理方案建設(shè)工作的過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效管理工作的理解主要來(lái)自于具體工作的分析方面，缺乏對(duì)新時(shí)期績(jī)效

4、考核工作理論的研究，導(dǎo)致很多績(jī)效管理工作的成果分析活動(dòng)存在較大的不足，很難為人力資源管理體系的精準(zhǔn)建設(shè)提供保障，也使得績(jī)效管理體系的分析控制工作很難充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一些的績(jī)效管理人員對(duì)于常規(guī)績(jī)效考核工作和創(chuàng)新績(jī)效考核工作的差異認(rèn)識(shí)不夠全面，并沒(méi)有在績(jī)效考核平臺(tái)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，更加成熟和完整地推進(jìn)基礎(chǔ)性績(jī)效考核業(yè)務(wù)，導(dǎo)致很難以在績(jī)效管控平臺(tái)建設(shè)的過(guò)難按照績(jī)效管理活動(dòng)的具體運(yùn)行方案執(zhí)行績(jī)效管理業(yè)務(wù)，程中，發(fā)揮人力資源管控業(yè)務(wù)的作用。二、加強(qiáng)績(jī)效管理有效性的措施（一）確立績(jī)效管理有效性目標(biāo)為了有效加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理工作的有效性，確立一個(gè)完善的績(jī)效管理目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。一般而言，建立績(jī)效目標(biāo)是

5、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要起點(diǎn)，只有確立一個(gè)有效的績(jī)效管理目標(biāo)，才能夠切實(shí)開(kāi)展;e效管理工作。一方面，人力資源部門可以根據(jù)公司戰(zhàn)略，和相關(guān)的管理內(nèi)容，確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵性績(jī)效管理目標(biāo)的確定，是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，也需要真正做到績(jī)效管理目標(biāo)體系建立的有效性，提高目標(biāo)管理體系的有效性，最重要的就是讓員工參與其中，進(jìn)而使公司各個(gè)部門的員工都能夠參與到目標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，這就有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展是與他們的努力密不可分的，這對(duì)員工實(shí)現(xiàn)了有效的激勵(lì)作用，員工一定會(huì)位置努力奮斗，并作出不懈的努力。（二）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)控在提高企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效管理有效性

6、的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效監(jiān)控是非常重要的，這項(xiàng)工作能夠讓績(jī)效考核者對(duì)員工的情況進(jìn)行綜合考量，并在績(jī)效目標(biāo)完成之前給予相應(yīng)的輔導(dǎo)，保證員工績(jī)效目標(biāo)的有效完成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足，并在反饋中不斷提升自己，這不僅讓員工更好的認(rèn)識(shí)了自己，也幫助員工提升了個(gè)人能力，使其個(gè)人價(jià)值也有了顯著的增強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源部門在制定了相應(yīng)的績(jī)效管理目標(biāo)之后，會(huì)受到外部環(huán)境的影響，使績(jī)效考察目標(biāo)在執(zhí)行的過(guò)程中遇到一定的問(wèn)題。所以，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并能夠針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的隋策，給予企業(yè)管理這更重要的信息資源的支撐。企業(yè)管理這在

7、對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行監(jiān)控之后，就會(huì)提高角色的有效性，避免錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，保證企業(yè)的有效發(fā)展。（三）加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核在提高績(jī)效管理有效性的過(guò)程中，實(shí)施績(jī)效考核也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)?？?jī)效考核能夠?qū)緝?nèi)部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力進(jìn)行考察，并作出相應(yīng)的決定。在考核的過(guò)程中，需要先確定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)判斷企業(yè)員工的價(jià)值。在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，選擇正確的方法也是很重要的，一般情況下，是進(jìn)行德能勤績(jī)考核和目標(biāo)管理考核法以及KPI考核法等。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合員工的表現(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行選擇，進(jìn)而有效完成績(jī)效考核工作，有效增強(qiáng)績(jī)效管理工作的有效性。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，利用升職加薪等手法，對(duì)業(yè)績(jī)有效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而起到一定的激勵(lì)作用。在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效激勵(lì)與發(fā)放獎(jiǎng)金不同，績(jī)效激勵(lì)主要是根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，這些激勵(lì)政策不僅有物質(zhì)性的也有精神性的。三、結(jié)語(yǔ)總之，績(jī)效管理工作是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)管理有效性，需要采取必要措施來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理，進(jìn)而提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。參考文獻(xiàn)：王晶.淺析企業(yè)績(jī)效管理中的激勵(lì)問(wèn)題J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（21