企業(yè)工會(huì)職代會(huì)提案匯總二

1、附表 4：四JI省分公司首屆職工代表大會(huì)提案表編號(hào)：提案人附議 人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案名關(guān)于非全日制職工加入工會(huì)的建（題目）議因?yàn)楝F(xiàn)在工作需要的情況下，公 司有少部分非全日制的人員上崗 工作，但這些人大多游離在各種 組織之外。為了便于管理，保證案由分析他（她）們的各種合法權(quán)益，我 們認(rèn)為應(yīng)盡快讓其加入工會(huì)（因 為只有工會(huì)才是真正代表職工利 益的組織）。使他（她）們感到 組織的溫暖。才會(huì)發(fā)揮出更大的 干勁，更好的做好本職工作。建 議 措 施建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會(huì)注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附

2、表 4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提案表編號(hào)：提案人提按人、附議人所在單位案名（題目）案由分析綿陽(yáng)分公司關(guān)于統(tǒng)一開(kāi)展經(jīng)常性的體育活動(dòng)的建議經(jīng)常組織開(kāi)展諸如籃球或足球比賽，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各市級(jí)分公司之間的相互了解，還可以提高職工的身體素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。附議人每年舉辦一次足球或籃球建 議 措 施 聯(lián)賽，以市級(jí)分公司或縣市區(qū)級(jí)支公司為單位進(jìn)行比賽注：1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：四JI省分公司首屆職工代表大會(huì)提案表編號(hào)：提案人附議 人議人所在單位提按人、附綿陽(yáng)分

3、公司案名建立企業(yè)人才庫(kù)的建議（題目）四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時(shí)常聽(tīng)到有些分公司、支公司說(shuō)缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。案 由 分 析 人多了，自然出現(xiàn)有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對(duì)原有人員稍加培訓(xùn)即可。盡快成立企業(yè)人才庫(kù)（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可建 議 措 施 以發(fā)覺(jué)到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動(dòng)起來(lái)。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，

4、附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會(huì)提案人提案表附議提按人、附議人所在單位北川支公司案名（題目）關(guān)于職工體檢身體的提案案由分如今我們員工工作壓力大，生活 節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自己的 身體變化。建措施根據(jù)年齡劃分：對(duì)于 35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身議 體， 35 歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。注：1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會(huì)提案表編號(hào) ：提案人附議 人提按人、附議人所在單位北川支公司案名（題目）關(guān)于增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充的提案案由分建措施在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的

5、同時(shí)，環(huán)境污 染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓 力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保 是保而不包的，生病住院并不能 全額報(bào)銷，有起付線、有共付 段，有封頂線和重疾病支付比例 以及用藥和檢查支付范圍。這樣 所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付 的金額太大。建議除了社保基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社議 保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：提案人職工代表大會(huì)提案表附議 人北川支公司關(guān)于員工療養(yǎng)工作的提案提按人、附議人所在單位案名（題目）工會(huì)每年可以舉辦一次員工 療養(yǎng)，不但是為了

6、降低職工 案 由 分 析 的疾病率，職工之間還可互 相溝通，既能提高職工的政 治覺(jué)悟還能增加職工工作的 積極性。建議由公司工會(huì)組織，建 議 具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，措 施 使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會(huì)提案表編號(hào) ：附提案人議人提按人、附議人所綿陽(yáng)分公司在單位案名完善企業(yè)年金（題目）一、應(yīng)按照發(fā)【 2006】 35 號(hào)文件，案由分繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。二、應(yīng)對(duì)企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金。對(duì)未完善的年度和未執(zhí)行建議的員工予以執(zhí)行

7、措施注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會(huì)提案表編號(hào) ：附提案人議人提按人、 綿陽(yáng)分公司附議人所在單位案名關(guān)于編制外職工的工資待遇問(wèn)題（題目）我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大（從 2004 年的 2000 多萬(wàn)到 2009 年的6000 多萬(wàn)），展業(yè)人員不斷增加，同時(shí)，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人案由分析員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī)，業(yè)績(jī)匯 總，特別是近年來(lái)摩托車、拖拉機(jī)、汽車 的投保量大幅度增長(zhǎng)，保單輸機(jī)工作量增 大，常常加班加點(diǎn)。但因?yàn)樯霞?jí)公司對(duì)我 司是核定總的工

8、資額度，這部分員工的工 資沒(méi)有進(jìn)入工資總額，待遇普通較低，加 之有部份老員工，年齡偏大，文化較低， 按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣，因此對(duì)不 能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔(dān)憂，如果不 能提供良好的工資待遇，將加速人員的流 動(dòng)性，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。為了維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級(jí)公司對(duì)我們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善?？梢詫?duì)公司的發(fā)展建 措施狀況，人員、業(yè)績(jī)?cè)龇?、效益等因素?duì)工資總額的核定增長(zhǎng)比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì)量，工作成績(jī)以及服務(wù)態(tài)度等各方面來(lái)考量員工的工資，從而調(diào)動(dòng)工作的積極性，激勵(lì)員工做好本職工作，做到愛(ài)司如家，使之為在

9、人保公司工作感到驕傲和自豪。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會(huì)提案表編號(hào) ：附提案人議人提按人、附議人所綿陽(yáng)分公司在單位案名建立具有特色的集約式管理體系（題目）案由分析集約化經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征 之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng) 營(yíng)效率，最大限度地整合公司資源，使管理 更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營(yíng)管 理邁進(jìn)這是必要的。但是這種管理模式需要 強(qiáng)大信息技術(shù)力量和大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才 的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全 面推進(jìn)集約化管理模式勢(shì)必會(huì)放大這種管

10、理 模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公 司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失去靈活性。而且人保公司是保 險(xiǎn)業(yè)中最老的一家保險(xiǎn)公司，它的最大特點(diǎn) 就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地甚至鄉(xiāng) 鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級(jí)分公司、省級(jí) 分公司、總公司四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司。 當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)“小而全”每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前 臺(tái)、后臺(tái)；展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資源的浪 費(fèi)、成本的增高，這是應(yīng)該通過(guò)集約化管理 模式該修正的，但是這也是我公司在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。所以在全面向集約式管理 模式邁進(jìn)的同時(shí)，保留公司亮點(diǎn)，既能加強(qiáng) 集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)，同時(shí)挖掘前期公司 在粗放式經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人 保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重 要

11、的問(wèn)題。系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情況詳細(xì)的對(duì)分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)分公司對(duì)集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行建議措施的偏差。與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說(shuō)同時(shí)跟進(jìn)，用先進(jìn)的 IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。將制度規(guī)范體系和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè) 化、流程化的手冊(cè)固化下來(lái)，并嚴(yán)格按 手冊(cè)運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合手冊(cè)制定相應(yīng)的時(shí) 效考核，加快后臺(tái)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的速 度。上級(jí)管理層應(yīng)派出對(duì)集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級(jí)管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問(wèn)題和建議提供給決策

12、層。打破原有的“大而全”、“小而全”的四級(jí)機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。比如后臺(tái)集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專營(yíng)等。改革過(guò)程中最大原則和目標(biāo)是1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”實(shí)際好處。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會(huì)提案表提案人附議提按人、附議人所在單 綿陽(yáng)分公司案名用 IT 技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)初聽(tīng)“經(jīng)營(yíng)管理”，都認(rèn)為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保 費(fèi)收回來(lái)就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，要想把風(fēng)險(xiǎn)防范放

13、在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)。通過(guò)近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)了，但確少“經(jīng)營(yíng)管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營(yíng)管理”的平臺(tái)。我認(rèn)為展業(yè)人員需要一個(gè)用 IT 技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)。公司的展業(yè)人員中 2009 年業(yè)務(wù)最多的有 1300 多萬(wàn)，最少的也有7 、 8 萬(wàn)。對(duì)于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自己的業(yè)務(wù)，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，比如是AB 類業(yè)務(wù)多，還是 E 類業(yè)務(wù)多；也不能詳細(xì)了解客戶的出險(xiǎn)情況及賠付情況，不能加深對(duì)客戶的服務(wù)。倘若有個(gè)類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺(tái)，展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自己的業(yè)

14、務(wù)進(jìn)度、賠付狀況、綜合賠付情況、費(fèi)用支付情況、客戶的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的 分類情況等等，這樣對(duì)應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人 員就會(huì)有選擇的拉業(yè)務(wù)，也可以理解公司的承保和 費(fèi)用調(diào)整政策，從以前被動(dòng)的防風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的放 棄風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也可以大大減少支公司及上級(jí)公司管 理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調(diào) IT人員，建立一個(gè)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)最好有以下幾個(gè)特點(diǎn)或功能。建議 措 施 1 、 界面簡(jiǎn)單有提示，最好和我司對(duì)外的商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)查詢類似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用。、 支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能、 包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險(xiǎn)人、車牌號(hào)、車輛類型、商業(yè)交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)、起保時(shí)間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來(lái) 源、手續(xù)費(fèi)比例。）4、通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副? 、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會(huì)提案表提案人附議 人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案名建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制（題目）公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生 活成本的不斷上升，基層公 司原有的薪酬水平已不能滿案 由足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的分析發(fā)展最終靠人才，建立