企業(yè)物資管理的科學(xué)發(fā)展資料

1、企業(yè)物資管理的科學(xué)發(fā)展IIIII一、企業(yè)物資,管理工I作存在的主要問題企I業(yè)物資I管,理工I作I的I科學(xué),發(fā)I展I是以I現(xiàn)I狀I(lǐng)問I題的治理為基礎(chǔ)為導(dǎo)向，從實(shí)踐來看，企業(yè)物資管理當(dāng)前主要存在以下問題：1、預(yù)算計(jì)劃編制不夠合理。企業(yè)物資部門制定預(yù)算計(jì)劃是工作實(shí)施的前提，只有計(jì)劃平衡，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各種需要，保證物資供應(yīng)及時(shí)。但是預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它會(huì)受到多方面因素的影響，尤其以市場環(huán)境為主導(dǎo)因素。物資部門編制預(yù)算時(shí)經(jīng)常參照上一年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將其作為編制的主要依據(jù)，忽視了很多宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對物資采購的影響，從而造成預(yù)算計(jì)劃編制的2、物資供應(yīng)與需求之間存在脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部不

2、同物資的需求程度不同，有的物資屬于急需物品，有的則屬于日常消耗物品。特別是在生產(chǎn)車間，物資月度采購計(jì)劃就直接反映出車間最急需的物資，采購的落實(shí)情況決定著生產(chǎn)能否持續(xù)開展所以物資度使采購執(zhí)行與預(yù)算企業(yè)物資管理工作中往況例如某些原材料價(jià)供不應(yīng)求的現(xiàn)象從而3、物資庫存管理的成與實(shí)際的管理方式有著物資也占用著企業(yè)的流物資縣里龐大需要投入力成本實(shí)施管理0但是生產(chǎn)運(yùn)營所急需的這金也占用庫存空問0縣里的廢舊物資、等待維時(shí)問無人過問不僅影縣里也不利于企業(yè)資產(chǎn)4、物資管理過程缺乏采購和使用是管理工作充滿量化統(tǒng)計(jì)的工作0消耗的物資遵循怎樣的資的使用成本攤銷同部門應(yīng)確保采購的速計(jì)劃相吻合0但實(shí)際上往出現(xiàn)供給不充足的

3、情格上漲期問就難免產(chǎn)生給生產(chǎn)運(yùn)營帶來影響0本過高0企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)緊密的關(guān)聯(lián)而且?guī)齑鎰?dòng)資金0不少企業(yè)庫存大里的人力、物力、財(cái)很多物資并不都是企業(yè)些物資不僅占用流動(dòng)資此外庫存中還存在大修的設(shè)備和工具等長響物資管理工作的質(zhì)的保值增值0量化統(tǒng)計(jì)0企業(yè)物資的的重中之重而且也是例如每個(gè)部門使用、限額要求企業(yè)各類物類物資采購價(jià)格的市場變動(dòng)等等都是以縣里化業(yè)物資管理工作對縣里化易忽視里化統(tǒng)計(jì)對降低提高經(jīng)濟(jì)效的重要性一、企業(yè)物資管理工作針對企業(yè)物資管理工作力推進(jìn)以下發(fā)展舉措:制度0企業(yè)預(yù)算制度應(yīng)物資供求數(shù)里上的平衡的平衡0在瞬息萬變的管理預(yù)算制度必須以刖營戰(zhàn)略和市場變動(dòng)趨勢工作落實(shí)到每個(gè)部門念0為此各部門應(yīng)綜合考

4、險(xiǎn)因素提、之，刖做好物資物資預(yù)算決小組由共同參與衡縣里年度預(yù)行責(zé)任人機(jī)制以便提縣里0其次建立物流供統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)0但是企統(tǒng)計(jì)缺少主動(dòng)息識容物資采購和使用成本、0科學(xué)發(fā)展的舉措的現(xiàn)狀今后企業(yè)應(yīng)著首先制止嚴(yán)格的預(yù)算突出計(jì)劃的平衡性即以及物資供給時(shí)問上市場環(huán)境中企業(yè)物資瞻性的目光將生產(chǎn)經(jīng)有機(jī)結(jié)合起來使預(yù)算樹立人人有責(zé)的預(yù)算觀慮與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的風(fēng)籌劃工作0企業(yè)可組建高層領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人算計(jì)劃的科學(xué)性并推升物資管理工作的質(zhì)應(yīng)鏈體系0現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅猛服務(wù)水平更是不斷提高所以企業(yè)應(yīng)從以往的物資采購合作中篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系根據(jù)各類物資的急需程度簽訂采購合同0這樣既緩解了企業(yè)急需物資的緊張局面使企業(yè)

5、采購的物資擁有可罪的質(zhì)里保證又臺匕目匕使供應(yīng)商的業(yè)務(wù)穩(wěn)止實(shí)現(xiàn)雙贏0例如企業(yè)根據(jù)基建工程編制采購預(yù)算計(jì)劃后應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商實(shí)施物資儲(chǔ)備為生產(chǎn)工作的物資供應(yīng)及快速調(diào)度做好準(zhǔn)備0再者重塑物資庫存管理模式0隨著企業(yè)物流供應(yīng)鏈體系的建立庫存物資管理模式也應(yīng)重新構(gòu)建減少閑置物資的存儲(chǔ)加強(qiáng)對庫存物資的維護(hù)保養(yǎng)最大化地發(fā)揮庫存物資的功用0企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行庫存信息化管理將各類物資加以分類0一方面對于生產(chǎn)經(jīng)營采購的物資入庫后即要反映到信息系統(tǒng)之中各部門人員領(lǐng)取物資也應(yīng)在系統(tǒng)中及時(shí)記錄0另一方面庫存閑置物資應(yīng)在系統(tǒng)中記錄維修、保養(yǎng)、回收的不同處理需求安排專人負(fù)責(zé)閑置物資的處理工作0最后加強(qiáng)物資管理工作評估0企業(yè)物資管理工作是一個(gè)持運(yùn)轉(zhuǎn)的過程對現(xiàn)階1殳工作質(zhì)縣里的評估是下一階1殳改進(jìn)的依據(jù)0所以物資部門應(yīng)對預(yù)算計(jì)劃編制、供應(yīng)鏈改革、庫存管理模式重塑后的物資管理工作實(shí)行縣里化統(tǒng)計(jì)與對比以計(jì)劃準(zhǔn)確率、采購兌現(xiàn)率、資金周轉(zhuǎn)率等縣里化指標(biāo)評止n作業(yè)績0同時(shí)物資部門應(yīng)鼓勵(lì)各部門節(jié)約物資消耗提高物資使用效率對于降低物資成本的部門和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以帶