基層組織力培訓班學習心得體會

1、基層組織力培訓班學習心得體會（共6篇）篇：團隊執(zhí)行力培訓班學習團隊執(zhí)行力培訓班學習心得體會經(jīng)過4天的團隊執(zhí)行力培訓班學習使我受益匪淺。此次培訓老師 來自北京錫恩英才投資管理顧問有限公司的馬永強老師，馬永強老師 授課風趣幽默、激情互動，善于運用案例情景模擬講解所吸引，感觸 很多，其中講了“團隊的三個要素”、“結果與任務”、“客戶價值”、“4R 制度執(zhí)行力”“四十八字真經(jīng)”等培訓內(nèi)容，聽了讓我明白了做一個負責 任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個 人職業(yè)化的成長的重要性。真正懂得了在實際工作中如何去做事，凡 事必有結果。第一點體會、結果與任務完成任務不等于執(zhí)行出結果，結果必須

2、是一個有時間底線，對公 司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供領導、客戶檢 查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果， 就說明你沒有完成你的本職工作。在平時工作中，我們往往注重于怎 樣完成某一項工作任務，但并沒有考慮到所完成的任務是否具有可以 交換價值。有些員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞”、 “我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的員工或 工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走， 而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務卻無法及時完成， 那么你覺得這個員工或合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢

3、？答案是肯定的：沒有。如果每一個員 工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 作為綜合辦公室工作人員，還要認真對照馬老師所提的九段秘書，對 照自己現(xiàn)在的工作做到了第幾段，對沒有做好的繼續(xù)認真學習，努力 做好領導秘書。做到無論我們做什么事情都有結果，結果是有時間有 價值，可考核，結果是可以交換的價值。第二點體會、團隊的三個要素企業(yè)發(fā)展到一定階段，想要團隊力量最大化的發(fā)展，就必須采用 各種方式和方法。激勵員工，改善心態(tài)，做好每一件事。建立一種合 理化制度，需要全體員工共同努力。首先，我們知道什么是團隊？團 隊是一個共同的目標。一位方向明確并勇于承擔責任的領導，統(tǒng)一的 思想，統(tǒng)一

4、的聲音，統(tǒng)一的行動，具有獨立承擔責任，獨立履行原則。 用社會標準看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標準去攀比，只有商業(yè) 啟蒙，才有真正的執(zhí)行。以往我們在日常工作中，不真正理解結果與 任務的區(qū)別，認為領導要辦的都辦了，差不多就行了心態(tài)去做事。其 實，每個人的利益必須用結果換取，沒有結果就沒在利益。做到一對 一責任，千金重擔眾人人挑，人人頭上有指標，健全崗位職責，量化 業(yè)績標準，防止推制責任。第三點體會、客戶價值客戶是衣食父母、是我們公司的經(jīng)濟事源，客戶價值是企業(yè)生存的底線，站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果， 用高價值、低成本，可體驗能持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務，感動客戶。客戶價值 的方法是：“取其精

5、華，去其糟粕?！蔽覀兠總€員工都是商人，公司內(nèi) 部客戶是下道工序就是上道工序的客戶。一個公司要想齊心向上發(fā)展， 就必須認清自身的客戶價值，做好內(nèi)部客戶工作，就像馬老師所舉的 手機公司案例，營銷人員努力在市場開發(fā)客戶，而到了公司內(nèi)部就碰 壁，這讓員工如何的更好為公司創(chuàng)造利潤。所以要做到各部門經(jīng)常溝 通，取長補短，出現(xiàn)的問題及時解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)，做到量 的最大化。因此，只有內(nèi)部做到客戶價值，才會有真正意義上的外部 客戶價值。第四點體會、4R制度執(zhí)行力我們要讓公司員工的“心往一塊想，勁往一塊使”，不能只停留在 口頭上，更不是敷衍了事。尤其作為綜合辦公室負責人，要真正做到 承上啟下、事前事后、有

6、始有終，要做到這些，就必須想辦法去付諸 行動，這一點，是我所欠缺的，很值得學習。還要做好“兩講三做”： 講清結果、講清后果、做檢查、做獎罰、做機制。尤其檢查”這一環(huán) 節(jié)，它是管理工作的核心，沒有檢查，就不懂領導的想法是否能很好 執(zhí)行，就不知道工作開展情況，而檢查也是責任心的具體表現(xiàn)之一， 恰恰這一環(huán)節(jié)，我沒有高度重視起來，以至于有些日常工作，雖然也 安排做了，但沒有達到預期結果。因此，我們必須將檢查立即運用到 工作中，行動起來，不再做勞而無功、勞而無力的工作。科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉，企業(yè)在提高執(zhí)行力的同時， 要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工 才會自發(fā)的提高

7、執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。 建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不 克扣，這就像馬老師所講的“狗”的案例，獎勵不即時，效果就會往不 好的方向走；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí) 行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開 始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了。另外，企 業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核 數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極 局面。提高團隊執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和 落實。只有做出成果的員工才是好員工，做出完美結果的

8、員工才是優(yōu) 秀的員工。作為員工，我們應該明白：上班不是拿工資的理由，為企 業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長， 才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工 作作風、方法，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁 精神，為完成公司的年度經(jīng)營目標而奮斗。第2篇：團干部參加基層組織建設學習培訓班心得體會文稿精團干部20XX參加基層組織建設學習培訓班心得體會文稿xxx年x月xx日至x月xx日，我有幸參加了團中央組織部組織 的“共青團基層組織建設儲訓學習。此次培訓，共有全國x省市，xxx 余名團干部參加。在這次培訓中，團中央組織部就團

9、的組織工作基本 知識和新形勢下團的基層組織建設舉辦了一次開放式論壇，知名專家 學者為我們開設了有關和諧社會建設、新農(nóng)村建設、當前經(jīng)濟形勢及 熱點問題、領導藝術與領導方法以及新形勢下共青團工作創(chuàng)新等5個 講座。為期7天的脫產(chǎn)培訓雖然短暫，學習內(nèi)容也有所局限，但我感 到收獲頗多，開闊了眼界，拓展了視野，增長了知識，對共青團工作 的實質(zhì)內(nèi)涵更多了一份理解。xxx余名團干部的風采，讓我對共青團 工作更多了一份熱情，對團的工作崗位更多了一份熱愛。心得之一：共青團工作要“以青年為本”作為一名團干，我是初學者，從未參加過團干部培訓班，在團組 織建設上基本屬于“門外漢”。以前總認為，團的工作無非就是組織團 員青年開展點活動，活躍活躍氣氛，出點