建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施檢查管理

1、6建設(shè)工程進(jìn)度控制 本 章 內(nèi) 容6.1 進(jìn)度控制概述6.2 施工階段的進(jìn)度控制6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法 6.1.1 進(jìn)度控制的概念及方法1、進(jìn)度控制的概念是指在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合工程項(xiàng)目的計(jì)劃要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動(dòng)。6.1 進(jìn)度控制概述 6.1.1 進(jìn)度控制的概念及方法2、進(jìn)度控制的方法：系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制6.1 進(jìn)度控制概述 6.1.1 進(jìn)度控制的概念及方法3、進(jìn)度控制的措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施

2、4）合同措施5）信息管理措施6.1 進(jìn)度控制概述 6.1.2 影響進(jìn)度的因素分析1、承包單位的原因2、建設(shè)單位的原因3、監(jiān)理工程師的原因4、其他原因6.1 進(jìn)度控制概述 6.2.1 施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)和工作流程主要任務(wù)是：在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃及施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃等，幫助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中做好檢查、監(jiān)督、調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制工作和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，力求工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。6.2 施工階段的進(jìn)度控制 6.2.2 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)首先確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，并從不同角度對(duì)施工總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制

3、目標(biāo)體系，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。確定施工總進(jìn)度及分解目標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真考慮以下因素：1、工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求及工期定額的規(guī)定2、項(xiàng)目建設(shè)的需要3、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)4、資金、人力、物力條件5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況6、考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件6.2 施工階段的進(jìn)度控制 6.2.3 施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限6.2 施工階段的進(jìn)度控制 6.2.4 施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1、編制施工階段進(jìn)度控制工作方案 2、編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 4、適時(shí)下達(dá)開工令5、協(xié)助承包單位

4、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 6、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的檢查監(jiān)督 7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 9、審批工程延期10、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收13、處理爭議和索賠 14、整理工程進(jìn)度資料15、工程移交6.2 施工階段的進(jìn)度控制6.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督監(jiān)理工程師應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾偏措施。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，主要包括以下幾項(xiàng)工作：1）在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。2）對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度6.3

5、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法二、線性圖比較法6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法2、列表分析法6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法：對(duì)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以運(yùn)用前鋒線法進(jìn)行對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)督。其主要方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接與其相鄰工作路線上正在進(jìn)行的各工序的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，形成一條一般為折線的前鋒線6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.

6、2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法2、列表分析法對(duì)于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號(hào)記錄、列表記錄等分析方法，分析計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況，作出預(yù)測(cè)與判斷。如下表6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督案例分析1:工程進(jìn)度檢查比較表施工過程編號(hào)施工過程名稱檢查時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)按計(jì)劃最遲完成尚需天數(shù)總時(shí)差/天自由時(shí)差/天情況分析原有尚有原有尚有6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法2、S形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法監(jiān)理工程師將工程施

7、工的實(shí)際進(jìn)度，按比例直接用橫道線繪在用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃上，可以直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、線性圖比較法2、S形曲線比較法： S形曲線是按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成工作量的曲線。它的橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工作量。工程項(xiàng)目施工中，大多項(xiàng)目在施工開始時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，完成的工程量也較少，隨著時(shí)間的增加而逐漸增多，在某一時(shí)間達(dá)到高峰后又逐漸較少直至項(xiàng)目完成，累計(jì)完成的工程量形成一條形如S的曲線。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前；若落在右側(cè)，則表示落后；若剛好落在其上，則

8、表示二者一致。6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.3.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、線性圖比較法3、香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是由2條具有統(tǒng)一開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的S形曲線組成的形如香蕉的閉合曲線。其中一條是按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間累計(jì)完成工作量的S形曲線，簡稱ES曲線；另一條是按各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間累計(jì)完成工作量的S形曲線，簡稱LS曲線如果任一時(shí)刻根據(jù)實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在香蕉曲線范圍內(nèi)，說明實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃的要求。如果根據(jù)實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在香蕉曲線中ES曲線的左側(cè)，說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前。如果根據(jù)實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在香蕉曲線中LS曲線的右側(cè)，說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃落后。6.3 施工進(jìn)

9、度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督6.4.1 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素1、對(duì)物資供應(yīng)的影響2、勞動(dòng)力供應(yīng)的影響3、對(duì)資金分配的影響4、外界自然條件的影響5、施工順序的邏輯關(guān)系6、后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖延的期限6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.2 分析進(jìn)度偏差的步驟分析方法：當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)工作計(jì)劃無影響；當(dāng)偏差大于該工作的自由時(shí)差時(shí)，而小于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間有影響，對(duì)總工期無影響；當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響。具體步驟如下：6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.2 分析進(jìn)度偏差的步驟具體步驟如下：1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2、

10、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的先后順序或搭接關(guān)系，從而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，從而使施工進(jìn)度加快，以

11、保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這種方法通?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行，其調(diào)整方法視其限制條件及對(duì)后續(xù)工作影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下3種情況：1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外。2）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外。3）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作進(jìn)度超前。6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外?？煞?種情況討論后續(xù)工作允許拖延，此時(shí)不需調(diào)整；后續(xù)工作允許拖延，但拖延時(shí)間有限制，此時(shí)需調(diào)整；后續(xù)工作不允許拖延，此時(shí)

12、需調(diào)整；6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間2）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外。又可分為3種情況：項(xiàng)目總工期不允許拖延，項(xiàng)目必須按期完成。調(diào)整的方法只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工期允許拖延。此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)參數(shù)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限。6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法6.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間3）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作進(jìn)度超前。6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法案例分析1:背景：某工程，業(yè)主通過招標(biāo)委托

13、了監(jiān)理單位并與工程施工單位簽訂了項(xiàng)目施工合同，施工合同工期為16個(gè)月。施工單位提交給監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均按正常持續(xù)時(shí)間和最早開始時(shí)間參數(shù)繪制（圖一，時(shí)間單位：月），圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃時(shí)壓縮工作持續(xù)時(shí)間的次序號(hào)，箭線下方括號(hào)外數(shù)字為該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時(shí)間。該工程實(shí)施中發(fā)生了如下事件。事件1：案例分析1: 圖一：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖工作周12345678910111213141516時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作周12345678910111213141516A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6

14、(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:該工程實(shí)施中發(fā)生了如下事件。事件1：在第5個(gè)月末，監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進(jìn)行1個(gè)月，B工作進(jìn)行2個(gè)月。監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，填寫了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表（表一）。事件2：業(yè)主不允許工期拖延，要求按原合同工期目標(biāo)完成。為此，施工單位調(diào)整了項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行了優(yōu)化，以滿足合同工期要求。案例分析1:表一：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)月數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有月數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-4D2-3C1-

15、3B案例分析1:問題：1、繪制第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并說明進(jìn)度前鋒線的繪制方法。2、根據(jù)實(shí)際1中監(jiān)理工程師進(jìn)度檢查結(jié)果，填寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表3、根據(jù)事件1中檢查結(jié)果和分析數(shù)據(jù)，繪制末調(diào)整前的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、事件2中，根據(jù)業(yè)主的要求，繪制調(diào)整后的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并說明其調(diào)整計(jì)劃的基本方法。案例分析1:答案1：繪制第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。圖二前鋒線繪制法：應(yīng)自上而下地從計(jì)劃檢查的時(shí)間刻度線出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒，最后達(dá)到計(jì)劃檢查時(shí)的刻度線為止。案例分析1: 圖二：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度前鋒線圖工作周12345678910111213141516

16、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作周12345678910111213141516A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:答案2：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表見表二與監(jiān)理工作具有密切聯(lián)系的法規(guī)表二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)月數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有月數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影響工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影響工期3天案例分析1:答案3：根據(jù)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果分析，第5周末檢查實(shí)際進(jìn)度工期影響3周，末調(diào)整前的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3所示繪制方法：1）按實(shí)際進(jìn)度前鋒線拉直即第五周的點(diǎn)畫線2）按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制的方法，確定關(guān)鍵線路和TC=19周，與分析結(jié)果相符。案例分析1: 圖3：末調(diào)整前的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖工作周678910111213141516171819末調(diào)整前的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作周678910111213141516171819TC=19E(4)6(4)D(3)2(1)C(1)2(2)B(5)3(3)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)案例分析1:答案4：原工期為16周，需壓縮工期3周，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間才能壓縮總工期，根據(jù)題意箭線