建設(shè)工程監(jiān)理組織PPT格式共58頁

1、第二章 建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé) 分工第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式組織活動(dòng)基本原理組織設(shè)計(jì)組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)組織的含義：1、組織機(jī)構(gòu) 側(cè)重于組織的靜態(tài)研究2、組織行為 側(cè)重于組織的動(dòng)態(tài)研究一、組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)（一）組織 1、概念：組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 解釋概念：包括四層含義，目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)；組織的功能在于

2、有計(jì)劃地組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并不斷地進(jìn)行變換，使自己適應(yīng)環(huán)境的要求（二）組織行為學(xué) 研究個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，改善組織的有效性。 舉例: 體現(xiàn)在：生產(chǎn)效率高、缺勤率低、合理的流動(dòng)性、工作滿意度高。（三）組織結(jié)構(gòu)1、概念：指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。2、含義 （1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式 （2）向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng) 的方式 （3）協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式 （4）組織中權(quán)利、地位和等級(jí)關(guān)系二、組織活動(dòng)基本原理動(dòng)態(tài)相關(guān)性要素有用性規(guī)律效應(yīng)性主觀能動(dòng)

3、性三、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成 由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。 1、管理層次與管理跨度的關(guān)系 2、管理部門與管理職能的關(guān)系 （二）組織設(shè)計(jì)原則目的性原則經(jīng)濟(jì)效率原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則彈性和流動(dòng)的原則管理跨度與管理層次合理的原則權(quán)責(zé)一致的原則才職相稱的原則三、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 確定建立目標(biāo)監(jiān)理工作劃分層次劃分確定結(jié)構(gòu)組織形式職位職責(zé)定人授權(quán)工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)投入運(yùn)行組織目標(biāo)不完善合理一、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的步驟1、明確監(jiān)理

4、目標(biāo)2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容3、進(jìn)行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式（有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于溝通信息 2）管理層次和管理跨度（決策層，中間控制層，作業(yè)層） 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門的劃分 4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 5）選派監(jiān)理人員4、制定工作流程和信息流程 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、直線制監(jiān)理組織形式2、職能制監(jiān)理組織形式3、直線職能制監(jiān)理組織形式4、矩陣制監(jiān)理組織形式 1、直線制優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確缺點(diǎn)：家長(zhǎng)式管理、集體智慧不能發(fā)揮 直線制監(jiān)理組織形式1、適用范圍：適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的資項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工

5、程。2、特點(diǎn)： （1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性 （2）權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確（3）對(duì)總監(jiān)理工程師的要求高2、職能制優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 職能制監(jiān)理組織形式 1、適用范圍：適用于大、中型建設(shè)工程。 2、特點(diǎn)：（1）加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的職能化分 工，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān) （2）命令系統(tǒng)多元化，易造成職責(zé)不清3、直線職能制 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng) 直線職能制監(jiān)理組織形式1、適用范圍：適用于大、中型建設(shè)工程。 2、特點(diǎn)：（1）集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚、組織目標(biāo)管理專

6、業(yè)化。 （2）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾， 信息傳遞路現(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。 （3）管理人員多，管理費(fèi)用大。4、矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門的聯(lián)系、機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 合同管理總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理部投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制子項(xiàng)目2監(jiān)理部子項(xiàng)目3監(jiān)理部矩陣制監(jiān)理組織形式 特點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫線聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題；有利于人才的全面培養(yǎng)；縱橫相協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理

7、模式工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包模式 1、概念：平行承包是指業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備單位，并分別與各方簽定合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的見書中圖4-1。一、平行承包模式與監(jiān)理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位C施 工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行承發(fā)包模式（二）特點(diǎn)：（1）有利于縮短工期（2）有利于質(zhì)量控制（3）有利于業(yè)主選擇承建單位（4）合同數(shù)量多，

8、會(huì)造成合同管理困難（5）投資控制難度大（三）監(jiān)理模式 1、業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理 2、業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理（三）監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理2、業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理業(yè)主設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2設(shè)計(jì)單位A監(jiān)理單位業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的模式監(jiān)理企業(yè)A監(jiān)理企業(yè)B監(jiān)理企業(yè)C設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2業(yè)主業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的模式（一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式概念：設(shè)計(jì)或施工總分包是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同

9、以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式，圖4-4。二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C施工分包1施工分包2施工分包3設(shè)計(jì)或施工總分包模式（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)：（1）有利于建設(shè)工程的組織管理（2）有利于投資控制（3）有利于質(zhì)量控制（4）有利于工期控制（5）建設(shè)周期較長(zhǎng)（6）總報(bào)報(bào)價(jià)較高 （三）監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)理2、分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C施工分包1施工分包2施工分包3業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)的模式設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包

10、2設(shè)計(jì)分包3監(jiān)理企業(yè)B設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位監(jiān)理企業(yè)A業(yè)主按階段委托模式（一）工程項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。三、工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包1施工分包2材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總承包模式（二）總承包模式的特點(diǎn)：（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。（2）有利于進(jìn)度控制。（3）有利于投資控制。（4）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。（5）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（6）質(zhì)量控制難度大。（三）監(jiān)理模式一般委托一家工程監(jiān)理企

11、業(yè)進(jìn)行監(jiān)理設(shè)計(jì)分包施工分包材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)業(yè)主監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式（一）項(xiàng)目總承包管理模式概念：是指業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。四、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位 (二）特點(diǎn)：（1）對(duì)合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，對(duì)進(jìn)度控 制也有利。（2）對(duì)分包單位的選擇至關(guān)重要。（3）管理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。（三）監(jiān)理模式 委托一家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和總承包管理

12、單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。（一）概念：是指業(yè)主與一個(gè)由若干個(gè)設(shè)計(jì)和/或若干個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體進(jìn)行簽約，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和/或施工任務(wù)發(fā)包給這個(gè)聯(lián)合體 。（五）設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式業(yè)主工程設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體設(shè)計(jì)/施工單位1設(shè)計(jì)/施工單位2設(shè)計(jì)/施工單位3設(shè)計(jì)/施工單位4（二）特點(diǎn)：（1）適用范圍廣。（2）合同數(shù)量少，便于管理。（3）有利于進(jìn)度和質(zhì)量的控制。 （三）監(jiān)理模式 一般聯(lián)合體對(duì)外要有一明確的代表，業(yè)主與這個(gè)代表簽訂承包合同，這個(gè)代表即聯(lián)合體內(nèi)部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承包合同的履行。業(yè)主宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作的合同管理比較簡(jiǎn)單，但監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主選擇聯(lián)合體時(shí)應(yīng)考慮聯(lián)合

13、體內(nèi)各成員的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)及信譽(yù)等，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)。二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（二）全面收集相關(guān)資料（三）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（四）制定各專業(yè)建立實(shí)施細(xì)則（五）規(guī)范化地開展建立工作（六）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見（七）向業(yè)主提交建設(shè)工程建立檔案資料（八）監(jiān)理工作總結(jié)（1）反映建設(shè)工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。（2）反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程政策、法規(guī)的有關(guān)資料。（3）反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件 的資料。（4）類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)規(guī)劃。工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性。 建設(shè)工程施工完成以后，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在

14、正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署工程監(jiān)理企業(yè)意見。監(jiān)理企業(yè)一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證等檔案資料。（1）向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)。其內(nèi)容如下：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。（2）其內(nèi)容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議，及時(shí)加以總結(jié)，以指導(dǎo)今后的監(jiān)理工作，并向政府有關(guān)部門提出政策建議，不斷提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的水平。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理

15、機(jī)構(gòu)的人員配備其職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)分工合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)包括兩方面的內(nèi)容：1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) 。 2、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定工程建設(shè)強(qiáng)度：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。工程復(fù)雜程度： 按五級(jí)劃分：簡(jiǎn)單、一般、一般復(fù)雜、復(fù)雜、很復(fù)雜。工程項(xiàng)目的專業(yè)種類。工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。 總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定監(jiān)理人員分工及職責(zé)。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批建立實(shí)施細(xì)則。審查分包單位的資質(zhì)。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，人員調(diào)換。主持會(huì)議，簽發(fā)文件及指令。審定承

16、包單位的開工報(bào)告、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署支付證書、竣工結(jié)算。審查處理工程變更。主持參與工程事故調(diào)查。調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、報(bào)告及總結(jié)。參與竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。 總監(jiān)理工程師不能做有關(guān)延期、合同爭(zhēng)議、索賠、人員調(diào)換、編寫監(jiān)理規(guī)劃的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作。審查專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并提出報(bào)告。負(fù)責(zé)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師

17、提交情況匯報(bào)。做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)資料收集，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作。檢查承包單位的人料機(jī)的運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。工序檢查和記錄。旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。練習(xí)題：1、項(xiàng)目監(jiān)理組織中的（ ）能夠使組織內(nèi)各部門之間，項(xiàng)目監(jiān)理組織與業(yè)主、承建商有關(guān)部門之間建立最廣泛的聯(lián)系。A總監(jiān)顧問組 B合同管理組C信息管理組 D組織協(xié)調(diào)組2、命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式稱為（ ）組織結(jié)構(gòu)A直線制 B職能制C直線職能制 D矩陣制3、具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是（ ）A直線制監(jiān)理組織 B職能制監(jiān)理組織C矩陣制監(jiān)理組織 D直線職能制監(jiān)理組織4、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織的形式有